王惠霞

【摘 要】分離所有者與經(jīng)營者的的權(quán)利是現(xiàn)代企業(yè)最為明顯的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)分層管理思想優(yōu)化了固有的“兩權(quán)合一”形式，因而可以對財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行有效地體現(xiàn)。為此，本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理存在的問題，以及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理的有效對策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；分層管理；問題；對策

基于當(dāng)前多元化市場發(fā)展的形勢下，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中往往表現(xiàn)為比較復(fù)雜的發(fā)展結(jié)構(gòu)。相比較于傳統(tǒng)的發(fā)展方式，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展面臨發(fā)展的多層次化特點(diǎn)。與此同時(shí)，跟發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，當(dāng)今國內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量都比較低。為了實(shí)現(xiàn)國內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，從而更好地服務(wù)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的分層管理是非常關(guān)鍵的一種方式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理存在的問題

1.不健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

不夠健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺少有序的分工，未曾充分地應(yīng)用不少勞動(dòng)力。在針對財(cái)務(wù)分層管理的當(dāng)今，對健全的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。不夠健全的權(quán)責(zé)體系導(dǎo)致難以順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)分層管理工作，這會(huì)導(dǎo)致不少管理缺陷的出現(xiàn)。

2.缺少管理權(quán)的執(zhí)行力

當(dāng)今財(cái)務(wù)管理缺少貫徹實(shí)施度，這也是國內(nèi)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)難題。因?yàn)槠髽I(yè)面臨責(zé)權(quán)模糊的現(xiàn)象，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理常常根據(jù)一致的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理，以及往往向一個(gè)職責(zé)人劃分財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)。這樣一來，非常容易導(dǎo)致個(gè)人具備太多的責(zé)權(quán)使管理缺少系統(tǒng)性與合理性的問題。盡管越來越激烈的市場競爭與擴(kuò)大的市場需要企業(yè)借助尤為詳盡、具體、靈活的財(cái)務(wù)管理方式來面對改變的市場。然而，事實(shí)上不少企業(yè)未曾具備有效地應(yīng)對迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的能力。

3.缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管

企業(yè)當(dāng)中員工的工作目的是為了自身的工資收益著想，而企業(yè)的發(fā)展目的是為了實(shí)現(xiàn)最大化的利益。在企業(yè)與員工利益相碰撞的情況下表，倘若難以制定有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管對策，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與員工之間的利益沖突。針對企業(yè)的發(fā)展來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門顯得非常關(guān)鍵，可是財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中的腐敗和貪污等惡性問題也會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)前時(shí)期，財(cái)務(wù)分層管理模式會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的不集中，從而難以開展監(jiān)管工作。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理的有效對策

1.立足于產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施相應(yīng)的管理制度

現(xiàn)代化的企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)，企業(yè)對財(cái)務(wù)分層管理方式進(jìn)行應(yīng)用的情況下，務(wù)必清楚產(chǎn)權(quán)制度的思想。清楚企業(yè)集團(tuán)及其單位的責(zé)任、權(quán)利、利益，且保持統(tǒng)一性；在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、治理構(gòu)造、權(quán)責(zé)劃分上互相監(jiān)督與約束，并且考慮到運(yùn)營的效率問題；為了確保正常地開展財(cái)務(wù)分層管理方式，在處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面務(wù)必制定一套作業(yè)指導(dǎo)書、相適應(yīng)的制度，對一系列的財(cái)務(wù)服務(wù)活動(dòng)予以覆蓋，給財(cái)務(wù)分層管理帶來作業(yè)的指標(biāo)、操作的向?qū)В瑢ζ髽I(yè)一系列財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)分層管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范；企業(yè)需要對財(cái)務(wù)分層管理的成果進(jìn)行總結(jié)與挖掘，以及對財(cái)務(wù)分層管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的方針創(chuàng)建與完善一系列相適應(yīng)的管理制度，以使程序明確、節(jié)點(diǎn)清晰、標(biāo)準(zhǔn)確切的作業(yè)指導(dǎo)書形成，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理的開展，處理不和諧的現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)分層管理的有序開展。

2.科學(xué)地設(shè)置財(cái)權(quán)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)

（1）實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)的科學(xué)配置。企業(yè)整體管理各個(gè)單位的財(cái)務(wù)的根本所在是科學(xué)地配置一系列的資源，而劃分財(cái)務(wù)決策權(quán)是配置資源的中心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)執(zhí)行好一系列管理和控制方式的條件。像是將單獨(dú)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍設(shè)置在企業(yè)的一系列業(yè)務(wù)板塊，經(jīng)營層的作用是擔(dān)負(fù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃等。（2）重視董事會(huì)的責(zé)任。需要確保企業(yè)規(guī)模跟董事會(huì)規(guī)模的相適應(yīng)，成員需要有員工代表，并且確保董事會(huì)的獨(dú)立，成員當(dāng)中還需要涵蓋相應(yīng)比例的外部獨(dú)立董事。董事會(huì)成員需要具備尤為豐富、復(fù)合的知識結(jié)構(gòu)，不但懂得管理知識，而且熟悉法律與金融知識。（3）健全監(jiān)事會(huì)的責(zé)任，保持監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立。凸顯監(jiān)事會(huì)的特殊法律威信，重視其獨(dú)立性，注重事前的監(jiān)督與事中的監(jiān)督體系；監(jiān)事會(huì)能夠以外部的董事作為標(biāo)準(zhǔn)將相應(yīng)的具備資格的外部監(jiān)事引入，并且需要涵蓋相應(yīng)比重的股東代表與員工代表，清楚監(jiān)事會(huì)的議事環(huán)節(jié)與形式，確保運(yùn)作的規(guī)范性與防止缺位；實(shí)現(xiàn)監(jiān)事收入的適當(dāng)提升，對工作出色的監(jiān)事予以獎(jiǎng)勵(lì)；組織專門的小組對單位的一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)工作的決策予以參與，其放權(quán)給專門的小組，讓專門的小組來考核與評價(jià)單位的業(yè)績。

3.完善財(cái)務(wù)分層管理績效評價(jià)體系，提高整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

評估創(chuàng)建的分層管理體系的績效重點(diǎn)涵蓋規(guī)劃和制定財(cái)務(wù)分層管理目標(biāo)的現(xiàn)狀，像是實(shí)施成效、制定目標(biāo)現(xiàn)狀、領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)現(xiàn)狀等；財(cái)務(wù)分層管理體系與分層管理方法情況，涵蓋指標(biāo)、方法、與之適應(yīng)的征管體系等；建設(shè)的財(cái)務(wù)分層管理專業(yè)化管理體系情況，涵蓋專業(yè)的管理比重與范圍、配備的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、專業(yè)管理崗位等。分層管理績效考核指標(biāo)評價(jià)體現(xiàn)的組成是非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)這兩個(gè)部分，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)涵蓋盈利水平指標(biāo)、運(yùn)營水平指標(biāo)、償債能力指標(biāo)等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)指的是體現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績形成、管理成效、運(yùn)營的指標(biāo)，涵蓋員工的發(fā)展與學(xué)習(xí)、內(nèi)部程序、顧客等。評價(jià)業(yè)績涵蓋這兩者，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系重視評價(jià)管理層與整體集團(tuán)，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系重視評價(jià)單位當(dāng)中的中層與低層管理人員。

三、結(jié)語

綜上所述，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理存在的問題，需要需要立足于產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施相應(yīng)的管理制度；科學(xué)地設(shè)置財(cái)權(quán)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)；完善財(cái)務(wù)分層管理績效評價(jià)體系，提高整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。只有如此，才有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

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