馬興偉

摘要：近年來(lái)，各級(jí)油田企業(yè)都在想方設(shè)法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。基層油田企業(yè)由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。本文在分析基層企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的建議，可為存在類似問題的基層單位提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；建議

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化，企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。而良好的基層企業(yè)文化主要包括以下幾方面作用。

（一）有利于提高干部職工整體素質(zhì)，提升隊(duì)伍形象

文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身油田企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使職工隊(duì)伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

（二）有利于加強(qiáng)隊(duì)伍管理，更好地服務(wù)于油田企業(yè)中心工作，促進(jìn)隊(duì)伍制度化建設(shè)

企業(yè)文化在引導(dǎo)管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性方面，不同于枯燥的說教，具有較強(qiáng)的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。

（三）有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明同步發(fā)展

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化根本目的都是為了辦好社會(huì)主義企業(yè)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高全體職工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

通過調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)在基層企業(yè)文化建設(shè)過程中，主要包括以下幾方面的問題。

（一）企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵

有的基層單位只重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)，并將它作為企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口。忽視了對(duì)企業(yè)核心文化的建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，不能真正從價(jià)值理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，在推進(jìn)、改善組織績(jī)效的作用十分有限。

（二）文化設(shè)施建設(shè)跟不上廣大干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求

基層油田企業(yè)由于受諸多因素制約，文化設(shè)施的建設(shè)往往量少質(zhì)差，隨著油田企業(yè)干部職工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對(duì)文化設(shè)施軟硬件的要求越來(lái)越高。

（三）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨(dú)特性

有的基層單位沒有把企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接掛鉤，同企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)價(jià)值取向、企業(yè)行為等相結(jié)合，反映不出企業(yè)的個(gè)性，特別是企業(yè)的歷史、行業(yè)、產(chǎn)品、職工、地區(qū)等特點(diǎn)，這些千篇一律、千人一面的狀況，使得企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)，起不到企業(yè)精神應(yīng)有的作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）統(tǒng)一思想，積極倡導(dǎo)“文化育人”的理念

企業(yè)文化工作是油田企業(yè)宣傳思想工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是新時(shí)期開展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是油田企業(yè)“三基”建設(shè)的重要組成部分，基層油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關(guān)職能部門。

（二）建章立制，加強(qiáng)管理，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需要制度保障，基層油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立起與油田企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)、滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求的油田企業(yè)文化工作機(jī)制。根據(jù)油田企業(yè)工作不同時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。如五年工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)完善企業(yè)文化工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)更多的干部職工投身到企業(yè)文化建設(shè)中，并為他們施展才華，貢獻(xiàn)聰明才智提供舞臺(tái)。

（三）發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用

沒有員工的積極參與，沒有員工的普遍認(rèn)可，企業(yè)文化就是無(wú)本之木，無(wú)源之水，也就難有所作為。首先，企業(yè)在文化的選擇和確定上要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，自上而下，自下而上反復(fù)醞釀、討論，然后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同確認(rèn)，最后確定下來(lái)。這個(gè)過程既是員工參與討論和決策的過程，也是員工自我啟發(fā)和自我教育的過程，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間價(jià)值觀念的溝通過程。此外，企業(yè)都應(yīng)該培植自己的典型模范人物，讓典型代表著企業(yè)某一個(gè)或幾個(gè)方面的文化理念、價(jià)值觀念。這樣，企業(yè)文化就能具體化、人格化。

（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展、調(diào)整和更新，絕非是一成不變的。企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價(jià)值觀創(chuàng)新。針對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的人才現(xiàn)狀及走向，我們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中建立先進(jìn)的價(jià)值觀，如：激勵(lì)員工奮發(fā)向上的目標(biāo)，尊重知識(shí)、尊重人才的人才理念，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)理念，科技興企的發(fā)展思路等等。其次，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滲透于整個(gè)管理的全過程，這是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，因此，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的變革觀念，勇于探索和實(shí)踐，尊重廣大員工的創(chuàng)新精神，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。

（五）加強(qiáng)保障，完善陣地建設(shè)，積極開展各類文化活動(dòng)

當(dāng)前，要在人、財(cái)、物各方面加大對(duì)文化建設(shè)的投入，要找準(zhǔn)加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，全方位營(yíng)造人文環(huán)境。如：一是可建設(shè)油田企業(yè)俱樂部等綜合性文體活動(dòng)場(chǎng)所；二是逐步完善油田企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽(yù)室等基本項(xiàng)目建設(shè)；三是加強(qiáng)圖書室建設(shè)和基層單位小閱覽室建設(shè)，可充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在局域網(wǎng)上開辟相關(guān)的專欄；四是可考慮在辦公場(chǎng)所建設(shè)文化長(zhǎng)廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有油田企業(yè)特色的裝飾品，使干部職工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策劃各類企業(yè)文化活動(dòng)，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。

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（作者單位：大慶油田采氣分公司）