王遠鵬

摘要：在電力企業(yè)的經(jīng)營過程中財務管理是非常重要的，進行科學的預算管理可以保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前電力企業(yè)的財務管理工作存在著許多問題，這些問題不解決，會給企業(yè)帶來損失。如果研究風險管理和預算管理的關系并加以整合，可以規(guī)避財務風險，使電力企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。基于此本文分析了電力企業(yè)財務風險管理與預算管理的概念，并重點闡述了兩種管理工作間的關系，分析了預算管理和風險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，對電力財務預算管理與風險管理的有效措施進行了詳細的分析，以供參考。

關鍵詞：電力財務；風險管理；預算管理；措施

一、電力企業(yè)中的預算管理和風險管理的概念

（一）預算管理

在電力企業(yè)中財務管理至關重要，直接關系著企業(yè)的效益，重視并加強財務預算管理，可以有效的控制運營成本，對企業(yè)的效益進行準確的分析，對企業(yè)的財務活動進行評價。電力企業(yè)在進行財務預算管理時要對財務風險進行客觀的估計。對于電力企業(yè)來說財務風險隨時都會發(fā)生，如果處理不當會嚴重影響企業(yè)的效益。電力企業(yè)在進行預算管理時，要對風險進行充分的控制。

（二）風險管理

在電力企業(yè)的運營過程中風險管理也非常重要，它貫穿運營活動的始終。電力企業(yè)的風險管理具有行業(yè)的特殊性，風險管理的主要內容有風險的識別、控制和處理。其中風險識別指的是對運營過程中可能存在的各種風險進行識別，并對風險產(chǎn)生的原因進行分析，對可能產(chǎn)生的后果進行估計。風險控制指的是對識別出來的風險結果進行控制，通過控制來減少危害，延長風險的發(fā)生時間。風險處理指的是對風險管理過程進行總結，利于更好的開展風險管理工作。

二、預算管理與風險管理之間的關系

風險控制是預算管理的基本職能之一，在實際的預算管理工作中需要對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動記錄分析，同時參照當前的電力市場經(jīng)濟背景，對未來的企業(yè)經(jīng)營過程中的財務資源和非財務資源進行合理地分配和控制。在預算管理過程中需要考慮到可能發(fā)生的風險，同時要制定科學的風險控制方案，力求將風險發(fā)生造成的經(jīng)濟損失降到最低，即嚴格控制預算的限度范圍；預算管理是風險控制的基本手段之一，財務風險管理是指采取各種方法預測、衡量和客觀分析企業(yè)運營中面臨的包括內部和外部可能危害到企業(yè)利益的風險，并制訂相應的控制措施，力求以支出最小化獲得利益最大化的過程。而預算管理就是風險控制的手段之一，通過對風險的識別和評估進行預算資源分配，力求在風險發(fā)生時擁有足夠的資源應對，準備充分了，風險境況對企業(yè)經(jīng)營的沖擊力就會相對降低。因此，預算管理和風險管理的方式雖然各有不同，但二者的根本目標都是為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險，并盡可能地將經(jīng)濟損耗降到最低值，雙方相互合作，相互促進，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打下了堅實的基礎。

三、預算管理和風險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

預算管理和風險管理都是對企業(yè)資金運作的有效監(jiān)督，大多數(shù)電力的利潤企業(yè)都與企業(yè)的流動資金數(shù)量成反比，所以企業(yè)的風險管理和預算管理可以利用有效的流動資金使企業(yè)的利潤最大化。電力企業(yè)的資金回收無形中提高了財務風險，對賬款的利用并沒有與企業(yè)的財務管理機制相結合，因此電力企業(yè)的財務管理通過預算管理可以完善賬款的收支和利用機制。電力企業(yè)在正常的財務管理過程中，資金的流入和流出要在預算的范圍內，收支失衡會增加財務風險管理，因此財務風險管理在企業(yè)資金可持續(xù)利用中起著重要的作用。

四、加強預算與風險管理在財務管理作用的措施

（一）提高預算管理人員的素質

預算管理人員的素質決定預算管理的成功與否和預算管理的水平，預算管理人員不僅要懂得財務方面的知識，還要懂得生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等方面的知識，這樣才能具有較強的風險意識，才能為企業(yè)管理人員決策提供科學有效的財務數(shù)據(jù)。提高預算人員的素質一般采取以下幾方面的措施：1）每月要聘請專業(yè)人員對預算管理人員進行一次業(yè)務培訓，通過業(yè)務培訓提高預算管理人員業(yè)務能力、風險意識和心理素質。2）每年要對預算管理人員進行專業(yè)知識的考核，對不合格人員重新進行補考，再不合格予以調崗或者辭退，更好的保證預算管理隊伍的素質。

（二）對企業(yè)的融資手段進行創(chuàng)新

電力企業(yè)的資金比較密集，如果要進行電力設備的更新和檢修需要數(shù)量巨大的資金，為了適應電力企業(yè)的行業(yè)發(fā)展需求，必須要對融資手段進行創(chuàng)新，進行融資創(chuàng)新時要疏通外部環(huán)境，對相關的外部環(huán)境進行理順，爭取獲得一些優(yōu)惠政策的扶持，申請一些可以降低成本的電力項目。同時也要對內部環(huán)境進行不斷優(yōu)化，盡可能的擴寬融資渠道，對一些不良資產(chǎn)可以進行剝離，同時也可以采用債轉股的融資形式，銀行或其他供應商的債權可以轉化為一定期限內的股權，通過剝離、債轉股等這些融資形式，可以緩解電力企業(yè)的資金壓力，提高資金使用的有效性。對電力企業(yè)的融資方式進行創(chuàng)新，可以使資金的取得渠道更加的廣泛，企業(yè)才可以更有效的對籌資風險進行控制。

（三）建立完善的財務預算體制

信息與技術時代對于公司是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，國家政策對建設的大力扶持，電網(wǎng)投資占比提高，國家宏觀調控實施差別電價帶來產(chǎn)業(yè)結構調整，企業(yè)自備電廠增加，發(fā)電能力相對過剩，導致電力需求增速趨緩，公司盈利能力面臨新困難，面對這樣的大時代背景，企業(yè)需要建立完善的財務預算體制。財務部門管理人員要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程的問題和不足之處，及時引進創(chuàng)新、先進的預算管理技術，保證企業(yè)的預算管理方案能夠和電力市場的變化相匹配。不定期對企業(yè)的財務管理情況進行盤查，整合財務歷史數(shù)據(jù)和近期數(shù)據(jù)，分析出財務部門工作的優(yōu)勢和弊端，同時要加強財務預算在財務工作中的地位，重視預算管理對財務管理的積極作用。

總之，在電力企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中，預算管理和風險管理相輔相成，兩者的結合會促進行企業(yè)效益的提升。為了提升電力企業(yè)的財務管理水平，必須要厘清兩者的關系，并加以整合利用。

參考文獻：

[1]張勇.簡論電力財務預算管理與風險管理的關系[J].科技與創(chuàng)新，2014（20）：81+83.

[2]彭小強.論電力財務預算管理與風險管理的關系[J].建材與裝飾，2015（52）：191-192.

（作者單位：國網(wǎng)河南省電力公司靈寶市供電公司）