馬世琦

[摘 要]隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也變得越來(lái)越快，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下，衛(wèi)生事業(yè)單位的改革也在不斷加深，特別是對(duì)于管理模式而言，其模式也變得更加新穎。對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，最為主要的支撐就是衛(wèi)生事業(yè)單位，所以為了有效地促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，就必須推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，這是至關(guān)重要的一點(diǎn)。文章主要分析了衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)概念和一些基本原則，之后又在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的不足進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆治觯岢鱿鄳?yīng)的解決方案，以期對(duì)我國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供有效的幫助。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)；精細(xì)化；衛(wèi)生；社會(huì)經(jīng)濟(jì)；管理；改革

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.182

1 衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

1.1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

目前，在衛(wèi)生事業(yè)單位當(dāng)中，其主要目的就是對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行推行，有效的推行可以順利地對(duì)資金的使用率進(jìn)行提高，從而避免一些不必要的損失，實(shí)現(xiàn)用最少的投資創(chuàng)造最大效益的相關(guān)目的?，F(xiàn)階段，在所有推行的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是質(zhì)量較高、效率也較高的一種財(cái)務(wù)管理模式。衛(wèi)生事業(yè)單位在從事相關(guān)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須注意每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的細(xì)節(jié)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資金最大化使用的目的，并且通過(guò)高效率、低消耗這樣的方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，只有做到上述的內(nèi)容，那么衛(wèi)生事業(yè)單位才能有效地實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙收的目的。

1.2 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行分析我們得出，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中，最為主要的特點(diǎn)主要包括以下幾種：第一，以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?。在該特點(diǎn)當(dāng)中，其主要包含的內(nèi)容就是將原有財(cái)務(wù)職能里的記賬核算型進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，使其成為運(yùn)行管理型，而財(cái)務(wù)工作作風(fēng)也由原先的事后核算轉(zhuǎn)變成為了動(dòng)態(tài)。第二，依靠科學(xué)的制度以及管理手段來(lái)建立較為嚴(yán)密的管理規(guī)范，并且對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的分配。第三，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中，最為主要的目標(biāo)就是對(duì)單位效益進(jìn)行提升。另外，還要積極地對(duì)財(cái)務(wù)工作的深度進(jìn)行擴(kuò)展，努力地對(duì)單位各個(gè)項(xiàng)目中的工作價(jià)值進(jìn)行發(fā)掘，只有做到以上幾點(diǎn)，那么財(cái)務(wù)精細(xì)化管理才能為社會(huì)提供更好的服務(wù)，從而有效地提升單位以及社會(huì)中的效益。

2 衛(wèi)生事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)接受社會(huì)公眾監(jiān)督心存疑慮

在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，要想充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理本身具有的價(jià)值以及意義，那么有關(guān)人員就必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和收支情況進(jìn)行公開(kāi)化。可是在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)擔(dān)心自身的利益受到損害，或者是上級(jí)對(duì)自己產(chǎn)生一些質(zhì)疑，礙于這些多方面的因素，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就不愿意將單位內(nèi)部的預(yù)算以及收支情況等進(jìn)行公開(kāi)的展示，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率就在很大程度上被降低了，同時(shí)也嚴(yán)重影響到了公眾的信任程度。隨著信息化時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)必然會(huì)朝著財(cái)務(wù)預(yù)算、收支公開(kāi)化等方向發(fā)展，但要是對(duì)接受社會(huì)公眾監(jiān)督這一點(diǎn)仍是心存疑慮，并且不解決有關(guān)的問(wèn)題，那么衛(wèi)生事業(yè)單位的運(yùn)行以及發(fā)展就會(huì)受到一定程度的影響。

2.2 財(cái)務(wù)管理模式單一、觀念落后

在大多數(shù)單位當(dāng)中，它們采用的財(cái)務(wù)管理模式仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式，在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，這樣的財(cái)務(wù)管理模式是無(wú)法順利地融入現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)中的。雖然很多單位針對(duì)這樣的情況對(duì)人事管理以及有關(guān)的制度做了較大的改革，但大多數(shù)的內(nèi)部管理人員所持有的觀念仍然是非常落后的，他們認(rèn)為，國(guó)家是衛(wèi)生事業(yè)單位背后最有力的支撐，所以倒閉的問(wèn)題，他們根本就不會(huì)去擔(dān)心。在這樣的情況下，即使相關(guān)的改革順利實(shí)施了，但是改革后的制度和管理模式也無(wú)法得到有效的執(zhí)行以及落實(shí)，甚至有些單位采用的管理模式仍是傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式中往往沒(méi)有較為細(xì)致化、程序化的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就會(huì)受到一定的阻礙。

2.3 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才凋零

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程也變得越來(lái)越快，在這種趨勢(shì)之下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得更加激烈。通過(guò)對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行分析我們發(fā)現(xiàn)，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的起步時(shí)間相對(duì)而言比較晚，所以與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在的差距也比較明顯。除此之外，我國(guó)還沒(méi)有建立起科學(xué)完善的人才培訓(xùn)體系，現(xiàn)有的事業(yè)單位中的薪資待遇也不是十分理想，這就造成很多單位中無(wú)法吸引那些素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，時(shí)間一長(zhǎng)，衛(wèi)生事業(yè)單位中就會(huì)出現(xiàn)人才凋零的情況。

3 推行衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

在2009年的時(shí)候，國(guó)務(wù)院曾經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的政策，即《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》，該條政策中明確規(guī)定了衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的核算、分析等，并且對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化也提出了相關(guān)的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的提高來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作是十分關(guān)鍵的一點(diǎn)。并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理強(qiáng)化的過(guò)程中，我們必須積極地拓展相關(guān)的管理渠道，同時(shí)利用多樣化的管理方式來(lái)滿足單位內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)需求。另外，對(duì)于社會(huì)群眾對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)支等工作的監(jiān)督，衛(wèi)生事業(yè)單位必須采取主動(dòng)接受的態(tài)度，其次還要采取合理有效的方法提高公眾對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的知情權(quán)等，只有這樣，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理才能變得更公開(kāi)、透明。

3.2 強(qiáng)化信息化管理

伴隨著我國(guó)會(huì)計(jì)信息技術(shù)的快速發(fā)展，在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要想有效地提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，那么就必須將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來(lái)，利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也能得到有效的促進(jìn)。在進(jìn)行相關(guān)操作的過(guò)程中，每個(gè)單位都必須對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)，特別是資金以及資源的管理，有關(guān)人員必須引起足夠的重視。其次，要想有效地提升資金和資源的有效利用率，那么就必須對(duì)信息化管理進(jìn)行加強(qiáng)。在每個(gè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)采用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，其主要想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是利用最少的資金來(lái)獲取最大的效益，所以衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展方向必須符合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，這樣一來(lái)，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)才能完成高效運(yùn)行的目的，更好地為社會(huì)群眾服務(wù)。

3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)

不管是怎樣的管理模式，要想使其真正的作用得到充分的發(fā)揮，那么就需要將人作為主要的載體，尤其是在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)人員中，這些人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，在進(jìn)行人員知識(shí)強(qiáng)化的過(guò)程中，我們可以采取講座的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，并且利用合理的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練地掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中具備的內(nèi)容、好處等。只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，使其養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，那么才能為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié) 論

綜上所述，我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得立足之地，那么就要不斷地進(jìn)行深化改革，并且積極地對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行推進(jìn)。另外，衛(wèi)生事業(yè)單位需要建立起精細(xì)的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)將這些理念落實(shí)到實(shí)處，只有這樣，衛(wèi)生事業(yè)單位才能為人民帶來(lái)更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣曉莉.衛(wèi)生事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（21）：77-78.

[2]楊曉東，王華軍.依法理財(cái) 精細(xì)管理[J].中國(guó)機(jī)關(guān)后勤，2016（5）：33-34.endprint