盧蓓蓓

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理異常重要，預(yù)算管理又是財務(wù)管理的組成，做好管理控制工作具有現(xiàn)實意義。全面預(yù)算管理作為一種預(yù)算管理方法，在財務(wù)管理中有著廣泛應(yīng)用?；诖?，本文中以全面預(yù)算管理為現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，并給出具體優(yōu)化措施，推動企業(yè)預(yù)算管理水平提升，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；全面預(yù)算管理；優(yōu)化措施

現(xiàn)階段我國一些大型企業(yè)中使用全面預(yù)算管理模式，應(yīng)用效果顯著，但中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)用效果卻不理想，受到諸多因素影響，此類情況并不利于企業(yè)健康發(fā)展。文章以全面預(yù)算為中心，詳細(xì)分析全面預(yù)算實施現(xiàn)狀及存在問題，為同類研究提供借鑒與參考。

一、預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要作用

現(xiàn)代預(yù)算管理工作有著鮮明的計劃性與科學(xué)性，充分考慮可能發(fā)生的情況，制定完善的組織交流活動體制，在全面考慮的基礎(chǔ)上實現(xiàn)價值聯(lián)系，形成完善的溝通手段，通過預(yù)算管理有效分配企業(yè)資源，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)一步提高資金使用效率。

作為一種財務(wù)控制手段，預(yù)算可以量化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過財務(wù)手段監(jiān)控日常業(yè)務(wù)工作，實現(xiàn)事前控制的目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理中要求協(xié)調(diào)財務(wù)會計與預(yù)算工作，只有協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，才能形成良好的財務(wù)運(yùn)行體系，實現(xiàn)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)會計與預(yù)算之間的關(guān)系更為緊密，只有發(fā)揮財務(wù)會計管理監(jiān)督與協(xié)調(diào)預(yù)算的作用，實現(xiàn)企業(yè)各項工作有條不紊的進(jìn)行，提高預(yù)算階段收治核算的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)資源分配與合理支出，實現(xiàn)全面科學(xué)核算的目的。

全面預(yù)算管理是企業(yè)全方位、全過程以及全體員工參與的一種預(yù)算管理。它通過對企業(yè)資源進(jìn)行有效整合與管理以及分配，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理，以此來實現(xiàn)預(yù)期的管理及經(jīng)營目標(biāo)。對于企業(yè)而言，預(yù)算管理是它們在現(xiàn)代社會進(jìn)行財務(wù)管理的必要手段。在現(xiàn)代社會當(dāng)中，市場形勢千變?nèi)f化，唯有隨時隨地掌握好瞬息萬變的市場信息，才能夠在跌宕起伏的市場環(huán)境下謀求發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險、抓住機(jī)遇。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中實施全面預(yù)算管理工作具有現(xiàn)實意義。

企業(yè)借助全面預(yù)算管理，可以大幅度提高企業(yè)戰(zhàn)略能力，確保戰(zhàn)略計劃的可實施性；預(yù)算編制過程中設(shè)置合理業(yè)績指標(biāo)，將全面預(yù)算管理結(jié)果作為績效考核的主要內(nèi)容；提高企業(yè)資源使用效率，提高資金效率，避免出現(xiàn)浪費(fèi)問題；幫助企業(yè)預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，有效節(jié)約成本；通過全面預(yù)算管理強(qiáng)化企業(yè)各部門間的溝通交流，營造和諧的工作氛圍。

二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理進(jìn)一步提高核心競爭力

企業(yè)通過財務(wù)精細(xì)化管理依據(jù)自身實際情況，合理運(yùn)用管理學(xué)基本原理，構(gòu)建一套完善的、合理的監(jiān)督管理規(guī)范與機(jī)制。通過細(xì)化財務(wù)崗位職責(zé)及完善內(nèi)部管理制度體制，實現(xiàn)提高財務(wù)管理質(zhì)量。

企業(yè)通過全面調(diào)研分析單位具體實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，成立全員參與的全面預(yù)算管理委員會，下設(shè)以財務(wù)為具體辦事機(jī)構(gòu)的全面預(yù)算管理辦公室。各級子公司依據(jù)國家政策和單位下達(dá)的利潤指標(biāo)通過不斷分解、細(xì)化及整合財務(wù)內(nèi)容，通過由下向上逐漸申報，經(jīng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審核后再由上向下逐漸下達(dá)，分解為可以量化的各項財務(wù)指標(biāo)，形成以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的財務(wù)管理流程體系。通過持續(xù)分解與擴(kuò)大財務(wù)工作的深度，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)在價值，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低，達(dá)成提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的目的，提高企業(yè)核心競爭力。

三、企業(yè)全面預(yù)算實施及優(yōu)化措施

（一）全員參與預(yù)算管理

針對企業(yè)內(nèi)部存在的人為全面預(yù)算僅是財務(wù)部門的事情，其他崗位的工作人員不用關(guān)心。我們要搞清楚一件事情，全面預(yù)算的關(guān)鍵就在于“全面”，如果預(yù)算執(zhí)行過程中僅依靠部分人員進(jìn)行，很容易出現(xiàn)脫離實際的情況，尤其是企業(yè)規(guī)模較大時，管理層很難了解一線工作的實際情況，制定的目標(biāo)容易出現(xiàn)與實際脫節(jié)的情況，而且少數(shù)人制定的預(yù)算難以得到企業(yè)員工的認(rèn)同，造成執(zhí)行效率偏低。全面預(yù)算管理是一件需要全體人員參與的事情，執(zhí)行過程中，將其與員工切身利益相結(jié)合，明確獎懲制度，將職工與企業(yè)聯(lián)系形成一個共同體，最大程度調(diào)動員工參與全面預(yù)算管理的積極性。

（二）預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合

精確預(yù)算編制可以提高預(yù)算管理的有序性，進(jìn)一步提高預(yù)算管理質(zhì)量。預(yù)算編制過程中堅持“細(xì)、實、準(zhǔn)”的基本原則，強(qiáng)化預(yù)算編制核算工作。企業(yè)以實際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)期增長作為預(yù)算編制的主要基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)編制收入預(yù)算，通過種種措施將收入預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果之間的差距縮到最小。

管理支出預(yù)算依照定額管理要求進(jìn)行，以保證編制結(jié)果的準(zhǔn)確性，全面評估項目的可行性。引入績效考核機(jī)制避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象，也為下次預(yù)算提供資料借鑒，有效融合績效評價與年度預(yù)算，發(fā)揮績效考核的介質(zhì)，達(dá)成提升預(yù)算管理效率的目的。為提高企業(yè)預(yù)算管理成效，不僅要在獎懲制度上進(jìn)行改革，還應(yīng)該將財務(wù)管理工作與會計核算工作進(jìn)行結(jié)合，切實提高對單位資金的預(yù)算管理效率、。

四、全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響

（一）以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)

要確保全面預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，一定要確保企業(yè)有一個優(yōu)秀的經(jīng)營戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)目標(biāo)實施的可行性，保證企業(yè)發(fā)展有秩序、有目標(biāo)、有方向，并利用全面預(yù)算對企業(yè)發(fā)展過程中設(shè)置的目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行檢查和確認(rèn)。

（二）以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

戰(zhàn)略預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，戰(zhàn)略目標(biāo)為起點，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種預(yù)算管理方法。為了保證企業(yè)保持長久持續(xù)的競爭優(yōu)勢，利用一些財務(wù)和非財務(wù)方面的信息來推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，在擴(kuò)大企業(yè)預(yù)算范圍的同時，利用戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行高質(zhì)量評估，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）以職能部門權(quán)責(zé)利為紐帶

要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的多變性，推動企業(yè)預(yù)算平穩(wěn)執(zhí)行，要制定財務(wù)部門和各部門人員共同的全面預(yù)算體系，確立各部門的權(quán)利和責(zé)任分配，幫助其進(jìn)行高效的分工與合作，加強(qiáng)其共同合作意識，鞏固合作精神，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成完善的預(yù)算制度，為每個組織和個人分配明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)內(nèi)容。

五、結(jié)語

總而言之，預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容，做好相關(guān)管理工作重要異常。通過本文論述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)全面預(yù)算實施效果不理想的原因很復(fù)雜，但本質(zhì)上與企業(yè)存在聯(lián)系，需要針對這些問題給出具體優(yōu)化措施，充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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