□官義成

（重慶市榮昌區(qū)廣播電視臺，重慶 榮昌 402460）

新媒體時代下，區(qū)縣電視臺如何在重圍中“浴火重生”

□官義成

（重慶市榮昌區(qū)廣播電視臺，重慶 榮昌 402460）

近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)的普及率越來越高。新媒體強勁的發(fā)展勢頭下，受眾可以通過網(wǎng)絡(luò)輕松獲知各類信息，從而對電視、報紙、廣播等傳統(tǒng)傳播渠道的依賴程度逐漸降低。新媒體時代,如何在傳媒市場占據(jù)一席之地,便成了區(qū)縣級電視媒體首當(dāng)其沖必須思考的問題。在面對收視率低下、廣告收入入不敷出、人才流失、節(jié)目質(zhì)量提升困難等具體問題下，區(qū)縣電視臺必須改變觀念、調(diào)整定位、整合資源，積極從傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場競爭中突出重圍，立于不敗之地。

新媒體時代 區(qū)縣電視臺 突出重圍

隨著新媒體的出現(xiàn)，新聞業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個關(guān)鍵的變革與轉(zhuǎn)型時期。在如此現(xiàn)實情境下，電視新聞宣傳進(jìn)行積極的調(diào)整和變革，需要利用與時俱進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，嫁接新媒體平臺，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，突破重圍“浴火重生”。

新媒體時代下，區(qū)縣電視臺目前存在的問題

制作內(nèi)容單一。與人才濟(jì)濟(jì)、資金雄厚的央視及眾多省市級電視臺相比，區(qū)縣電視臺顯得“小兒科”，其制作的節(jié)目內(nèi)容單一，無法緊跟觀眾挑剔的目光，滿足不了觀眾日益增長的需求。久而久之，觀眾覺得區(qū)縣電視臺的節(jié)目索然無味，沒有新意，觀賞性不高。

根據(jù)筆者在渝西地區(qū)對區(qū)縣電視臺的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，區(qū)縣電視臺的節(jié)目主要由電視劇和新聞兩部分構(gòu)成，期間在固定時間段進(jìn)行天氣預(yù)報。作為最吸引觀眾的電視劇，一般都是重復(fù)播放一些省市級電視臺播放后的劇目，幾乎沒有熱劇，很難吸引觀眾。而新聞報道則是簡單地將本地、省市、國家乃至國際上的重要事件做報道，可讀性不強，嚴(yán)重影響觀眾收看的積極性。

節(jié)目編排機制滯后。據(jù)筆者了解，許多區(qū)縣電視臺從成立之日起，其組織結(jié)構(gòu)基本沒有發(fā)生過太大變化，一直沿襲傳統(tǒng)媒體時代的編播機制。面對新媒體的“拍馬殺來”，內(nèi)部機制很難適應(yīng)新媒體時代的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，顯得“力不從心”，嚴(yán)重影響其市場的核心競爭力。尤其在信息傳播飛速發(fā)展的時代，本地區(qū)發(fā)生的重大新聞事件，很快就會通過QQ、微信等即時通訊工具傳播出來，而電視新聞則要記者現(xiàn)場采訪、后期制作后經(jīng)審定才能播出，信息傳播速度嚴(yán)重滯后，造成了觀眾群體的大量流失。

特色不明顯。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，區(qū)縣電視臺的創(chuàng)新難度也隨之增加。為穩(wěn)固觀眾群體，不少區(qū)縣電視臺采用了購買節(jié)目或者電視劇這種相對成本不高、風(fēng)險系數(shù)較低的模式。但造成的后果就是各區(qū)縣電視臺節(jié)目、電視劇濫竽充數(shù)，質(zhì)量不高，且同質(zhì)化十分嚴(yán)重。這種無差異化的運作導(dǎo)致了區(qū)縣廣播電視臺的市場競爭力也江河日下，失去了大量收視群體。

人才流失嚴(yán)重。本來區(qū)縣電視臺的人員的專業(yè)技能及技術(shù)熟練程度與省市級電視臺的從業(yè)人員相比，就存在較大差距。隨著區(qū)縣電視臺往昔的“輝煌”的褪去，其待遇也相去甚遠(yuǎn)，不少成熟的主持、制作人才紛紛另覓高枝。人才的流失，加之高水平從業(yè)人員引進(jìn)的困難，使得區(qū)縣電視臺“雪上加霜”，導(dǎo)致了其發(fā)展存在諸多瓶頸。當(dāng)前，區(qū)縣電視臺綜合型人才在質(zhì)量和數(shù)量上都很難滿足其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

新媒體時代區(qū)縣電視臺的出路

新媒體時代，區(qū)縣電視臺想要“浴火重生”，重塑話語權(quán)，必須主動出擊、積極應(yīng)對、講究策略。

借力新媒體，取其之長補己之短。利用微博、微信等新媒體技術(shù)改進(jìn)傳播方式。相對于電視媒體的專業(yè)主義壁壘，新媒體為普通公眾提供了一個公平的話語表達(dá)平臺，電視媒體可以借助這些新媒體技術(shù)改進(jìn)自身的傳播渠道。同時，區(qū)縣電視臺可以整合普通群眾用DV、手機等便攜拍攝的“微內(nèi)容”，樹立“大資源觀”，充分利用井噴的民間資源、網(wǎng)絡(luò)資源，重塑傳統(tǒng)電視媒體的話語權(quán)。

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，穩(wěn)固新聞市場。與新媒體相比，職業(yè)化、系統(tǒng)化采集和發(fā)布新聞的能力是電視媒體的核心競爭力。長期積累的權(quán)威性和公信力也是電視媒體的一大優(yōu)勢。雖然新媒體飛速發(fā)展引起了信息傳播的極端開放性，但一些自媒體上的新聞常常魚龍混雜、混淆視聽。所以，區(qū)縣電視臺一定要秉承新聞專業(yè)主義精神，杜絕假新聞，守護(hù)好公信力這個“傳家寶”。

同時，區(qū)縣電視臺還可以利用自身優(yōu)勢，從推進(jìn)直播常態(tài)化、新聞深度化等方面發(fā)力，牢牢搶占電視新聞市場。

發(fā)出主流聲音，傳播社會正能量?！爸v好中國故事，傳播好中國聲音?！边@是黨中央對新時期新聞工作者的要求。在新媒體的沖擊下，社會輿論也呈現(xiàn)出多元化的特點，其中不乏鼓舞人心的正能量輿論，但也有泥沙俱下的有悖于社會法制道德的負(fù)面觀點。此時，作為區(qū)縣電視臺就應(yīng)該“挺身而出”，肩負(fù)起引導(dǎo)社會輿論向正能量方向發(fā)展的重任。

在新媒體時代下，新聞的表達(dá)方式可能有轉(zhuǎn)變，但是陣地不能丟。區(qū)縣電視臺應(yīng)該立足于本土，營造積極健康的社會輿論，堅持以“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以崇高的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的原則，積極宣傳主流價值觀、構(gòu)建社會主義核心價值體系。

新媒體時代區(qū)縣電視臺“突出重圍”的措施

立足本土。新媒體時代下，區(qū)縣電視臺應(yīng)該以本地觀眾為切入點，根據(jù)地方特色，打造與本地受眾理念相近的節(jié)目，以本地觀眾的需求拓展經(jīng)營之道，憑借受眾的認(rèn)同感擴(kuò)大影響力，努力打好本土化品牌。雖然區(qū)縣電視臺覆蓋有限、資源不多，但節(jié)目立足本土，可貼近群眾和生活，為當(dāng)?shù)厥鼙娞峁┤?、真實的各種民生信息，讓節(jié)目內(nèi)容和類型更具有定向性，進(jìn)而不斷強化本地市場，從而吸引觀眾的眼球，提高電視的收視率。

做精品牌節(jié)目。區(qū)縣電視臺實施欄目精品化，不是為了和央視、省臺媲美，而是要利用身邊的資源打造精品欄目，以品牌吸引當(dāng)?shù)厥鼙?，搶占本地的收視份額。結(jié)合本地特色的精品化策略，應(yīng)以服務(wù)本地為出發(fā)點，關(guān)注本地居民的衣食住行，挖掘觀眾感興趣的事件，有針對性地打好服務(wù)牌，與受眾互動，從而培養(yǎng)越來越多的忠實觀眾。同時，欄目精品化要依托特色團(tuán)隊，不僅要有好的策劃，更需要主持人、記者、編輯以本地語境、本地思維來執(zhí)行。

差異化發(fā)展。目前，各區(qū)縣電視臺都出現(xiàn)了“千臺一面”的同質(zhì)化發(fā)展局面，缺乏市場競爭力。任何一個節(jié)目市場，在不同的時段，面對不同的受眾，效果都會不一樣。在新媒體時代下，區(qū)縣電視臺要“突出重圍”，就需要走差異化發(fā)展道路。因此，區(qū)縣電視臺可以嘗試在深度差異中尋找品牌特色，走差異化品牌之路。這樣，區(qū)縣電視臺就可以把握好頻道的定位，確立頻道的品牌內(nèi)涵，也能在激烈的競爭中獲得自己的一席之地。

直播常態(tài)化。隨著技術(shù)的革新，解決了讓許多區(qū)縣電視臺的節(jié)目直播的技術(shù)難題?，F(xiàn)在，從中央電視臺到地方省市電視臺，新聞直播的主流方式通常以突發(fā)事件或意外事件為報道對象，其他的儀式性新聞直播逐漸減少。區(qū)縣電視臺對突發(fā)事件第一時間直播，往往能夠吸引觀眾廣泛關(guān)注，并獲得認(rèn)可和好評。如果區(qū)縣電視臺能夠?qū)⒅辈プ鳛橐环N常態(tài)化的節(jié)目樣式，以服務(wù)意識為先，做好身邊事件的直播，就可貼近群眾、服務(wù)群眾，就能體現(xiàn)出區(qū)縣電視臺的貼近性，重新占領(lǐng)觀眾市場。

【1】王婧.新媒體時代背景下區(qū)縣廣播電視臺未來發(fā)展之路.中國傳媒科技，2013年24期

【2】易邵華.數(shù)字化背景下中國電視媒體的網(wǎng)絡(luò)化生存研究[D].武漢大學(xué)，2009年

【3】陳曦.電視新聞的民生化發(fā)展路線探討.新聞研究導(dǎo)刊，2014年第48期

（編輯：高秉喜）