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        基于微信公眾號的高校交友平臺研究

        2017-11-22 22:20:49黃翔孫一銘黃彬
        智富時(shí)代 2017年10期
        關(guān)鍵詞:微信公眾號

        黃翔+孫一銘+黃彬

        【摘 要】隨著通信技術(shù)及時(shí)代的發(fā)展,高校交友平臺正如雨后春筍般出現(xiàn),本研究基于微信公眾號建立的珠海高校交友平臺,通過數(shù)據(jù)收集分析等方式進(jìn)行探究,根據(jù)不同競爭力提出解決和緩解措施。

        【關(guān)鍵詞】微信公眾號;交友平臺;珠海高校

        一、引言

        通過在珠海高校的前期抽樣調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生單身人群接近74%,且被調(diào)查者中67%的人對于網(wǎng)上交友持贊同觀點(diǎn),而能接受市內(nèi)跨校戀愛的也占到了51%。所以一個(gè)基于微信公眾號的高校交友平臺具有一定價(jià)值。

        二、波特五力競爭分析

        (一)賣方議價(jià)能力

        在自媒體平臺行業(yè)中,由于微信公眾號平臺的近乎免費(fèi)屬性,供應(yīng)商和本身是一體的。由于需要自己生產(chǎn)或收集產(chǎn)品,所以比其他行業(yè)要花費(fèi)更多的時(shí)間和人力,因此需要考慮如何更好地控制成本。

        (二)買方的議價(jià)能力

        由于客戶群體為大學(xué)生,且都區(qū)域集中,就產(chǎn)生了一種現(xiàn)象——客戶間的聯(lián)系十分緊密,再加上“朋友圈”的促進(jìn)效果,這讓客戶容易出現(xiàn)一體化現(xiàn)象,即個(gè)別較差的客戶體驗(yàn)可能會導(dǎo)致整個(gè)客戶群體的不滿,個(gè)別良好的客戶體驗(yàn)同樣可能吸引整個(gè)客戶群體的青睞,客戶的一體化給單體客戶帶來了較強(qiáng)的議價(jià)能力。

        (三)行業(yè)內(nèi)競爭力分析

        A.同行業(yè)不同類別間的競爭

        據(jù)本研究調(diào)查,公眾號用戶閱讀趨向第一位是搞笑娛樂類。微信用戶會花費(fèi)一定時(shí)間閱讀自媒體文章,且會有一定的閱讀趨向,但閱讀量有限,交友公眾號更多屬于情感交友類,并不在最受歡迎的大類中,用戶可能會鑒于精力問題而“無暇他顧”,因此在同行業(yè)不同類別上,競爭力處于相對劣勢。

        B.同行業(yè)同類別間的競爭

        由于本類非受歡迎的大類,同類競爭者相對較少。由于客戶群體更為集中,因此針對性會更強(qiáng)。在行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者中,更大地威脅是同行中的大類過多地消耗用戶的精力,而導(dǎo)致公眾號將可能面臨客戶閱讀頻率低下的問題。

        (四)潛在進(jìn)入者的威脅

        由于公眾號是完全開放的,其還處于紅利期,個(gè)人就能輕松申請,雖然現(xiàn)在申請難度有所提升,但對于企業(yè)來說,進(jìn)入門檻依然是較低的。據(jù)2016版《微信數(shù)據(jù)化報(bào)告》調(diào)查表明,公眾號總數(shù)已超1000萬,與上一年相比,投資比例明顯加強(qiáng),這反映出紅利期即將消失。

        可見,公眾號申請門檻不夠高,導(dǎo)致新競爭者容易進(jìn)入市場,而市場紅利期已過,新競爭者想要獲利就必須與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者來爭奪客源,因此新的競爭者的進(jìn)入所造成的威脅跟擁有的用戶量成正相關(guān)關(guān)系。

        (五)替代品的威脅

        目前主流的自媒體平臺主要有微信和微博兩種了,而微信目前在自媒體平臺上,特別是移動端的地位幾乎無法撼動,因此,現(xiàn)階段替代品威脅并不大,但要警惕在每次進(jìn)行技術(shù)革新時(shí),涌現(xiàn)出來的新技術(shù)平臺,其威脅無法估量。

        綜上所述,微信公眾號所處市場環(huán)境狀況較為不利,具體如下:

        A.微信公眾號作為自身供應(yīng)商需要控制成本;

        B.客戶的多種選擇和一體化現(xiàn)象導(dǎo)致了其較高的議價(jià)能力;

        C.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者中,主要威脅是同行大類導(dǎo)致被閱讀頻率低下;

        D.門檻不高,紅利期已過,導(dǎo)致新競爭者對市場資源的搶奪;

        E.替代品中地位無法撼動,但需要留意技術(shù)革新。

        三、應(yīng)對措施

        (一)同行業(yè)間的競爭——附加屬性

        在《年度微信500強(qiáng)文章解讀》中,調(diào)查2015年的前500名高點(diǎn)擊率表明,幽默搞笑類文章最高,因此可以給文章披上幽默搞笑和心靈雞湯的“外套”。

        (二)客戶的議價(jià)能力

        可以順應(yīng)客戶一體化的現(xiàn)象,盡可能給予好的客戶體驗(yàn),讓客戶自主幫助宣傳。

        A.主動分享

        據(jù)2016《微信數(shù)據(jù)化報(bào)告》顯示,促成用戶微信分享新聞的三要素是:價(jià)值,趣味,感動。因此,推送應(yīng)盡量加入上述三要素,促使用戶進(jìn)行朋友圈轉(zhuǎn)發(fā),從而利用客戶一體化特點(diǎn),讓引流效果事半功倍。

        B.保守型客服策略

        在可能發(fā)生的問題糾紛上,采取保守型的應(yīng)對策略,以溫和的態(tài)度處理糾紛,以此將客戶一體化帶來的負(fù)面影響降到最低。

        (三)新競爭者的威脅

        A.根詞認(rèn)證

        在輸入搜索內(nèi)容時(shí),絕大多數(shù)都是用搜索內(nèi)容的根詞、關(guān)鍵字進(jìn)行搜索,所以根詞認(rèn)證賬號會在相關(guān)搜索結(jié)果中排名靠前。因此,新競爭者進(jìn)入市場后,其搜索排名會靠后。當(dāng)然,一級根詞或許早已被注冊光,但仍可盡量找到更好的二三級根詞,使得公眾號的搜索量和準(zhǔn)確度更大。

        B.加大轉(zhuǎn)移成本

        盡量提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),進(jìn)行品牌塑造,使客戶產(chǎn)生出依賴,從而減少主動去接觸新的競爭者。同時(shí)加大客戶在物質(zhì)上的投入,如:VIP服務(wù),眾籌等。

        (四)成本控制

        自媒體制作最直接的方式是原創(chuàng)內(nèi)容,但最耗費(fèi)時(shí),特別在前期時(shí)間和人手不足的情況下。較好的解決方式是收集加工網(wǎng)絡(luò)素材來形成新的自媒體內(nèi)容。

        A.關(guān)注公眾號

        通過關(guān)注別的公眾號,可以從中獲得靈感,了解話題的熱點(diǎn),特別是競爭者的公眾號,可以掌握其動態(tài),且可以收集到大量自媒體素材。

        B.第三方軟件

        第三方軟件的優(yōu)點(diǎn)是,跟門戶網(wǎng)站上的“分類”和“搜索引擎”一樣,可以幫助找到所需要范圍內(nèi)的素材,但好的第三方軟件是要付費(fèi)使用的。

        C.其他平臺

        其他平臺與第三方軟件類似,不同的是它們大都免費(fèi),但也因此輔助功能更少,而篩選出的文章更加良莠不一,其消除了第三方軟件的資金問題,卻加劇了文章質(zhì)量的問題。

        (五)替代品的威脅——多平臺策略

        在運(yùn)營微信公眾號的同時(shí),可以同時(shí)運(yùn)營微博賬號,而兩者發(fā)布的內(nèi)容可以相同,這可以消除部分替代品的威脅,也可以降低部分技術(shù)革新所帶來的新技術(shù)替代品的威脅,不過限制是:

        A.替代品過多,不可能每個(gè)平臺都創(chuàng)建賬號。

        B.加大了客戶互動和糾紛處理的量。

        C.加大時(shí)間成本。

        使用這種方法,需要做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移備份的工作,在新替代品對公眾號產(chǎn)生沖擊時(shí),及時(shí)進(jìn)行客戶轉(zhuǎn)移,把流失率盡可能地控制在最小。

        四、小結(jié)

        在平臺運(yùn)營中,用戶的真實(shí)信息核實(shí)和個(gè)人信息安全保障將會是優(yōu)先考慮的問題,伴隨著平臺用戶量的擴(kuò)大,大數(shù)據(jù)的重要性也將逐步體現(xiàn)。

        【參考文獻(xiàn)】

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