■ 文 / 羅 青
落花屯茶葉合作社的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路
■ 文 / 羅 青
貴州省遵義市湄潭縣落花屯茶葉專業(yè)合作社理事長(zhǎng)彭忠,是在浙江省溫州市打工后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),帶領(lǐng)村民種植茶葉的。合作社采用“合作社+基地+成員”的經(jīng)營(yíng)模式,引導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)種植,因地制宜發(fā)展茶產(chǎn)業(yè),并探索多元化發(fā)展,比如種植葡萄等。在彭忠的帶領(lǐng)下,合作社經(jīng)過(guò)幾年的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),目前制度建設(shè)更加健全、管理更加規(guī)范,在帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增收上發(fā)揮了積極作用。
落花屯合作社成立于2009年7月30日,當(dāng)時(shí)成員僅6戶,注冊(cè)資金220萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)8年多的發(fā)展,目前已經(jīng)擁有成員623戶,總資產(chǎn)3000余萬(wàn)元,成為集種植、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的專業(yè)型合作社。
合作社之所以發(fā)展較快,與彭忠一直堅(jiān)持的發(fā)展理念是分不開(kāi)的。多年在外打工的經(jīng)歷讓彭忠堅(jiān)信,質(zhì)量是發(fā)展的根本,務(wù)實(shí)是發(fā)展的保證。因此,合作社成立后,面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是怎樣解決茶園病蟲(chóng)害、生長(zhǎng)與安全用藥的問(wèn)題。他帶著問(wèn)題找到湄潭縣茶科所,根據(jù)茶科所給出的方案,彭忠自掏腰包購(gòu)買了有機(jī)化肥和生物殺蟲(chóng)劑,有機(jī)化肥按成本價(jià)賣給茶農(nóng);生物殺蟲(chóng)劑則免費(fèi)贈(zèng)送,但要求茶農(nóng)要按時(shí)施肥,及時(shí)殺蟲(chóng)。
由于投入較大,合作社曾面臨入不敷出的散伙危機(jī),但彭忠始終沒(méi)有放棄對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求,嚴(yán)格按照無(wú)公害茶園管理標(biāo)準(zhǔn)種植,杜絕弄虛作假,并與貴州省茶葉研究所等技術(shù)部門建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,引進(jìn)先進(jìn)的種植技術(shù)和規(guī)范的管理方法。另外,合作社引進(jìn)了一批精通茶葉種植技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員,這些技術(shù)人員擁有豐富的茶葉種植管理經(jīng)驗(yàn),在促進(jìn)合作社技術(shù)水平提升和指導(dǎo)農(nóng)戶學(xué)習(xí)新技術(shù)方面,發(fā)揮了重要作用。
由于對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)守,如今合作社的1.1萬(wàn)余畝種植基地,有2540畝通過(guò)出口歐盟基地認(rèn)證、4863畝通過(guò)出口食品原料種植場(chǎng)基地認(rèn)證,其余茶園均已推行無(wú)公害生態(tài)茶園種植標(biāo)準(zhǔn)。
好產(chǎn)品自然能獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)和口碑,目前合作社的產(chǎn)品倒是不愁銷,而且銷售的渠道也不錯(cuò),很多產(chǎn)品出口到了國(guó)外。不過(guò),合作社只是把原料賣給了出口中間商,他們會(huì)把合作社的產(chǎn)品重新包裝,并貼上新的品牌出口。可以說(shuō),這個(gè)鏈條上的利潤(rùn)大部分被出口中間商賺取了。
其實(shí),合作社也有自己的品牌“雅眉”和“鑫輝印象”,但是合作社既沒(méi)有相關(guān)營(yíng)銷人才,也沒(méi)有獨(dú)立的銷售渠道,直接做出口基本是不現(xiàn)實(shí)的,所以準(zhǔn)確點(diǎn)說(shuō)合作社更多的是一個(gè)出口茶葉原料供應(yīng)商。
如果不出口,發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是否可行?彭忠介紹說(shuō),現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的茶葉市場(chǎng)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,但彭忠相信,憑借合作社茶葉的質(zhì)量,經(jīng)過(guò)努力也不是不可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地,因此,近兩年合作社一直都在準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)能提高加工能力,但在籌備過(guò)程中,卻遇到了新的問(wèn)題。
現(xiàn)在合作社有自己的加工廠,占地5畝。但是隨著種植規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,加工能力已經(jīng)跟不上增加的產(chǎn)能。因此,彭忠開(kāi)始著手申請(qǐng)建設(shè)廠房的土地。按照計(jì)劃,還需再擴(kuò)建20畝的廠房,才能滿足合作社的產(chǎn)能需求。不過(guò),一了解才發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在1畝地的價(jià)格居然達(dá)17萬(wàn)—18萬(wàn)元,那么按照最低價(jià)格算20畝地就是340萬(wàn)元。且光有地不行,還要投資建廠房、買設(shè)備。這樣的話,合作社一下子就要投入一大筆資金,這對(duì)于合作社來(lái)說(shuō),是很難達(dá)到的。
為什么土地的價(jià)格會(huì)那么高?原來(lái)按照當(dāng)?shù)氐恼?,合作社建廠房征用土地的價(jià)格與其他企業(yè)征地的價(jià)格是一樣的,沒(méi)有任何的優(yōu)惠政策。按照彭忠的話說(shuō),他們和“蓋房子”的公司是一樣的征地價(jià)格,合作社怎么可能有那么多錢?
但到目前為止,還沒(méi)有任何跡象顯示在這方面對(duì)合作社有相關(guān)的政策扶持。彭忠表示,合作社還要發(fā)展,只是調(diào)整發(fā)展的腳步,尋找新的發(fā)展空間。
彭忠愿意發(fā)展合作社,也愿意嘗試一些新的領(lǐng)域。除了種植茶葉,從2015年開(kāi)始,合作社還流轉(zhuǎn)了1000畝土地,但這些土地沒(méi)有用來(lái)種植茶葉,而是全部種植葡萄。之所以選擇種植葡萄,彭忠有著自己的想法,他就是希望把合作社的優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。首先當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件適宜種植葡萄;此外,目前合作社已經(jīng)具有了一定的規(guī)模和實(shí)力,在引進(jìn)新的種植技術(shù)方面有著農(nóng)戶和其他小的經(jīng)營(yíng)主體無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。2016年,合作社與當(dāng)?shù)卣?、貧困戶簽訂三方協(xié)議,幫助137戶貧困戶種植葡萄。按照預(yù)先約定,葡萄主要由農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植和日常管理,合作社免費(fèi)統(tǒng)一提供種子、農(nóng)藥、有機(jī)肥等生產(chǎn)資料,并統(tǒng)一銷售。收入按三七分成,即合作社30%,農(nóng)戶70%。由于葡萄從種植第二年才結(jié)果,第三年開(kāi)始結(jié)果量加大,第四到第六年進(jìn)入盛果期,所以目前農(nóng)戶種植的葡萄暫時(shí)還沒(méi)有利潤(rùn),但對(duì)于種植這些葡萄的前景,彭忠還是比較看好。他表示,一般葡萄的批發(fā)價(jià)格在2元/斤左右,如果按畝產(chǎn)5000斤計(jì)算,收入也能達(dá)1萬(wàn)元/畝,而且,這些葡萄種上以后,結(jié)果期長(zhǎng)達(dá)40年—60年,以后農(nóng)戶的收入會(huì)逐漸趨于穩(wěn)定。
其實(shí),自從帶頭發(fā)起成立合作社后,彭忠的想法也發(fā)生了一些變化。隨著合作社的發(fā)展壯大,種植茶葉的農(nóng)戶越來(lái)越多,并幫助137戶貧困戶種植葡萄??吹睫r(nóng)戶在合作社的帶動(dòng)和幫助下增加了收入,彭忠有一種自豪感,也有了一種責(zé)任感。他非常希望能讓農(nóng)戶穩(wěn)定、持續(xù)增收。但他已經(jīng)意識(shí)到,如果合作社發(fā)展到了一定的程度,就不應(yīng)該是單純?cè)谝?guī)模上的擴(kuò)張,還要在品牌和提高附加值上下工夫。
目前合作社正在尋找合作商,希望把基地做強(qiáng),或?qū)咏K端市場(chǎng)。彭忠說(shuō),目前已經(jīng)有一個(gè)深圳的公司對(duì)合作社的項(xiàng)目感興趣。這個(gè)公司計(jì)劃在合作社的種植基地建民宿項(xiàng)目,然后吸引一些高端人群認(rèn)購(gòu)茶園。這樣,合作社就擴(kuò)大了發(fā)展空間,可以利用自身的資源優(yōu)勢(shì),為需要的人提供高端私人訂制服務(wù)。同時(shí),彭忠還在尋找其他途徑,拓展發(fā)展空間,像引進(jìn)觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等。彭忠這樣做的目的就是希望讓更多的人認(rèn)識(shí)到合作社產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),讓這些產(chǎn)品的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。