【摘 要】隨著電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及電子行業(yè)的應(yīng)用，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的局面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。國(guó)家各行各業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革。在這種形勢(shì)下，我國(guó)的大型企業(yè)首當(dāng)其沖，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行管理與調(diào)整。企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展成為當(dāng)代企業(yè)強(qiáng)大的關(guān)鍵要素，是企業(yè)管理發(fā)展的必走之路。也是加快企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的支柱。本文就是對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)現(xiàn)狀；管理；企業(yè)創(chuàng)新；持續(xù)發(fā)展

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的步伐，在各種新觀念和新思維的沖擊下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存與發(fā)展，就必須完善企業(yè)管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，不僅給企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇更使企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，所以要抓緊時(shí)代的脈搏，進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)在創(chuàng)新中得到蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)管理的重要性

1.企業(yè)管理能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)依法獲得的資源，進(jìn)行整合、計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)控等從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。使企業(yè)管理達(dá)到最佳效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.企業(yè)管理制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

一方面，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來(lái)的發(fā)展前景，完善企業(yè)內(nèi)部的要求；另一方面，企業(yè)管理根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，完善企業(yè)外部結(jié)構(gòu)。兩者相結(jié)合制定投資、融資的戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)人力資源管理進(jìn)程發(fā)展

一方面，人力資源管理部門(mén)對(duì)人力、物力以及財(cái)力等資源的管理與調(diào)整，降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)利益，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展；另一方面，企業(yè)管理對(duì)人的思想、行為進(jìn)行分析與研究，實(shí)行激勵(lì)、薪酬以及獎(jiǎng)懲等鼓勵(lì)式政策，使企業(yè)員工充分的發(fā)揮自身的潛力與主觀能動(dòng)性，提高自身的發(fā)展空間，使企業(yè)內(nèi)部人事相宜，人人和睦相處，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)快速長(zhǎng)期發(fā)展。

4.企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)品牌的形成

一方面，企業(yè)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)的清晰度。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r與能力調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌計(jì)劃；另一方面，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求規(guī)律制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，不管任何形勢(shì)下企業(yè)必須嚴(yán)格要求品牌質(zhì)量，達(dá)到品牌效益。促進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)，滿足國(guó)民不斷提高的生活質(zhì)量，使企業(yè)在行業(yè)中立足。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理的舊模式

1.企業(yè)人力資源管理制度不完善

一方面，沒(méi)有有效的利用人力資源對(duì)人的行為狀態(tài)、思維模式等進(jìn)行分析，企業(yè)員工面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等新型技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，缺少培訓(xùn)制度，員工缺少知識(shí)儲(chǔ)備，致使企業(yè)內(nèi)部處于瓦解的狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)率低下，企業(yè)管理缺少激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、福利以及薪酬等制度，使企業(yè)員工缺少主觀能動(dòng)性和積極努力的心態(tài)。企業(yè)內(nèi)部缺少核心價(jià)值觀，使其缺少溝通和凝聚力，企業(yè)各部門(mén)辦事效率低下；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺少核算部門(mén)，原材料與加工完產(chǎn)品的比例分配不均，企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象普遍，造成產(chǎn)品成本的加大，使企業(yè)利益變小。

2.企業(yè)管理缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一味的關(guān)注利益，對(duì)于自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品種類的關(guān)注相對(duì)較少，對(duì)于市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品一味的追逐，使企業(yè)缺少長(zhǎng)期的核心產(chǎn)品理念管理和產(chǎn)品品牌思想。在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊時(shí)，缺少較強(qiáng)的硬件產(chǎn)品來(lái)抵抗，企業(yè)最終在行業(yè)里消失。

3.企業(yè)管理缺少優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)和寬闊的銷售渠道

由于企業(yè)人力資源管理制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才的稀缺。即使企業(yè)有較強(qiáng)的產(chǎn)品，但面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺少較強(qiáng)的銷售渠道，致使企業(yè)產(chǎn)品銷售停滯。使企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

1.創(chuàng)新銷售渠道和產(chǎn)品的品牌效應(yīng)

企業(yè)發(fā)展的命脈是產(chǎn)品和銷售，一方面，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、高新科技等新型事物以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊時(shí)，把握好機(jī)會(huì)，尋找新的創(chuàng)新銷售渠道，例如，網(wǎng)絡(luò)拓展客戶等等；另一方面，適應(yīng)時(shí)代的潮流，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求規(guī)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品種類，創(chuàng)立自己的品牌，使企業(yè)在行業(yè)中成為佼佼者，滿足人們不斷提高的生活質(zhì)量。使企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展。

2.創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，人們對(duì)產(chǎn)品的需求不斷的提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律情況，對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理與調(diào)整。對(duì)舊的模式進(jìn)行管理與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

3.整合人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把人力資源、財(cái)務(wù)資源以及物力資源三者有效的整合，達(dá)到最優(yōu)比例，提高最佳效率，使企業(yè)利益最大化。制定留人、用人、培育人以及激發(fā)人的主觀能動(dòng)性的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行輪崗制，根據(jù)員工自身能力揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮最大潛力。實(shí)行有效的工資和福利等制度，提高員工的積極性。創(chuàng)造出適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)文化與企業(yè)核心價(jià)值觀，使企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著知識(shí)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的必走之路，是企業(yè)做穩(wěn)、做大以及做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r與未來(lái)前景，創(chuàng)新原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等模式，探尋出適應(yīng)時(shí)代潮流的銷售渠道和市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].高等教育出版社.1999

[2]哈羅德孔英·海田茨韋里克.管理學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.1998

作者簡(jiǎn)介：

法盈如（2000—），女，漢族，吉林省長(zhǎng)春市人，高中學(xué)歷。endprint