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        財務(wù)經(jīng)濟管理在我國的現(xiàn)狀和作用簡論

        2017-11-14 19:53:57代宇
        經(jīng)營者 2017年8期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展現(xiàn)狀

        代宇

        摘 要 社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,也促進了我國財務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)經(jīng)濟管理辦法也在不斷完善。市場競爭日益激烈,企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也遇到越來越多的挑戰(zhàn)。在這種情況下,建立合理的財務(wù)經(jīng)濟管理體系,注重控制經(jīng)濟發(fā)展的各個環(huán)節(jié)十分重要,本文分析了財務(wù)經(jīng)濟管理在我國的現(xiàn)狀和作用。

        關(guān)鍵詞 財務(wù)經(jīng)濟管理 管理作用 發(fā)展現(xiàn)狀

        改革開放之后我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,當(dāng)前是信息時代,全球化經(jīng)濟也越來越透明。在互聯(lián)網(wǎng)、全球經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)面對的競爭也日益激烈。因此,要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就需要有效落實經(jīng)濟管理,以此促進企業(yè)效益的增加,增強企業(yè)的競爭力,這是當(dāng)前企業(yè)管理中的重要措施。然而當(dāng)前我國財務(wù)管理中還存在很多問題,限制了企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展,因此企業(yè)要想有效監(jiān)管經(jīng)濟發(fā)展全過程,就需要針對存在的問題提出有效的措施。

        一、財務(wù)經(jīng)濟管理在我國的現(xiàn)狀

        (一)理論知識問題

        當(dāng)前經(jīng)濟增長方式呈現(xiàn)多元化的特征,體現(xiàn)在資產(chǎn)由有形轉(zhuǎn)變成無形,包括計算機軟件、專利權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才素質(zhì)以及商標(biāo)權(quán)等方面,這些內(nèi)容也逐漸成為重要的投資內(nèi)容,吸引了很多的投資。這也改變了經(jīng)濟活動的方式,從實體開始轉(zhuǎn)向虛擬化及網(wǎng)絡(luò)化,這個轉(zhuǎn)變也加大了企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險。表現(xiàn)在財務(wù)人員的財務(wù)理論知識存在滯后性,不適應(yīng)當(dāng)前的時代需求,進而讓財務(wù)人員在無形資產(chǎn)估量中存在問題,不能有效地使用無形資產(chǎn)實現(xiàn)資本運營。[1]

        (二)產(chǎn)權(quán)制度問題

        在知識時代,當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)理論制度還是實行“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”的維護方式,沒有認(rèn)識到知識資本對企業(yè)發(fā)展的作用。當(dāng)前已不僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題,而是知識和財務(wù)資本間所有權(quán)的“復(fù)合契約”,也就是利益相關(guān)者進行產(chǎn)權(quán)合作。過去側(cè)重的是對投入資本以及有形資產(chǎn)的配置,不注重知識資本配置,排斥剩余調(diào)配權(quán)。在這種情況下,企業(yè)發(fā)展中就容易存在員工、經(jīng)營者以及股東等發(fā)生矛盾、沖突的情況,因此需要明確財務(wù)管理目標(biāo)。

        (三)內(nèi)部審計問題

        企業(yè)在開展財務(wù)經(jīng)濟管理工作的過程中,需要加強內(nèi)部審計工作,有關(guān)部門需要深入探析企業(yè)的財務(wù)運行情況。在這個過程中會存在很多的影響因素,造成資金周轉(zhuǎn)不開的情況,導(dǎo)致使用資金及其結(jié)果存在很多的問題。當(dāng)前,包括事業(yè)單位以及企業(yè)在內(nèi),都存在財務(wù)信息不完整的情況。

        二、財務(wù)經(jīng)濟管理和作用

        財務(wù)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯,其不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益,對其核心競爭力也具有重要影響,關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)經(jīng)濟管理體現(xiàn)在企業(yè)的整個管理中,能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)、有效的依據(jù)。財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的整個過程中,企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都需要財務(wù)經(jīng)濟管理。因此,其管理情況可以體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具體環(huán)節(jié)的實際情況,進而為企業(yè)制定發(fā)展決策提供有效的參考依據(jù),促進企業(yè)科學(xué)地作出決策。[2]財務(wù)經(jīng)濟管理關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展,因此企業(yè)需要提高對其的重視,加大財務(wù)經(jīng)濟管理力度,進而充分發(fā)揮其職能作用,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,讓企業(yè)管理者可以科學(xué)、合理地作出決策。另外,財務(wù)管理還能為企業(yè)管理提供有效的信息,信息內(nèi)容涉及范圍很廣,如籌資方面可能會發(fā)生的情況、成本和效益的核算方式、企業(yè)當(dāng)前的負(fù)債及償還能力評估等。這些都是企業(yè)決策需要的重要信息,可以增強決策的科學(xué)性,進而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

        三、加強財務(wù)經(jīng)濟管理的有效對策

        (一)調(diào)整財務(wù)經(jīng)濟管理理論及內(nèi)容

        當(dāng)前是知識經(jīng)濟時代,為了適應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展需求,就需要在財務(wù)經(jīng)濟管理中對相應(yīng)的理論內(nèi)容積極創(chuàng)新,保持財務(wù)管理理論的與時俱進,企業(yè)在投資決策中要將多樣化的無形資產(chǎn)作為重點內(nèi)容。同時,為了切實落實新的財務(wù)管理經(jīng)濟理論,就需要建立一個決策指標(biāo)體系,其需要及時反映無形資產(chǎn)狀態(tài),還需要實時反映投資情況。體系中的指標(biāo)需要以提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量、創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展的后勁為目標(biāo),有效評價無形資產(chǎn)投資。

        (二)完善財務(wù)經(jīng)濟管理體系

        當(dāng)前企業(yè)需要重視風(fēng)險控制,建立健全內(nèi)部監(jiān)管體系,在財務(wù)經(jīng)濟管理中要注重監(jiān)督管理,防止和減少由于制度體系不足而造成的財務(wù)風(fēng)險。[2]需要科學(xué)合理地質(zhì)疑、分析以及監(jiān)管企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù),包括財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報告、運營數(shù)據(jù)等。企業(yè)財務(wù)工作之間還應(yīng)該注重互相監(jiān)管,建立科學(xué)的評估體系,能夠監(jiān)管控制評估結(jié)果。制定重大的報告制度,監(jiān)控企業(yè)的環(huán)境,注重落實監(jiān)管內(nèi)部控制工作,要科學(xué)地評估整個過程,最后需要將評估結(jié)果上報給企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)。

        (三)制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度

        當(dāng)前,很多企業(yè)為了解決內(nèi)部審計方法不合理的問題,紛紛開始學(xué)習(xí)新的審計方法,加強審計監(jiān)督工作等。采取逐個擊破的方式彌補審計方法的不足,這種做法并不能起到實質(zhì)性的作用,而制定嚴(yán)格的審計制度,讓審計工作可以尋找最好的方法,是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新內(nèi)容。審計制度需要包括審計內(nèi)容、方法、評價、時間、財務(wù)運行情況評價標(biāo)準(zhǔn)。[3]企業(yè)審計的基本部門是部門以及團隊,因此需要在每個分支部門中建立統(tǒng)一、有效的審計方法,之后再結(jié)合匯總以及綜合的財務(wù)評價,分析每個部門的財務(wù)支出以及收入情況,總體評價企業(yè)的財務(wù)情況,考查企業(yè)的資金流動方向。這可以為制定資金投入計劃提供有效的參考,還可以為提升經(jīng)濟效益提供可行的建議。比如,某企業(yè)加強內(nèi)部審計,制定了新穎的審計目標(biāo)及內(nèi)容,通過獨具特色的內(nèi)部審計獲得很好的效果,有效地改善了企業(yè)的管理模式,進一步挖掘企業(yè)的潛力,成功地減少了5%的生產(chǎn)成本,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

        四、結(jié)語

        財務(wù)經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,因此企業(yè)需要針對當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題,采取有針對性的策略進行改善,充分發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理的作用及效果,促進企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展。

        (作者單位為貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 王劍航.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題和解決方法分析[J].商場現(xiàn)代化,2014(7).

        [2] 霍嘉森.淺談企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技(中),2012(12).

        [3] 何飛利.中小型企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及思考[J].科技致富向?qū)В?015(7).endprint

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