業(yè)界

渠道

1 藍月亮自建渠道失利，轉戰(zhàn)線上

藍月亮布局線下的自建實體店“月亮小屋”紛紛轉租，其官方微信“月亮小屋”已更名為“藍月亮科學洗衣”，藍月亮自建渠道似乎失利了。官方微信原先具備的藍月亮產(chǎn)品購買和洗衣服務，被引流到新的微信公眾號“至尊洗衣”和官方App“至尊洗衣”上?！爸磷鹣匆隆碧峁┑姆瞻óa(chǎn)品線上購買、上門收還洗衣和24小時在線咨詢。從類別上看，這些服務全部集中于線上渠道。而藍月亮希望在社區(qū)建設月亮小屋體驗店的設想基本落空。

2 京東推出奢侈品電商App，與天貓瓜分1.1萬億

這個獨立于京東的TOPLIFE平臺跟普通電商有啥不同？定制化的時尚顧問、24小時無休客服、西裝革履的白手套快遞小哥。2016年有760萬戶中國家庭購買了奢侈品，年均消費達7.1萬元人民幣，越來越多人對線上購買奢侈品沒那么排斥了。京東、阿里巴巴這類擁有大量用戶流量的綜合電商都開始發(fā)力奢侈品，此前天貓已經(jīng)上線Luxury Pavilion。因為預計到2025年，全球奢侈品市值將增加到2.7萬億元人民幣，中國消費者將“買下”其中的44%。

3 Costco的財報，這次電商也亮了

Costco總銷售額增長8.7%，會員費增長7.5%，電商卻增長15%，上季度更是大增27%，雖然才46億美元，只占總銷售的3.6%。Costco在中國市場線上的成績也非常不錯，店鋪SKU從最初的幾十種擴展到400多種，最暢銷的幾個產(chǎn)品（包括自有品牌Kirkland綜合堅果和Ocean Spray蔓越莓干等）總銷量都在數(shù)十萬量級。Costco高管團隊曾經(jīng)猶豫過是否要聚焦到電商業(yè)務上來，但其野心遠遠不止于在平臺上賣貨，他們更看重的是通過運營數(shù)據(jù)做出精準的消費者畫像，從而為線下開店做好準備。

4 宜家史上最大轉變：擬與第三方線上平臺合作！

面對激烈的線上競爭和門店客流下滑，這個家具零售巨頭終于放棄了幾十年的立場，轉變了商業(yè)模式和銷售策略，他們將與第三方線上零售平臺開展合作。包括市中心提貨點、快閃店，以及停車位較少且?guī)齑孑^少的小型店！作為經(jīng)典的實體零售逆襲線上案例的宜家終于進入線上領域，不知道會給消費者帶來什么樣的驚喜。假如沒有驚喜，宜家的神話不知還能否再繼續(xù)保持？

5 拿什么拯救“屈臣氏”

長江和記實業(yè)公司發(fā)布了2017年中期財報，截至6月30日，屈臣氏中國區(qū)營收106.15億港元。其中，屈臣氏中國上半年同比店鋪銷售額下降6.2%，中國區(qū)店鋪數(shù)量達到3014家。屈臣氏的財務報表中透露兩個重要信息：一是消費者數(shù)量呈減少趨勢；二是目前屈臣氏主要靠開新店做營收增長，而老店應該是在拉低財務數(shù)據(jù)。發(fā)展至今，屈臣氏在一、二線城市的覆蓋已趨完善，三、四線城市是其主要擴張區(qū)域。也就是說，屈臣氏在逐步失去一、二線城市消費者的青睞。

動態(tài)

1 唱衰？嘲諷？但共享雨傘卻獲得了3000萬元融資

共享雨傘品牌“有傘Usan”宣布獲得3000萬元天使輪融資。這是迄今為止共享雨傘行業(yè)獲得的最大額度的單筆融資。今年2月開始，共享雨傘企業(yè)開始出現(xiàn)。但拿到融資的企業(yè)不多，融資總額也不高，資本對這一行業(yè)的態(tài)度始終比較冷淡。投資人不看好也很正常，畢竟投資人要賺錢，火爆的共享單車都讓朱嘯虎喊出“合并才能盈利”，何況共享雨傘這樣的小眾市場。

2 曾經(jīng)拯救了TCL的手機業(yè)務，如今似乎成了累贅

TCL集團近日公布，公司控股子公司TCL實業(yè)控股擬以4.9億港元向三家戰(zhàn)略投資者轉讓TCL通訊科技49%股權。TCL的通信業(yè)務近年來一直表現(xiàn)不佳，已經(jīng)成為拖累TCL盈利增長的重要因素。轉讓TCL通訊科技49%股權減少虧損，使得公司管理層可集中優(yōu)勢資源在半導體產(chǎn)業(yè)，增強TCL的整體核心競爭力。TCL集團董事長李東生早前曾表示：“對于TCL手機品牌，并不會投入太大，否則會影響損益?！痹?jīng)拯救了TCL的手機業(yè)務，如今似乎成了累贅。

3 長城葡萄酒回歸中糧集團，會有什么變化？

中國食品公告稱，擬出售以“長城”品牌為核心的全部酒品類及其他非飲料業(yè)務，接盤方則是其控股股東中國食品（控股）有限公司。長城葡萄酒近年的表現(xiàn)，與中國食品曾在葡萄酒業(yè)務上采取快消品的運作模式有關，該模式造成了其“水土不服”。而且按照中糧集團當時全產(chǎn)業(yè)鏈的定位，中國食品要負責葡萄酒、食用油等多個領域，這不利于長城酒的發(fā)展。此次被剝離出中國食品，長城酒等的管理仍將主要歸屬中糧酒業(yè)?！俺鲎摺迸c“回歸”，或許又只是資本故事而已。

4 松下把特斯拉“特供電池”帶來中國

作為特斯拉的動力電池獨家供應商，說是松下成就了特斯拉也不為過。糾結猶豫多年后，它終于也要來中國建18650電池廠了，與特斯拉使用的18650型三元鋰離子電池相同。在消費電子領域，松下曾遭遇韓國企業(yè)低價圍剿，最終難以承受，于2015年年中關閉了北京的個人電腦電池工廠。這也正是中國市場大勢，在推動新能源汽車的發(fā)展力度上，中國無疑是全球最為積極的國家。這一次的松下中國蘇州建廠，生產(chǎn)特斯拉“特供電池”，更彰顯了其在汽車領域的更大野心。

5 拿到40億美元，美團說并不是為要與誰“開戰(zhàn)”

美團融資消息在今天得到證實：40億美元的融資額，300億美元的新估值。對此，美團點評CEO王興在宣布融資時稱，美團點評原有業(yè)務經(jīng)營狀況好轉并不需要持續(xù)融資，融資更多是投入新的業(yè)務。新業(yè)務主要指的是無人機配送和人工智能。很多人更關心的是，重新補充了彈藥的美團點評會不會在外賣、打車和旅行業(yè)務上和競爭對手全面開戰(zhàn)。但美團表示，短期并沒有這個打算。不過看上去，這些錢，他們并不知道如何用才是最高效的。

市場

1 西貝快餐項目二度停擺，怎么就是不行？

此前燕麥面因過于窄眾被叫停，而大眾化的麥香村也未擺脫停擺命運。西貝董事長賈國龍自曝，近兩年主要精力都在快餐項目上，市場競爭激烈，若在快餐上繼續(xù)投入精力，怕影響西貝莜面村的發(fā)展。隨著快餐品牌折戟，西貝曾提出的“10萬家門店”愿景恐難變?yōu)楝F(xiàn)實。目前快餐市場競爭激烈，老牌的快餐品牌占據(jù)較大的市場份額，這使得新入行的品牌要有明確的市場定位和主要競爭力。而快餐市場的消費者對性價比的追求要高于質(zhì)量，西貝模式經(jīng)受考驗。

2 兩面針曾15年霸占牙膏第一，現(xiàn)在欠1.5億元還不上

10月10日兩面針發(fā)布公告稱，去年10月份，公司向柳州東通投資發(fā)展有限公司借款3億元，于當年12月份歸還一半，尚有借款余額1.5億元于2017年10月10日到期。借款，只是兩面針頹勢的冰山一角。這個曾經(jīng)風光一時的民族品牌，如今已由商超里的暢銷品淪落為中低端快捷酒店的一次性用品?！耙豢诤醚?，兩面針”這句國人耳熟能詳?shù)膹V告語，在貼近底層群眾的同時，卻在兩面針與年輕群體間劃出了一道鴻溝。這個成立70多年的老品牌，成了很多年輕觀眾眼里的陌生人。

3 諾基亞又又又又殺回來了？

據(jù)外媒報道，諾基亞品牌又殺回手機市場了，目前的產(chǎn)品包括智能手機和功能手機——例如復刻版諾基亞3310。今年前三個季度諾基亞已經(jīng)銷售了約400萬部智能手機，再考慮到第四季度的圣誕銷售季等因素，分析師預計諾基亞智能手機銷量2017年將達到1000萬部。說到情懷，諾基亞真不缺，曾經(jīng)還有不少“老粉”期待著它王者歸來呢！但一次又一次地消耗掉了消費者的期待，再想撬動消費者的熱情，恐怕難了。

4 安踏要實現(xiàn)營收目標千億元，靠什么？

今年上半年，安踏實現(xiàn)營業(yè)收入73.2億元，同時，毛利率突破50%。基于此，安踏CEO丁世忠表示，安踏有機會提前實現(xiàn)2025年的千億元目標。安踏近幾年動作頻頻，除了在渠道上做出大的調(diào)整之外，接連收購了FILA品牌、DESCENTE的中國區(qū)運營權。從安踏目前的業(yè)績來看，實現(xiàn)千億元年銷售額的目標仍有一段路要走。在阿迪達斯和耐克等一線運動品牌占據(jù)大部分市場份額的背景下，安踏應該注重細分領域和市場，同時加強差異化經(jīng)營。

5 如何再造一個娃哈哈？宗慶后又盯上了他賴以發(fā)家的保健品

娃哈哈有意開發(fā)中醫(yī)食療系列產(chǎn)品與保健食品，計劃在3—5年內(nèi)完成增強產(chǎn)品的開發(fā)上市。2014年中國保健品行業(yè)規(guī)模1610億元，預計到2020年有望突破5000億元，市場成長速度也在加快。另一方面，保健品行業(yè)本身亂象叢生，部分企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量，銷售全靠高強度的廣告投入和虛假宣傳。對于娃哈哈來說，中國保健品行業(yè)還沒有出現(xiàn)一個壟斷市場的巨頭企業(yè)，這是一個“江湖”，充滿著風險與機會。