熊杰

摘 要：調控工作在電力企業(yè)中占有十分重要的位置，并且起到重要作用。調控工作的質量直接關系到了電網(wǎng)整體運行質量。而調控工作的目的就在于促進電網(wǎng)整體進行良好。調控工作開展過程中會受到多方面因素影響，需要工作人員與企業(yè)在日常工作中予以重視，并且針對常見問題，采取有效的應對措施。為電力正常供應提供保障。本文就地區(qū)電網(wǎng)調控運行危險點及其預防控措施作簡要闡述。

關鍵詞：地區(qū)電網(wǎng)；調控運行；危險預防

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

隨著電力行業(yè)與相關技術的不斷發(fā)展，電力行業(yè)向著自動化與智能化方向發(fā)展。實現(xiàn)自動與智能化轉變需要從多個方面入手。在面對地區(qū)電網(wǎng)調控時，供電企業(yè)需要充分考慮到自身情況，建立風險預估體系，并要此基礎上制定相應應對措施，重點關注電網(wǎng)運行過程中的重大危險點。

一、地區(qū)電網(wǎng)運行危險點分析

（一）調度指令

調度員在調度指令下達前需要對其正確性進行核對。分析該指令下達后會產生什么樣的后果以及造成的影響范圍有多大，影響的程度如何等。電網(wǎng)潮流會出現(xiàn)什么樣的變化，設備是否會存在過載現(xiàn)象。線路檢修工作結束后，恢復電力供應之前，是否與用戶進行了核實，以此來確保線路能夠滿足送電的要求。

（二）執(zhí)行過程

在執(zhí)行某項具體任務的時候，主副職技術人員需要分工明確。如果是副職技術人員下達指令，則主職技術人員需要做好監(jiān)督審核工作。下達指令后。監(jiān)控人員需要就開關的變位情況進行監(jiān)控，同時也需要遙測數(shù)據(jù)。觀察其是否正常。在實際操作過程中是否存有違章現(xiàn)象。設備運轉或者是檢修工作開展。相應的標識牌也應該在懸掛或者是摘除。避免造成誤導。

（三）調度指令模式改變后

通常情況下對線路進行調度工作，采用的是省調控直接下達指令的方式，體現(xiàn)了調控一體化的特點。而以往通過地區(qū)進行調度，需要工作人員對業(yè)務熟悉，并且具備較為扎實的工作技能，相關部門工作人員需要彼此密切配合，操作需要較高的默契度。作業(yè)存有一定風險。對于新的調控方式而言，需要工作人員通過一定時間適應，從而實現(xiàn)彼此之間操作具有默契。方式改變，兩種工作方式在過渡的過程中，風險是最大的。

二、調度危險產生的原因

編制指令票錯誤，審核不細，任意調換項目順序，受理不合格申請，未嚴格履行工作票手續(xù)。方案不熟悉，調度員安全責任心不強，未依據(jù)規(guī)定執(zhí)行制度，主觀臆斷。調度工作中工作人員不在現(xiàn)場，調度員和調度對象通過電話之進行業(yè)務聯(lián)系。調度術語有其明確含義，而在實際工作調度術語使用不規(guī)范，造成錯發(fā)調度指令或曲解。調度員未遵守調度規(guī)程，交接班不清楚或未認真了解系統(tǒng)運行方式，工作手續(xù)不清，不全，不完善。工作量大，操作任務比較繁重時，在擬寫調度操作指令票時容易出現(xiàn)錯誤，現(xiàn)場進行核對，由于現(xiàn)場匯報不清楚，交接匆忙也易造成誤調度、誤下令。調度員業(yè)務素質和心理素質差，對系統(tǒng)運行方式不清楚，沒有做到事故預想，突發(fā)事故應對措施不力，處理不及時，人為擴大事故范圍。工作計劃性不強，檢修質量不合格，檢修工作配合差，造成電網(wǎng)設備重復性停電檢修，客觀上增加調度工作量，也增加了誤調度、誤下令的機率。安全管理工作存在漏洞，調度員安全意識淡薄，規(guī)程規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格。

三、地區(qū)電網(wǎng)安全控制措施

各區(qū)域電網(wǎng)管理部門需要依據(jù)規(guī)章制度的指導，將本單位工作計劃及時的上報上級單位。調控中心在命令下達時，應該在規(guī)定的時間內，并且需要盡早開展工作。調控中心需要考慮到整月的工作計劃，與具體作業(yè)計劃。在此基礎上組織人員對調度工作進行分析，并對調控工作造成的影響進行評估，確定工作開展的具體方式。填寫相應的資料，資料內容應該包括工作的具體方式，調度命令可能會造成的后果，后果影響的范圍，影響的程度一系列問題。得出風險結果后，需要依據(jù)結果及過程中可能會出現(xiàn)的問題，制定相應的預防措施，做好風險應急工作。

調度命令的下達與風險預估。在具體操作執(zhí)行的前一日夜班，需要對次日工作的具體內容做了解。熟悉參與工作的人員。對于調控工作而言需要就大型操作情況預調度命令做好。而監(jiān)控人員需要嚴格依據(jù)工作崗位要求。對作業(yè)過程中電網(wǎng)可能會存在的風險進行評估分析。停送電時需要做好數(shù)據(jù)與信號的上傳工作。

做好信號與負荷的監(jiān)控工作。送電或者是停電操作環(huán)節(jié)。作為監(jiān)控人員需要了解并熟悉具體操作過程中相應的監(jiān)控點。依據(jù)設備操作對電網(wǎng)造成的實際影響進行事前調節(jié)。確保電壓能夠滿足操作過程的需要。具體操作執(zhí)行過程中需要對實際設備數(shù)據(jù)變化與信號上傳進行監(jiān)控。一旦出現(xiàn)異常，及時與現(xiàn)場工作人員聯(lián)系。并向調度工作人員匯報。配合調度工作人員完成相關工作，如圖1所示。

做好事故處理工作。電網(wǎng)運行出現(xiàn)事故時，監(jiān)控人員需要及時監(jiān)控事故信號并對其進行梳理。并將事故的具體情況匯報調度部門。同時通知到站點工作人員。便于調度員準確判斷事故原因以及影響范圍。從而在最短的時間內處理事故。

加強管理與檢修工作。為確保調度工作過程中各項要求都能夠得到落實，滿足各項需求。應當建立并完善異常信息分析與處理機制。從而提升監(jiān)控工作質量。管理人員應該重視調度運行管理職能的強化與擴充，深入整合監(jiān)控業(yè)務流程。強化電網(wǎng)運行風險分析和校驗工作。特殊運行方式的工作時間盡可能要縮短。防止并避免設備重復多次停電，重疊停電現(xiàn)象。提升計劃的可行性。強化檢修計劃剛性管理。盡量縮短斷電的時間。

深化安全，提升安全水平。各地域需要結合到電網(wǎng)運行的實際情況，不斷提升工作人員技能與素質。采用閉環(huán)模式進行管理。重視資料的收集與積累。為電網(wǎng)運行提供技術上的支撐。加強安全監(jiān)控與管理工作，重視對業(yè)務流程進行管控，并在管控的過程中不斷優(yōu)化，對相關標準不斷地完善?？梢耘c績效管理工作結合到一起，以此來促進調度管理工作水平的提升。重視對調度工作人員的管理。尤其是新員工，需要做好培訓工作。

結語

電網(wǎng)的正常運行關系到了社會正常發(fā)展，而調度工作又在其中起到非常重要的作用。調度事故原因分析，危險點預控非常重要。為了保證調度工作盡可能少出現(xiàn)問題，不出現(xiàn)問題。就需要做好這兩方面工作，促使其發(fā)揮最佳效果。而要達成此目標需落實操作內容，強人制作責任，完善操作流程，提供安全操作的保障。積極采取監(jiān)督、指導措施，重點問題重點分析。以此確保調度工作能夠正常進行，電力系統(tǒng)能夠正常運行。

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