趙靜

摘 要：目前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度與建筑質(zhì)量的關(guān)系成反比，在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，人們對建筑的要求也逐漸升高，為此建筑商們，不斷提高工程造價的價格，試圖用高價格提供高質(zhì)量?？墒牵坏┨嵘こ淘靸r的價格便會使建造成本上升，不利于企業(yè)長期發(fā)展。于是本文就建筑工程造價的動態(tài)管理的控制分析進行研究，提出：在材料成本上進行控制；結(jié)算階段工程的控制；優(yōu)化設(shè)計方案；從不同角度分析影響工程造價動態(tài)管理的因素。由此提升企業(yè)效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價 動態(tài)管理 控制 分析

一、建筑工程造價控制概述

在我國如火如荼的推進城市化進程的同時，建筑工程行業(yè)也迎來了大發(fā)展階段，在研究提高資源利用率和提高經(jīng)濟效益的動態(tài)管理控制是十分必要的。但是，目前建筑工程行業(yè)的管理機制存在的問題，使資源利用率和提高經(jīng)濟效益面臨巨大的挑戰(zhàn) ，因此，如何建立一種完備的建筑工程造價的動態(tài)管理體制成為目前乃至以后的重大問題決策。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程造價管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。建筑工程造價其實并不像我們想象的那樣復(fù)雜，它其實很簡單，主要是指建筑工程項目在項目的全壽命周期內(nèi)所消耗的全部費用以及其中的管理、控制和監(jiān)督等手段，其目的就是實現(xiàn)利益的最

大化。

二、目前建筑工程造價行業(yè)的現(xiàn)狀

首先是建筑工程造價管理體制的不完善，建筑工程造價管理主要集中在前期部分，即最初的預(yù)算控制，這些預(yù)算中材料來源、收費標(biāo)準(zhǔn)等沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏有效的管理，而后期承建人員又缺少明確管理，形成建造成本與建造質(zhì)量不符的局面。

其次是工作人員的責(zé)任意識薄弱，造價工程人員缺乏其職業(yè)性和專業(yè)性，而不能很好的把握目前乃至今后社會發(fā)展的趨勢，對建造施工的成本、支出和利益計算不明確。再者，市場信息變化多端，工作人員不能很好的了解原材料等方面的價格變動，從而形成信息的滯后性。

再者是建筑材料的因素，這方面主要就是對材料價格的控制和質(zhì)量方面有著考量，材料報價因素影響著建筑工程造價，只有諸多考量材料價格變化，才能讓建筑工程造價得到科學(xué)有效的控制。

最后是欠缺成本管理意識，從目前我國建筑行業(yè)市場來看，在大小企業(yè)的招標(biāo)和投標(biāo)中，多少會存在著些競爭關(guān)系，其中不乏一些管理人員用不太正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸磉M行工程招標(biāo)的內(nèi)部交易和指定關(guān)系戶等，這種現(xiàn)象就給工程造價帶來嚴(yán)重的影響，使得企業(yè)或者單位很難實現(xiàn)對于建筑工程造價的控制，更為嚴(yán)重的是一旦中標(biāo)，企業(yè)或者單位為了本身的高額利潤，將會執(zhí)著的進行資金的投資，這種不太公平競爭方式的招標(biāo)和投標(biāo)會導(dǎo)致工程造價超額的可能性極度增大。惡性競爭、行業(yè)內(nèi)部的內(nèi)幕交易、豆腐渣工程等等，一切的根源莫過于成本高低，建筑商們只有做好內(nèi)部的成本管控，才能更好的獲得經(jīng)濟

效益。

三、針對目前問題，所采取的相關(guān)對策

第一是合理控制材料成本，在材料價格、材料質(zhì)量和材料用量上進行管理調(diào)控，進一步掌握從成本出發(fā)的工程造價管理控制，力求實現(xiàn)利益最大化。建筑材料的供應(yīng)渠道多，材料品種價格繁復(fù)，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購渠道，將每一分錢花到刀刃上。同時，在建筑施工中，對原材料的管理、耗量進行控制；如何優(yōu)化施工工藝，降低成本方面做出努力；通過加強對工作人員的管理，爭取發(fā)揮其最大的工作效率。

第二是做好結(jié)算階段工程造價的控制，做好這份工作的基礎(chǔ)是員工以細(xì)心耐心的態(tài)度整理、收集和分析相關(guān)資料，同時各工作人員要深入了解市場，對材料成本及相關(guān)物品有著明確的概念，當(dāng)然各工作人員不能因為一己之私，違背原則和道德。建筑工程造價控制的最后一步就是竣工結(jié)算，其主要是指建筑工程造價機構(gòu)相關(guān)人員在建設(shè)工程項目完成之后會按照雙方簽訂的建設(shè)項目施工合同中規(guī)定的施工內(nèi)容進行復(fù)核建設(shè)工程項目已經(jīng)完成的工程量，與此同時也會同建設(shè)單位、承包單位等項目的參與方進行協(xié)商，對于項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種簽證和洽商以及工程變更所涉及的具體費用進行核對并提出相應(yīng)意見，最后考核建設(shè)工程項目的投資結(jié)果。

第三是優(yōu)化工程造價設(shè)計的方案，首先應(yīng)做好決策前的準(zhǔn)備工作，其次建設(shè)單位應(yīng)積極參與建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜索相關(guān)資料，為后續(xù)的工作提前做好準(zhǔn)備。值得注意的是為了使建造工程順利進行和開展，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的基本需求以及發(fā)展前景做好項目可行性研究報告，認(rèn)真評估并確定建造工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，讓方案從根本上摒棄問題。

第四是從不同因素分析影響建筑工程造價動態(tài)管理的原因，首先招標(biāo)工作應(yīng)遵循三公原則，

其次，在制作招標(biāo)文件時應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度對相關(guān)數(shù)據(jù)與資料進行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，必要時還應(yīng)對其影響因素進行鑒別、預(yù)測、分析與評價，接著編制招標(biāo)文件，編制之后還應(yīng)反復(fù)推敲其中的條款，力爭做到無缺無漏、知己知彼。只有秉承科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度分析建筑工程造價中存在的問題，才能使建筑商們實施動態(tài)管理體制，從而促進經(jīng)濟效益的提高。

總結(jié)：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也逐漸加大，這對中國的建筑行業(yè)來說，似乎進入到了發(fā)展的黃金時段，同時，我國的建筑行業(yè)與其他國家相比，我國起步晚，體制機制不完善，存在著許多難以解決的問題，但對我國的建筑商們來說，加強對建筑工程造價的動態(tài)管理是使他們走上發(fā)展道路的第一步，甚至是關(guān)鍵的一步。

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