郭以永+于洋+丁超

摘 要：伴隨著時(shí)間的推移，已投產(chǎn)機(jī)組在設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試以及運(yùn)行方面的問(wèn)題相繼凸顯。超臨界、超超臨界機(jī)組參數(shù)高、容量大各式設(shè)備缺陷給機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了隱患，特別是一些設(shè)計(jì)、施工方面的缺陷給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為達(dá)到企業(yè)管理體系要求，做到基建生產(chǎn)的無(wú)縫連接和平穩(wěn)過(guò)渡，保證機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出了更高要求。文章以安徽華電六安電廠(chǎng)有限公司2x660MW機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式，來(lái)探究新建機(jī)組在生產(chǎn)準(zhǔn)備管理方面的方法。

關(guān)鍵詞：新建機(jī)組；生產(chǎn)準(zhǔn)備管理；660MW機(jī)組

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）33-0115-02

隨著國(guó)家對(duì)電力企業(yè)“上大壓小”政策的出臺(tái)以及電力工業(yè)的科技進(jìn)步，大批600MW、1000MW大容量、高參數(shù)、低能耗的超臨界、超超臨界機(jī)組相繼投產(chǎn)發(fā)電，仍還有大量機(jī)組正在建設(shè)和籌建中。電力建設(shè)和電力生產(chǎn)兩個(gè)概念油然而生，二者在工作程序和管理模式上是不同的，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作就是要銜接這兩個(gè)過(guò)程，達(dá)到無(wú)縫連接，迅速產(chǎn)生生產(chǎn)力創(chuàng)造效益。電力生產(chǎn)的特殊性以及高度的專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化要求任何一個(gè)電廠(chǎng)無(wú)論采取何種生產(chǎn)管理模式，在生產(chǎn)之前都必須提前精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電必須具備的條件需在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作過(guò)程中完成，確保機(jī)組的順利投產(chǎn)，才能對(duì)今后生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容

1.1 整體籌劃

（1）制訂本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，經(jīng)分公司審核后報(bào)公司審批，生產(chǎn)大綱的編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋中國(guó)華電集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司和分公司關(guān)于新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的有關(guān)規(guī)定編制，用于指導(dǎo)公司新建機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并結(jié)合公司投產(chǎn)里程碑計(jì)劃編制本公司生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱。（2）新建單位研究提出本單位生產(chǎn)管理模式以及生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配備計(jì)劃，制定各項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法、目標(biāo)和要求，報(bào)公司審批。（3）新建單位從各專(zhuān)業(yè)抽調(diào)一名熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式的專(zhuān)工或副主任，全程參與前期設(shè)備選型、運(yùn)行方式安全性的評(píng)估判斷，掌握電廠(chǎng)設(shè)計(jì)整體概況。

1.2 培訓(xùn)收資準(zhǔn)備

（1）編制培訓(xùn)、收資工作計(jì)劃及有關(guān)管理辦法，并聯(lián)系有關(guān)電廠(chǎng)和學(xué)校，為實(shí)習(xí)、舉辦理論和仿真機(jī)培訓(xùn)作好準(zhǔn)備。（2）根據(jù)機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)際收集資料，積極并迅速消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材，為廠(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。

1.3 全面收資、培訓(xùn)

各部門(mén)結(jié)合自身情況將新建機(jī)組人員單獨(dú)抽調(diào)出來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)設(shè)備訂貨情況，組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家和同類(lèi)型機(jī)組收資，同時(shí)對(duì)運(yùn)行人員制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)涉及到的專(zhuān)業(yè)規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票、事故案例匯編、廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)、試題庫(kù)等資料進(jìn)行地毯式培訓(xùn)，每周一考，每周定期答疑，并將培訓(xùn)效果和獎(jiǎng)金考核掛鉤。

1.4 建章立制

新建單位應(yīng)及早下發(fā)公司的設(shè)備命名管理標(biāo)準(zhǔn)，各設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)原則要統(tǒng)一，組織全公司人員宣貫，便于在規(guī)程編寫(xiě)（運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程）、系統(tǒng)圖、操作票、工作票、內(nèi)部聯(lián)鎖保護(hù)和邏輯、運(yùn)行日志、設(shè)備臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌等實(shí)現(xiàn)全部統(tǒng)一、規(guī)范，避免誤操作。

1.5 定崗?fù)晟?/p>

新建單位應(yīng)急早謀劃成立運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)、管理部門(mén)，并結(jié)合人員結(jié)構(gòu)實(shí)際、工作經(jīng)歷和平時(shí)培訓(xùn)成績(jī)、專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際能力等情況對(duì)新建機(jī)組全員定崗，并制定科學(xué)、嚴(yán)緊、認(rèn)可度較高的定崗方案，實(shí)現(xiàn)定崗公平、公正、公開(kāi)、透明的原則，切實(shí)提升生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的學(xué)習(xí)和工作積極性和動(dòng)力。

1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備

新建單位要及時(shí)向調(diào)度控制處上報(bào)相關(guān)資料：向省調(diào)報(bào)送鍋爐、汽輪機(jī)、啟備變、高廠(chǎng)變等省調(diào)管轄設(shè)備名稱(chēng)及其開(kāi)關(guān)、刀閘名稱(chēng)命名的審批請(qǐng)示；公司保廠(chǎng)用電方案、公司快速增減負(fù)荷及緊急停機(jī)預(yù)案、公司全廠(chǎng)停電事故應(yīng)急自恢復(fù)方案、汽機(jī)啟、停曲線(xiàn)等相關(guān)資料。向運(yùn)行方式處上報(bào)相關(guān)資料：發(fā)電機(jī) P-Q曲線(xiàn)圖，V型曲線(xiàn)圖，特性曲線(xiàn)圖、發(fā)電機(jī)定子電流曲線(xiàn)、發(fā)電機(jī)定子電壓曲線(xiàn)、發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)、發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)參數(shù)、無(wú)功功率曲線(xiàn)、新建鍋爐、汽輪機(jī)參數(shù)和發(fā)電機(jī)組電氣參數(shù)等資料。根據(jù)機(jī)組升壓站和出線(xiàn)工期，配合電網(wǎng)公司的線(xiàn)路保護(hù)的校對(duì)、試送電等工作。

1.7 分步試運(yùn)

新建單位積極充分調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行人員、維護(hù)人員和生產(chǎn)管理人員從分部試運(yùn)一開(kāi)始就高調(diào)介入，配合現(xiàn)場(chǎng)施工單位、廠(chǎng)家人員、電科院等進(jìn)行調(diào)試，全面收集設(shè)備在單體、系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的不安全事件和其他單位暴露的事故隱患，必要時(shí)啟動(dòng)公司技術(shù)決策委員會(huì)解決設(shè)計(jì)中有爭(zhēng)議的地方，來(lái)決定是否進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。經(jīng)試運(yùn)驗(yàn)收合格的設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)轉(zhuǎn)交至運(yùn)行代保管，嚴(yán)格執(zhí)行代保管制度。

新建單位可以創(chuàng)造性的推導(dǎo)由精通各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)知識(shí)的運(yùn)行管理部門(mén)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)調(diào)試。成立運(yùn)行調(diào)試組，由運(yùn)行調(diào)試跟蹤反饋組、運(yùn)行調(diào)試計(jì)劃制定組等小組協(xié)同配合，根據(jù)公司投產(chǎn)計(jì)劃既定時(shí)間，協(xié)調(diào)電科院、各施工單位、各廠(chǎng)家人員倒推各系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)間的系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃，盡最大努力優(yōu)化各系統(tǒng)調(diào)試方式，節(jié)省調(diào)試時(shí)間。

1.8 總啟動(dòng)

新建單位根據(jù)要求，制定機(jī)組整組啟動(dòng)各項(xiàng)措施，如下：機(jī)組整組啟動(dòng)鍋爐試驗(yàn)運(yùn)行操作措施；機(jī)組整組啟動(dòng)鍋爐專(zhuān)業(yè)運(yùn)行操作措施；機(jī)組整組啟動(dòng)化學(xué)運(yùn)行監(jiān)督措施；機(jī)組整組啟動(dòng)灰硫?qū)I(yè)運(yùn)行操作措施；機(jī)組整組啟動(dòng)啟動(dòng)電氣試驗(yàn)運(yùn)行操作措施；機(jī)組整組啟動(dòng)汽機(jī)試驗(yàn)運(yùn)行操作措施；機(jī)組整組啟動(dòng)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)運(yùn)行操作措施；機(jī)組整組啟動(dòng)氫站管理制度安全規(guī)定；機(jī)組總啟動(dòng)安全措施；機(jī)組單機(jī)極熱態(tài)啟動(dòng)措施；機(jī)組單機(jī)異常停機(jī)安全措施；機(jī)組整組啟動(dòng)氨區(qū)管理制度安全規(guī)定；鍋爐磨煤機(jī)運(yùn)行安全技術(shù)措施；鍋爐吹灰安全技術(shù)措施；磨煤機(jī)排石子煤相關(guān)管理規(guī)定等。

1.9 機(jī)組交接驗(yàn)收和總結(jié)endprint

（1）機(jī)組移交驗(yàn)收。機(jī)組試運(yùn)行結(jié)束后，從基建向生產(chǎn)正式移交，在移交生產(chǎn)驗(yàn)收過(guò)程中，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)組織有關(guān)人員分專(zhuān)業(yè)逐項(xiàng)對(duì)口驗(yàn)收交接，保存完整的基建過(guò)程資料及有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料。（2）生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)參加機(jī)組相關(guān)性能測(cè)試或試驗(yàn)，并了解試驗(yàn)結(jié)果。（3）新建機(jī)組移交生產(chǎn)后，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面總結(jié)，并在1個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司及分公司。

2 新建機(jī)組單位生產(chǎn)準(zhǔn)備重要節(jié)點(diǎn)要求

2.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

2.1.1 配備要求

（1）設(shè)置生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)，新建單位由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副廠(chǎng)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。委托運(yùn)行管理的項(xiàng)目應(yīng)簽訂委托運(yùn)行管理合同（協(xié)議），合同（協(xié)議）應(yīng)按《華電國(guó)際電力股份有限公司新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》（中國(guó)國(guó)際生【2007】539號(hào)）及本大綱有關(guān)要求，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的職責(zé)、內(nèi)容和具體要求。（2）運(yùn)行和維護(hù)人員的配備要求。新建單位運(yùn)行和維護(hù)人員中的技術(shù)熟練人員，不低于每類(lèi)人員總數(shù)的三分之一。運(yùn)行人員中的值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)原則上應(yīng)由具有3年及以上同類(lèi)型機(jī)組同崗位運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。（3）新建單位生產(chǎn)管理崗位的人員原則上由具有3年及以上同類(lèi)機(jī)組同崗位有管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。（4）向公司人力資源部、安全生產(chǎn)部提交管理機(jī)構(gòu)和人員配置方案草案，審查同意后方可實(shí)施。

2.1.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及各級(jí)人員的配置時(shí)間

（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)在項(xiàng)目“取得路條”后的1個(gè)月內(nèi)完成。（2）各級(jí)人員的配置應(yīng)滿(mǎn)足培訓(xùn)和啟動(dòng)前人員到位的時(shí)間要求，原則要求如下：火電機(jī)組集控運(yùn)行人員的配置應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前19個(gè)月完成，運(yùn)行輔助運(yùn)行崗位及維護(hù)人員的配置應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前15個(gè)月完成，生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)在第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)前10個(gè)月完成。

2.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的編制和定崗?fù)晟?/p>

（1）編寫(xiě)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)要在組建后1個(gè)月內(nèi)，制定出符合本單位實(shí)際、具有可操作性的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，經(jīng)分公司審核后，報(bào)公司安全生產(chǎn)部。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)包括新機(jī)組投產(chǎn)前各階段工作的具體準(zhǔn)備內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度安排及責(zé)任分工。（2）規(guī)程的編寫(xiě)與審查。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)完成集控運(yùn)行規(guī)程和調(diào)度規(guī)程的編制后，及時(shí)報(bào)公司安全生產(chǎn)部審查。對(duì)于火電工程，應(yīng)在第一臺(tái)機(jī)組分步試運(yùn)前3個(gè)月完成。檢修規(guī)程初稿應(yīng)在機(jī)組總啟動(dòng)前完成編寫(xiě)工作。（3）圖、票、卡的準(zhǔn)備。編制運(yùn)行系統(tǒng)圖，操作票及系統(tǒng)檢查卡，對(duì)于火電工程，應(yīng)在第一臺(tái)機(jī)組分步試運(yùn)前完成。各類(lèi)記錄、表格在機(jī)組總啟動(dòng)前發(fā)放到有關(guān)崗位或班組。（4）定崗?fù)晟啤Ｓ嘘P(guān)生產(chǎn)部門(mén)成立，生產(chǎn)管理人員、機(jī)組運(yùn)行人員和設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)同時(shí)到崗，為分部調(diào)試和機(jī)組總啟動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。對(duì)于火電工程，應(yīng)在第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)前4個(gè)月內(nèi)完成。（5）規(guī)章制度準(zhǔn)備。生產(chǎn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度編寫(xiě)應(yīng)在定崗?fù)晟坪?月內(nèi)完成。

2.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)

（1）運(yùn)行人員培訓(xùn)。新建單位按照“機(jī)爐電全能”值班員的要求，系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作技能和安全知識(shí)等培訓(xùn)，培養(yǎng)一支一專(zhuān)多能的高素質(zhì)生產(chǎn)隊(duì)伍?；痣姍C(jī)組集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)時(shí)間原則上不應(yīng)少于15個(gè)月，其他運(yùn)行人員的培訓(xùn)時(shí)間原則上不應(yīng)少于10個(gè)月。（2）設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)掌握設(shè)備有關(guān)技術(shù)性能，系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，達(dá)到自主維護(hù)和日常設(shè)備維護(hù)的水平，火電機(jī)組設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)時(shí)間原則上不應(yīng)少于10個(gè)月，新建單位點(diǎn)檢定修人員有關(guān)點(diǎn)檢定修方面的培訓(xùn)原則上不少于4個(gè)月（包括點(diǎn)檢定修系統(tǒng)培訓(xùn)不應(yīng)少于2周）。（3）生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)管理流程，掌握生產(chǎn)管理制度和技術(shù)監(jiān)督管理制度，提前與公司、分公司、電網(wǎng)、當(dāng)?shù)仉娏ΡO(jiān)督機(jī)構(gòu)等進(jìn)行管理銜接。新建單位生產(chǎn)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)原則上不應(yīng)少于5個(gè)月（其中1個(gè)月為到其他單位專(zhuān)業(yè)對(duì)口培訓(xùn)）。（4）生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄，對(duì)每位員工每個(gè)階段的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，做出總結(jié)、評(píng)價(jià)，在符合崗位技能要求并取得相關(guān)資格證書(shū)后方可上崗。

2.4 機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作

（1）措施準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)審核機(jī)組設(shè)備試運(yùn)與整體試運(yùn)大綱，重大操作措施及安全措施；火電機(jī)組應(yīng)在在分部試運(yùn)前完成。（2）并網(wǎng)方面準(zhǔn)備。機(jī)組分部試運(yùn)與整體試運(yùn)階段，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)做好并網(wǎng)準(zhǔn)備。應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)要求辦理新機(jī)組并網(wǎng)手續(xù)，簽訂新機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購(gòu)售電合同。機(jī)組整體試運(yùn)前，應(yīng)依據(jù)并網(wǎng)協(xié)議，書(shū)面向電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)提出試運(yùn)計(jì)劃。其內(nèi)容應(yīng)包括：?jiǎn)?dòng)試運(yùn)措施、試運(yùn)項(xiàng)目、接帶負(fù)荷、機(jī)組各項(xiàng)試驗(yàn)等。（3）做好供熱方面準(zhǔn)備。機(jī)組整體試運(yùn)前，供熱電廠(chǎng)應(yīng)按熱網(wǎng)進(jìn)度情況做好有關(guān)供熱方面的準(zhǔn)備，包括簽署供熱技術(shù)協(xié)議，書(shū)面向有關(guān)單位提出供熱試運(yùn)計(jì)劃，簽訂供熱合同等。（4）工器具、備件準(zhǔn)備。在機(jī)組總啟動(dòng)前，配置齊全各類(lèi)維修工器具及運(yùn)行專(zhuān)用工器具；維護(hù)部門(mén)應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定提前儲(chǔ)備備品備件，并及時(shí)制定下一步的備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃。（5）煤炭、燃油、用水、用氣準(zhǔn)備。新建機(jī)組整體啟動(dòng)前6個(gè)月簽訂供煤、燃油、用水和用氣合同或協(xié)議。新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月，申報(bào)煤場(chǎng)墊底煤計(jì)劃，編報(bào)月、季、年用煤計(jì)劃，編制配煤措施。（6）信息化建設(shè)。信息化系統(tǒng)建設(shè)。機(jī)組總啟動(dòng)前，F(xiàn)AM系統(tǒng)、廠(chǎng)級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、環(huán)保在線(xiàn)檢測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)信息系統(tǒng)、小指標(biāo)競(jìng)賽系統(tǒng)和耗差系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到正常使用條件，有關(guān)人員能夠使用信息系統(tǒng)報(bào)送生產(chǎn)信息。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新建單位對(duì)生產(chǎn)管理準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，方向不明確。本文結(jié)合了華電六安公司2x660MW機(jī)組基建生產(chǎn)管理方法，對(duì)新建機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了詳細(xì)的講解，對(duì)新建機(jī)組的管理和調(diào)試工作起到了一定的參考作用。新建單位可參照本文，結(jié)合單位自身實(shí)際情況，妥善解決生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)期設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試以及運(yùn)行方面的相關(guān)問(wèn)題，保證新建機(jī)組能夠順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)華電集團(tuán)公司新建火電機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定（A版）（中國(guó)華電生【2007】885號(hào)）[Z].

[2]華電國(guó)際電力股份有限公司新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法（中國(guó)國(guó)際生【2007】539號(hào)）[Z].endprint