陳軒

【摘 要】近幾年來，社會的發(fā)展對電力企業(yè)提出了更多要求，尤其是對電力物資計劃管理工作的要求越來越高，這是因為物資計劃管理直接決定了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。作為電力企業(yè)整體管理的重要方面，科學(xué)的物資計劃能夠為電力企業(yè)后續(xù)工作的順利進行創(chuàng)造有利條件，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)營成果。因此，本文首先分析電力物資計劃管理的意義，然后探討新時代下加強電力物資計劃管理的策略，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；物資；計劃管理

0 引言

在我國的建設(shè)產(chǎn)業(yè)中，電力企業(yè)不僅對國家經(jīng)濟發(fā)展起著巨大的推動作用，而且對人們的日常生活也起著不可低估的重要意義。伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以及社會生活對電力能源需求的不斷提升，電力企業(yè)必須采取行之有效的措施，進一步增強自身的經(jīng)濟效益和社會效益，這樣才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。從某種程度上講，要想確保電力企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，必須重視物資計劃管理工作的科學(xué)性與合理性，確保電力企業(yè)的整體發(fā)展效果，更深層次地提高電力企業(yè)的運行效率。鑒于此，本文主要探討新時代下加強電力物資計劃管理的策略，最終促進電力企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

1 電力物資計劃管理的意義

1.1 電力物資計劃管理的必要性

在當前社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，對電能的需求量不斷增加，電力企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。電力企業(yè)在建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標引領(lǐng)下，發(fā)展進入了以“三集五大”為特征的新時期。物力集約化管理作為貫穿規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修、營銷 “五大”體系的重要支撐業(yè)務(wù)，在促進電力企業(yè)集團化、集約化、精益化、標準化發(fā)展，以及全面提升公司資源和運營效益方面起著重要的作用。準確、及時、全面的物資需求計劃是實施集中規(guī)模采購的前提和基礎(chǔ)，是推進物力集約化管理的源頭和關(guān)鍵，是物資采購供應(yīng)鏈順暢運轉(zhuǎn)的有力保障。

1.2 電力物資計劃管理的積極作用

與其他行業(yè)不同，電力企業(yè)建設(shè)對社會經(jīng)濟發(fā)展有著無可替代的推動作用，已經(jīng)成了我國基礎(chǔ)建設(shè)中不可缺少的重要內(nèi)容，特別是有效的物資計劃管理工作可以保障電力企業(yè)的良性運作。如果電力企業(yè)對物資的采購能夠進行科學(xué)管理，并且將電力物資計劃管理的各項工作落實到位，加上所有部門工作人員的有效監(jiān)督和配合，電力企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項物資的合理配置，從而為電力企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍。更為重要的是，進一步加強電力物資計劃管理工作，就需要全面有效地管理采購的物資，有效落實物資計劃管理方面的各項工作，一方面可以有效降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，另一方面可以有效的穩(wěn)定電力企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，帶動其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常與穩(wěn)定運行，最終從根本上提升電力企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

2 新時代下加強電力物資計劃管理的策略

2.1 加強物資標準化體系建設(shè)

新時代下加強電力物資計劃管理工作，首先要重視物資標準化體系建設(shè)，這是提高物資管理效率、確保物資計劃能過及時供應(yīng)的關(guān)鍵。所以，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)當高度重視標準化體系建設(shè)，并且要一切從實際出發(fā)，科學(xué)地創(chuàng)建電力企業(yè)的物資管理標準化體系。一是要積極助推通用化，利用ERP系統(tǒng)多維度開展物料通用性分析，精簡物料編碼，提高物資通用性和互換性，建立“通用物料”與“通用設(shè)計”的聯(lián)動機制。二是要施行固定化，電力企業(yè)在開展固化技術(shù)規(guī)范書適用性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合當?shù)氐乩憝h(huán)境，不斷完善固化技術(shù)規(guī)范增補工作。三是要深化成套化，基于典型設(shè)計模塊和標準組合，實現(xiàn)物資需求的成套化申報和物資供應(yīng)的成套化配送。電力企業(yè)要緊緊圍繞物資采購標準應(yīng)用工作，以“物料編碼通用化”強化應(yīng)用基礎(chǔ)，以實施“技術(shù)規(guī)范固定化”提供應(yīng)用保障，以“物資組合成套化”引領(lǐng)應(yīng)用提升，三化并舉，互促互進，有效地推動電力企業(yè)物資采購標準的落地和深化應(yīng)用。

2.2 加強物資計劃管理信息化

在網(wǎng)絡(luò)信息普及的當今社會，電力企業(yè)應(yīng)當與時俱進，緊跟時代步伐，努力做好本企業(yè)的信息化建設(shè)。當然，要想進一步提高物資計劃管理工作的實效性，電力企業(yè)必須加強信息化建設(shè)，而這一切又要以市場物資價格走向和自身的實際物資需求為依據(jù)，以便更加準確地確定物資使用量，最終為電力物資計劃信息化管理系統(tǒng)提供有效數(shù)據(jù)。對于物資計劃而言，它具有多樣性和復(fù)雜性的特點，以至于物資計劃管理工作涉及眾多專業(yè)，其從業(yè)人員也不少，這就可以充分利用ERP信息系統(tǒng)軟件管理這方面的工作，一方面它可以全面覆蓋電力物資計劃管理，確保物資供應(yīng)的及時性與準確性；另一方面它可以使電力企業(yè)有效調(diào)整物資計劃管理方法，不斷優(yōu)化ERP和ECP系統(tǒng)，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

2.3 制定明確的物資管理計劃

物資是一個企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要組成部分，只有不斷提高物資管理水平，企業(yè)才能順利的發(fā)展，其在激烈的市場競爭中才能永立不敗之地。所以，電力企業(yè)也要高度重視自身的物資管理工作，最大限度地優(yōu)化物資管理工作，制定明確的電力物資管理計劃，以此提高電力物資使用率。首先，電力企業(yè)需要從實際出發(fā)，綜合估算自身需要的物資，列出一個行之有效的電力物資計劃表，然后嚴格按照該五級計劃表采購電力物資；其次，正式進行采購時，電力企業(yè)很有必要全面考察相關(guān)因素，盡量以低成本購入最優(yōu)的電力物資；最后，對于電力物資的調(diào)用而言，需要電力企業(yè)明確調(diào)用計劃，嚴格審核物資申請，只有審核通過并蓋章簽字后的物資才可以被調(diào)用。

2.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)要想實現(xiàn)物資計劃管理的有效性，優(yōu)化電力物資配置，就應(yīng)當不斷提高電力管理人員的綜合素質(zhì)，可以從三個方面做起。第一，強化管理人員的專業(yè)知識教育，以便不斷增強他們的管理能力；第二，加強管理人員的素質(zhì)教育，不斷提升他們在物資計劃管理方面的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；第三，采取有效的激勵措施，這種管理方式有助于消除一部分工作人員的懶散行為，同時能激發(fā)他們的積極能動性，比如：電力企業(yè)可以采取績效激勵的方式對業(yè)績突出的員工進行績效激勵，從而使他們更好地投入到電力物資計劃管理工作中來。

3 結(jié)束語

總之，物資計劃管理工作的好壞直接決定著電力企業(yè)的有效發(fā)展，企業(yè)必須從自身的實際情況出發(fā)，切實地制定出適合自身經(jīng)濟發(fā)展的物資計劃管理方案，努力實現(xiàn)電力物資的計劃性和全面性。本文通過四個方面為現(xiàn)代電力企業(yè)提出了行之可行的物資計劃管理策略，一是加強物資標準化體系建設(shè)；二是加強物資計劃管理信息化；三是制定明確的物資管理計劃；四是提高管理人員的綜合素質(zhì)，希望能夠在很大程度上提升企業(yè)的精益化管理水平，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定與持久發(fā)展。

【參考文獻】

[1]沈燕.芻議新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理[J].水利電力，2015（5）.

[2]劉少林.提高電力物資計劃管理水平的有效途徑[J].管理世界，2016（35）.

[3]郝英姿.淺談如何有效提高電力物資生產(chǎn)計劃與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（22）：260.endprint