王翠

摘 要：在當(dāng)前新的發(fā)展時期下，高速公路各項工作的開展，對于在崗員工自身素質(zhì)方面提出了更高的要求。面對新的發(fā)展形勢，我們必須要結(jié)合實際，積極做好員工隊伍建設(shè)工作，構(gòu)建一支高素質(zhì)員工隊伍，從而滿足當(dāng)前新時期高速公路各項崗位工作需求和挑戰(zhàn)。本文就結(jié)合人資源管理的角度，分析了當(dāng)前高速公路員工隊伍建設(shè)的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：高速公路 人力資源 員工隊伍建設(shè)

1引言

當(dāng)前新發(fā)展時期下，高速公路已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，如何更加有效的做好隊伍建設(shè)工作，提升員工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，這已經(jīng)成為了影響高速公路事業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。我們應(yīng)該從思想意識上與時俱進(jìn)的發(fā)展，更加科學(xué)的引入現(xiàn)代化人力資源管理理念和思路，大力推進(jìn)員工隊伍建設(shè)工作，發(fā)揮人力資源的價值和導(dǎo)向作用。

2當(dāng)前高速公路人力資源工作開展中的一些不足

第一，管理體系有待創(chuàng)新。從當(dāng)前新時期人力資源管理的角度來說，管理體系是否能夠與時俱進(jìn)的創(chuàng)新，與當(dāng)前社會進(jìn)行接軌，這也直接體現(xiàn)了人力資源管理水平，并與員工隊伍建設(shè)工作的開展也是密切相關(guān)的。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，我們必須要對于人事方面的工作制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，這樣才能留住人才，發(fā)展人才，挖掘人才的價值。而當(dāng)前部分高速公路單位內(nèi)部的人事管理制度還不夠創(chuàng)新，一些制度方面的理念應(yīng)用上依然停留在傳統(tǒng)的層面上。在這樣一個環(huán)境下，人才自身的能力和價值不能得到更好的展現(xiàn)，人盡其用的目標(biāo)自然也就難以得到有效執(zhí)行。長久以往，整個隊伍的活力和戰(zhàn)斗力就會大受影響，整個人才管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性也會出現(xiàn)很大的問題。面對當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境空間，我們必須要從科學(xué)角度對當(dāng)前的人事管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，提升對新環(huán)境高速公路發(fā)展過程中對員工隊伍方面需求的適應(yīng)能力。

第二，績效管理力度需要加強(qiáng)。在當(dāng)前高速公路人力資源管理工作開展中，績效管理是其中非常重要的一環(huán)內(nèi)容。以往績效管理工作的開展，往往更加關(guān)注利益方面問題的考量，而沒有從整體的角度進(jìn)行全方位的考核控制，這也影響了績效管理工作效用的發(fā)揮。在以往考核模式下，實際工作量考核還不夠全面，一些具體考核標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和成績的劃分也不夠清晰，考核結(jié)果的影響力和說服力相對有限，整個考核工作開展下，具體工作的效能有待進(jìn)一步的提升。與此同時，部分管理人員自身缺乏對工作方面的清晰認(rèn)識，僅僅認(rèn)為績效考核是一項可有可無的工作，沒有結(jié)合具體工作情況對相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和落實。績效考核工作的開展目的，是為了促進(jìn)人員隊伍水平提升，保障人員隊伍建設(shè)水平的。我們必須要從人力資源管理的角度，做好對績效考核工作方面的有效改進(jìn)，全方位結(jié)合高速公路單位的具體情況，促使員工隊伍建設(shè)水平的全面提升。

第三，薪酬體系有待完善。在當(dāng)前環(huán)境空間下，薪酬體系如何與時俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整和完善，進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的環(huán)境需求，這也是我們高速公路人力資源方面工作的一個重要的方向。而目前部分企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系方面還不夠完善，一些具體的標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中與實際情況存在一定的脫節(jié)，不能對員工實際付出的情況機(jī)械能展現(xiàn)，這就導(dǎo)致了員工自身的工作積極性受到了一定的影響，不利于員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新性和主動性，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到制約。

3人力資源管理角度下高速公路員工隊伍建設(shè)的思路

第一，對當(dāng)前高速公路人事方面工作體系進(jìn)行合理優(yōu)化。我們應(yīng)該圍繞當(dāng)前高速公路員工隊伍建設(shè)工作的需求和方向，對當(dāng)前的相關(guān)工作體系進(jìn)行完善。人事管理部門需要結(jié)合當(dāng)前高速公路單位自身的工作情況和人員方面的需求，制定科學(xué)的人力資源管理制度和方案，并對其中一些具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行細(xì)節(jié)方面進(jìn)行完善，力求更好的適應(yīng)新時期高速公路發(fā)展過程中對人力資源方面的需求。與此同時，我們也應(yīng)該意識到，人事方面工作的開展是為了打造高水平、專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊伍，是從人力資源方面給予高速公路發(fā)展支持保障的重要性工作。在具體工作的推進(jìn)上，我們也應(yīng)該從人性化的角度來開展相關(guān)工作，突出人事工作的適應(yīng)性特點，讓廣大員工的發(fā)展和高速公路單位的發(fā)展得到更好的融合。

第二，完善績效考核?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展，是為了滿足當(dāng)前新時期員工隊伍建設(shè)過程中對員工自身工作積極性進(jìn)行激發(fā)的重要舉措。我們在開展績效考核工作上，應(yīng)該對績效考核的工作目的進(jìn)行明確，并對當(dāng)前的各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，結(jié)合高速公路崗位工作職責(zé)進(jìn)行合理調(diào)整，讓其能夠真正科學(xué)、全面、客觀的展現(xiàn)不同崗位員工的實際工作情況。，圍繞高速公路經(jīng)營管理工作當(dāng)中各項崗位人員的工作任務(wù)和職責(zé)情況，制定更加科學(xué)、可行的績效考核手段，配合經(jīng)濟(jì)方面的獎懲，更好的提升其工作的積極性和效能，確保各項工作標(biāo)準(zhǔn)的有效落實，提升工作的規(guī)范性。

第三，薪酬管理工作的改進(jìn)。合理制定薪酬工作的開展目標(biāo)，這樣能夠讓薪酬分配工作的開展緊密跟隨高速公路公路單位發(fā)展的腳步，突破之前薪酬制度的制約，提升薪酬分配的合理性和有效性。我們應(yīng)該引入現(xiàn)代化的薪酬分配理念，構(gòu)建長期計劃和短期工作計劃結(jié)合的工作模式，讓薪酬管理工作的開展具備更強(qiáng)的適應(yīng)性和發(fā)展性的特點，圍繞當(dāng)前企業(yè)的人力資源工作情況進(jìn)行工作目標(biāo)的合理設(shè)計，讓其目標(biāo)具備更強(qiáng)的可操作性。

4結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)階段高速公路員工隊伍建設(shè)工作開展的過程中，我們應(yīng)該更多的從人力資源管理的角度來進(jìn)行分析和思考，結(jié)合人事工作方面的問題做好全方位的調(diào)整和優(yōu)化，真正的為高速公路員工隊伍建設(shè)工作的開展提供一個可靠的管理環(huán)境空間。

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