乜 偉

（四川文化藝術(shù)學(xué)院 四川 綿陽 621000）

中國內(nèi)地交響樂團(tuán)價(jià)值鏈探討

乜 偉

（四川文化藝術(shù)學(xué)院 四川 綿陽 621000）

隨著我國各方面競爭的日趨激烈，我國音樂市場也面臨著種種挑戰(zhàn)，交響樂作為音樂中的一種，在自身發(fā)展中也是舉步維艱，因此，交響樂團(tuán)作為交響樂的支柱，提升自己的核心競爭力就顯得尤為重要。在此，筆者認(rèn)為，利用價(jià)值鏈這一媒介，可以深入剖析中國內(nèi)地各個(gè)交響樂團(tuán)價(jià)值鏈的構(gòu)成以及其間的聯(lián)系，對(duì)交響樂團(tuán)的日?；顒?dòng)有著極其重要的指導(dǎo)意義。

內(nèi)地交響樂團(tuán)；價(jià)值鏈理論；藝術(shù)活動(dòng)

改革開放后，我國古典音樂市場的規(guī)模在一定程度上得到了擴(kuò)張，相關(guān)藝術(shù)團(tuán)體體制改革政策的出臺(tái)，使一些原本屬于國家管控的文藝團(tuán)體也轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營方式，紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹饕獙?dǎo)向的企業(yè)和公司。然而，由于自身先天發(fā)展的營養(yǎng)不足不夠，再加上變幻莫測(cè)的周遭環(huán)境，我國交響樂團(tuán)在面臨發(fā)展新契機(jī)的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

我國內(nèi)地的交響樂團(tuán)作為我國文化組織的一部分，它注重的是組織內(nèi)部的隱形資源，即在平時(shí)的輔助活動(dòng)中并不參與生產(chǎn)性的技術(shù)開發(fā)以及原料采購，更多看重的是人在作品生產(chǎn)過程中的技術(shù)價(jià)值和知識(shí)價(jià)值。由此，我們就可將我國內(nèi)地交響樂團(tuán)的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)定義為：是整個(gè)樂團(tuán)新作品的誕生，將原料的采購當(dāng)成樂團(tuán)成員獲取整個(gè)作品的知識(shí)價(jià)值的過程。因此，可以將我國內(nèi)地的交響樂團(tuán)的輔助性活動(dòng)簡明扼要地概括為整個(gè)樂團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施的建構(gòu)、內(nèi)部成員的分配、交響樂作品創(chuàng)作、樂團(tuán)知識(shí)價(jià)值的獲取和創(chuàng)造管理。

一、當(dāng)前大環(huán)境下中國內(nèi)地交響樂團(tuán)藝術(shù)活動(dòng)的基礎(chǔ)性模式

（一）演出策劃。策劃活動(dòng)是一個(gè)交響樂團(tuán)運(yùn)行的起點(diǎn)標(biāo)志[1]。而一個(gè)非常專業(yè)的交響樂團(tuán)的策劃制定，必須經(jīng)過搜集大量的文獻(xiàn)資料和多次的市場調(diào)研。好的策劃方案主要包括市場的調(diào)研結(jié)果、表演內(nèi)容的確定、后勤保障工作的安排以及整個(gè)活動(dòng)過程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算等等。

（二）演出排練。一個(gè)交響樂團(tuán)的演出排練主要指演出人員和演出內(nèi)容的確定。交響樂團(tuán)通過前期的演出策劃確定了自己的演出內(nèi)容后，就要挑選出相應(yīng)的參演人員。在整個(gè)排練過程中，參與排練的人員演出狀態(tài)有可能直接決定作品最終演出的視覺效果，我們可以把這一環(huán)節(jié)稱為交響樂團(tuán)價(jià)值鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（三）演出的公關(guān)營銷?，F(xiàn)在，中國內(nèi)地交響樂團(tuán)的市場推廣部門主要扮演交響樂作品在面見大眾前的宣傳推廣和相關(guān)市場公關(guān)的執(zhí)行者。其中，宣傳工作的核心是對(duì)觀眾的反饋信息分析探究后，制定出合理的宣傳方案，為樂團(tuán)作品做好前期的宣傳工作，從而提升樂團(tuán)的市場影響力；而公關(guān)則需要一定的組織媒介與政府、企業(yè)以及基金會(huì)和贊助商之間建立起良好的溝通機(jī)制，合理包裝、推銷交響樂團(tuán)所創(chuàng)作的作品，從而獲得外界對(duì)整個(gè)樂團(tuán)更多的資金資助和政策支持。

（四）演出后期教育評(píng)估價(jià)值。交響樂團(tuán)的活動(dòng)能夠很好地將表演性與教育性緊密結(jié)合在一起，因此它所創(chuàng)作出來的作品的核心價(jià)值就是滿足觀眾的審美訴求。表演與教育在一個(gè)交響樂團(tuán)的運(yùn)行過程中是并存的，是整個(gè)交響樂團(tuán)藝術(shù)表演價(jià)值鏈中最基本的活動(dòng)。

二、中國內(nèi)地交響樂團(tuán)輔助性活動(dòng)的組成部分

（一）樂團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施的建構(gòu)。交響樂團(tuán)的基礎(chǔ)性設(shè)施主要可以分為固定資產(chǎn)、組織構(gòu)架、音樂季和財(cái)務(wù)等等。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，觀眾對(duì)交響樂觀賞的各個(gè)方面都提出了較高要求，因此，很多交響樂團(tuán)也就極其重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而“廳團(tuán)合一”就是我國現(xiàn)階段交響樂團(tuán)發(fā)展中較為成熟的一種模式，很好地借助“音樂季”這股東風(fēng)，汲取了現(xiàn)代企業(yè)的有效管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）樂團(tuán)組織內(nèi)部人員的分配與管理。我們一般將交響樂團(tuán)內(nèi)部的人員分為招聘樂團(tuán)人員、考核評(píng)估人員、薪資制定人員等等。而整個(gè)樂團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)和藝術(shù)委員則主要負(fù)責(zé)交響樂團(tuán)活動(dòng)時(shí)主要參與人員的管理，總經(jīng)理和各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)樂團(tuán)行政人員的管理。在特殊情況下，樂團(tuán)的董事會(huì)也會(huì)參與到樂團(tuán)的某些人事管理活動(dòng)中。

（三）交響樂作品的創(chuàng)作。嚴(yán)峻的競爭面前，交響樂團(tuán)要想獲得長久的發(fā)展就必須不斷地推陳出新。新穎的作品是交響樂團(tuán)核心競爭力的主要體現(xiàn)，優(yōu)秀的作曲家利用自己的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)作出新穎的作品，讓交響樂團(tuán)不斷有好的作品問世。

三、結(jié)束語

價(jià)值鏈?zhǔn)欠治鲆粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢(shì)的主要指標(biāo)，對(duì)國內(nèi)交響樂團(tuán)行業(yè)提升自身的核心競爭力有著啟示性作用。我們通過對(duì)交響樂團(tuán)價(jià)值鏈的分析，獲得交響樂團(tuán)從資源跨越到價(jià)值的普遍規(guī)律，把握樂團(tuán)內(nèi)部的競爭優(yōu)勢(shì)，權(quán)衡發(fā)展利弊，從而優(yōu)化整個(gè)樂團(tuán)的運(yùn)行模式，提升樂團(tuán)服務(wù)水平，拓展樂團(tuán)的發(fā)展空間，為中國內(nèi)地交響樂團(tuán)的發(fā)展注入新的活力，進(jìn)一步確保它們?cè)谶\(yùn)營管理方面的良性發(fā)展。

[1]齊恩婷．響樂團(tuán)營銷策略研究[D]．東北大學(xué),2013(29)．

[2]謝敏．教學(xué)機(jī)智：交響樂團(tuán)中揮舞的指揮棒[J]．文教資料,2015,(13):160-161．

J605

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1007-0125(2017)15-0061-01

乜 偉（1985-），男，回族，甘肅省蘭州市人，研究生學(xué)歷，職稱講師，主要研究方向：音樂。