任擒虎

摘 要 加油站會計核算體系的建立和應用直接影響石油銷售企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展。在新的歷史時期，為了更好地滿足加油站精細化核算管理要求，需要成品油銷售企業(yè)加快打造標準化的加油站核算體系，完善加油站單站核算業(yè)務。本文結(jié)合加油站單站核算內(nèi)涵、內(nèi)容和意義，借助ERP管理系統(tǒng)具體分析加油站單站核算實施操作。

關鍵詞 加油站 單站核算 ERP 核算方式

加油站是成品油銷售企業(yè)的最終環(huán)節(jié)，也是影響成品油銷售情況的關鍵。長期以來，石油化工企業(yè)的規(guī)模化、大型化發(fā)展使得內(nèi)部分級銷售企業(yè)在加油站核算方式應用上產(chǎn)生了分歧，受各自利益實現(xiàn)的不同要求，各個銷售企業(yè)所屬加油站核算方式和口徑不同，在加油站核算方式不統(tǒng)一的情況下，對加油站核算考核評價指標的有效性、真實性產(chǎn)生了不利影響，制約了加油站生產(chǎn)效益的獲得。伴隨著ERP系統(tǒng)的全球化發(fā)展，越來越多的石油企業(yè)實現(xiàn)了加油站核算ERP上線管理操作，將近萬座加油站的業(yè)務均納入ERP管理的范疇。為了能夠提高加油站單站核算效率，本文就加油站單站核算方式及相關問題展開了探究。

一、加油站單站核算概述

（一）內(nèi)涵

加油站單站核算是將每一個加油站都看作是獨立的利潤中心，按照國家規(guī)定的成品油核算標準，對加油站的收入指標、成本指標、費用指標、利潤指標等進行全面的反映，從而從全口徑角度來分析、考察每個加油站運行發(fā)展能夠獲得的經(jīng)濟收益，為加油站管理提供重要的信息支持。

（二）內(nèi)容

第一，成品油業(yè)務。加油站單站核算成品油業(yè)務包含成品油的實際銷售量、成品油的成本、成品油的毛利潤、成品油加工生產(chǎn)所產(chǎn)生的各項費用等。其中，成品油的銷售量是指加油站通過加油機銷售出去的成品油總量。成品油的銷售收入是加油站銷售成品油之后獲得的收入。成品油的銷售成本是加油站生產(chǎn)成品油需要的各種成本費用。成品油的毛利是指成品油銷售和銷售成本的差額。成品油的費用總額是成品油加油站經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的各項費用的總和。第二，非油品的業(yè)務和加氣業(yè)務。非油品的業(yè)務和加氣業(yè)務主要是對收入、成本、毛利、稅金及附加、費用等項目和之前的成品油業(yè)務開展比對核算。第三，加油站的利潤總額。加油站的利潤總額主要涵蓋成品油業(yè)務利潤、非油品業(yè)務利潤、加氣業(yè)務利潤、資產(chǎn)減值損失、營業(yè)外收支凈額等多項內(nèi)容。

（三）原則

第一，權(quán)責發(fā)生原則。權(quán)責發(fā)生原則主要是指將各個加油站運營產(chǎn)生的各種收入、成本、費用劃歸到對應的加油站。第二，配比原則。配別原則主要是指對于一些間接費用、稅費等需要明確其責任承擔主體，并按照相應的規(guī)定將費用計算分攤到相應的加油站中。第三，可比性原則。在可比性原則的指導下能夠客觀、公平、有效地反映出加油站的實際經(jīng)營狀況。第四，效益效率原則。在效益效率原則的指導下能夠及時了解加油站的實際發(fā)展情況和效益，幫助相關利益人員更及時地了解加油站的銷售結(jié)構(gòu)、銷售毛利潤等信息。第五，指導經(jīng)營原則。在指導經(jīng)營原則的指導下能夠?qū)崿F(xiàn)對加油站單站核算成果的有效分析，結(jié)合分析結(jié)果建立相應的預算分析體系，實現(xiàn)對加油站的對標分析，為加油站的長遠、可持續(xù)發(fā)展提供更多支持。

二、加油站單站核算實施的意義

（一）實現(xiàn)對會計核算體系的完善，為會計核算提供重要的數(shù)據(jù)支持

加油站單站核算的推行是將加油站作為一個獨立的利潤中心來看待，采取規(guī)范化、科學化的方式來開展加油站單站會計核算，通過精細化分析確定加油站的合理毛利和各項費用使用，進而為促進加油站長遠、可持續(xù)發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)支持。

（二）實現(xiàn)全面預算管理，促進成品油企業(yè)的發(fā)展

借助加油站單站核算數(shù)據(jù)信息能夠為加油站費用定額管理提供重要的數(shù)據(jù)資料支持，進而打造完善的加油站預算管理體系，將原來的加油站下達銷售量、各項發(fā)展費用預算延伸為加油站的銷售量、加油站的收入、加油站的成本等要素，從而實現(xiàn)對這些要素的規(guī)?；?、一體化管理。

（三）深化業(yè)績考評，開展對標工作

在對加油站單站核算進行規(guī)范、調(diào)整之后，向相關人員進一步了解加油站的經(jīng)營發(fā)展情況，綜合加油站實際發(fā)展情況制定科學的加油站業(yè)績考評對標標準，促進加油站的發(fā)展。

（四）更新加油站經(jīng)理和工作人員的工作理念

以往，成品油銷售企業(yè)在各個加油站都建立了以零售為基本考核標準的考核管理機制，使得加油站經(jīng)營發(fā)展一味注重利潤，忽視了管理效率。在實施加油站單站核算管理之后，加油站經(jīng)理和各部門工作人員轉(zhuǎn)變了自己的工作理念，強化了科學發(fā)展理念。通過加油站單站核算幫助各站經(jīng)理及時了解理論指標構(gòu)成情況和預算指標完成情況，有助于提高加油站經(jīng)營管理水平。

三、加油站單站核算體系

（一）加油站單站核算科目體系

按照會計集中核算業(yè)務單元的要求對其進行業(yè)務處理，同時結(jié)合會計科目設置一致性的要求保證加油站單站核算整體會計科目和核算之后的地區(qū)會計目標保持一致。但是在實際的操作中，受加油站會計核算特殊性和會計科目局部差異的影響，需要相關人員結(jié)合地區(qū)實際對相關會計科目進行識別和篩選，從而實現(xiàn)對會計科目的優(yōu)化。

第一，非責任中心模式。在這種模式下，加油站通過部門核算和專項核算歸類分析來實現(xiàn)各項會計科目信息的一一對應，從而實現(xiàn)對加油站各項資產(chǎn)、負債、權(quán)益、收入和成本費用的統(tǒng)一歸類管理，應用輔助性核算方式將各項財務數(shù)據(jù)劃歸到具體的加油站中。

第二，責任中心模式。在責任中心模式下，責任中心是各個加油站的重要標識信息，是單獨運作的單位。責任中心模式能夠根據(jù)加油站業(yè)務發(fā)展需要選擇適合的會計科目，但是這種模式會使得數(shù)據(jù)庫模式數(shù)量快速增加，加重會計核算操作負擔，會在很大程度上影響會計核算的工作效率。

（二）加油站單站核算報表體系

在加油站實行全口徑的核算管理操作之后，加油站報表由企業(yè)管理人員管理操作，在多方管理操作下充分滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。在加油站單站核算報表體系中需要囊括企業(yè)的銷售指標，并為各個加油站之間信息的橫向比較提供重要支持。

（三）加油站單站核算業(yè)務處理

第一，收入的處理。加油站的收入來源主要是油品業(yè)務和非油品業(yè)務。對于油品業(yè)務，需要嚴格按照一般會計處理方式進行管理操作。在對各項費用核算進行管理過程中形成一個完成的核算管理體系，按照相應的會計制度和規(guī)范處理各項數(shù)據(jù)信息。

第二，成本的結(jié)轉(zhuǎn)。批發(fā)業(yè)務企業(yè)在配送油品的時候，內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)單價要按照當月的銷售情況進行加權(quán)操作。零售業(yè)務則是應用加權(quán)平均法結(jié)轉(zhuǎn)零售銷售成本。

四、結(jié)語

加油站單站核算是對加油站單站創(chuàng)效能力的一種綜合反映和評價，通過加油站單站核算能夠為加油站對標管理分析、打造加油站預算管理體系、完善加油站單站業(yè)績考核管理提供重要的數(shù)據(jù)支持，從而實現(xiàn)成品油企業(yè)的長遠化、全面化發(fā)展，提高加油站的市場競爭力。

（作者單位為中國石油河北唐山銷售分公司）

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