文/佚 名

牡丹江熱電：企業(yè)與員工互利共贏

文/佚 名

牡丹江熱電有限公司現(xiàn)有員工900余人，黨員比例占47.7%。公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)指標特別是煤、電、水3項單耗指標位于行業(yè)先進水平，被建設(shè)部推薦為全國供熱企業(yè)學習典范。是國家節(jié)能示范企業(yè)。十年來，公司在已獲得全國五一勞動獎狀、全國廠務(wù)公開工作先進單位等6項國家級榮譽的基礎(chǔ)上，2011年獲得“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和“全國先進生產(chǎn)力典范企業(yè)”稱號，2013年又獲得了“全國廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”榮譽稱號，至今共獲得9項國家級榮譽。

公司堅持“以人為本”，在堅持依法管理、以情管理的同時，把民主管理融于企業(yè)管理之中，秉承“公開辦事、民主決策、集體領(lǐng)導”的工作機制，發(fā)揚民主，順應(yīng)民意，尊重民權(quán)，通過行之有效的廠務(wù)公開民主管理活動讓員工知“情”曉“事”，增強了員工的主人翁責任感，調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性。

發(fā)揚民主規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作模式

推行廠務(wù)公開不僅是全體員工的期盼，更是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。為此，公司立足從工作實效出發(fā)，成立了“兩個委員會”，一個是廠務(wù)公開工作委員會，由總經(jīng)理任主任，常務(wù)副經(jīng)理任副主任，相關(guān)部門領(lǐng)導為成員，統(tǒng)一領(lǐng)導廠務(wù)公開工作的組織和實施，并對公開項目、程序、范圍、方式方法等各環(huán)節(jié)進行規(guī)范要求。第二個是廠務(wù)公開工作監(jiān)督委員會，由黨委書記任主任，黨委副書記、紀委書記任副主任，相關(guān)部門領(lǐng)導為成員，對廠務(wù)公開工作進行監(jiān)督指導，同時，工會主席兼任公司的監(jiān)事會主席，從組織上保證廠務(wù)公開的實施。確保廠務(wù)公開工作公正、透明、陽光操作。

公司明確廠務(wù)公開責任，明確規(guī)定：主要領(lǐng)導對全公司的廠務(wù)公開工作負總責，各線分管領(lǐng)導對分管工作的公開負第一責任，建立了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、部門領(lǐng)導分片抓的責任體系，形成了領(lǐng)導到位、責任到位、措施到位的工作格局，充分調(diào)動了全員推進廠務(wù)公開的主動性和自覺性。

為了使廠務(wù)公開工作順利開展，我們堅持廠務(wù)公開要以員工是否滿意為檢驗標準，確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信，確保員工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。公司堅持凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向員工全面公開。公司從重大事項決策、資金賬目管理、大宗物資采購、人事任免、工資獎金考核、發(fā)展黨員等21個方面制訂98項公開制度。

對管理人員任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。

順應(yīng)民意廣開廠務(wù)公開民主管理工作渠道

順應(yīng)民意，讓員工為企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理乃至生存發(fā)展當家作主，公司將依靠員工辦企業(yè)的理念滲透至企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，誠心誠意地重視和采納員工提出的合理化建議，調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性。在嚴格遵循《公司法》和公司章程運作的基礎(chǔ)上，公司把資產(chǎn)利潤、債權(quán)債務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、面臨的形勢及對策、年度計劃、中長遠規(guī)劃及重大改革措施等，向全體股東和員工公開，充分聽取全體股東和員工的意見。

為確保廠務(wù)公開工作不流于形式，公司堅持將推進廠務(wù)公開工作擺上重要日程，定期召開廠務(wù)公開工作座談會和推進會議，認真分析各階段廠務(wù)公開工作動態(tài)，及時解決工作中遇到的各類問題，保證公司廠務(wù)公開工作扎實、有效地推進。

深化職代會制度，對“企業(yè)重大事項決策需經(jīng)職代會與會代表多數(shù)表決通過”這一內(nèi)容，公司規(guī)定為“需得到全體員工80%以上表決通過”。公司改制時，改制方案、職工安置方案、資產(chǎn)負債情況、新公司股權(quán)配置等都向職工公開，并經(jīng)全體職工簽字通過。

公司還建立了暢通的民主管理渠道，設(shè)立“員工論壇信箱”“民主管理”“合理化建議”等8個民主管理信箱，出臺了《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度》，聘請了16名員工作為公司總經(jīng)理特聘聯(lián)絡(luò)員，發(fā)聯(lián)絡(luò)員聘書，定期開會交流。對員工和用戶反映的每一條建議和意見，公司都認真對待，及時研究處理。

尊重民權(quán)確保廠務(wù)公開民主管理工作落實

廠務(wù)公開民主管理制度是維護員工經(jīng)濟利益的重要途徑。公司把涉及員工利益的改革改制、勞動用工、工資分配、員工教育、經(jīng)營投資等作為公開的重要內(nèi)容，聽取員工的意見，維護了員工利益，推動了涉及員工切身利益問題的解決，促進了和諧勞動關(guān)系的建立。公司堅持不斷提高廠務(wù)公開民主管理水平，維護員工的政治權(quán)益，并使之成為員工實現(xiàn)有序政治參與的重要渠道。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是員工享有政治權(quán)益的主渠道。公司工會組織員工學習《公司法》《工會法》《勞動合同法》等法律法規(guī)中的有關(guān)規(guī)定和國務(wù)院關(guān)于職工帶薪休假的規(guī)定，較好地維護員工的工作權(quán)、休息權(quán)等權(quán)益。

公司以職代會為載體，將企業(yè)重大問題如安全生產(chǎn)制度、企業(yè)管理制度、《員工手冊》《集體勞動合同》《工資集體協(xié)商制度》以及員工享有的合法權(quán)益等等提交職工代表討論，通過職代會和《集體勞動合同》等形式，達成共識，形成共決。在出臺一系列與員工利益密切相關(guān)規(guī)章制度之前，職代會代表和工會組織從源頭上參與，通過召開不同層次的座談會聽取意見，掌握員工的思想動態(tài)，并據(jù)此對審議的制度提出修改意見和補充建議，力爭使每項制度都符合實情，順從民意，以保證制度出臺后能得以順利貫徹執(zhí)行。

構(gòu)筑和諧實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、互利共贏

多年來，公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理制度，提高廠務(wù)公開民主管理工作水平，最大限度地調(diào)動員工民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的積極性。群策群力保證了決策的正確性、科學性，使企業(yè)的管理水平、社會效益和經(jīng)濟效益有了長足的進步，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

“有粥大家喝，共渡難關(guān)；有飯大家吃，共同溫飽；有肉大家分，共奔小康；有錢大家花，共創(chuàng)富?！钡摹八挠兴墓病焙椭C理念成為員工共識。員工生活逐年改善，福利逐年提高。先后建立了“員工救助基金會”和“員工互助基金會”。班子帶頭、黨員爭先、員工積極響應(yīng)對大重病員工捐款，從幾元到上萬元，使員工大病救治有保障。累計救助員工18人次。公司實施的“十種信函制度”“四必訪四必談制度”和“員工家庭重大事項報告制度”等，都是把公司的關(guān)懷送到職工心坎上。公司建有1500平方米的俱樂部、健身房、活動室等場所。公司提出全員、全過程中、全口徑的安全觀，利用“安康杯”競賽載體，組織員工開展安全知識競賽、反事故演習、應(yīng)急救護、演練等活動，推動企業(yè)的安全生產(chǎn)。

改制十年來，公司“先、優(yōu)、模”，由當時只有董事長1人是全國勞模外，通過自己培養(yǎng)和引進等方式，現(xiàn)已有4位全國勞模，5個全國五一獎?wù)芦@得者，同時還培養(yǎng)出省、市級勞模和五一獎?wù)芦@得者19名，被社會譽為“勞動模范的群體”。

廠務(wù)公開體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者對員工的信任和誠意，凝聚了人心，使企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理者與普通員工的相互關(guān)系緊密融合。實行廠務(wù)公開，讓員工有效地行使民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利，不僅反映了員工的愿望，而且從政治上保證了員工的主人翁地位，從制度上落實了員工當家作主的權(quán)利，也有利地維護了員工的合法權(quán)益。把知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正交給員工，員工切實感到受到了尊重，全公司形成了有機的、和諧的利益共同體。