賀小林

摘 要 地質(zhì)單位人力資源管理逐步引起社會的關(guān)注，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，促使地質(zhì)單位人力資源管理理念發(fā)生極大的改變，現(xiàn)階段主要推崇人性化的管理理念，將人作為管理的核心要素，從而增強(qiáng)員工自身的積極性，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。本文以新時期作為出發(fā)點(diǎn)深刻探究了強(qiáng)化地質(zhì)單位人力資源管理的意義及具體措施，以促進(jìn)人力資源管理能夠獲得最有效的管理。

關(guān)鍵詞 地質(zhì)單位 人力資源管理 策略

在社會發(fā)展中，地質(zhì)單位發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，而這其中人力資源管理促成了地質(zhì)單位管理的高效，因而必須對地質(zhì)管理給予極大的關(guān)注，以促進(jìn)人力資源管理能夠獲得良好的效果。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心要素，必須積極倡導(dǎo)以人為本，開發(fā)人的潛能，最大限度增強(qiáng)員工自身工作的積極性，從而促使企業(yè)發(fā)展能夠獲得充足的人力支持，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、積極轉(zhuǎn)變觀念，彰顯以人為本理念

以往地質(zhì)單位人力資源管理存在一定的弊端，這也導(dǎo)致人力資源管理效果不佳，造成不良的后果，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。因而，要想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要從人力資源管理層面著手，充分彰顯以人為本理念，作為企業(yè)發(fā)展的核心精神，這就要求企業(yè)所有管理都以人為中心，認(rèn)識人、了解人。具體措施如下：

第一，要重新認(rèn)識人，掌握人性實質(zhì)。人作為管理中的基本要素，對人本質(zhì)的看法在某種程度上能夠起到一定的決定性作用，作為人力資源管理人員，必須學(xué)習(xí)相關(guān)知識，掌握人性基本理論，分析人的個性，掌握他們的態(tài)度及行為特征，從而重新認(rèn)識人的本質(zhì)，將人的因素切實落實到企業(yè)的人力資源管理之中，充分重視人在企業(yè)中的地位與作用。

第二，樹立人力資本觀念。企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須重視人力資本觀，將企業(yè)員工作為長期投資資產(chǎn)，不斷增加投入，改善環(huán)境，提升員工的能力及素質(zhì)，構(gòu)建用人投入與產(chǎn)出理念。

第三，從整體角度理解人本管理的內(nèi)涵。很多企業(yè)在實際發(fā)展過程中對于以人為本的理念的理解相對比較膚淺，而對于以人為本的第二次含義并未進(jìn)行深層次挖掘，通過企業(yè)的管理活動，促使人們獲得足夠的自由，這就是對人本身發(fā)展的重視。正是因為人本管理第二層含義的重要性，因而企業(yè)人力資源管理中應(yīng)當(dāng)重視人本管理的內(nèi)涵，并從哲學(xué)及理想層面進(jìn)行分析，從而真正彰顯人力資源管理中的重要意義。對于地質(zhì)單位來說，他們在發(fā)展過程中不僅要重視企業(yè)目標(biāo)，更重要的是重視人的需求，并且注重員工的發(fā)展前景，將組織目標(biāo)及員工個人目標(biāo)充分融合起來，從而促使人與組織實現(xiàn)共同發(fā)展。

二、提升管理人員的綜合素質(zhì)，重新定位職責(zé)

人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵的組成部分，也是人本管理的主要實施人員，還是有關(guān)政策制定者，因而地質(zhì)單位必須對此引起足夠的重視，強(qiáng)化人資隊伍建設(shè)，從而提升人力資源管理者的整體素質(zhì)，重新定位人力資源管理職責(zé)，推進(jìn)人本管理取得更顯著的成效。要想提升管理人員的綜合素質(zhì)，則需要從以下幾方面著手：首先，對于人力資源管理人員來說，他們需要具有極強(qiáng)的主動服務(wù)意識，而且需要轉(zhuǎn)變以往比較落后的靜態(tài)管理形式，從而積極主動地進(jìn)行動態(tài)管理，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基本落腳點(diǎn)，了解員工的心理需要，并且對他們價值觀的變化要予以充分重視。與此同時，還需要了解員工的自我需求，從而為企業(yè)員工提供比較便捷的人力資源管理手段及工具。其次，加強(qiáng)人力資源管理者的相關(guān)內(nèi)容建設(shè)，比如專業(yè)理論水平，提升他們的工作技能，就企業(yè)人力資源管理而言，這其中涉及很多專業(yè)知識及技術(shù)，從本質(zhì)上分析，是屬于知識及經(jīng)驗并重的工作。人力資源管理者，他們必須對人力資源管理引起重視，并且從全面角度學(xué)習(xí)理論及知識，完善專業(yè)新理論、新知識及新方法，這樣才能找到現(xiàn)代人力資源管理所需的專業(yè)人才，并且做好以下幾方面的工作：人才預(yù)測規(guī)劃、人員招聘信息、員工培訓(xùn)開發(fā)、考核及薪酬設(shè)計等。與此同時，能夠從經(jīng)典人力資源管理案例中汲取經(jīng)驗，不斷總結(jié)自身經(jīng)驗，全面有效地運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理知識，提升他們的人本管理工作能力。

三、完善人力資源管理體系

地質(zhì)單位人力資源管理需要構(gòu)建規(guī)范化的管理體系，這是企業(yè)人本管理中最為基礎(chǔ)的部分。地質(zhì)單位對人力資源管理中的人本管理需要給予充分的重視，針對現(xiàn)階段人力資源管理制度，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而進(jìn)行有效的修訂與完善，重新構(gòu)建全新的績效考核體系，這樣才能更好地滿足人本管理需求。與此同時，還需要完善激勵約束機(jī)制、業(yè)績導(dǎo)向，制定薪酬福利體系，做好系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制。更為重要的是，還需要實施人資工作分析，重新進(jìn)行職業(yè)設(shè)計，構(gòu)建人資戰(zhàn)略體系，重視員工職業(yè)生涯發(fā)展，并且根據(jù)員工自身的素質(zhì)情況為其制定人才成長計劃，構(gòu)建比較完善的溝通平臺，從而為地質(zhì)單位構(gòu)建比較全面的人力資源管理體系，真正落實以人為本的管理理念，從而推動企業(yè)人力資源管理獲得新的進(jìn)步。

四、強(qiáng)化企業(yè)文化管理

所謂文化管理，其實質(zhì)是指企業(yè)管理的軟要素，這是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵要素。企業(yè)文化管理的本質(zhì)極為明確，即以人為本，相較于經(jīng)驗及科學(xué)管理，文化管理則更能夠吸引員工，體現(xiàn)出對員工的尊重，同時也能對其進(jìn)行激勵促進(jìn)其發(fā)展。文化管理不僅體現(xiàn)出將人作為企業(yè)資源進(jìn)行管理，而且從人性本身出發(fā)，最終落實的也是以人為本的管理理念。構(gòu)建優(yōu)秀的地勘文化，提升員工企業(yè)凝聚力，并且讓他們具有一定的企業(yè)歸屬感，從而讓員工意識到雖然地質(zhì)工作比較艱苦，但這是一個充滿希望的職業(yè)，員工會隨著地質(zhì)單位的發(fā)展而具有更好的發(fā)展前景，從而構(gòu)建行為規(guī)范。遵循核心價值理念，從而將企業(yè)文化作為人力資源管理的重點(diǎn)進(jìn)行推廣，影響員工的思想，從而促使他們的潛能得到充分發(fā)揮，激發(fā)他們的才智及自覺性，提升員工的綜合能力，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

五、結(jié)語

新時期地質(zhì)單位人力資源管理工作融入了新的管理理念，即以人為本的管理，這在某種程度上是對以往管理的創(chuàng)新，讓企業(yè)員工能夠獲得更大的發(fā)展空間，為他們制定科學(xué)的管理計劃，讓其在企業(yè)的發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用。本文重點(diǎn)闡述了優(yōu)化地質(zhì)單位人力資源管理的具體措施，以促進(jìn)管理效果得到改善。

（作者單位為湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局四0二隊）

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