郝玉貴，孔麗煒

（杭州電子科技大學(xué)會計(jì)學(xué)院，浙江杭州310018）

大數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)算管理優(yōu)化策略

郝玉貴，孔麗煒

（杭州電子科技大學(xué)會計(jì)學(xué)院，浙江杭州310018）

在政府推動下，管理會計(jì)迅速發(fā)展，隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理效率低、準(zhǔn)確性差、分割獨(dú)立的弊端也在實(shí)際應(yīng)用過程中逐漸暴露出來。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為全面預(yù)算管理注入新的活力，且隨之帶來了一條新的發(fā)展思路和實(shí)踐模式。在大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，文章采用規(guī)范研究的研究方法，將10個最熱門的大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到全面預(yù)算管理的各個流程中，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，并提出現(xiàn)階段的不足，期望在后續(xù)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作時具有一定的指導(dǎo)意義。

預(yù)算管理；大數(shù)據(jù)；策略；管理優(yōu)化

一、引言

2001年4月、2002年4月，財政部相繼頒布《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，要求企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理制度，進(jìn)而指出應(yīng)實(shí)行包括財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理。2009年7月，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》開始實(shí)行，其中第33條指出，預(yù)算控制要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，加強(qiáng)預(yù)算約束；2010年7月底，《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》正式出臺，大致從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核這幾方面突出強(qiáng)調(diào)了發(fā)揮預(yù)算管理的重要性。2011年，國資委頒布《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作的通知》，著重強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，表明我國全面預(yù)算管理在國有企業(yè)進(jìn)入規(guī)范階段。2014年10月，財政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出了全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和措施以及工作要求。上述政策的實(shí)施標(biāo)志著政府大力支持管理會計(jì)的發(fā)展，重視預(yù)算管理的概念并付諸實(shí)施。

全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理越來越被認(rèn)同，認(rèn)為其有助于企業(yè)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)集團(tuán)管控、提高經(jīng)營效益。然而，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理在我國發(fā)展得比較晚，在實(shí)際應(yīng)用過程中，效率低、準(zhǔn)確性差、分割獨(dú)立的弊端逐漸暴露。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變，國內(nèi)學(xué)者對全面預(yù)算管理的研究不斷豐富，逐漸向信息化方向靠攏。

于增彪[1]主持的《管理會計(jì)應(yīng)用與發(fā)展典型案例研究》研究小組，提出預(yù)算管理系統(tǒng)由編制、執(zhí)行、計(jì)量、分析、報告、獎懲、鑒證（內(nèi)部審計(jì)）和計(jì)算機(jī)支持等八模塊構(gòu)成。余薇、孟昊[2]（2012）結(jié)合時代背景，提出我國全面預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新措施。程平、范珂[3]（2015）將大數(shù)據(jù)與云會計(jì)結(jié)合，構(gòu)建了企業(yè)全面預(yù)算管理框架的模型。曹納（2015）[4]在信息化普遍應(yīng)用的環(huán)境下，研究了企業(yè)全面預(yù)算管理的新模式、基本特點(diǎn)和重要意義。李羨、尹鈞惠（2016）[5]建立了大數(shù)據(jù)時期基于云計(jì)算的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步提出了預(yù)算編制、執(zhí)行以及評價的工作組織方法。

通過對國內(nèi)學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)環(huán)境的變化會導(dǎo)致不確定性的增加，企業(yè)的預(yù)算管理模式也會隨之發(fā)生變化。傳統(tǒng)企業(yè)全面預(yù)算模式往往按部門為單位，獨(dú)立預(yù)算，但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)擁有大量的交易數(shù)據(jù)、運(yùn)營管理數(shù)據(jù)以及供應(yīng)商數(shù)據(jù)，往往蘊(yùn)含著難以估量的信息資源，將大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理結(jié)合，企業(yè)可以有效獲取和處理各類信息，創(chuàng)造更多的機(jī)遇。

二、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問題、原因分析

全面預(yù)算管理的流程可概括為以下6個步驟：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；（2）預(yù)算目標(biāo)分解；（3）編制預(yù)算方案；（4）監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行；（5）預(yù)算反饋分析；（6）實(shí)施預(yù)算考核。這6個步驟中可能存在的問題如下：

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。蔡世鳳[6]（2006）指出，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略尚不明確的情況下，實(shí)行全面預(yù)算管理，容易導(dǎo)致企業(yè)只看重短期經(jīng)濟(jì)效益而忽略長期經(jīng)營目標(biāo)，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同樣，一旦缺乏強(qiáng)有力的預(yù)算支持，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就會成為泡沫，無法繼續(xù)進(jìn)行。一方面，若預(yù)算缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)，企業(yè)的核心競爭力和價值則難以體現(xiàn)，另一方面，戰(zhàn)略的進(jìn)行需要預(yù)算的支持，二者相輔相成，缺一不可。然而，各期編制的預(yù)算指標(biāo)很難相互連接，致使短期預(yù)算指標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略極可能脫節(jié)，無法達(dá)到預(yù)期的成效。

（二）預(yù)算目標(biāo)分解

全面預(yù)算管理組織架構(gòu)不合理，過于依賴財務(wù)部門。曲春艷、劉宏敏和于凌燕[7]（2010）指出，財務(wù)部門在預(yù)算編制中起到了很重要的作用，但并非是僅僅由財務(wù)部門獨(dú)立完成的。財務(wù)部門應(yīng)站在專業(yè)角度，為各部門、各環(huán)節(jié)的預(yù)算提供建議，再匯總和分析，并不是取代具體的部門完成預(yù)算的編制。全面預(yù)算管理實(shí)際上是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)乎到企業(yè)各個部門，一些企業(yè)過于依賴財務(wù)部門，沒有綜合協(xié)調(diào)各個部門，使加強(qiáng)預(yù)算管理的壓力不能有效地傳遞到每個部門和管理的各個環(huán)節(jié)，很難解決預(yù)算管理過程中的矛盾和問題，容易形成各自為政的局面。

（三）編制預(yù)算方案

全面預(yù)算管理缺乏必要的信息化支撐。全面預(yù)算管理過程涉及到的信息多種多樣，包括財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場等相關(guān)信息，僅僅依賴人工操作無法對其進(jìn)行及時有效地獲取和分析，需要信息化支撐。王芳[8]（2008）指出，沒有必要的信息化手段支持，會直接導(dǎo)致全面預(yù)算編制的周期過長、效率低下，此外，大量的人工操作也較容易導(dǎo)致相關(guān)信息的不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)決策的科學(xué)性與時效性。

（四）監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行

全面預(yù)算管理執(zhí)行過程無法實(shí)時監(jiān)控。企業(yè)預(yù)算一般圍繞總預(yù)算來進(jìn)行編制，對各個環(huán)節(jié)的分解數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程難以得到及時有效的跟蹤監(jiān)測，無法全過程監(jiān)控。鐘勝輝[9]（2015）指出，由于企業(yè)預(yù)算管理過程監(jiān)控缺乏有力的科學(xué)手段，相關(guān)制度有待進(jìn)一步完善，對預(yù)算流程的執(zhí)行過程不能做到實(shí)時跟蹤監(jiān)測，往往以事后控制為主。

（五）預(yù)算反饋分析

全面預(yù)算管理事后分析受局限。一般由企業(yè)的財務(wù)部門直接負(fù)責(zé)預(yù)算的具體編制和方案的執(zhí)行，預(yù)算事后分析也局限在對財務(wù)數(shù)據(jù)的對比上，其他業(yè)務(wù)部門參與度不高，難以找出問題的根源，無法及時有效改進(jìn)預(yù)算方案，從而大大降低了預(yù)算的權(quán)威性和指導(dǎo)作用，影響預(yù)算的可操作性。鐘勝輝[9]（2015）指出，若其他部門沒有積極參與整個預(yù)算過程，僅依賴財務(wù)機(jī)構(gòu)，對于預(yù)算政策的執(zhí)行所起的作用十分有限，從而制約了預(yù)算執(zhí)行的有效性。

（六）實(shí)施預(yù)算考核

全面預(yù)算管理缺乏有力的績效考核和激勵措施。吳麗蓉[10]（2008）指出，期末的預(yù)算考評和激勵不到位可能導(dǎo)致相關(guān)部門和員工對執(zhí)行預(yù)算的積極性不夠高，原因主要有以下幾個：第一，預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任主體不明確，考核和評價無從下手；第二，績效考核一般都是定性分析，缺乏量化的分析指標(biāo)；第三，績效考核缺乏激勵措施，相關(guān)參與者積極性低，這可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力下降和預(yù)算管理目標(biāo)的虛化。

概括來說，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理流程存在的問題有以下幾個方面：與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)；組織架構(gòu)不合理，過于依賴財務(wù)部門；缺乏必要的信息化支撐；執(zhí)行過程無法實(shí)時監(jiān)控；事后分析受局限；缺乏有力的績效考核和激勵措施等。導(dǎo)致這一系列問題的原因主要有：我國企業(yè)開展全面預(yù)算管理的時間尚且比較短暫；關(guān)于新時代背景下企業(yè)全面預(yù)算管理的研究較少；國內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理的意識相對淡薄，且大多數(shù)僅停留在財務(wù)預(yù)算上；管理會計(jì)領(lǐng)域缺乏高端人才等。在實(shí)際應(yīng)用過程中，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理容易表現(xiàn)出效率低、準(zhǔn)確性差、分割獨(dú)立的不足，需要進(jìn)行下一步的優(yōu)化。

三、基于傳統(tǒng)預(yù)算問題解決的大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)技術(shù)

（一）大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與特征

知名咨詢公司Gartner Group表示，大數(shù)據(jù)作為企業(yè)的信息資產(chǎn)，具有規(guī)模大、增長快、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)以創(chuàng)新的數(shù)據(jù)處理方式發(fā)揮作用，使企業(yè)具有較好的決策力、流程優(yōu)化力和內(nèi)部查錯力；另一家管理咨詢公司McKinsey Company則認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)的集合，且目前人們無法用現(xiàn)有的軟件工具對集合的內(nèi)容進(jìn)行合理有效的采集存儲和分析整合；而日本野村綜合研究所（簡稱NRI）的大數(shù)據(jù)專家則指出，大數(shù)據(jù)其實(shí)是用現(xiàn)有的所有技術(shù)都不易管理的大量數(shù)據(jù)的集合。

綜合這三個定義，大數(shù)據(jù)的定義雖沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但本質(zhì)是一致的，即：大數(shù)據(jù)既不是新產(chǎn)品，也不是新技術(shù)，大數(shù)據(jù)是迎合信息化高速發(fā)展的時代所呈現(xiàn)的一種新現(xiàn)象，它直接加快了社會創(chuàng)新和變革的步伐，催生出更多的新產(chǎn)品和新技術(shù)。

IBM提出大數(shù)據(jù)的“5V”特點(diǎn)：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價值密度）、Veracity（真實(shí)性）。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)，是指從林林總總的數(shù)據(jù)中，迅速獲取有價值信息的能力。隨著大數(shù)據(jù)分析市場飛快發(fā)展，迅速運(yùn)用到各個領(lǐng)域當(dāng)中，根據(jù)美國一家技術(shù)和市場調(diào)研公司Forrester Research發(fā)布的指數(shù)，最熱的十個大數(shù)據(jù)技術(shù)如表1所示。

結(jié)合大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理，將大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到預(yù)算管理的各個流程中，提出對應(yīng)的優(yōu)化策略，可取長補(bǔ)短，有效解決傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的弊端。

表1 大數(shù)據(jù)技術(shù)及其解釋

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

結(jié)合全面預(yù)算管理的6個步驟，可采用的大數(shù)據(jù)技術(shù)如表2所示。

表2 全面預(yù)算管理流程與大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)表

在此基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)下企業(yè)全面預(yù)算管理的策略。

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

全面預(yù)算策略同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。硬件和軟件解決方案逐步成熟，很多公司運(yùn)用NoSQL數(shù)據(jù)庫、搜索和知識發(fā)現(xiàn)這兩項(xiàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集海量數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)預(yù)處理對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)先處理和篩選，利用預(yù)測分析來訓(xùn)練模型、優(yōu)化模型，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的項(xiàng)目投資、融資和現(xiàn)金流控制、資源配置等關(guān)鍵戰(zhàn)略要素都納入管理體系，通過有效的管理策略和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定管理，以確保企業(yè)的宏觀方向和日常運(yùn)營符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)既是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是全面預(yù)算管理的最終歸宿，處于核心地位。

（二）預(yù)算目標(biāo)分解

全面預(yù)算管理策略是一種財務(wù)管理方法，具體而言是通過資源的配置確保資源的高效利用。通過大數(shù)據(jù)背景下的軟件流式分析，全面預(yù)算管理對多個高吞吐量數(shù)據(jù)源進(jìn)行實(shí)時清洗、聚合和分析，并通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)顯示各種數(shù)據(jù)源，從而完成精確細(xì)致的預(yù)算目標(biāo)制定和任務(wù)分解，于是各個業(yè)務(wù)部門都分配到了一定的企業(yè)資源，再利用事中跟蹤監(jiān)管即時修正目標(biāo)，從而保證資源得到充分利用。對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，一方面保證了預(yù)算管理的控制功能，另一方面也落實(shí)了企業(yè)戰(zhàn)略，且與各責(zé)任主體的經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)對接，最終達(dá)到使企業(yè)增值的目的。

（三）編制預(yù)算方案

借助大數(shù)據(jù)背景，對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理編制，通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)對各類型數(shù)據(jù)源進(jìn)行顯示，通過數(shù)據(jù)整合，對數(shù)據(jù)源進(jìn)行清洗、裁剪，并共享多樣化數(shù)據(jù)來加快數(shù)據(jù)分析，并按規(guī)定格式申報審批。具體措施如下：（1）自下而上逐層提交預(yù)算編制報表，且在信息化平臺系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置上報及審批模板，從而保證預(yù)算編制的統(tǒng)一性和規(guī)范性，避免數(shù)據(jù)的沖突和錯誤；（2）對于上級部門，通過信息系統(tǒng)的內(nèi)置功能，可以完成網(wǎng)上審批和批量審批，同時提供檢查和審核功能，幫助管理人員核實(shí)預(yù)算，由此大大提升預(yù)算審批效率。

（四）監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行

企業(yè)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控同樣需要大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)，具體可以通過ERP系統(tǒng)來操作。首先，對企業(yè)的資源流做進(jìn)一步整合，將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、流通、財務(wù)、人力等各部門集成在同一個信息平臺之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)批量化、全面化處理，數(shù)據(jù)信息更及時、有效。其次，企業(yè)將預(yù)算方案輸入ERP平臺，并通過系統(tǒng)內(nèi)置的預(yù)算管理功能如采購預(yù)算、投資預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算等對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，經(jīng)由數(shù)據(jù)比對差別觸發(fā)預(yù)算預(yù)警機(jī)制，從而找到問題，達(dá)到監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的目的。

（五）預(yù)算反饋分析

預(yù)算分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際效果同預(yù)算目標(biāo)之間的數(shù)據(jù)對比，主要通過信息系統(tǒng)內(nèi)的功能設(shè)定完成。利用數(shù)據(jù)校驗(yàn)技術(shù)，對分布式存儲系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫上的海量、高頻率數(shù)據(jù)集進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，并消除非法數(shù)據(jù)，填補(bǔ)缺失。整個預(yù)算分析的流程大致如圖1所示。

圖1 預(yù)算分析的流程

預(yù)算反饋分析不能僅僅局限在對財務(wù)數(shù)據(jù)的對比上，相關(guān)業(yè)務(wù)部門通過大數(shù)據(jù)平臺得到結(jié)果后，應(yīng)及時改進(jìn)預(yù)算方案。

（六）實(shí)施預(yù)算考核

這一點(diǎn)主要通過全面預(yù)算管理的“預(yù)算考核”環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)下的公司績效考核依托企業(yè)信息平臺的預(yù)算考核體系，通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)對各類型數(shù)據(jù)源進(jìn)行顯示。在信息系統(tǒng)中，所有數(shù)據(jù)都是公開和客觀的，有公平、公開、公正的特點(diǎn)，預(yù)算考核徹底透明化，有利于企業(yè)員工形成良性競爭機(jī)制，提升員工的積極性和主動性，進(jìn)而確保企業(yè)發(fā)展活力和健康成長。

大數(shù)據(jù)優(yōu)化了企業(yè)全面預(yù)算管理流程，企業(yè)全面預(yù)算管理依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)達(dá)成管理職能，使該管理模式更加準(zhǔn)確、高效、公平、協(xié)調(diào)。

五、結(jié)論

為了解決傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的問題，文章結(jié)合大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理，將10個最熱門的大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到全面預(yù)算管理流程中，并提出優(yōu)化策略。結(jié)果表明，在大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，對預(yù)算管理各個流程進(jìn)行策略的探討，能合理有效地化解以前預(yù)算管理中的不足，企業(yè)全面預(yù)算管理流程將進(jìn)一步得以優(yōu)化。這也意味著，在大數(shù)據(jù)背景下，全面預(yù)算管理能促使企業(yè)統(tǒng)一各部門，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各部門，達(dá)到共同目標(biāo)，從而帶來更大的商業(yè)價值。

雖然借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能為企業(yè)全面預(yù)算解決不少問題，但也存在一些不足，基于此，提出以下建議：（1）重視企業(yè)全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)安全性，確保企業(yè)內(nèi)部資料不外泄；（2）壯大大數(shù)據(jù)的專業(yè)隊(duì)伍，加快開展企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的溝通學(xué)習(xí)，逐步向信息化方向靠攏；（3）重視企業(yè)大數(shù)據(jù)預(yù)處理階段的發(fā)展，規(guī)范預(yù)算數(shù)據(jù)處理方法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)可用性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；（4）加快建設(shè)全面預(yù)算信息化平臺，加強(qiáng)全面預(yù)算管理過程管控，持續(xù)跟蹤各預(yù)算主體的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門的作用。

大數(shù)據(jù)時代是一場信息大變革的時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展也起到越來越重要的作用，是未來管理會計(jì)發(fā)展之必然趨勢。

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（責(zé)任編輯：D 校對：T）

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1004-2768（2017）10-0130-05

2017-08-07

郝玉貴（1972-），男，河南伊川人，博士，杭州電子科技大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授，研究方向：審計(jì)、管理會計(jì)；孔麗煒（1992-），女，浙江杭州人，杭州電子科技大學(xué)會計(jì)學(xué)院碩士研究生，研究方向：審計(jì)、管理會計(jì)。