沈舒琳

摘 要：建筑工程的造價管理必須具有經(jīng)濟性、連貫性、整體性、合理性、科學(xué)性、技術(shù)性等多方面要求，其直接影響了建筑工程的經(jīng)濟收益以及社會效益。我國城市化進(jìn)程的加快讓建筑工程在數(shù)量及規(guī)模上均有了質(zhì)的飛躍，工程造價涵蓋的資金項目及總額也明顯提升，因此更需強調(diào)對造價的妥善管理。本文最主要針對建筑工程造價管理存在的問題及對策進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 問題 對策

1 加強建筑工程造價管理的重要意義

1.1 有效降低建設(shè)工程的整體費用

目前，建筑行業(yè)中對工程造價方面加強管理不僅能降低建筑工程中的整體費用和成本，同時也可以通過這種強化管理的途徑將施工過程中不必要的浪費現(xiàn)象降到比較低的程度。 所以造價實施的過程中進(jìn)行科學(xué)合理的管理在一定程度上能夠幫助施工單位獲得良好的經(jīng)濟收益，從根本上解決和調(diào)控建筑施工過程中造價相關(guān)問題。

1.2 提升企業(yè)的綜合競爭力

社會發(fā)展速度的不斷加快使得建筑行業(yè)的發(fā)展越來越繁榮， 越來越順應(yīng)時代的要求。 然而伴隨著建筑企業(yè)的不斷增多，彼此之間的行業(yè)競爭也愈發(fā)的得到了凸顯，怎樣在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟， 對一個企業(yè)而言是一個很重要的問題， 加強工程造價方面的管理以及強化這方面的實施途徑可以一定程度上對企業(yè)綜合實力的提高有明顯的益處。

2工程造價管理常見問題

2.1造價與設(shè)計脫節(jié)

在工程設(shè)計階段便能夠初步了解該工程在建設(shè)過程中以及完工后在造價方面的基礎(chǔ)數(shù)額以及波動范圍。設(shè)計階段，我國不少設(shè)計單位并未深入分析工程項目的經(jīng)濟性與技術(shù)性，且在設(shè)計過程中大多更重視新設(shè)備、新技術(shù)的投入使用，忽視了價格因素。作為設(shè)計人員，其更重視工程的質(zhì)量以及美觀性，對工程造價的重視性不足以及在細(xì)節(jié)設(shè)計方面的不完善，導(dǎo)致在具體施工過程中可能存在資金流斷裂情況，或由于工程量清單中工程的漏算、錯算造成項目數(shù)額及規(guī)模增多，影響到資金的合理安排。

2.2施工環(huán)節(jié)費用增多

一些施工方在投標(biāo)階段為了中標(biāo)而刻意壓低了報價，但在實際工程施工階段為了滿足設(shè)計方的要求，可能存在著以次充好和技術(shù)變更情況。在低價中標(biāo)后將經(jīng)濟收益轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧仙系囊源纬浜茫赡軐ㄖこ搪裣码[患。在投標(biāo)階段，由于其控制目標(biāo)不合理，制定導(dǎo)致工程造價存在著明顯數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，缺乏規(guī)劃上的先進(jìn)性與科學(xué)性。施工過程中對材料的采購與管理方式處于滯后性狀態(tài)，未能科學(xué)的計算施工現(xiàn)場材料存儲量，對材料的采購時機不明確導(dǎo)致在市場經(jīng)濟價格偏高的情況下買進(jìn)。不排除一些采購人員在利益的驅(qū)使下從中漁利，在賬面上提升采購材料費用而中飽私囊。另外，施工現(xiàn)場對材料的不當(dāng)管理也會導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而不得不重復(fù)購置，例如鋼筋銹蝕、混凝土配比不當(dāng)?shù)龋粌H會造成施工周期延長導(dǎo)致人工成本增加，還會由于材料的浪費明顯增加造價成本。

3工程造價管理優(yōu)化策略

3.1理清造價管理內(nèi)容

造價管理內(nèi)容涉及到工程的各個階段，可將管理內(nèi)容區(qū)分化，實現(xiàn)管理上的精確性，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式。在工程造價的確定方面，可從項目可行性分析、初步預(yù)估工程造價、查看施工圖設(shè)計、工程施工以及竣工驗收這五個階段來展開。在進(jìn)行項目可行性分析以及制作項目建議書時，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及要求制作投資估算表格，盡可能將表格內(nèi)容詳細(xì)化；在工程造價初步設(shè)計階段，應(yīng)考慮到建筑物的實際使用功能及社會性影響，根據(jù)實際情況及相關(guān)規(guī)定預(yù)算工程造價總額，并擬定一個最高限額；施工圖設(shè)計階段，應(yīng)按照規(guī)定及要求編制施工圖預(yù)算，并將預(yù)算詳細(xì)化，做好技術(shù)交底；工程施工階段，施工方應(yīng)根據(jù)實際工程費用、工程物價變動、合同價格等合理編制結(jié)算價格報表；竣工驗收階段，應(yīng)根據(jù)實際工程費用、實際完工情況匯集施工造價數(shù)據(jù)全面性資料，編制竣工決算報表。

3.2明確造價控制要素

一項建筑工程的全過程造價控制需要多方面共同完成，主要體現(xiàn)在施工單位、經(jīng)濟以及技術(shù)三方面。對于施工單位而言，其屬于工程建設(shè)的主體操控者，因此必須明確造價管理職能分工、施工任務(wù)以及自身的控制范圍及權(quán)責(zé)，對施工過程中各項經(jīng)濟的支出做到心中有數(shù)，避免前期經(jīng)費花銷過大導(dǎo)致資金流斷裂。經(jīng)濟方面，應(yīng)對工程造價的實際值以及計劃值展開動態(tài)化比對，嚴(yán)格核查各項支出費用的數(shù)據(jù)真實性以及明細(xì)。技術(shù)方面，應(yīng)在設(shè)計方案上重視多樣化選擇，對工程初步設(shè)計嚴(yán)格審查監(jiān)督，強調(diào)施工組織設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等，以便于在資金投入上大致了解。

3.3控制工程進(jìn)度

建筑工程的進(jìn)度直接關(guān)系到承包人及業(yè)主的實際利益以及施工方是否能夠按照合同約定完成工作。在合同契約的約束下，施工方必須把握工程進(jìn)度以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而避免工期拖延導(dǎo)致物力、時間、人力上的額外投入，造成造價成本提升。進(jìn)度管理中，應(yīng)盡可能縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的時間差，確保監(jiān)理部門及預(yù)算管理部門相互協(xié)調(diào)與配合。在資金的安排上合理化、細(xì)節(jié)化，避免資金鏈斷裂影響工程進(jìn)展。施工方應(yīng)從信息管理、合同管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理、組織管理等多方面確定目標(biāo)值，并在階段性時間內(nèi)核查各項數(shù)據(jù)是否符合計劃值，若存在較大偏差需盡量調(diào)整。讓工程進(jìn)度處于計劃范圍內(nèi)，避免工期拖延造成成本提升。

4結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)國民經(jīng)濟朝著更加繁榮的方向發(fā)展，各行各業(yè)都應(yīng)該提高自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這體現(xiàn)在建筑企業(yè)中就是需要控制好工程造價的管理工作，需要各個部門相互協(xié)調(diào)，處理好招標(biāo)與競標(biāo)之間的利益問題，盡可能地避免壓價、預(yù)算超出實際所需以及一些盲目競爭帶來的問題，從而更好地促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

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