歐巧新

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了很大的變化，人類社會(huì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在社會(huì)上占據(jù)著越來越重要的地位。各行各業(yè)都在進(jìn)行著由資本邏輯到知識(shí)邏輯的巨大變革。薪資酬勞是衡量一個(gè)人知識(shí)水平和能力的直接籌碼，是每個(gè)企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中相當(dāng)重要的一部分，可以對(duì)人才起到激勵(lì)、吸引的作用，直接影響著一個(gè)企業(yè)的未來和發(fā)展。如何合理分配薪酬，建立合理的薪酬管理系統(tǒng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。目前我國(guó)各個(gè)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)還不夠完善，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)步發(fā)展十分不利，需要所有管理者和人力資源工作者的共同努力改善。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；薪酬；管理系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F426.61；F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）32-0065-02

伴隨著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，人類逐漸進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理工作也顯得尤為重要。所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，指的是以知識(shí)資本和人力資源為中心的新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。人們對(duì)于資本的認(rèn)識(shí)也在發(fā)生著潛移默化的變化，逐漸認(rèn)識(shí)到了人的重要性。人才的重要性是一個(gè)企業(yè)立足和發(fā)展的必要因素。企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才，就必須建立一個(gè)完善合理的薪酬管理系統(tǒng)，使員工的付出與回報(bào)相當(dāng)，起到一定的激勵(lì)作用。特別是對(duì)于供電企業(yè)，對(duì)于人才的需求較高，并且電力是一個(gè)國(guó)家發(fā)展和穩(wěn)定的支撐命脈，需要廣大的優(yōu)秀人才在崗位上貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

一、薪酬的構(gòu)成

薪酬管理系統(tǒng)的建立被很多企業(yè)所重視，合理的管理系統(tǒng)不但可以增加員工對(duì)于企業(yè)的滿意度，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的核心利益。薪酬既是企業(yè)的人工成本，也是激勵(lì)員工的重要途徑。需要保持一個(gè)總體的平衡，在不影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，激發(fā)廣大員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

（一）基本薪酬制度

基本的薪酬是員工在其崗位上完成相應(yīng)的工作任務(wù)由企業(yè)以貨幣的形式定期支付的工作回報(bào)。其依據(jù)是員工所在崗位工作的復(fù)雜程度、工作環(huán)境和任職資格以及工作強(qiáng)度，屬于技能型的薪酬制度，也是被大多數(shù)企業(yè)所采納使用的薪酬制度之一。但是這種制度存在著一定的不足，即對(duì)員工的個(gè)人差異有所忽略，包括學(xué)歷水平和個(gè)人能力等。所以，基本的薪酬制度還需要其他的薪酬管理制度配合，形成綜合的薪酬管理系統(tǒng)。

（二）績(jī)效薪酬制度

績(jī)效薪酬是對(duì)于員工在本職工作之外所完成的工作的回報(bào)，屬于獎(jiǎng)勵(lì)性的酬勞，目的是提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。績(jī)效薪酬時(shí)常根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)不同進(jìn)行不斷的調(diào)整，可以按照時(shí)間的不同分為短期、中期和長(zhǎng)期。這種薪酬制度被很多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)所應(yīng)用，取得了很大的收益。

（三）激勵(lì)薪酬制度

激勵(lì)薪酬也叫做可變薪酬，指的是用人企業(yè)預(yù)先將獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃告知員工，員工在完成目標(biāo)之后，企業(yè)給員工的獎(jiǎng)勵(lì)性回報(bào)。激勵(lì)薪酬制度可以給員工一定的激勵(lì)，激發(fā)員工積極主動(dòng)高效地完成工作，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。激勵(lì)薪酬與績(jī)效薪酬之間最大的區(qū)別是：績(jī)效薪酬通常是在基本薪酬的基礎(chǔ)上，也是對(duì)基本薪酬的永久性增加。

（四）福利與津貼

福利是企業(yè)和社會(huì)保障的重要部分之一，也是企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的重要組成部分。它的特點(diǎn)主要是與員工的工作能力和業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，是企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)得的報(bào)酬。在我國(guó)目前比較常見的企業(yè)薪酬當(dāng)中，福利薪酬發(fā)揮著很大的作用，使員工能夠有歸屬感。部分企業(yè)實(shí)行的福利制度是自助式福利計(jì)劃，給予了員工自由選擇的權(quán)利，根據(jù)自身所需來選擇福利套餐，使得員工對(duì)于企業(yè)的滿意度大大的增加。津貼是員工在工作之外由公司向員工所支付的額外費(fèi)用，是對(duì)于員工的一種補(bǔ)償，也是對(duì)于員工額外勞動(dòng)的支付和生活費(fèi)的補(bǔ)助，與員工的生活息息相關(guān)。

二、薪酬管理概述

薪酬管理是在企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)人才的吸引和激勵(lì)手段，激勵(lì)員工共同努力，達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的目標(biāo)。對(duì)于員工薪酬的支付依據(jù)和策略，薪酬水平和結(jié)構(gòu)以及構(gòu)成需要進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，形成一個(gè)完整的薪酬管理系統(tǒng)，并且進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。薪酬系統(tǒng)主要包括薪酬的預(yù)算、支付和調(diào)整所組成的循環(huán)體系（如圖1所示）。

三、供電企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

（一）薪酬滿意度較低

有關(guān)部門對(duì)于供電企業(yè)員工對(duì)于薪酬的滿意程度進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，目前供電企業(yè)員工對(duì)于當(dāng)前薪酬表示非常不滿意和不滿意的比重高達(dá)67.64%。這一數(shù)據(jù)很明顯地體現(xiàn)了目前供電行業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的不合理性，如缺乏激勵(lì)手段、對(duì)于員工的情緒和反映不夠重視等，導(dǎo)致員工的倦怠，大大的削弱了工作效率，影響供電企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)所顯示的情況，目前67.76%的員工認(rèn)為供電企業(yè)現(xiàn)有薪酬低于當(dāng)前市場(chǎng)的平均線，并且70%的員工認(rèn)為目前的薪酬管理系統(tǒng)不具備吸引力，影響了供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不足，無(wú)法留住高素質(zhì)人才。

四、供電企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

經(jīng)過前文的描述我們足以認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前供電企業(yè)所指定的薪酬管理系統(tǒng)和體系還有很大的弊病和欠缺，需要進(jìn)行重大的改革和不斷的完善。根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際情況，可以對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行如下設(shè)計(jì)。

對(duì)于不同的工作崗位進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制作出精準(zhǔn)的崗位說明書，明確崗位職責(zé)和所需要技能，并且根據(jù)崗位的實(shí)際情況和社會(huì)情況來進(jìn)行薪酬的合理制定。

對(duì)每個(gè)工作崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，根據(jù)崗位具體的工作職責(zé)來進(jìn)行薪酬的設(shè)計(jì)。只有通過合理的評(píng)估判斷，才能保證薪酬管理系統(tǒng)的公平性和合理性。

在進(jìn)行靜態(tài)的評(píng)估之外，還要開展動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)查，這是了解供電企業(yè)人力資源薪酬水平的最有效的方法。多方面了解其他地域或者企業(yè)同崗位的薪酬情況，再根據(jù)企業(yè)自身的情況來制定薪酬系統(tǒng)，如此也會(huì)有很大的收效。

在制定完善的供電企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的過程中，也要注重薪酬水平和薪酬構(gòu)成的設(shè)計(jì)，除了基本薪酬之外，還要制定相應(yīng)的激勵(lì)薪酬和配套的福利待遇。由基本薪酬、績(jī)效、激勵(lì)和福利待遇共同組成完善合理公平的薪酬管理系統(tǒng)。

在設(shè)計(jì)和制定薪酬方案之后，要進(jìn)行有效的實(shí)施和管理，這是薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的收尾環(huán)節(jié)，也是保持薪酬系統(tǒng)合理性、公平性的直接保障，對(duì)這套系統(tǒng)有檢測(cè)和維護(hù)的作用。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)前文所述，我們已經(jīng)了解了一個(gè)好的薪酬管理系統(tǒng)，這對(duì)于每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人來講都是十分重要的。企業(yè)需要人才來共圖發(fā)展，員工需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)歸屬感，兩者之間所依附的就是供電企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)的公平性合理性是維持員工與企業(yè)平等的重要因素。目前我國(guó)供電企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)還不夠完善，依然有很多地方需要改進(jìn)，這也就需要所有從業(yè)人員的共同付出和努力。endprint