崔金平

摘 要 經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了諸多發(fā)展契機(jī)，也讓企業(yè)面臨新一輪的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，只有從整體上提高企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能夠使企業(yè)得到更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，對(duì)于管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合運(yùn)用，各企業(yè)應(yīng)給予足夠重視。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

（一）提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益

假設(shè)企業(yè)要想取得一定經(jīng)濟(jì)效益，不但要提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還要做好成本管理工作。例如，針對(duì)工程技術(shù)企業(yè)來(lái)說，其在發(fā)展的過程中，要想促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)成本管理是非常必要的。企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該將管理重心放在內(nèi)部管理方面，這主要是因?yàn)閮?nèi)部管理水平將直接決定企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，而企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)該采用管理會(huì)計(jì)模式，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）獲取更多精準(zhǔn)的信息

任何經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都具備多樣性特點(diǎn)，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開市場(chǎng)，但是怎樣才能精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前所有企業(yè)首要處理的問題。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息。落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，可以為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的約束，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展變化，制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展決策。

（三）提升企業(yè)職工工作積極性

落實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，可以為企業(yè)開展績(jī)效考核提供便利條件。企業(yè)開展任何工作并非一成不變，而且需要各個(gè)部門的緊密合作。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)每個(gè)部門之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，只有每個(gè)部門都積極履行自身的職責(zé)，提升本部分的整體績(jī)效，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，同時(shí)結(jié)合企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并加以改進(jìn)，加大企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理力度，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各個(gè)部門可以運(yùn)用績(jī)效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，為企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）二者職能不同

管理會(huì)計(jì)即企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。管理會(huì)計(jì)通過深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，將相應(yīng)的考核、控制、預(yù)算、決算等資料提供給企業(yè)，以便企業(yè)作出相應(yīng)的決策。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即為企業(yè)的外部會(huì)計(jì)，其主要為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人、政府及相關(guān)團(tuán)體提供服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過定期編制財(cái)務(wù)表評(píng)估企業(yè)等組織的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)等組織的資本結(jié)構(gòu)及一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行說明，以指導(dǎo)企業(yè)等組織的外部單位和個(gè)人作出相應(yīng)的決策。由此可見，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都以為對(duì)象提供信息服務(wù)為目的，但二者服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)存在明顯的差異，所以二者的職能也明顯不同。

（二）二者的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)注重以人為中心的行為管理，其服務(wù)主體是企業(yè)內(nèi)部不同層次的各部門，但有些情況下也會(huì)針對(duì)整個(gè)企業(yè)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較管理會(huì)計(jì)更為具體，其服務(wù)對(duì)象一般為整個(gè)企業(yè)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)為工作主體。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在以上幾個(gè)方面存在明顯的差異，但二者都屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，有共通之處，都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，國(guó)家之間外交關(guān)系不斷變化以及國(guó)內(nèi)政策不斷調(diào)整，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響越來(lái)越大，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為企業(yè)搜集信息的過程中，必須綜合考慮各方面的變化，為企業(yè)主體提供準(zhǔn)確的信息，同時(shí)，加強(qiáng)自身的發(fā)展和完善。當(dāng)今企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷完善自身理論，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，為探索企業(yè)新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)和擴(kuò)大企業(yè)的利益增長(zhǎng)空間提供依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，以更好地為企業(yè)利益的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新，要求管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中注重對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)與操作，熟練掌握相應(yīng)的信息處理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)外部信息的結(jié)合提供了方便，確保了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。二者都是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，在會(huì)計(jì)信息的搜集、加工和處理過程中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和控制需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)為依據(jù)。未來(lái)會(huì)計(jì)體制隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不斷融合，會(huì)計(jì)系統(tǒng)將不斷完善發(fā)展，這將為企業(yè)管理提供更多真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，同時(shí)提高了企業(yè)管理的質(zhì)量。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

第一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)。在企業(yè)開展管理工作的過程之中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其主要的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)，然而這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能過于簡(jiǎn)單，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以有機(jī)結(jié)合到一起。

第二，采用漸進(jìn)式融合方法。事物的融合必然經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合也是如此，應(yīng)采取漸進(jìn)式的融合方法，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)人才管理模式與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌與優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合需要企業(yè)以實(shí)際運(yùn)行情況為依據(jù)，如果企業(yè)屬于混合結(jié)構(gòu)，那么就必須將財(cái)務(wù)管理和預(yù)算決算工作分開，建立起相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，再將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地融合在一起，這樣管理效果才能夠達(dá)到理想的狀態(tài)。

第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。作為開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)決定了會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率。在時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合勢(shì)在必行，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式顯然與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)。企業(yè)必須對(duì)提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)引起足夠的重視，有效地提升綜合素質(zhì)，才能使兩者相結(jié)合，使企業(yè)整體運(yùn)作更加高效。

第四，基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程指的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量填制會(huì)計(jì)憑證，而模型運(yùn)算指的則是對(duì)會(huì)計(jì)分析與記錄的編制。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集則主要是對(duì)循環(huán)原始信息進(jìn)行選擇，并且與模型運(yùn)算進(jìn)行對(duì)比，生成相應(yīng)的報(bào)告。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，在合并原始信息資源的基礎(chǔ)上，二者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就能夠得到有效融合。

五、結(jié)語(yǔ)

管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)整合，不僅可以為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供重要?jiǎng)恿?，而且有助于進(jìn)一步提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。因此，各企業(yè)應(yīng)全面了解、掌握財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與密切聯(lián)系，并在實(shí)際應(yīng)用中做到科學(xué)整合，以此為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件，提供有力支持。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司）

參考文獻(xiàn)

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