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        新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

        2017-11-14 11:11:13蔣平申璐劉鑫
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年21期
        關(guān)鍵詞:新會計(jì)制度模式財(cái)務(wù)管理

        蔣平+申璐+劉鑫

        【摘 要】隨著當(dāng)今科技的快速發(fā)展,各行各業(yè)都在不斷的改革中,會計(jì)領(lǐng)域也在進(jìn)行整改,逐漸演變出新會計(jì)運(yùn)營模式。新會計(jì)模式對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出新的要求。本文主要立足于現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀,分析其帶來的影響,探究新制度下財(cái)務(wù)管理仍存在的不足之處,并提出相對有效建議。

        【關(guān)鍵詞】新會計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式

        一、引言

        我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于發(fā)展改革完善的時(shí)期,市場經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用,而政府在為市場經(jīng)濟(jì)做以輔助作用。大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都在不斷進(jìn)行著革新,以此來應(yīng)對市場中的變幻莫測,也為了更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路線。國家頒布新會計(jì)制度后,就證明我國經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代,大多數(shù)企業(yè)紛紛響應(yīng)國家的號召進(jìn)行新會計(jì)下的財(cái)務(wù)管理模式,并從中得到了非凡的意外效果。但即便是新頒布的會計(jì)制度,其中也難免有所疏漏。所以,企業(yè)從中需要發(fā)現(xiàn)這一系列問題,通過對新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的研究,找出相對應(yīng)的解決措施,以促進(jìn)企業(yè)自身更好的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        二、會計(jì)制度的概念

        會計(jì)制度是指在財(cái)務(wù)工作的過程中要依據(jù)特定規(guī)章準(zhǔn)則來進(jìn)行實(shí)施工作,這些規(guī)章制度是由國家根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行制定的,其中包括關(guān)于財(cái)會的一系列規(guī)定。會計(jì)制度是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要保障前提,要想國家經(jīng)濟(jì)得到長久良好的發(fā)展,其本質(zhì)離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?jì)制度。

        三、新會計(jì)制度中財(cái)務(wù)管理存在的不足

        1.沒有統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系

        新會計(jì)制度中大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理比較獨(dú)立,尤其是在部分大型企業(yè)當(dāng)中,由于自身企業(yè)規(guī)模較大,各自管理下的子公司都有著自己的管理體系,這就會使得企業(yè)整體沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。久而久之,這樣的運(yùn)行模式會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn),加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。所以,企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一式經(jīng)濟(jì)管理是必要的。

        2.新會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度有待完善

        雖然新會計(jì)制度是由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式革新而來的,但其最終形態(tài)還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,在?shí)際實(shí)施的過程中,還是會出現(xiàn)諸多不合理的現(xiàn)象,不能夠真正的做到幫助企業(yè)發(fā)展。這就要求我們企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員從根本思想上進(jìn)行改變,不斷嘗試新的工作方式方法,提升每個(gè)員工的工作效率,研究制定出更為完善的財(cái)務(wù)管理制度,才能使企業(yè)真正走在前進(jìn)的道路之上。

        3.管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

        在眾多企業(yè)當(dāng)中,相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員都是沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的人員,缺乏過硬的素質(zhì)本領(lǐng),因此在實(shí)際工作中不能夠很好的處理突發(fā)情況。隨著新會計(jì)制度的到來,在實(shí)施的過程中會有著千變?nèi)f化的問題,而我們的財(cái)務(wù)人員無法做到游刃有余的來處理這些變化,仍然使用傳統(tǒng)的方式方法來進(jìn)行解決,將記錄作為財(cái)務(wù)的主要工作任務(wù)。因此在這種模式下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得不到充分的體現(xiàn)。

        4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維得不到更新

        新會計(jì)制度的根本目的就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化,但是往往在實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中這些新制度的一些科學(xué)管理方法并沒有得到實(shí)際的應(yīng)用,很多財(cái)務(wù)人員依舊固守傳統(tǒng),無法改變原有管理思維模式。所以,新形勢下的制度還沒有落實(shí)到實(shí)處,沒有發(fā)揮出它應(yīng)有的作用,需要企業(yè)進(jìn)行加大力度的整改,使員工貫徹新的思維管理模式,才能使企業(yè)更為高效發(fā)展。

        四、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善

        1.統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

        沒有規(guī)矩,不成方圓。企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展就必須做到經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)一,由企業(yè)總公司進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理,各分公司對經(jīng)濟(jì)管理沒有掌控權(quán),其財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)要受到總公司統(tǒng)一分配。與此同時(shí),總公司應(yīng)當(dāng)限制分公司的各種企業(yè)性財(cái)務(wù)活動,這樣可以做到控制整體資金鏈。企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理可以使分公司與總部進(jìn)行同步發(fā)展,可以最大程度的節(jié)約資源,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效管理。在專業(yè)人員統(tǒng)一的財(cái)務(wù)評估下,可以有效避免債務(wù)給企業(yè)帶來的危害,能夠使企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī),進(jìn)而保證了企業(yè)固定資金的穩(wěn)定性。

        2.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系

        企業(yè)要建立科學(xué)合理的整體財(cái)務(wù)管理框架,用規(guī)章制度作為支柱。管理人員就要從制度出發(fā),分析各種要素進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃,以此來確保每位員工明確自己的工作任務(wù)并能夠很好的按照規(guī)定完成??茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)整體的賬目清晰的展現(xiàn)在高層的面前,對自身企業(yè)的資金流向得以掌控,更加有利于高層的決策。從另一個(gè)角度來說,這種經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)模式可以是企業(yè)與時(shí)代同步,能夠更加貼近于時(shí)代的變化,掌握企業(yè)資金應(yīng)當(dāng)投資的方向,為企業(yè)發(fā)展贏得更好的引導(dǎo)作用。

        3.全面提升管理人員綜合素質(zhì)

        一個(gè)企業(yè)的興衰絕對離不開管理人員能力的強(qiáng)弱。就當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)人員綜合素質(zhì)來說,情形不是特別樂觀,大多數(shù)企業(yè)管理人員都是企業(yè)當(dāng)中的骨干,在企業(yè)中奮斗多年,年齡也都比較大了,他們的管理模式很難與時(shí)俱進(jìn),基本都還停留在傳統(tǒng)的管理思維模式上。因此,這樣一來新制度下的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中就不能夠得到充分的應(yīng)用。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人員素質(zhì)入手,采取各種有效措施進(jìn)行培訓(xùn),定期做以考核,規(guī)定各項(xiàng)獎懲制度,以此來促進(jìn)企業(yè)管理人員不斷學(xué)習(xí)新的管理模式,才能為企業(yè)帶來更多隱藏的效益。

        五、結(jié)語

        新會計(jì)制度要求當(dāng)代企業(yè)不斷提升自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。必須做到摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念,引進(jìn)創(chuàng)新管理體系,從而真正的適應(yīng)市場的變化,立足于市場競爭力之中。采用最先進(jìn)、最科學(xué)的管理方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,進(jìn)而為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]傅艷.新形勢下高校財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010(09)

        [2]王瑩.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟(jì).2017(13)

        [3]毛國育. 高校項(xiàng)目績效預(yù)算應(yīng)用環(huán)境探析[J].會計(jì)師. 2011(09)

        [4]李蘊(yùn)慧.論高校財(cái)務(wù)管理體制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(09)

        作者簡介:

        蔣平(1975—),男,北京市,高級職稱,會計(jì)學(xué)專業(yè)。

        申璐(1988—),女,北京市,中級職稱,會計(jì)學(xué)專業(yè)。

        劉鑫(1982—),男,北京市,中級職稱,會計(jì)學(xué)專業(yè)。endprint

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