胡玲

摘要：針對財務視角的國有企業(yè)提質(zhì)增效方法進行分析，提出加強資源的內(nèi)部整合，提升國有企業(yè)資產(chǎn)利用率；構建信息化管理平臺，積極迎接大數(shù)據(jù)發(fā)展時代以及注重風險管理的作用，降低各類不良問題發(fā)生率等對策，旨在全面發(fā)揮提質(zhì)增效的價值，促進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：財務視角；國有企業(yè)；提質(zhì)增效

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟結構所面臨的問題愈發(fā)突出。在新常態(tài)背景下，需要基于當前財務管理的視角進行綜合分析，重視財務管理中的企業(yè)提質(zhì)增效方式，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。國有企業(yè)當前正處于轉變與發(fā)展階段中，在國有企業(yè)規(guī)模不斷擴展的情況下，面臨著產(chǎn)業(yè)整合難度較大、產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布較廣的問題。這些問題均會影響國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。文章將基于財務視角下國有企業(yè)提質(zhì)增效的實際情況進行分析，提出一些相關觀點與改善對策，希望能夠對現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

一、明確財務分析的價值，重視應收賬款的管理

國有企業(yè)需要基于自身的發(fā)展需求，制定符合自身發(fā)展規(guī)律的相關規(guī)劃，從當前資產(chǎn)負債表的項目而言，需要進一步明確國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃、生產(chǎn)經(jīng)營的情況等，明確認識到財務分析的價值，科學配比相關資產(chǎn)要素所占比例。

首先，針對于存貨類產(chǎn)品，需要提升存貨的周轉率。存貨庫存高的情況下，資金占比相對較大，影響國有資產(chǎn)的周轉速度，故而應當“去庫存”[1]。實際工作中，需要全面整理當前存貨數(shù)量，明確市場發(fā)展動向，做好各項提前準備工作[2]。同時，還可以應用自產(chǎn)的產(chǎn)品，給與員工發(fā)福利、抵消工程款等等，全面發(fā)揮存貨的價值，為現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

其次，需要注重應收賬款的周轉率。應收賬款的增長應與銷售收入的增長相匹配，加強應收賬款管理的重視程度。如果發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行存在風險，第一時間應用法律方式予以解決[3]。同時，可以應用以點帶面的方式，全面了解國有企業(yè)內(nèi)部所有單位和對方單位的經(jīng)濟交易等，相關國有企業(yè)成員需要全面掌握相關信息，避免再次打款或者發(fā)貨等。一旦發(fā)現(xiàn)資金無法回收的情況，則需要及時通過法律程序予以解決。上述方式能夠有效提升國有企業(yè)的風險防范能力，對現(xiàn)代國有企業(yè)資金的有效利用也能夠產(chǎn)生重要影響。

二、加強資源的內(nèi)部整合，提升國有企業(yè)資產(chǎn)利用率

資產(chǎn)的優(yōu)化配置是提升國有企業(yè)內(nèi)部資源利用率的重要方式，當前國有企業(yè)內(nèi)部分支機構相對較多，且呈現(xiàn)出區(qū)域廣泛分布性特點。針對于上述情況，可以建立全集團內(nèi)部統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，由專人進行數(shù)據(jù)庫的信息更新與數(shù)據(jù)管理等，積極借助現(xiàn)代信息技術提升國有企業(yè)內(nèi)部資源的管理與利用效果。

針對于閑置的存貨、設備等等，需要應用閑置存貨低價應用、設備租賃等方式進行內(nèi)部管理，通過上述方式保證國有企業(yè)內(nèi)部各類資產(chǎn)的應用效果[4]。國有企業(yè)還可以制定明確的管理對策，當閑置物品無法滿足當前公司內(nèi)部需求的情況下，則可以實施外部采用，合理應用各類資產(chǎn)，避免資產(chǎn)的重復性購買等問題，達到降本增效、盤活資產(chǎn)的目的。

比如國網(wǎng)江西電力充分利用大數(shù)據(jù)技術，統(tǒng)籌歷史負荷、電量水平和發(fā)展趨勢，根據(jù)電壓異常時長、重過載、停電時長等，啟動異動處理機制，對隱藏的問題進行及時檢查與處理，當前該線路日線損率1.23%，日線損電量不足0.1萬千瓦時。

國有企業(yè)內(nèi)部還可以通過統(tǒng)一采購的方式，對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行全面管理。這種方式有助于提升國有企業(yè)內(nèi)部的整體管控能力，降低整體采購成本。國有企業(yè)以主業(yè)為核心，在各個部門相互協(xié)調(diào)、相互配合的情況下，實現(xiàn)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動等等。國有企業(yè)應當全面發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)鏈的供應價值，注重各個單位、各個部門之間的工作配合。借助信息化手段實現(xiàn)資源共享，全面了解當前市場發(fā)展動態(tài)，為現(xiàn)代國有企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)設良好的條件。

三、注重風險管理的作用，降低各類不良問題發(fā)生率

國有企業(yè)實際的發(fā)展中，會面臨著諸多風險，比如大額支出、大額賠償?shù)鹊?，需要明確認識到風險管理的價值，進而降低各類不良問題發(fā)生率?？v觀當前電力企業(yè)實際的風險問題，突出表現(xiàn)在安全風險以及環(huán)保問題等方面。新形勢背景下，需要強化風險管理的重視程度，積極預防風險問題的發(fā)生。

針對于巨額賠償、法律訴訟以及行政處罰等常見的電力企業(yè)風險問題，為了有效規(guī)避風險問題的發(fā)生，則可以按照國家的相關政策要求，以綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。同時，在實際的工作中，需要切實履行各項工作職責，積極響應國家的相關政策，遵循政策要求，注重安全保障措施的融入，為現(xiàn)代國家經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好的基礎。

比如當前湖南省電力公司便應用“加減乘除”的方式提質(zhì)增效，國網(wǎng)湖南電力公司制定實施了120項挖潛增效措施，全面推動提質(zhì)增效工作。推動城鄉(xiāng)用電同價，并爭取全省統(tǒng)一農(nóng)維費計提標準。利用各類稅收優(yōu)惠政策，爭取低息融資，對“子改分”公司實行“一縣一方案”稅收籌劃，同期線損建設扎實開展。優(yōu)化水庫調(diào)度，直屬水電同比多發(fā)29.44億千瓦時，有效降低購電成本。依法主動維權，避免和挽回直接經(jīng)濟損失7629萬元。

基于上述案例能夠看出，風險管理的方式下對現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。在實際的管理過程中，可以通過圖1中的方式，循序漸進的開展各項管理活動，明確企業(yè)風險管理規(guī)劃項目內(nèi)容，比如發(fā)現(xiàn)新風險并且更新體系，構建信息與溝通機制等等，為現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。（見圖1）

四、構建信息化管理平臺，積極迎接大數(shù)據(jù)發(fā)展時代

“工欲善其事，必先利器”，為了主動適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，國有企業(yè)應當積極分析大數(shù)據(jù)時代下的管理要求，構建信息化的管理平臺，積極迎接大數(shù)據(jù)時代的到來。國有企業(yè)可以積極構建多層次、多角度的個性化報表，滿足當前國有企業(yè)信息化建設的實際要求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，為決策者及時提供決策支持數(shù)據(jù)。

在財務管理方面，需要更加關注經(jīng)濟指標預測、財務預警、風險提示等相關內(nèi)容，積極拓展投資金融、投資策略等多樣性活動，實現(xiàn)國有企業(yè)的優(yōu)化與轉型。比如湖北荊門供電公司便通過PMS系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)技術進行實施監(jiān)測，一旦出現(xiàn)任何問題則可以及時進行處理。

五、結束語

在現(xiàn)代社會快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)也需要不斷實現(xiàn)提質(zhì)增效。國有企業(yè)需要積極應對各類問題，在明確當前國有企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)存問題的基礎上，通過有效的管理與應對措施，做好風險的防護、質(zhì)量的管理等工作。以優(yōu)質(zhì)的服務、健全的管理對策，創(chuàng)設良好的國有企業(yè)社會形象，充分發(fā)揮國有企業(yè)在市場競爭中所具有的優(yōu)勢，為國家經(jīng)濟的發(fā)展，社會的持續(xù)進步奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]姚佳宜.聚焦“三個轉變”提質(zhì)增效升級深入推進江蘇省國有企業(yè)質(zhì)量強企建設[J].標準科學，2016，04（13）：70-73.

[2]馬志春.產(chǎn)權交易機構是國企提質(zhì)增效的好幫手——學習中央關于國企提質(zhì)增效工作會議精神體會[J].現(xiàn)代國企研究，2016，06（24）：10+12.

[3]馮記德.開源節(jié)流 降本增效靠創(chuàng)新——市場低迷環(huán)境下煉化企業(yè)發(fā)展對策研討[J].石油科技論壇，2016，04（13）：28-31.

[4]鄭興遠.國有大型石油公司內(nèi)部制造企業(yè)對其供應鏈管理的影響[J].北京石油管理干部學院學報，2017，01（25）：35-37.

（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司桃源縣供電分公司）endprint