顧莉君　王成

隨著房地產(chǎn)業(yè)日新月異的發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了裝飾行業(yè)與地產(chǎn)業(yè)的合作與發(fā)展。從樣板間展示，到會(huì)所空間再到社區(qū)功能用房的裝修與設(shè)計(jì)，裝飾在此中起到了舉足輕重作用，同時(shí)也是展示開發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)和亮點(diǎn)最為直接的手段。因而，裝飾工程在地產(chǎn)行業(yè)中如何較好地控制成本是關(guān)鍵所在。本文結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，通過對(duì)設(shè)計(jì)階段的材料成本控制、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料成本控制、工程實(shí)施階段的材料成本控制、工程完工后的材料成本控制等方面進(jìn)行了論述，對(duì)清單計(jì)價(jià)下裝飾企業(yè)材料成本控制的途徑進(jìn)行了分析。

推行工程量清單計(jì)價(jià)是充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，完善工程造價(jià)形成機(jī)制，深化工程造價(jià)改革的一項(xiàng)重要措施，是規(guī)范建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)治本之策，隨著《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施，將給建筑市場帶來更大的活力。

清單計(jì)價(jià)下的工程總造價(jià)由清單項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成，而清單項(xiàng)目費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤。通過對(duì)清單計(jì)價(jià)下的工程造價(jià)各組成部分的分析發(fā)現(xiàn)，就裝飾行業(yè)而言，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的70-85%，在室內(nèi)展示特殊裝飾性材料中材料費(fèi)更是占到了工程總造價(jià)的80-90%。尤其作為地產(chǎn)行業(yè)室內(nèi)裝飾又有其特殊性，通過設(shè)計(jì)不僅要表現(xiàn)出項(xiàng)目開發(fā)的品質(zhì)和自身特點(diǎn)，它更是結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)行室內(nèi)風(fēng)格的趨勢(shì)的引導(dǎo)，作為實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，材料更是顯示出了其重要的特性，因此材料費(fèi)的控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。在不影響裝飾效果的同時(shí)若材料成本得到很好的控制，就必然會(huì)降低工程成本，提高其產(chǎn)品的展示力和市場競爭力?，F(xiàn)就室內(nèi)裝飾材料成本控制途徑的幾個(gè)方面進(jìn)行論述。

一、限額設(shè)計(jì)階段的材料成本控制

由于裝飾工程的投標(biāo)常常與設(shè)計(jì)有關(guān)，尤其是在樣板間展示及會(huì)所展示中，其設(shè)計(jì)水平直接影響開發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)，也關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用的高低。設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)效果顯著。工程造價(jià)控制貫穿與項(xiàng)目建設(shè)全過程，但是進(jìn)行全過程控制還必須突出重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)過程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。在設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。設(shè)計(jì)是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。然確定好設(shè)計(jì)材料控制更是重中之重，通?？梢圆扇∵@樣一些材料成本控制措施。二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料成本控制裝飾工程所用材料由于種類繁多，且由于藝術(shù)性的緣故，新品牌不斷涌現(xiàn)、新材料更是日新月異的變化著。因此，在投標(biāo)階段，裝飾企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料成本控制工作的關(guān)鍵是材料詢價(jià)。此時(shí)，首先要做的是根據(jù)投標(biāo)圖紙列出材料清單，對(duì)相關(guān)材料按品牌、廠家的不同逐一進(jìn)行詢價(jià)。對(duì)鋼材、鋁型材、玻璃、花崗石、地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過組織供應(yīng)商進(jìn)行材料招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、供貨周期、付款條件等方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)而得到最優(yōu)惠的價(jià)格，以使工程報(bào)價(jià)具有競爭力的同時(shí)，材料成本也在事前能得以有效控制。

三、工程實(shí)施階段的材料成本控制

工程實(shí)施階段的材料成本控制是裝飾企業(yè)材料成本控制管理工作的關(guān)鍵，對(duì)整個(gè)工程成本的控制有著舉足輕重的影響。本階段應(yīng)從材料的計(jì)劃——采購——使用這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

第一，首先應(yīng)加強(qiáng)材料的計(jì)劃性與準(zhǔn)確性。材料計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，將直接影響工程成本控制好壞。因此，首先應(yīng)加強(qiáng)材料消耗量估算的準(zhǔn)確性，并運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行材料消耗量估算審核。材料消耗量估算之前，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)通過仔細(xì)研讀投標(biāo)報(bào)價(jià)書、施工圖、排版圖，依據(jù)企業(yè)的材料消耗定額，準(zhǔn)確計(jì)算出相應(yīng)材料的需用量，形成材料需用計(jì)劃或加工計(jì)劃。估算是否準(zhǔn)確合理，可以運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行材料消耗量估算審核。根據(jù)裝飾工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖或排版圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用。對(duì)處于中間狀態(tài)的常用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，材料消耗量估算審核時(shí)一般按企業(yè)日常管理中積累的材料消耗定額確定，從而將材料損耗控制在可能的最低限，以降低工程成本。中鐵山水天下樣板間在實(shí)際施工中材料多達(dá)上百種，且新型材料占較大比例，采樣過程中出現(xiàn)種類多、難采購等問題，按照分類發(fā)把石材、主飾面板、壁紙作為A類材料分類，重點(diǎn)審核確保了最終的視覺效果，其他如石膏板、裝飾線條作為B類材料合理控制其成本，C類材料如木工板、密度板等幾層材料都按照較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制，從而達(dá)到了了視覺效果佳成本費(fèi)用可控的效果。

第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料采購的管理?？茖W(xué)的采購方式，合理的采購分工，健全的采購管理制度是降低采購成本的根本保障。因此采取必要措施，加強(qiáng)材料采購管理是非常重要，也是非常必要的。

首先，實(shí)行歸口管理和采購分工是材料采購的基本原則。裝飾企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線長、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則必須堅(jiān)持。材料采購只有歸口材料部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。又由于裝飾企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，非常必要。因此，科學(xué)的采購分工是實(shí)現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)。

其次，集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購價(jià)格的前提。材料部門對(duì)施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用。這個(gè)作用是通過控制大宗、主要材料的采購供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于十分有利的位置，才可能爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。實(shí)行集中批量采購，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。所以實(shí)行歸口管理，集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購成本的前提。

再次是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，對(duì)部分材料實(shí)時(shí)采購，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低材料儲(chǔ)存成本，從而降低材料費(fèi)支出。