程國輝

營收501.84億元，同比增長56%；凈利潤140.31億元，同比增長96%。幾個簡單的數(shù)字組合在一起，很容易讓人產(chǎn)生大象在飛奔的即視感，而這種即視感讓華爾街瘋狂：巴菲特后悔沒有投資它，索羅斯清倉特斯拉和谷歌，減持Facebook和微軟增持了它，眾多分析師給投資者的結(jié)論是，要買它，甚至超買它。這組數(shù)據(jù)來自阿里巴巴近日發(fā)布的截至2017年6月30日的2018財年第一財季財報。

阿里的商業(yè)成功可謂令人驚艷，圍繞其成功原因的探討熱烈而持久，全球化眼光、規(guī)?；?yīng)、魔鬼般的執(zhí)行力等等，而筆者想說的，是其源源不絕的創(chuàng)新能力。

馬云曾在內(nèi)部推行一個定理：沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠依靠一個所謂的擁有絕對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，持續(xù)保持3～5年的優(yōu)勢。為此，馬云制定了履帶戰(zhàn)略，讓阿里戰(zhàn)車可以一直滾滾前進：業(yè)務(wù)矩陣輪流領(lǐng)跑，輪流扛鼎，形成梯隊發(fā)展、有機作戰(zhàn)，每一家公司，一個上，然后退下來，再另一個上，形成循環(huán)。阿里核心電商之外的三大板塊是對這一戰(zhàn)略的最好詮釋：2017～2019年，當下已成600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領(lǐng)跑；2019～2021年則阿里云接棒；2021年～2024年，菜鳥將挑頭。如同接力運動員一樣，阿里系業(yè)務(wù)將逐一輪流接棒。

創(chuàng)新從來不是一個容易的選項。最開始與創(chuàng)新相伴的，是不理解、不認可，是在無人區(qū)的孤獨摸索，是風險和失敗。而能持著創(chuàng)新之劍到達彼岸的，也必將上演王者歸來。阿里上市讓一句話變得流行：今天你對我愛搭不理，明天我讓你高攀不起。而阿里的市值也從“嫌貴”的2400億美元來到了需要“超買”的4300億美元。

在我們的時代，除了創(chuàng)新已沒有其他選項。阿里已經(jīng)是中國零售領(lǐng)域毋庸置疑的王者，而看到消費升級這一巨大商機之后，其正通過打造“新零售”延續(xù)輝煌。正是這種危機意識、前瞻眼光讓阿里對創(chuàng)新“矢志不渝”，也正是這樣的阿里，站在巔峰，人們卻看不到它的天花板。試問，要與這樣的企業(yè)競爭并生存下來，靠因循守舊能否實現(xiàn)？這是一個被創(chuàng)新主宰的時代，不管你身處哪個領(lǐng)域、何種環(huán)境，當你停止前進的時候，被超越、被顛覆就只是時間問題。