黎曉樺

【摘 要】隨著我國改革開放步伐的加快，社會主義市場經(jīng)濟(jì)愈發(fā)繁榮。中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占有極大的比例，對推動社會發(fā)展有著重要的作用。另外，在我國企業(yè)財務(wù)管理活動中，成本管理是最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的內(nèi)容之一。本文主要從加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)成本管理的意義、我國中小企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及相應(yīng)的措施出發(fā)，提出自己的一些想法。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)成本管理；分析和研究

通過分析可知，中小企業(yè)有利于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動就業(yè)。但由于近年來國內(nèi)外競爭加劇、原材料成本上升、精英人才短缺、勞動力價格上漲、及企業(yè)內(nèi)部原因：中小企業(yè)規(guī)模較小、資金短缺、生產(chǎn)銷售渠道狹窄等，使部分中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。通過對企業(yè)財務(wù)成本管理來幫助企業(yè)生存、發(fā)展、壯大，使其不斷增強(qiáng)市場競爭力。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)管理層對財務(wù)管理不夠重視

中小企業(yè)不同于國企、大企業(yè)的原因之一是其形成發(fā)展很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者的能力和經(jīng)驗作基礎(chǔ)的，其意識層次較低，對管理制度這些文化建設(shè)往往不夠重視，在經(jīng)營決策的制定中并不能很好的財務(wù)管理相結(jié)合，這在企業(yè)發(fā)展的開始是可行的，但企業(yè)要是想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展、更具有競爭力，就需要不斷健全完善管理體制。然而，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營決策時易受思維定勢的影響，忽視了財務(wù)管理部門的特殊性，而是將其與其他部門同等對待，使其不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用：對市場的預(yù)測、評估、對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為的反思考慮等等，最終導(dǎo)致不能幫助企業(yè)決策者做出正確的決策。在企業(yè)之后的經(jīng)營過程中問題會越來越嚴(yán)重。

（二）對財務(wù)管理的監(jiān)督管理力度不夠

財務(wù)管理是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的一個重要組成部分，如果一個企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，那它的發(fā)展也就岌岌可危了?，F(xiàn)今大多數(shù)的中小企業(yè)還處于較低層次，任人唯親、會計信息失真、造假行為比較嚴(yán)重，加之企業(yè)管理體制還比較粗放，對許多經(jīng)濟(jì)行為并沒有明確的規(guī)定，一部分人肆無忌憚隨心所欲，這都是企業(yè)監(jiān)督管理不善所導(dǎo)致的。還有一部分企業(yè)財務(wù)人員學(xué)歷較低，并且沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)，導(dǎo)致其無法更法更好的勝任財務(wù)成本管理工作，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)成本管理的意義

（一）實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)如果不想在發(fā)展的浪潮中被淘汰，就需要建立系統(tǒng)完善的財務(wù)管理體制，以此來提高自己的經(jīng)營管理水平。另外企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)生活的參與者，實現(xiàn)利潤最大化是其孜孜以求的目標(biāo)，這就需要對成本進(jìn)行控制。企業(yè)通常降低成本的方法，如：通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高生產(chǎn)要素利用率以降低材料成本；通過提高個別勞動生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時以降低人工成本，獲得更多的降價的空間。而這都需要通過成本管理來實現(xiàn)。

（二）保證企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場主體多元化起來，中小企業(yè)要想在夾縫中生存仍然面臨著很大的壓力，誰掌握了經(jīng)濟(jì)的命脈，誰就掌握了主動權(quán)。今天，成本會計正經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本會計技術(shù)手段與方法不斷更新；二是成本會計的應(yīng)用范圍不斷拓展。任何企業(yè)只要樹立起成功的成本管理理念，主動地加強(qiáng)成本管理，才能在日趨激烈競爭的環(huán)境下始終保持較高的贏利水平。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

（一）樹立成本意識，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管

中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理過程中應(yīng)將財務(wù)管理意識有意進(jìn)行滲透傳播，不僅使企業(yè)員工而且使公司老板能夠真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，從而給予這一部門更多的支持、鼓勵、重視。從員工個人出發(fā)，對內(nèi)加強(qiáng)財務(wù)成本管理需要其不斷提高自己專業(yè)化能力，能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效分析，有應(yīng)對突發(fā)問題的能力，對外引進(jìn)海內(nèi)外優(yōu)秀人才，優(yōu)化管理隊伍；其次員工還有良好的品質(zhì)正直無私，能抵制誘惑。從企業(yè)角度出發(fā)，企業(yè)必須建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的各部門之間、員工之間建立相互監(jiān)督評價機(jī)制，避免出現(xiàn)相互包庇、徇私舞弊的行為

（二）提高創(chuàng)新能力

中小企業(yè)剛起步的發(fā)展是從基本的學(xué)習(xí)、借鑒和多年資本積累的過程中一步步形成的，由于缺乏資金、技術(shù)、人才、市場，其創(chuàng)新能力尚未被挖掘出來，仍有著充足的發(fā)展空間。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)日漸繁榮之下，在大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的滾滾浪潮中，中小企業(yè)要想牢牢守住已有成就并且有新突破發(fā)展，創(chuàng)新是其必由之路。我認(rèn)為中小企業(yè)的創(chuàng)新不應(yīng)該將主要精力放在價格的競爭上，因為大型企業(yè)價格方面的優(yōu)勢是很難被撼動的。中小企業(yè)可以將目光放在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、勞動力成本上來，應(yīng)該加大科技投入力度，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，應(yīng)該堅持制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，從而降低管理成本，提高整體效益，有效地降低經(jīng)營風(fēng)險。應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，推出本企業(yè)特色產(chǎn)品。這一過程中企業(yè)可以尋求合作，互相幫助、互利共贏。

四、結(jié)語

如今中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，有利于增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)的活力，有利于市場主體的多元化等等。但其發(fā)展仍然存在著諸多的瓶頸障礙，我們要以樂觀積極的心態(tài)去解決企業(yè)面臨的問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的份額。

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