梁侃

摘 要：安全確認，顧名思義就是煤礦開采時進行每一道工序都要進行確認，以防止錯誤的操作發(fā)生，對危險進行預(yù)先防御。安全向來是煤礦生產(chǎn)中最響的主旋律。由于歷史的原因，我國在煤礦的開采歷史、技術(shù)、經(jīng)驗方面是遠不及歐美等西方國家的。所以，在我國的開采歷史中，安全事故時層出不窮，為人民和國家造成極大的物質(zhì)和精神損失。為企業(yè)與煤礦工作人員確立安全確認的理念，有利于提高企業(yè)的效益與保護人員的財產(chǎn)安全。本文通過對煤礦當前的安全漏洞進行闡述，分析安全確認理念對煤礦生產(chǎn)的重要性和具體的應(yīng)用措施，為實際生產(chǎn)提供理論和經(jīng)驗上的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；安全確認；研究；應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.066

0 引言

安全確認的理念在于打造本質(zhì)安全型礦井，努力做到事故的提前可控，關(guān)鍵都取決于現(xiàn)場管理者、生產(chǎn)者和礦生產(chǎn)決策者的正確行為與決策[1]?？v觀諸多的煤礦安全事故，大多數(shù)出自基層的煤礦工作人員之手。除去一線工作人員的普遍文化程度較低造成的誤操作的原因，基本上皆是由于一線工作人員隊安全確認的不重視或懶惰不愿意用第二次的時間去重新校對操作是否有誤造成的。但是，要想樹立安全確認的理念，那就必須深入了解我國煤礦當前的出現(xiàn)的問題，提出問題方能解決問題。

1 我國的煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀與出現(xiàn)的問題

當今的世界處于巨大的變革期，全面深化煤礦的生產(chǎn)、管理改革已經(jīng)是一條不可避免的出路。然而，在全面深化改革的過程中，不能否認和忽視的就是我國當今尚不健全的生產(chǎn)管理體制與落后的安全管理技術(shù)。同時，保證安全和生產(chǎn)效益之間也有著不易調(diào)和的矛盾。

1.1 安全與生產(chǎn)關(guān)系處理不當

煤炭企業(yè)是要通過創(chuàng)造效益來盈利的，這就使得市場經(jīng)濟中成本與匯報有了矛盾。一些煤炭企業(yè)為了過分追求經(jīng)濟效益，降低成本和生產(chǎn)時間，大幅度地超能力生產(chǎn)，用壓縮各種材料費用支出的辦法來降低產(chǎn)品成本，致使各種安全設(shè)施落后陳舊，在“嚴管理、降成本、闖市場、增效益”這一市場目標上卻只想要實現(xiàn)降成本、卻不考慮其他因素造成的惡劣結(jié)果。減少對安全設(shè)備設(shè)施的投入，使得某些煤礦的安全設(shè)施甚至是二三十年之前購置的，連自身是否能夠安全啟動尚不可說，更不要談對煤礦生產(chǎn)提供保護了。

1.2 基層員工對安全確認認識不夠

縱觀煤礦安全事故，制造者大多是井下一線勞動工人，追尋其中原由，不外乎：盲目抓生產(chǎn)、安全隱患得不到消除、安全意識淡薄、思想麻痹、懶惰.重視不夠、現(xiàn)場管理混亂，不到位等。同時，工人們在工作中由于工作繁重，對安全確認缺乏積極性，往往有得過且過的心態(tài)。殊不知，百密一疏就可能造成嚴重的后果，如此不重視生產(chǎn)中的安全，不僅會造成極大的安全威脅，同時也是對自己與社會的不負責任。

2 樹立安全確認理念對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性

安全管理4M理論認為.安全管理的要素是人（man）一機（ma—chine）一環(huán)（media）一管（nlanage—ment）.這些對象全部由體系的管理者——人來支配，人的作用在體系中處于主導(dǎo)作用。人的因素決定了機、物、環(huán)境之間的關(guān)系。客觀簡化來說，進行煤礦安全確認就是對企業(yè)內(nèi)所有工作、管理人員及人員活動的場所及所涉及的設(shè)備、設(shè)施、裝置等環(huán)節(jié)的對其安全狀態(tài)的再確認，承認其已經(jīng)安全。樹立安全理念，能夠有目的地、系統(tǒng)地消除客觀工作環(huán)境、設(shè)備條件與人為的所存在的安全隱患，可以提高煤礦的工作效率，有效地預(yù)防甚至杜絕安全事故的發(fā)生。不僅如此，還可以提高企業(yè)管理層對安全生產(chǎn)的認識，從而做到科學(xué)決策，構(gòu)建一個有效的管理工作體系。

3 推行安全確認的應(yīng)用措施

3.1 在決策和生產(chǎn)過程中確立安全確認的理念

為了保證煤礦生產(chǎn)的效率，就必須在各個環(huán)節(jié)都落實安全確認的理念，即做到不安全就不生產(chǎn)。第一，在生產(chǎn)決策上嚴格遵循我國的技術(shù)、法律標準及各種其他的規(guī)定和要求，必須首先做到不知法犯法、嚴格遵守科學(xué)生產(chǎn)的理念。在遇到施工難題時，企業(yè)管理層應(yīng)該立刻進行論證，并咨詢企業(yè)聘請的相關(guān)的專家進行疑難解答，以求達到科學(xué)的最優(yōu)化處理。第二，在生產(chǎn)中要時常給一線工作人員開會，反復(fù)強調(diào)安全確認的重要性，來樹立企業(yè)從上而下的安全確認理念。同時，聘請有關(guān)的具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員來提供技術(shù)指導(dǎo)，防止出現(xiàn)人員誤操作的事故，做到所有生產(chǎn)過程可控可防。

3.2 加大監(jiān)管力度，構(gòu)建有效監(jiān)控體系

在當前的煤礦生產(chǎn)體系中，不得不承認的是我國的煤礦安全監(jiān)管力度仍然不夠大。加大監(jiān)管力度，可以從幾個步驟實施。第一，設(shè)置巡查小組，可以在一條路線上設(shè)置往返，于其他線路重合的巡查路線，設(shè)置多個小組在工作期間無遺漏進行巡視，保證在日常煤礦生產(chǎn)中所有操作均有專人卡管，事事有記錄。第二，在每個操作環(huán)節(jié)都安排特定的工程技術(shù)人員來進行操作檢查，并對每個人的操作記錄進行登記，保證安全操作無遺漏。第三，在人員的工作環(huán)境和機電運輸設(shè)備等也要作確認，保證人員的工作環(huán)境安全與皮帶機等運輸設(shè)備的安全運輸，不出現(xiàn)類似皮帶機打滑、倒帶的危險。

3.3 積極推廣新型安全技術(shù)，科學(xué)管理生產(chǎn)

傳統(tǒng)的安全確認是依靠人力資源來完成的，但這樣的安全確認環(huán)節(jié)不免繁瑣而且效率較差。在科技的發(fā)展下，安全信息技術(shù)已經(jīng)有了長足的發(fā)展?？梢栽诠ぷ鳝h(huán)境和各個節(jié)點設(shè)置信息采集器，與中央處理器進行實時連接，用信息化系統(tǒng)來簡化、提高安全確認的操作效率。同時，企業(yè)應(yīng)該加大在構(gòu)建體系方面的投資。如在降噪方面，在各個通風口采用降噪處理、采用低噪聲工作設(shè)備、為人員佩戴新型防噪設(shè)備等來降低煤礦的噪聲污染；采用井下矸石充填技術(shù)，在露天區(qū)域不設(shè)置矸石山，來防止矸石山風華造成的污染等安全措施。

4 總結(jié)

“安全壓倒一切.事故否定一切”。這是評判煤礦安全生產(chǎn)的絕對準則。只有確切地把安全確認的理念和應(yīng)用措施落實到煤炭企業(yè)之中，最主要是落實到基層工作人員之中，才能完成深化煤礦的安全改革的目標，才能構(gòu)建一個安全有效的生產(chǎn)體系，才能保證人員設(shè)備的安全，推進企業(yè)的效益。

參考文獻：

[1]王旭輝，何峰.淺談安全確認理念在邢東煤礦本質(zhì)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，12（12）：181-182.endprint