文｜本刊記者 高虹

小村莊變成大景區(qū)

文｜本刊記者 高虹

魯家村“公司+村+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式，讓農(nóng)田變農(nóng)場(chǎng)、小村變景區(qū)、村民變股民

“嗚嗚嗚”——伴著清脆的汽笛聲，“阿魯阿家”號(hào)觀光小火車滿載著游客緩緩開動(dòng)。窄窄的鐵軌伸向遠(yuǎn)方，深深淺淺的綠，在陽(yáng)光下更加詩(shī)意和耀眼。小火車從中穿行而過(guò)，串起了綠意濃濃的靈芝農(nóng)場(chǎng)、竹園農(nóng)場(chǎng)、桃花農(nóng)場(chǎng)、蔬菜農(nóng)場(chǎng)、石斛農(nóng)場(chǎng)……

6年前，浙江省安吉縣遞鋪街道的魯家村還是一個(gè)出了名的窮村，如今已蛻變?yōu)椤伴_門就是花園、全村都是景區(qū)”的中國(guó)美麗鄉(xiāng)村新樣板。魯家村以“公司+村+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式，啟動(dòng)了全國(guó)首個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨(dú)特魅力呈現(xiàn)給世人。

無(wú)中生有，巧令小村提“顏值”

山如眉黛，湖似明鏡，村舍齊整，宛若桃源……今年8月30日，記者隨全國(guó)黨刊2017年工作交流研討會(huì)代表來(lái)到安吉參加基層“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，第一站就是魯家村。誰(shuí)能想到，這里曾在安吉187個(gè)行政村環(huán)境衛(wèi)生檢查中倒數(shù)第一呢？

垃圾遍地、鄰里不和、百姓沒(méi)錢，村民大都外出打工，農(nóng)田山林大多荒廢。“全村16.7平方公里，在當(dāng)時(shí)找不到一個(gè)垃圾箱，泥巴路，土坯房，簡(jiǎn)易廁所隨意搭?！濒敿掖妩h支部書記朱仁斌回憶，2011年，新當(dāng)選的魯家村班子到任時(shí)，村賬戶僅有6000元，負(fù)債卻高達(dá)150余萬(wàn)元。

當(dāng)時(shí)，安吉縣正在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上發(fā)展精品示范村，提升美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的品質(zhì)。村班子決定，以創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村精品村為抓手，破解魯家村發(fā)展的困局?？墒牵瑳](méi)有古村落、沒(méi)有名勝風(fēng)景，沒(méi)有名人故居，沒(méi)有特色產(chǎn)業(yè)，一個(gè)貧困而普通的小村莊怎么創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村精品村？

朱仁斌是土生土長(zhǎng)的魯家村人，經(jīng)商多年，經(jīng)常不按常理“出牌”。他認(rèn)為，魯家村發(fā)展起步晚，不能再走傳統(tǒng)農(nóng)村的點(diǎn)狀發(fā)展、局部發(fā)展或者單一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的路子，而要立足全局在建設(shè)上整村規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)上整村發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。于是，村里請(qǐng)來(lái)專業(yè)公司對(duì)村莊、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境提升等作了統(tǒng)一規(guī)劃，魯家村的每一步發(fā)展都必須按這張藍(lán)圖執(zhí)行。

當(dāng)年，魯家村從13個(gè)自然村中選出魯家溪中心村和大路橋、干山塢、安山塢等3個(gè)自然村作為首批創(chuàng)建村。根據(jù)預(yù)算，創(chuàng)建精品村需要1700萬(wàn)元資金。對(duì)于一個(gè)窮得叮當(dāng)響的村子來(lái)說(shuō)，錢從哪里來(lái)？

“我們擁有良好的生態(tài)環(huán)境，這是大自然給我們最好的財(cái)富，必須好好利用起來(lái)?！闭缰烊时笏f(shuō)的——綠水青山就是魯家村最好的財(cái)富、最大的賣點(diǎn)：村里有一塊1000平方米的建設(shè)用地，他們?cè)谶@塊地上建了20間三層村民聯(lián)建商住兩用樓，通過(guò)出售出租回籠了300多萬(wàn)元；拍賣閑置多年的村小學(xué)用地收益186萬(wàn)元；村集體流轉(zhuǎn)土地獲得了60萬(wàn)元；整合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)補(bǔ)助金和各項(xiàng)涉農(nóng)項(xiàng)目資金，共計(jì)六七百萬(wàn)元。他們還在村里辦公場(chǎng)所的原址上建了一幢新樓，用作村委辦公及店面出租。

很快，魯家村修建了辦公樓、籃球場(chǎng)，鋪了水泥路，安裝了自來(lái)水，建起了化糞池和污水處理池，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)年，4個(gè)自然村都通過(guò)了安吉縣精品村嚴(yán)格的考核，而其他9個(gè)自然村也紛紛要求創(chuàng)建精品村。2015年，魯家村實(shí)現(xiàn)了中國(guó)美麗鄉(xiāng)村精品示范村創(chuàng)建目標(biāo)。

家庭農(nóng)場(chǎng)，綠水青山留住最美鄉(xiāng)愁

低矮的塑料大棚下，25000株鐵皮石斛貪婪地吸吮著陽(yáng)光。李國(guó)香蹲在地上，小心翼翼地將一根根較大的石斛剪下放在小籃子里。家庭農(nóng)場(chǎng)，這個(gè)起源于歐美的舶來(lái)詞，如今在魯家村開出了美麗的花朵。

2013年，中央一號(hào)文件提出發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，并且鼓勵(lì)和引導(dǎo)工商資本投入農(nóng)業(yè)農(nóng)村。村里組隊(duì)到臺(tái)灣、杭州等地考察后，決定把家庭農(nóng)場(chǎng)培育為村里的支柱產(chǎn)業(yè)，因地制宜建設(shè)18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，形成家庭農(nóng)場(chǎng)聚集區(qū)，以家庭農(nóng)場(chǎng)為龍頭帶動(dòng)休閑觀光業(yè)發(fā)展，支撐美麗鄉(xiāng)村提檔升級(jí)。

“七山一水兩分田”。魯家村有近10000畝的低丘緩坡、8000畝毛竹林，還有一些從事野豬、山羊養(yǎng)殖和茶葉、鐵皮石斛種植的小型農(nóng)場(chǎng)，非常適合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。2015年1月，魯家村啟動(dòng)招商工作，家庭農(nóng)場(chǎng)的美好愿景吸引了眾多投資商，僅1年零3個(gè)月就完成了招商引資任務(wù)。

通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，魯家村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上了“快車道”，每天來(lái)這里考察的投資者絡(luò)繹不絕。截至目前，魯家村已吸引到社會(huì)資本15億元，如深圳園林股份有限公司投資3.4億元的花海世界、上海頤久藥業(yè)投資2億元的中藥農(nóng)場(chǎng)、愛(ài)倫巴巴房車文化俱樂(lè)部投資1億元的房車營(yíng)地等。

一個(gè)核心農(nóng)場(chǎng)居于中心村，17家家庭農(nóng)場(chǎng)錯(cuò)落有致地分布于四周，這就是魯家村家庭農(nóng)場(chǎng)的規(guī)劃布局。根據(jù)規(guī)劃，家庭農(nóng)場(chǎng)在建設(shè)中充分考慮魯家村地勢(shì)、氣候等環(huán)境要素和農(nóng)場(chǎng)主專業(yè)領(lǐng)域，實(shí)行差異化發(fā)展，每個(gè)農(nóng)場(chǎng)規(guī)模在100畝至300畝之間。農(nóng)場(chǎng)不準(zhǔn)搭建圍欄，不準(zhǔn)建大型停車場(chǎng)，確保魯家村形成一個(gè)大景區(qū)。朱仁斌告訴記者，除農(nóng)產(chǎn)品外，家庭農(nóng)場(chǎng)還拓展了休閑觀光等第三產(chǎn)業(yè)，其中葫蘆農(nóng)場(chǎng)、紅山楂農(nóng)場(chǎng)、萬(wàn)竹農(nóng)場(chǎng)、葡萄農(nóng)場(chǎng)等農(nóng)場(chǎng)建起了木屋吊腳樓，野豬農(nóng)場(chǎng)、蔬菜農(nóng)場(chǎng)發(fā)展土灶，桃花農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)私廚和復(fù)古風(fēng)格民宿……

尤其2015年，村里建起了10公里綠道和4.5公里的繞村鐵軌，觀光小火車串連起18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，成為魯家村旅游區(qū)一道獨(dú)特的風(fēng)景。成批的都市客戀上魯家的山水、美食和農(nóng)居，在他們眼中，美麗的田園夢(mèng)想——不僅僅是種田、種景，更是種鄉(xiāng)愁、種理念、種生活的態(tài)度。

“3+”模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村、農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民共富

投資集聚、項(xiàng)目落地，并沒(méi)有讓村“兩委”沾沾自喜：“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的核心是農(nóng)民致富，農(nóng)民收入怎么增加？”

朱仁斌介紹，“我們采取的是‘公司+村+家庭農(nóng)場(chǎng)（農(nóng)戶）’模式，村里引入第三方經(jīng)營(yíng)平臺(tái)成立旅游公司，村里占股49%，公司占股51%。具體言之，就是村統(tǒng)籌土地資源招引農(nóng)場(chǎng)主入駐，公司投資公共設(shè)施負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)，農(nóng)場(chǎng)主自主建設(shè)不得偏離總體規(guī)劃要求?！?/p>

2014年，魯家村推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份合作制改革，原村經(jīng)濟(jì)合作社轉(zhuǎn)為股份經(jīng)濟(jì)合作社，社員自動(dòng)轉(zhuǎn)為股東。

2015年1月，魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司，共同投資成立安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、安吉浙北靈峰旅游有限公司魯家分公司。前者負(fù)責(zé)串聯(lián)游客接待場(chǎng)所、交通系統(tǒng)、風(fēng)情街、18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)等主要場(chǎng)所；后者利用多年經(jīng)驗(yàn)和客源做好營(yíng)銷宣傳。

2016年，魯家村又成立了安吉鄉(xiāng)土職業(yè)技能培訓(xùn)有限公司，為魯家村民、村干部、創(chuàng)業(yè)者、就業(yè)者提供鄉(xiāng)村旅游方面的培訓(xùn)。

目前，魯家村民收入主要有四大塊：土地流轉(zhuǎn)的租金、旅游區(qū)提供的就業(yè)薪酬、村集體分紅以及村民自主經(jīng)營(yíng)收入，真正實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)村、農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民共富”的夢(mèng)想。6年時(shí)間，村集體資產(chǎn)從2011年的不足30萬(wàn)元躍升至近1億元，集體經(jīng)濟(jì)年收入從1.8萬(wàn)元提升至286萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入從1.95萬(wàn)元增至3.28萬(wàn)元。

“我做夢(mèng)也沒(méi)有想到會(huì)有這樣的好生活?！贝迕裥烀谰贞种附o記者“算賬”：她和丈夫在村里打短工，一年收入近2萬(wàn)元；家里十幾畝林地和茶山，每年收入三四萬(wàn)元；家里1.2畝農(nóng)田被政府征用，每月有1500元的養(yǎng)老金。而作為魯家村股份經(jīng)濟(jì)合作社的“股民”，未來(lái)她還會(huì)有股份分紅。

日子一天天好起來(lái)，村里返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，他們辦起了農(nóng)家樂(lè)、民宿和木藝文化展示中心。據(jù)悉，今年10月4A級(jí)村域景區(qū)開園后，預(yù)計(jì)一年可接待游客30萬(wàn)人次，創(chuàng)造500多個(gè)就業(yè)崗位，村集體將至少創(chuàng)收600萬(wàn)元。

“環(huán)境美了，產(chǎn)業(yè)興了，村民富了。”安吉縣委書記沈銘權(quán)說(shuō)，“綠水青山就是金山銀山”，這句話在魯家村得到了實(shí)實(shí)在在的印證。

“遠(yuǎn)也好看，近也好看；紅也好看，綠也好看；生也好吃，熟也好吃。”魯家村民一句樸實(shí)的順口溜，描繪出一幅美麗鄉(xiāng)村田園綜合體的動(dòng)人風(fēng)景……

本文責(zé)編/王亦晴 郵箱/jrhnwyq@163.com