乜 偉

（四川文化藝術學院 四川 綿陽 621000）

中國內地交響樂團價值鏈探討

乜 偉

（四川文化藝術學院 四川 綿陽 621000）

隨著我國各方面競爭的日趨激烈，我國音樂市場也面臨著種種挑戰(zhàn)，交響樂作為音樂中的一種，在自身發(fā)展中也是舉步維艱，因此，交響樂團作為交響樂的支柱，提升自己的核心競爭力就顯得尤為重要。在此，筆者認為，利用價值鏈這一媒介，可以深入剖析中國內地各個交響樂團價值鏈的構成以及其間的聯(lián)系，對交響樂團的日?；顒佑兄鴺O其重要的指導意義。

內地交響樂團；價值鏈理論；藝術活動

改革開放后，我國古典音樂市場的規(guī)模在一定程度上得到了擴張，相關藝術團體體制改革政策的出臺，使一些原本屬于國家管控的文藝團體也轉變自己的經(jīng)營方式，紛紛轉變?yōu)橐允袌鰹橹饕獙虻钠髽I(yè)和公司。然而，由于自身先天發(fā)展的營養(yǎng)不足不夠，再加上變幻莫測的周遭環(huán)境，我國交響樂團在面臨發(fā)展新契機的同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

我國內地的交響樂團作為我國文化組織的一部分，它注重的是組織內部的隱形資源，即在平時的輔助活動中并不參與生產性的技術開發(fā)以及原料采購，更多看重的是人在作品生產過程中的技術價值和知識價值。由此，我們就可將我國內地交響樂團的技術開發(fā)活動定義為：是整個樂團新作品的誕生，將原料的采購當成樂團成員獲取整個作品的知識價值的過程。因此，可以將我國內地的交響樂團的輔助性活動簡明扼要地概括為整個樂團基礎設施的建構、內部成員的分配、交響樂作品創(chuàng)作、樂團知識價值的獲取和創(chuàng)造管理。

一、當前大環(huán)境下中國內地交響樂團藝術活動的基礎性模式

（一）演出策劃。策劃活動是一個交響樂團運行的起點標志[1]。而一個非常專業(yè)的交響樂團的策劃制定，必須經(jīng)過搜集大量的文獻資料和多次的市場調研。好的策劃方案主要包括市場的調研結果、表演內容的確定、后勤保障工作的安排以及整個活動過程的經(jīng)費預算等等。

（二）演出排練。一個交響樂團的演出排練主要指演出人員和演出內容的確定。交響樂團通過前期的演出策劃確定了自己的演出內容后，就要挑選出相應的參演人員。在整個排練過程中，參與排練的人員演出狀態(tài)有可能直接決定作品最終演出的視覺效果，我們可以把這一環(huán)節(jié)稱為交響樂團價值鏈中的生產環(huán)節(jié)。

（三）演出的公關營銷?，F(xiàn)在，中國內地交響樂團的市場推廣部門主要扮演交響樂作品在面見大眾前的宣傳推廣和相關市場公關的執(zhí)行者。其中，宣傳工作的核心是對觀眾的反饋信息分析探究后，制定出合理的宣傳方案，為樂團作品做好前期的宣傳工作，從而提升樂團的市場影響力；而公關則需要一定的組織媒介與政府、企業(yè)以及基金會和贊助商之間建立起良好的溝通機制，合理包裝、推銷交響樂團所創(chuàng)作的作品，從而獲得外界對整個樂團更多的資金資助和政策支持。

（四）演出后期教育評估價值。交響樂團的活動能夠很好地將表演性與教育性緊密結合在一起，因此它所創(chuàng)作出來的作品的核心價值就是滿足觀眾的審美訴求。表演與教育在一個交響樂團的運行過程中是并存的，是整個交響樂團藝術表演價值鏈中最基本的活動。

二、中國內地交響樂團輔助性活動的組成部分

（一）樂團基礎設施的建構。交響樂團的基礎性設施主要可以分為固定資產、組織構架、音樂季和財務等等。近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，觀眾對交響樂觀賞的各個方面都提出了較高要求，因此，很多交響樂團也就極其重視基礎設施的建設，而“廳團合一”就是我國現(xiàn)階段交響樂團發(fā)展中較為成熟的一種模式，很好地借助“音樂季”這股東風，汲取了現(xiàn)代企業(yè)的有效管理經(jīng)驗。

（二）樂團組織內部人員的分配與管理。我們一般將交響樂團內部的人員分為招聘樂團人員、考核評估人員、薪資制定人員等等。而整個樂團的藝術總監(jiān)和藝術委員則主要負責交響樂團活動時主要參與人員的管理，總經(jīng)理和各部門經(jīng)理負責樂團行政人員的管理。在特殊情況下，樂團的董事會也會參與到樂團的某些人事管理活動中。

（三）交響樂作品的創(chuàng)作。嚴峻的競爭面前，交響樂團要想獲得長久的發(fā)展就必須不斷地推陳出新。新穎的作品是交響樂團核心競爭力的主要體現(xiàn)，優(yōu)秀的作曲家利用自己的知識儲備和專業(yè)技術創(chuàng)作出新穎的作品，讓交響樂團不斷有好的作品問世。

三、結束語

價值鏈是分析一個行業(yè)內部競爭優(yōu)勢的主要指標，對國內交響樂團行業(yè)提升自身的核心競爭力有著啟示性作用。我們通過對交響樂團價值鏈的分析，獲得交響樂團從資源跨越到價值的普遍規(guī)律，把握樂團內部的競爭優(yōu)勢，權衡發(fā)展利弊，從而優(yōu)化整個樂團的運行模式，提升樂團服務水平，拓展樂團的發(fā)展空間，為中國內地交響樂團的發(fā)展注入新的活力，進一步確保它們在運營管理方面的良性發(fā)展。

[1]齊恩婷．響樂團營銷策略研究[D]．東北大學,2013(29)．

[2]謝敏．教學機智：交響樂團中揮舞的指揮棒[J]．文教資料,2015,(13):160-161．

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乜 偉（1985-），男，回族，甘肅省蘭州市人，研究生學歷，職稱講師，主要研究方向：音樂。