陳相會

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟水平的高速發(fā)展，人們的生活水平有了很大程度的提升，建筑業(yè)成為發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。建筑經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重點任務(wù)，本文對建筑經(jīng)濟管理中的問題和措施進行分析與探討，旨在提高建筑經(jīng)濟管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；問題；對策

自從城市經(jīng)濟體制改革以來，建筑業(yè)的發(fā)展也不斷轉(zhuǎn)型，建筑經(jīng)濟管理概念的出現(xiàn)，為建筑行業(yè)的規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展指明了方向，而且對建筑行業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。我國建筑行業(yè)的發(fā)展吸取了西方先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗，同時還開發(fā)出更多適應(yīng)我國經(jīng)濟體制的管理模式，加強建筑經(jīng)濟管理，必須要有全局理念，要從宏觀角度著手，正確恰當(dāng)?shù)剡\用建筑經(jīng)濟管理理念，有效規(guī)避建筑施工過程中帶來的經(jīng)濟損失以及危害，發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理自身的優(yōu)點，更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑經(jīng)濟管理過程中還存在一些問題，例如建筑成本管理不當(dāng)、建筑項目管理人員綜合水平不高等，為了促進建筑經(jīng)濟管理水平提升，必須要積極加強對各種問題的解決。

一、建筑經(jīng)濟管理存在的問題

（一）建筑項目工程管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟管理不僅需要專業(yè)的建筑專業(yè)技術(shù)知識，還需要管理經(jīng)驗、實際操作經(jīng)驗、法律基礎(chǔ)，是一項綜合性工作，所以建筑經(jīng)濟管理需要的人才是專業(yè)性、復(fù)合型人才。目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展由于受到傳統(tǒng)粗放型管理模式的影響，還沒有建立統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準，對于建筑經(jīng)濟管理人才的準入制度設(shè)計不合理，建筑經(jīng)濟管理人員的組成類別比較復(fù)雜，有的人員缺乏理論基礎(chǔ)，有的缺乏實踐經(jīng)驗，很難真正承擔(dān)起建筑行業(yè)的相關(guān)工作。

（二）建筑經(jīng)濟管理制度不完善

建筑經(jīng)濟管理過程中必須要科學(xué)合理的制度，才能對建筑經(jīng)濟過程進行科學(xué)化管理，在實際管理過程中由于缺乏科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理的制度不完善，管理過程比較混亂，不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致建筑行業(yè)中的無序競爭越來越嚴重。

（三）建筑造價管理問題

成本是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點問題，隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，如何在保證建筑質(zhì)量的前提下減少成本消耗，提高資源有效利用率，成為建筑企業(yè)考慮的重點。當(dāng)前建筑企業(yè)造價管理過程中還面臨著較多的問題，第一，缺乏對市場的判斷。建筑工程造價控制是一個動態(tài)變化的過程，是根據(jù)市場環(huán)境、工程建設(shè)進度而不斷改變的，有的施工企業(yè)在造價控制管理過程中缺乏動態(tài)管理理念，缺乏對市場的正確判斷，制定造價控制方案之后沒有及時根據(jù)市場變化情況進行調(diào)整與變更，導(dǎo)致造價控制與工程項目實際支出之間的差異較大，影響工程進度的同時，也導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。第二，工程造價管理目標(biāo)不明確。在建筑企業(yè)施工階段的造價管理過程中，應(yīng)該要設(shè)定一個明確的目標(biāo)，為建筑工程造價控制提供準確地方向。在實際施工過程中很多企業(yè)的工程造價管理目標(biāo)不夠明確，因此導(dǎo)致企業(yè)的工程造價管理工作受到影響。

二、建筑經(jīng)濟管理策略

（一）加強建筑經(jīng)濟管理人才隊伍培養(yǎng)

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟管理人才水平是影響建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量的重要因素，一支高質(zhì)量的經(jīng)濟管理團隊是建筑企業(yè)的核心競爭力，在建筑經(jīng)濟管理過程中，管理團隊必須要明確責(zé)權(quán)利三方責(zé)任，并且要通過經(jīng)濟管理團隊的創(chuàng)建，對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的各種問題進行解決。首先，要招聘專業(yè)化、復(fù)合型人才，在選拔建筑經(jīng)濟管理人才時，必須要對多個硬性指標(biāo)進行綜合考慮，例如應(yīng)聘人員的專業(yè)知識水平、法律知識等，同時還要考核應(yīng)聘人員的職業(yè)道德操守、團隊協(xié)作能力。其次，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中要做好培訓(xùn)工作，為建筑經(jīng)濟管理人員提供培訓(xùn)機會，幫助管理人員認識到自己的價值、定位，不斷激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善建筑經(jīng)濟管理的制度

建筑經(jīng)濟管理制度不完善是制約建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，相對于建筑行業(yè)的發(fā)展而言，建筑經(jīng)濟管理必須要規(guī)范化制度作為保障，例如在建筑經(jīng)濟管理過程中必須要堅持“事前規(guī)劃、過程控制”理念，使用資金的時候要保證事前規(guī)劃的科學(xué)性，并且要對建筑工程進行動態(tài)監(jiān)控，充分發(fā)揮各項資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟效益。同時，在建筑經(jīng)濟管理過程中要不斷提高資金運轉(zhuǎn)速度，降低資金積累情況，對建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行完善，確保建筑企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升，對資金進行充分利用，做好開源工作。

（三）提高建筑造價管理水平

建筑企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要關(guān)注建筑施工質(zhì)量，也要關(guān)注建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，建筑成本造價管理受到的重視程度越來越高，必須要積極加強對建筑造價管理水平的提升。第一，加強施工預(yù)算方案的編制。施工預(yù)算方案是在施工之前對整個施工過程中所需要消耗的成本進行計算的過程，是建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，對整個工程項目的成本管理有一定導(dǎo)向作用，在建筑項目施工之前做總體預(yù)算，一般都會根據(jù)施工圖來確定，施工圖不僅能夠反映出工程的基本情況，還要反映出整個工程的各方面規(guī)劃。而施工圖紙的編制又是施工組織設(shè)計的工作內(nèi)容。同時，在施工預(yù)算方案編制過程中要保留一定的浮動的空間，使得施工過程中的成本造價控制更符合實際情況。第二，加強施工過程中的造價控制。施工階段是成本控制的關(guān)鍵時期，在建筑經(jīng)濟管理過程中，尤其要注重施工階段的管理，按照施工預(yù)算方案制定施工方案，并且對突發(fā)狀況所產(chǎn)生的費用進行控制，從而確保整個施工過程中的成本管理可以達到目標(biāo)，防止浪費。例如在采購過程中，要對施工方案進行明確，采購充足的原材料，比計算出來的材料數(shù)量略多，以防施工過程中材料不足導(dǎo)致工期被延誤，從而增加成本。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重點任務(wù)，在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)該要積極完善管理制度，招聘更專業(yè)的人才，同時要加強建筑企業(yè)的成本管理，提高建筑經(jīng)濟管理水平。

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（作者單位：太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司）