李玲

醫(yī)療改革最終應能使各類醫(yī)院放棄“追求最大收益”的錯誤出發(fā)點，在救治生命的神圣使命下，發(fā)揮職業(yè)責任感，提倡奉獻精神，不受創(chuàng)收考核影響，按照疾病本身的客觀規(guī)律進行規(guī)范治療

當前，隨著中國改革開放帶動的生產(chǎn)力快速發(fā)展，醫(yī)療體制這層生產(chǎn)關系開始不適應生產(chǎn)力發(fā)展的需求。社會上，幾乎所有的病人覺得“看病難、看病貴”，對醫(yī)院和醫(yī)生充滿懷疑。

而在醫(yī)療界，幾乎所有的醫(yī)生、護士都覺得自己一直在廉價地為病人服務，起早貪黑，卻得不到自己所在醫(yī)院的尊重，自己的收入就是低廉的底薪和偷偷摸摸的人人喊打的灰色收入。某某醫(yī)生被殺、被打等類似的新聞不時出現(xiàn)，醫(yī)療行業(yè)的文明在哪里……

離開公職 決心創(chuàng)業(yè)

2008年的夏天，在中國醫(yī)改10年之后，國務院宣布再次啟動醫(yī)療改革的時候，在上海市留學人員聯(lián)合會/上海市歐美同學會的活動里，郭輝一次次被彭裕文、吳啟迪等一些德高望重的學長們鼓舞著。

“他們一次次對中國醫(yī)療改革前景的描述喚醒了我在美國學習時期創(chuàng)業(yè)的激情和沖動，我義無反顧地辭去了三甲醫(yī)院神外主任和著名大學醫(yī)學院的公職?！?/p>

面對醫(yī)療行業(yè)存在的種種問題，郭輝和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們有了自己的目標，希望創(chuàng)建一個與目前中國大多數(shù)公立醫(yī)院和私立醫(yī)院不同的醫(yī)院?！耙圆』紴榈谝?，真正為占人口95%的中國老百姓看病”；“讓每位員工有幸福感，有歸屬感”；“努力做到“看病效果好、時間短、花錢少”；“以疾病本身的客觀規(guī)律看病、做純粹的醫(yī)生”。這些理念讓郭輝和創(chuàng)業(yè)伙伴深深感到共鳴，并植根于腦海。

作為上海灘第一個三甲醫(yī)院主任離開公職、“自由創(chuàng)業(yè)”的郭輝，深諳體制內大醫(yī)院醫(yī)生、病人們的辛勞和苦楚，看著社會上一個個被曝光的劣跡斑斑的私立醫(yī)院，郭輝心里很是難受，這也堅定了他一定要開辦一所與眾不同的醫(yī)院，要讓社會上一些對私立醫(yī)院的偏見有所改觀。在中國，也一定能出現(xiàn)像歐美一樣醫(yī)術高超的非公立醫(yī)院。

郭輝畢業(yè)于上海交通大學醫(yī)學院，后在美國加州大學舊金山分校（UCSF）從事博士后工作，曾擔任美國紐約大學醫(yī)學中心神經(jīng)外科助理教授。由國家教育部人才引進回國，曾任北京醫(yī)院和同濟大學附屬東方醫(yī)院神經(jīng)外科教授和主任，功能神經(jīng)疾病專業(yè)帶頭人、病區(qū)及實驗室主任。

郭輝從事和研究神經(jīng)外科至今已有25個年頭，尤其擅長功能神經(jīng)疾病，癲癇病、帕金森病、三叉神經(jīng)痛、腦癱等的外科治療和研究，其中癲癇外科手術數(shù)量和臨床治療效果位居上海第一，達到國際一流水平。

年紀輕輕就取得如此成績，卻要下海自主創(chuàng)業(yè)，郭輝的內心很波動?！霸谵o掉三甲醫(yī)院公職、大學附屬醫(yī)院學科主任和學科帶頭人的時候，一周之內接到了200多個關心我的朋友的電話。我甚至一度懷疑自己的決定是否錯了?！苯?jīng)過一番思想風暴之后，郭輝沒有后悔，“既然做出了決定，就一定要努力去實現(xiàn)。”

艱難困苦 玉汝于成

2013年2月，經(jīng)過了4年艱苦卓絕的奮斗后，郭輝和創(chuàng)業(yè)伙伴們終于在上海曲陽醫(yī)院的孵育幫助下，創(chuàng)辦了上海市批準的第一家中外合資醫(yī)院、上海市普陀區(qū)“十二五規(guī)劃”重點民生項目——上海德濟醫(yī)院，并吸引了許多優(yōu)秀的醫(yī)生加入。

據(jù)了解，目前上海德濟醫(yī)院總床位約350張，是按照三級腦科?？漆t(yī)院規(guī)模建設，業(yè)務以臨床腦科學為主的“強專科、小綜合”的?？漆t(yī)院。

醫(yī)院從籌備以來獲得了上海市政府以及普陀區(qū)政府部門及社會各界的支持，實現(xiàn)了上海非公立醫(yī)院的建設過程中的很多第一。記者了解到，醫(yī)院從2012年籌備到開業(yè)只用了9個月就完成了所有批復手續(xù)；從開工裝修建設到開業(yè)，僅僅8個月時間；開業(yè)僅僅8個月拿到全部醫(yī)保，含專項醫(yī)保。郭輝說，“這些都要感謝普陀區(qū)、上海市良好的政策支持?！?/p>

現(xiàn)在，醫(yī)院全部科主任皆為三級醫(yī)院出來的年富力強的專家或教授，是上海市技術力量最強的一家非公立醫(yī)院。開業(yè)不到2年半，就獲得了重點大學青島大學的教學醫(yī)院資格。

現(xiàn)在，上海德濟醫(yī)院重點發(fā)展腦腫瘤、癲癇、腦卒中、神經(jīng)內科、心血管病治療、急診重癥醫(yī)學、神經(jīng)康復等重點學科，并有外科、內科等綜合學科發(fā)展支撐。

其中，脊髓腫瘤、腦腫瘤的手術難度和水平居于全國領先行列；癲癇中心的癲癇外科手術累計超過3000臺，居于全國前列、上海第一；生酮飲食治療小兒難治性癲癇病例數(shù)為上海第一；具有亞洲最大規(guī)模的神經(jīng)電生理中心。

目前，醫(yī)院擁有一支由國內外知名臨床神經(jīng)醫(yī)學專家、內、外科專家和醫(yī)學碩士、博士組成的精良醫(yī)療團隊，目前擁有博士生導師3名、碩士生導師9名、高級職稱30名、中級職稱22名。醫(yī)院配備了眾多世界先進大型醫(yī)療設備，設有優(yōu)質護理，并為每位專家配備專業(yè)醫(yī)療助理，便于改善服務質量，滿足每位患者不同的需求。

由于有著技術過硬的團隊，醫(yī)院開業(yè)幾年以來，也獲得當?shù)卣屠习傩盏恼J可?！吧虾Ｊ行l(wèi)生系統(tǒng)文明單位”“上海知名癲癇專家會診中心”“‘兩新組織黨建工作示范窗口”“上海市巾幗文明崗”“青島大學上海臨床醫(yī)學院”……

郭輝教授也獲得第二屆上海市“十佳醫(yī)生”提名獎等十多項榮譽。這些都將載入上海德濟醫(yī)院的發(fā)展史冊。

在技術硬件達到頂級之后，對于醫(yī)院的文化建設，郭輝一刻也沒有放松過。

現(xiàn)在，上海德濟醫(yī)院形成了六大核心價值觀，是醫(yī)院文化的核心和鐵律。

病患第一：必須從內心到行為真正做到以病患為第一，做到“看病效果好、時間短、花錢少”，為占全國人口95%的廣大普通的中國人看病。

艱苦創(chuàng)業(yè)：必須具有艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的意識和心態(tài)，特別是心理上，隨時做好面臨困難、阻礙甚至打擊的準備，為理想而奮斗！

團結協(xié)作：不管做什么事情、講什么話，都要主動互相幫助，分擔困難、共享結果，通過集體協(xié)作的努力建設好醫(yī)院，發(fā)展好自己。

以上“病患第一、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作”是對集體氛圍的要求。endprint

奉獻敬業(yè)：醫(yī)者仁心，當生命呼喚的時候不論何時都應趕赴，將奉獻和敬業(yè)精神作為自身心中默認的慣性意識！

自覺學習：為了技術和業(yè)務水平保持領先和進步，要勤奮學習，而且保持自覺勤奮學習的勁頭。

激情樂觀：胸懷共同的理想，堅持逐個克服苦難，始終保持樂觀向上的精神和激情工作的態(tài)度。

以上“奉獻敬業(yè)、自覺學習、激情樂觀”是對員工個人素養(yǎng)的要求。

對于創(chuàng)業(yè)的使命，郭輝表示，上海德濟醫(yī)院將與政府、患者、家屬以及有高度責任感的同行們攜手，通過信息交流及多種合作形式，在中國歷史改革的時代，共同促進醫(yī)療行業(yè)的新的文明——救治、奉獻、信任、透明。

郭輝認為，站在醫(yī)院經(jīng)營者的層面，醫(yī)療改革最終應能使各類醫(yī)院放棄“追求最大收益”的錯誤出發(fā)點，在救治生命的神圣使命下，發(fā)揮職業(yè)責任感，提倡奉獻精神，不受創(chuàng)收考核影響、按照疾病本身的客觀規(guī)律進行規(guī)范治療，只賺該賺的錢，盡最大努力消除醫(yī)學專業(yè)信息不對稱，透明地和家屬分享疾病救治結果的期望值，加強期望值的管理，讓患者及家屬有正確的期望值，才能實現(xiàn)醫(yī)患相互信任、相互理解的和諧文明。

攜手聯(lián)想 共謀宏圖

當創(chuàng)業(yè)步入正常軌道，企業(yè)創(chuàng)始人對于未來戰(zhàn)略的規(guī)劃格局決定了企業(yè)的發(fā)展方向。

2016年，對于德濟醫(yī)院來說又是一個艱難抉擇的時期。郭輝告訴記者，除了聯(lián)想控股之外，接觸過40多家全球知名的醫(yī)療基金或投資機構，有多家愿為德濟醫(yī)院進行戰(zhàn)略投資，他本人也曾在三家機構之間徘徊不定，然而聯(lián)想控股投資團隊的突然殺入，讓他有了一種志同道合的感覺。

郭輝覺得，在與聯(lián)想控股柳傳志董事長和朱立南總裁交流中感受到的那種“產(chǎn)業(yè)報國”的情懷，與自己“讓天下看病不再艱難”的情懷頗為相似，況且柳傳志也被譽為中國的“創(chuàng)業(yè)教父”，與自己當初不畏艱難投身醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷頗有共鳴。更難得的是，聯(lián)想控股的投資團隊會整合聯(lián)想系的資源為他們提供包括戰(zhàn)略、管理、文化、資源等方面的增值服務，而并不干涉醫(yī)院的具體運營管理讓郭輝頗為認同。

這十幾年來，資本干預創(chuàng)始人具體運營管理，最終導致創(chuàng)業(yè)失敗的案例不在少數(shù)。郭輝感慨于聯(lián)想控股取得了控股權卻敢于放權的方式，聯(lián)想控股給他的要求是并不急于盈利，要做大規(guī)模、服務更多的患者、做強技術水平和品牌、實現(xiàn)價值成長，這些與郭輝的創(chuàng)業(yè)初衷不謀而合。

據(jù)了解，聯(lián)想控股聯(lián)合旗下君聯(lián)資本完成對上海德濟醫(yī)院的戰(zhàn)略投資，這是聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資業(yè)務在醫(yī)療領域的重要布局。

得到聯(lián)想投資之后，上海德濟醫(yī)院將專注于在上海打造?？苾?yōu)勢與品牌影響力，隨后計劃開始進行跨區(qū)域布局，致力于將其打造成全國知名的神經(jīng)?？祁I域的專業(yè)品牌，形成“強?？?、小綜合”、具有多家大型醫(yī)院的醫(yī)院集團。

郭輝表示：“在聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資后，我們一是將繼續(xù)加大優(yōu)秀醫(yī)療人才引進的力度，打造學科帶頭人、加強學科建設，引進更多的國際先進水平的治療和康復技術，為患者提供世界先進水平的治療；二是在醫(yī)療創(chuàng)新方面積極探索，在遠程醫(yī)療、醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)等方面嘗試創(chuàng)新醫(yī)療模式，并與社會各界創(chuàng)新醫(yī)療領域的合作伙伴積極探索合作，探索建立創(chuàng)新醫(yī)療平臺?！?/p>

郭輝告訴記者，聯(lián)想控股和旗下君聯(lián)資本戰(zhàn)略投資上海德濟醫(yī)院，他心中充滿感恩之情，感謝創(chuàng)業(yè)伙伴們一直以來的支持和付出，感謝股東們對他創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的認可，以及對辦醫(yī)院理念的認同，上海德濟醫(yī)院也因此會將迎來新的發(fā)展機遇。

責任編輯 曹宏琰endprint