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        推進(jìn)供電公司工會工作的思考

        2017-11-20 15:59:34宋軍振
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年10期
        關(guān)鍵詞:供電公司人事制度工會工作

        宋軍振

        摘要:本文主要闡述了供電公司工會工作的現(xiàn)狀,包括對工會工作不夠重視、工會隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等,同時(shí),提出了提升電力公司業(yè)工會工作的措施,包括做好工會干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、提升工會干部的素養(yǎng)、創(chuàng)新工會內(nèi)部的活動內(nèi)容等,通過分析這些措施,能夠解決問題現(xiàn)狀。

        關(guān)鍵詞:供電公司;工會工作;人事制度

        供電公司工會工作對于公司發(fā)展來說非常重要,它能夠引領(lǐng)公司的發(fā)展方向,但是在現(xiàn)實(shí)中,有些供電公司的工會成為了擺設(shè),不能發(fā)揮實(shí)際的工作作用,因此,要通過改善電力公司的工會現(xiàn)狀,來提高公司整體的管理水平。

        一、供電公司工會工作現(xiàn)狀

        (一)對工會工作不夠重視

        電力公司的工會工作是以公司為中心的,但是有些公司缺乏工會工作的開展思路,導(dǎo)致工會工作無法深入到公司內(nèi)部中去,產(chǎn)生這種情況的原因主要有兩個(gè):1.缺乏認(rèn)知。有些電力公司的工會人員缺乏工作重要性的認(rèn)知,不能意識到開展工會工作是對黨、對全體職工負(fù)責(zé),能夠保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。2.有些電力公司的工會工作還處于舊的模式,這也是阻礙公司工會發(fā)展,缺乏創(chuàng)新的原因。公司工會側(cè)重點(diǎn)是對的,例如關(guān)心公司員工的生活情況、定期開展文工會議、創(chuàng)辦藝術(shù)活動等多種工作,但是對于員工的維權(quán)方面卻缺乏注重。工會人員的主要作用是協(xié)調(diào)公司和員工之間的矛盾,是促進(jìn)公司更好發(fā)展的重要手段。但是,當(dāng)員工出現(xiàn)維權(quán)問題時(shí),有些工會人員不能站在公司和員工共同利益的角度上,從而導(dǎo)致公司和員工的矛盾無法解決。3.還有些工會人員把電力公司的工會工作當(dāng)作一種下放、調(diào)整人員的一種苦差事,認(rèn)為工會工作不僅麻煩,而且吃力不討好,并且不被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可,因此,對于自身所處的位置感到失望,也就失去工作的興趣。

        (二)工會隊(duì)伍素質(zhì)仍需提高

        有些工會員工缺乏對于當(dāng)前電力公司的工作認(rèn)知,一味地埋怨體制問題,導(dǎo)致缺乏工作積極性,丟失努力工作的精神,從而對工會工作的業(yè)務(wù)理論不熟悉,對工會的工作分配也是馬虎過關(guān),影響整支工會隊(duì)伍的士氣。這種情況主要由兩個(gè)原因所導(dǎo)致:1.由于市場的沖擊,導(dǎo)致許多電力公司進(jìn)行體制改革,有很多不適合自己當(dāng)前工作崗位的員工被減員,而公司工會的人員中,有非常大的一部分人員是屬于工會干部兼職的。這些人員在進(jìn)行本職工作的基礎(chǔ)上,由于個(gè)人的精力有限,不能花費(fèi)太多時(shí)間在工會管理上,因此,有許多工會人員的能力不強(qiáng)。2.隨著電力公司內(nèi)部的人事制度改革,導(dǎo)致工會人員面臨的問題越來越多,一切以經(jīng)濟(jì)為中心的做法,在一定程度上使工會人員既沒有地位,也缺乏成績,因此,工會人員會感到不受重視。同時(shí),相關(guān)的福利政策也缺乏落實(shí),挫傷了工會人員的工作積極性,也就導(dǎo)致在維護(hù)員工利益上,不能很好的參與公司建設(shè),無法做到推動公司進(jìn)步。

        二、提升電力企公司工會工作的措施

        (一)做好工會干部隊(duì)伍的培養(yǎng)

        電力公司工會是公司員工與公司發(fā)展相互溝通的主要橋梁,是現(xiàn)代供電公司適應(yīng)社會發(fā)展需要的必然性保障。提升供電公司工會管理開展作用,做好工會干部隊(duì)伍建設(shè),全面轉(zhuǎn)變工會干部的工作理念。例如:工會員工在日常理論學(xué)習(xí)過程中,善于結(jié)合我黨提出的“三嚴(yán)三實(shí)”等思想進(jìn)行教育學(xué)習(xí),全面拓展公司工會干部的工作視角,發(fā)揮工會干部在供電公司發(fā)展與員工思想引導(dǎo)中的作用。同時(shí),電力公司工會隊(duì)伍建設(shè),應(yīng)打破傳統(tǒng)禁錮式工會人才應(yīng)用理念,樹立理念轉(zhuǎn)變,人才引進(jìn)等新型隊(duì)伍素養(yǎng)提升思維,最大限度拓展供電公司工會隊(duì)伍干部隊(duì)伍,確保公司工會領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),既有正確的隊(duì)伍發(fā)展理念作引導(dǎo),同時(shí)又有充足的人才補(bǔ)充作對接,這也是引導(dǎo)我國供電公司工會工作全面推進(jìn)的直接體現(xiàn)。

        (二)提升工會干部的素養(yǎng)

        供電公司發(fā)展與社會資源供應(yīng)結(jié)構(gòu)完善具有必然性聯(lián)系。當(dāng)前,我國社會電力資源供應(yīng)結(jié)構(gòu)隨著社會需求范圍拓展而逐步優(yōu)化,保障供電公司發(fā)展適應(yīng)社會電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)需要,應(yīng)提升工會干部個(gè)人素養(yǎng)。例如:工會干部應(yīng)善于通過網(wǎng)絡(luò)、會議等途徑,能夠保持自身政治思想與國家電力資源發(fā)展需求相適應(yīng)。能夠主動學(xué)習(xí)“一帶一路戰(zhàn)略”,“電力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變優(yōu)化戰(zhàn)略”等大政方針,確保自身工作開展能夠深刻保持發(fā)展戰(zhàn)略清晰,工作要點(diǎn)準(zhǔn)確性掌控。從供電公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度而言,工會干部素養(yǎng)的提升,在于能夠有效協(xié)調(diào)公司發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益與員工利益。例如:工會干部能夠不斷進(jìn)行多方資源信息調(diào)節(jié),不斷進(jìn)行工會工作開展中的優(yōu)勢不足,并逐步完善工會實(shí)踐中的不足。如,重新進(jìn)行工會員工活動內(nèi)容調(diào)整,針對公司能力較差的員工,為其提供電力技術(shù)學(xué)習(xí)渠道,以及工會能夠代表員工為爭取到節(jié)假日、薪資等福利待遇,做好發(fā)揮供電公司干部隊(duì)伍引導(dǎo)的作用。

        (三)創(chuàng)新工會內(nèi)部活動內(nèi)容

        現(xiàn)代供電公司工會工作高效實(shí)施,在于供電公司工會內(nèi)部活動內(nèi)容的不斷更新。公司工會不僅是公司員工權(quán)益維護(hù)的途徑,也是公司文化形成與發(fā)展的主要渠道,工會內(nèi)部創(chuàng)建多樣性互動內(nèi)容,有助于形成良好的公司文化。例如:組織公司員工進(jìn)行文藝演出,開展公司員工實(shí)踐互動活動;或者,應(yīng)用微信、微博等交流平臺,組織公司工會成員進(jìn)行工作建議交流,以及通過這一平臺建立員工生活互幫小組。供電公司工會內(nèi)部活動不斷豐富多樣化融合,為公司員工搭建起精神交流渠道,拉近了公司員工之間的距離,員工對供電公司的認(rèn)同感和歸屬感提升,也就達(dá)到了解決當(dāng)前公司工會發(fā)展窘境,推進(jìn)供電公司良性發(fā)展的作用。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,落實(shí)工會工作,能夠推動電力公司發(fā)展壯大。在此基礎(chǔ)上,通過協(xié)調(diào)公司和員工之間的矛盾、落實(shí)福利政策,能夠做到促進(jìn)公司更好發(fā)展,提高工會人員的工作積極性,同時(shí)通過打破傳統(tǒng)人才應(yīng)用理念、加強(qiáng)新型隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè),能夠帶動公司工會發(fā)展創(chuàng)新、發(fā)揮出工會的重要作用。因此,在遇到電力公司工會問題,可以通過以上方法解決。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄭莉莉.淺談供電公司工會工作[J].改革與開放,2010,08:54.

        (作者單位:國網(wǎng)河南省電力公司桐柏縣供電公司)

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