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        科學(xué)開展施工承載力評估 確保配網(wǎng)項(xiàng)目落地

        2017-11-16 13:55:37閆安
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2017年33期
        關(guān)鍵詞:升級改造配網(wǎng)

        閆安

        摘 要:如何在時間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢下確保各批次配網(wǎng)改造項(xiàng)目的按期完工是公司當(dāng)前面臨的重要問題,而解決這一問題的關(guān)鍵因素在于如何將施工單位的施工力量與項(xiàng)目進(jìn)行有效的契合。武漢公司創(chuàng)新思路,深化對施工承載力的評估力度,從各單位項(xiàng)目總數(shù)與施工隊(duì)伍總?cè)藬?shù)以及單個施工隊(duì)伍能力與其中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)兩個方面進(jìn)行比較,作為其是否能夠完成當(dāng)年投資以及施工資源最大化的依據(jù),取得良好成效。

        關(guān)鍵詞:承載力評估;配網(wǎng);升級改造

        中圖分類號:TU852 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:2095-2945(2017)33-0127-02

        1 現(xiàn)狀描述

        2015年前,武漢公司配電網(wǎng)改造投資資金主要來源于國網(wǎng)公司,投資資金較為有限,致使武漢公司的配電網(wǎng)改造規(guī)模不是很大,各遠(yuǎn)城區(qū)單位憑借各自多經(jīng)企業(yè),城區(qū)單位憑借外圍施工單位足以消化。但自2015年以來,國網(wǎng)公司、中央政府及省政府三方面大幅加大中低壓配網(wǎng)改造的投資力度,致使各單位集體企業(yè)以及外圍施工單位壓力劇增?;诖耍瑸榱舜_保能夠按照省公司時間節(jié)點(diǎn)要求完成2015年各批次項(xiàng)目,武漢公司網(wǎng)改辦要求各單位對照所有項(xiàng)目深入開展施工承載力評估工作,并結(jié)合施工承載力評估的結(jié)果對各自施工力量進(jìn)行調(diào)整,確保在保證安全的前提下將施工承載力同本年的項(xiàng)目總數(shù)完全的契合。

        2 主要做法

        2015年,武漢公司為全面落實(shí)中央資金130億的三個批次的項(xiàng)目(農(nóng)網(wǎng)升級改造、農(nóng)網(wǎng)升級改造新增第一批、農(nóng)網(wǎng)升級改造新增第二批)以及國網(wǎng)公司低電壓技改兩個批次的項(xiàng)目(低電壓技改第一批、技改第二批),將施工承載力的分析作為本年度重點(diǎn)工作之一,要求各基層單位必須真實(shí)、準(zhǔn)確地完成。具體做法為以下幾點(diǎn):

        (1)省公司下達(dá)2015年各批次的項(xiàng)目。目前,武漢公司在省公司下達(dá)的所有批次中,要求2015年需完工有5個批次,共計1326個子項(xiàng)目,涉及到臺區(qū)工程821個,中壓線路2983.81公里。

        (2)武漢公司網(wǎng)改辦根據(jù)省公司下達(dá)的項(xiàng)目,組織11家單位開展施工承載力評估工作。

        (3)11家基層單位根據(jù)實(shí)際情況,對屬地施工單位的情況進(jìn)行詳細(xì)摸底、匯總并填報施工承載力分析表上報武漢公司網(wǎng)改辦。

        (4)武漢公司網(wǎng)改辦搜集匯總各基層單位上報的施工承

        載力情況,從兩個方面開展施工承載力評估工作,一方面是對照武漢公司本年度的全部項(xiàng)目和總的施工承載力情況,分析總的施工力量能否滿足完成武漢公司總的項(xiàng)目需要的施工力量,另一方面對各單位的施工承載力情況進(jìn)行評估,分析其施工力量能否滿足當(dāng)年分配項(xiàng)目總數(shù),具體評估方法如下:

        施工單位全年能夠完成臺區(qū)的總數(shù)量為:

        P=λ1*(365-t)λ2*m/λ3 (1)

        λ1:工量系數(shù),是指一個人一天能完成工量,按照武漢公司實(shí)際,一般取值臺區(qū)工程取值為0.02個/人天,中壓線路項(xiàng)目取值為0.01公里/人天;

        λ2:外界環(huán)境系數(shù),是指除去雨雪、高溫等惡劣天氣及其他不能施工情況的施工天數(shù)與總的施工天數(shù)的比值,按照武漢基本情況,武漢區(qū)域的取值為0.6;

        λ3:地理環(huán)境系數(shù),受地理?xiàng)l件、協(xié)調(diào)等方面影響;

        t:自開工當(dāng)天算起,已經(jīng)過去的天數(shù);

        m:表示項(xiàng)目類型,臺區(qū)工程時m=Y,中壓線路時m=X。

        然后將不同情況下求得的P值分別同對應(yīng)的年度下達(dá)總的臺區(qū)工程數(shù)a和年度下達(dá)的中壓線路總數(shù)b進(jìn)行對比,如P>a說明施工力量能夠完成當(dāng)年下達(dá)的臺區(qū)工程,P>b說明施工力量能夠完成當(dāng)年下達(dá)的中壓線路,反之則不能。

        (5)對于評估結(jié)果不滿足分配項(xiàng)目時,各基層單位對照武漢公司網(wǎng)改辦的要求限時整改,整改主要從兩個方面進(jìn)行,一是召回駐外施工單位;二是引入新的隊(duì)伍。整改完成后將新的結(jié)果重新交至武漢公司網(wǎng)改辦進(jìn)行審核,直至滿足要求為止,同時將整改多次的單位進(jìn)行考核。

        對于評估結(jié)果滿足要求的基層單位,武漢公司網(wǎng)改辦要求其對所屬施工單位以施工承載力評估表為根本,以公式(1)為手段對所屬施工單位進(jìn)行施工承載力評估,確保單個施工單位的施工承載力能夠完成當(dāng)年中標(biāo)項(xiàng)目,防止同一基層單位有的施工單位抓搶進(jìn)度,有的施工單位卻在窩工情況,確保施工資源利用率的最大化和年度項(xiàng)目的完工率。

        (6)基層單位對所屬施工單位進(jìn)行施工承載力評估,此時的評估要在(4)的評估方法中引入施工工器具系數(shù),即各施工單位的施工承載力P=λ0λ1*(365-t)λ2*m/λ3(λ0為工器具系數(shù),取值范圍為1~1.1,具體看施工單位的倉庫情況、起吊車、工程車及其他相關(guān)工器具配備是否齊全),對于不符合要求的施工單位責(zé)令其整改,對于拒不整改的施工單位上報武漢公司網(wǎng)改辦,由武漢公司網(wǎng)改辦統(tǒng)一處理。

        (7)對于基層單位提出的整改意見,各施工單位可從兩個方面限期整改,一是增加常駐且能登桿作業(yè)人數(shù),二是購買或者租賃相關(guān)工器具,提高工器具系數(shù)λ0,整改完成后提交對應(yīng)單位進(jìn)行復(fù)核,直至滿足要求為止。

        3 考核機(jī)制

        武漢公司為確保按照省公司的計劃節(jié)點(diǎn)完成全部項(xiàng)目,形成了三級施工承載力評估機(jī)制,即武漢公司全部施工單位的承載力、基層單位施工承載力以及單一施工單位的施工承載力。同時為了保證三級評估能夠真實(shí)有效的指導(dǎo)各級單位調(diào)整施工力量,確保哪個單位施工承載力評估出現(xiàn)問題,哪個單位承擔(dān)責(zé)任,武漢公司網(wǎng)改辦制定考核機(jī)制,并將考核同各基層單位負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。

        4 具體案例分析

        新洲公司2015年共有5個批次156個項(xiàng)目(子項(xiàng)目),共計資金18081.95萬元,其中臺區(qū)項(xiàng)目126個,中壓線路項(xiàng)目30個共361.97公里。新洲公司有施工隊(duì)伍15支,共計人員368人(從事臺區(qū)項(xiàng)目人數(shù)60人,從事中壓線路人數(shù)308人)。武漢公司網(wǎng)改辦根據(jù)數(shù)據(jù)作出分析:新洲公司自2015年5月1日開工起至12月31日能夠完工的臺區(qū)數(shù)經(jīng)過計算為147個,能夠完成的中壓線路經(jīng)過計算為377.3公里,大于其本年下達(dá)的所有項(xiàng)目,能夠按時間節(jié)點(diǎn)完成全部工程。endprint

        但從6月至8月份的里程碑計劃排名看,新洲公司連續(xù)三個月排名墊底,武漢公司網(wǎng)改辦組織新洲公司相關(guān)人員召開會議,分析討論其在工程進(jìn)展中存在的問題,同時也對新洲公司的施工承載力情況進(jìn)行多次推算,未發(fā)現(xiàn)明顯問題。武漢公司網(wǎng)改辦要求新洲公司提供15支施工單位的具體情況,包括每個施工單位的人數(shù)、中標(biāo)項(xiàng)目明細(xì)等數(shù)據(jù),通過對比分析發(fā)現(xiàn),新洲公司未對照中標(biāo)項(xiàng)目對各施工單位的施工承載力進(jìn)行分析,導(dǎo)致昌源電力、華澤源電力等人數(shù)不到15人的小型施工單位中標(biāo)項(xiàng)目遠(yuǎn)超其本年度施工承載范圍,而常恒電力、圣達(dá)電力等人數(shù)在50人以上的施工單位中標(biāo)項(xiàng)目卻不足其施工承載力的一半,致使新洲公司整體進(jìn)度跟不上。

        武漢公司網(wǎng)改辦對按照施工承載力考核指標(biāo)對新洲公司進(jìn)行考核,并責(zé)令其限期整改,以調(diào)整各施工單位之間人員或調(diào)整中標(biāo)項(xiàng)目的形式對各施工單位的施工承載力進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整完成后對照各施工隊(duì)伍的項(xiàng)目與其施工承載力進(jìn)行分析,直至滿足要求為止。

        經(jīng)過調(diào)整,新洲公司9月份后的進(jìn)度明顯增快,截至至2015年12月中旬,新洲公司已完成2015年全部項(xiàng)目,并已開始著手農(nóng)網(wǎng)升級改造新增第四批項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。

        5 工作成效

        (1)通過對施工承載力的評估,有效避免了施工單位因搶抓進(jìn)度而忽略安全的情況,減少了安全隱患,防止安全事故的發(fā)生,截至至今未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章情況。

        (2)各基層單位根據(jù)施工承載力情況,合理安排工作計

        劃,并以此為依托制定并上報里程碑計劃,確保了工程進(jìn)度與里程碑計劃時間節(jié)點(diǎn)的有效吻合。在省公司月報中,武漢公司在全省范圍內(nèi)基本能夠穩(wěn)居前三的位置,得到省公司的肯定。

        (3)武漢公司通過開展施工承載力評估,將各單位施工隊(duì)伍與分配項(xiàng)目盡可能的契合,有效地避免窩工情況,減少施工資源的浪費(fèi),同時也實(shí)現(xiàn)了政府及上級公司的投資資金的最大化利用率。

        (4)武漢公司在開展施工承載力評估過程中,充分考慮到精品項(xiàng)目的開展情況,在設(shè)置相關(guān)系數(shù)時,給各施工單位預(yù)留出充分的時間著手開展精品工程的建設(shè),致使2015年精品工程質(zhì)量較以往有明顯提高。

        6 結(jié)束語

        由于前期對施工承載力情況深入分析,基層單位按照省公司各批次項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)的要求相繼完成全部項(xiàng)目。下一步,武漢公司繼續(xù)深入研究施工承載力的評估方法,一方面將臺區(qū)工程、線路工程、開閉所工程以及環(huán)網(wǎng)工程進(jìn)行有效區(qū)分,提高評估數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;另一方面就是按照臺區(qū)規(guī)模量(低壓下戶線情況)的不同,細(xì)化相關(guān)系數(shù)值的設(shè)置,使得計算出的理論數(shù)據(jù)更加貼近現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù),進(jìn)而指導(dǎo)后期項(xiàng)目申報工作,確保項(xiàng)目投資資金的更優(yōu)和施工力量利用率的最大。

        參考文獻(xiàn):

        [1]干磊,等.檢修施工作業(yè)安全承載力量化評估及風(fēng)險管控[J].電氣技術(shù),2015(10).

        [2]胡斌.探索做好配網(wǎng)工程建設(shè)安全管理工作的有效措施[J].通訊世界,2017(13).

        [3]楊宏.以管理引領(lǐng)縣域配網(wǎng)改造新常態(tài)[J].湖北電力,2015(03).

        [4]肖安南,劉武.農(nóng)網(wǎng)改造安全管控及風(fēng)險防范策略探討[J].機(jī)電信息,2016(33).

        [5]王艷陽.以社會視角優(yōu)化“低電壓”治理策略[J].湖北電力,2015(03).endprint

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