吳秉慧

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，占據(jù)一定市場(chǎng)份額具有一定難度。尤其是中小企業(yè)發(fā)展中，相對(duì)于大企業(yè)，無(wú)論是在業(yè)務(wù)范圍還是經(jīng)濟(jì)效益都不占優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，各中小企業(yè)只有立足于財(cái)務(wù)管理，做好成本控制進(jìn)而擴(kuò)大利潤(rùn)收入?；谶@一環(huán)境下，本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本控制的方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用，是其重要組成部分?，F(xiàn)階段，各中小企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中做好成本控制。而怎樣做好成本控制，也成為企業(yè)重要研究課題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的作用

1.有助于財(cái)務(wù)分析與比較

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行成本核算，便于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)賬務(wù)全面分析與比較，參照分析結(jié)果進(jìn)行企業(yè)決策。這樣一來(lái)，確保了決策正確。進(jìn)行成本控制能夠提升企業(yè)還債能力，提升股東價(jià)值。此外，成本管理也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的有效方法

2.確保資源優(yōu)化配置

成本控制在財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，也是主要工作任務(wù)。進(jìn)行成本控制突出表現(xiàn)在于幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化管理中優(yōu)化資源配置。成本控制時(shí)，也要盡量讓成本控制發(fā)揮有效作用。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中，成本是前提基礎(chǔ)，控制是成本積累的主要方法。

3.有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支平衡

企業(yè)成本控制是進(jìn)行成本指標(biāo)衡量和成本責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展、活動(dòng)舉辦等經(jīng)濟(jì)支出收支平衡，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理控制目的。成本控制也能夠幫助企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，發(fā)掘潛能，節(jié)省財(cái)務(wù)支出。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接影響。

二、中小企業(yè)成本較高的影響因素

現(xiàn)階段，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺少隱形成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于隱形成本控制，隱形成本控制對(duì)節(jié)省經(jīng)濟(jì)投入具有重要影響。但是，多數(shù)中小企業(yè)并未清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。立足于宏觀角度分析，隱形成本藏匿于經(jīng)濟(jì)組織成本之間，處在財(cái)務(wù)審計(jì)管理外的企業(yè)成本。比如：權(quán)威失去作用發(fā)揮、信息數(shù)據(jù)不真實(shí)等問(wèn)題。目前，中小企業(yè)管理中隱形成本基本不會(huì)在會(huì)計(jì)賬務(wù)中顯示，而無(wú)法得到有效控制使得企業(yè)成本控制受到影響。此外，中小企業(yè)也缺少對(duì)顯性成本的重視。顯性成本主要是企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本，能夠顯示出產(chǎn)品價(jià)值并進(jìn)行計(jì)算。而在實(shí)際成本控制中，中小企業(yè)并未重視顯性成本。例如：購(gòu)買(mǎi)經(jīng)濟(jì)投入、存貨成本等。對(duì)此，中小企業(yè)怎樣尋找有效途徑進(jìn)行成本控制，成為當(dāng)務(wù)之急，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要作用。

1.缺少完善的管理體制

企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接聯(lián)系?，F(xiàn)階段，一些中小企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)較低，專(zhuān)業(yè)水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足，甚至根本不了解企業(yè)管理直接影響其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。管理人員在制定管理體制過(guò)程中，缺少全面性，缺少綜合考量。使得在財(cái)務(wù)管理過(guò)程缺少有章可依，進(jìn)而影響成本控制，職工成本控制工作被動(dòng)。

2.缺少責(zé)任分配

財(cái)務(wù)管理責(zé)任分配是確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)前提。但是根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)崗位分配看，各職位責(zé)任分配混亂，職能發(fā)揮不到位。由于缺少詳細(xì)的責(zé)任分配，使得企業(yè)信息數(shù)據(jù)分享滯后，傳遞不及時(shí)或是信息無(wú)法真實(shí)、全面的轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)管理人員中，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)傳遞錯(cuò)誤。

3.家族式企業(yè)較多

目前，社會(huì)個(gè)人獨(dú)資中小企業(yè)占據(jù)多數(shù)，這樣的企業(yè)也叫做家族式企業(yè)，也是中小企業(yè)管理的主要形式。家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，缺少完善的管理方法與崗位分工，缺少人才培養(yǎng)。這樣一來(lái)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，經(jīng)濟(jì)投入較大，管理方法落后，企業(yè)成本控制未落實(shí)到實(shí)際工作中。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這種家族式經(jīng)營(yíng)方式處于弱勢(shì)，容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展失去平衡，支出大于收入而面臨破產(chǎn)。

三、成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.科學(xué)定價(jià)，銷(xiāo)售和生產(chǎn)融合

立足于中小企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)而言，在生產(chǎn)效率提升的過(guò)程中，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模范圍對(duì)經(jīng)濟(jì)成本有著直接影響。尤其是減少固定經(jīng)濟(jì)成本效果顯著，也是長(zhǎng)期倡導(dǎo)規(guī)模式生產(chǎn)的直接影響因素。規(guī)?；a(chǎn)的直接動(dòng)力為市場(chǎng)需求，以及企業(yè)生產(chǎn)走向市場(chǎng)的直接原因。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)掌握市場(chǎng)要求規(guī)模，科學(xué)定價(jià)。因?yàn)槠髽I(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)成本控制，才是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接途徑。構(gòu)建良性銷(xiāo)售擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)而做好成本控制。

2.完善責(zé)任制度，做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本控制

中小企業(yè)想要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展還需要有完善的責(zé)任制度，確保各項(xiàng)工作落實(shí)在實(shí)際工作中。生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)應(yīng)立足于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任確立，將責(zé)任作為成本控制的中心，建立完善的、有目的性的責(zé)任制度。財(cái)務(wù)成本控制中秉承著制度化、規(guī)范化、精益化理念，統(tǒng)一管理、分層管理進(jìn)行責(zé)任分工，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)格監(jiān)督與管理。尤其是細(xì)節(jié)的成本工作，加大內(nèi)控力度。此外，中小企業(yè)也要健全績(jī)效考核體制，定期進(jìn)行職工教育培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，提升財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)而做好成本管理。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本核算展開(kāi)差異分析

盡管再精細(xì)化的預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)，在實(shí)際應(yīng)用中也僅是達(dá)到參考效果，必定會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)見(jiàn)事件，讓具體成本與計(jì)劃數(shù)有所出入。對(duì)此，核算與分析其出入將應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與不同項(xiàng)目的全面分析和控制。尤其是小型企業(yè)，受不同生產(chǎn)加工影響預(yù)算難以達(dá)到精準(zhǔn)。不過(guò)，能夠根據(jù)同產(chǎn)業(yè)綜合水平，以及注重本企業(yè)具體狀態(tài)做好成本控制。

4.完善控制體制

（1）注重財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)內(nèi)容是財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)前提，其基本內(nèi)容包含：完善初始記錄、提升定額管理，科學(xué)計(jì)量檢驗(yàn)、貨物統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部結(jié)算價(jià)值體制等。中小型企業(yè)發(fā)展中，需要構(gòu)建能夠相互影響、交互的內(nèi)控體制，防止材料不足造成質(zhì)量得不到保障。企業(yè)安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)與資產(chǎn)物資，做好盤(pán)點(diǎn)工作與材料供應(yīng)狀態(tài)。另一方面，企業(yè)安排2名物資領(lǐng)用者，使得企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，確保有人進(jìn)行監(jiān)督控制繼而達(dá)到相互影響、相互監(jiān)督效果。這在財(cái)務(wù)管理工中，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并有效解決。

（2）將財(cái)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處

財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用成本控制首先還需要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，將財(cái)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，提升工作質(zhì)量、節(jié)省經(jīng)濟(jì)投入的效果。在計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合不同項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合研究并分析工作效果，為后續(xù)企業(yè)決策奠定基礎(chǔ)。針對(duì)中小型企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行有效成本控制。例如：成本資金利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)中，分析報(bào)告期與基期，找到其影響因素，調(diào)節(jié)管理方法進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（3）維持財(cái)務(wù)平衡，推動(dòng)資金流動(dòng)

維持財(cái)務(wù)平衡的直接途徑是提高生產(chǎn)產(chǎn)量、擴(kuò)大收入達(dá)到平衡支出。節(jié)省經(jīng)濟(jì)投入達(dá)到收入穩(wěn)定。另一方面，根據(jù)規(guī)范程序面向社會(huì)資金統(tǒng)籌或是銀行借貸。因此，中小企業(yè)中首先應(yīng)確保資金來(lái)源于應(yīng)用協(xié)調(diào)。例如：不可通過(guò)短期貸款去買(mǎi)固定資產(chǎn)，防止造成資金流動(dòng)緊張。第二，對(duì)資金回收與支付時(shí)間有精準(zhǔn)的預(yù)見(jiàn)。例如：應(yīng)收賬務(wù)在什么時(shí)間收回，什么時(shí)間進(jìn)貨等，應(yīng)有所了解。避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)支出與收入不穩(wěn)定，資金緊張。第三，資金科學(xué)分配，流動(dòng)資金與固定資金相互協(xié)調(diào)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合分析，中小企業(yè)有著屬于自己的經(jīng)營(yíng)特征，其財(cái)務(wù)管理中成本控制具有重要影響，在財(cái)務(wù)管理里中占據(jù)重要份額。但是，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)成本控制效果看，仍然存在諸多問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善。怎樣解決財(cái)務(wù)管理中的成本控制，是每個(gè)中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。筆者分別從：財(cái)務(wù)管理中成本控制重要作用、存在的問(wèn)題、解決方法，三方面進(jìn)行分析，希望對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到幫助性作用。

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