■文·圖／本刊記者 徐顥

毒書皮改寫“評測”人生

■文·圖／本刊記者 徐顥

杭州市濱江區(qū)聚光中心，聚集了上百家中小型創(chuàng)業(yè)公司。一層臨街店面的門楣上，赫然印著文字——“將時光浪費(fèi)在美好的事物上”，暖色調(diào)的橘紅色字體，有著熨貼人心的功效?！袄习衷u測”公司就在樓上的701室。

進(jìn)門墻上即是醒目的四個大字——“老爸評測”，配有一幅父女牽手的綠色剪影，下面兩行注示：“發(fā)現(xiàn)生活中看不見的危害 讓孩子遠(yuǎn)離有毒有害產(chǎn)品”。屋內(nèi)一排貨架，上面擺滿了從各地寄過來的需要檢測的商品，一個玻璃隔斷的后面，就是創(chuàng)始人魏文鋒的辦公室，兼公司的會議室。

初次見面，所有的標(biāo)簽均能在魏文鋒身上得到印證：氣質(zhì)儒雅卻眼神堅定，思路嚴(yán)謹(jǐn)卻話風(fēng)活潑，笑容扯起的褶皺里，夾著一股憨厚的倔強(qiáng)。他說自己干的“本就是一項(xiàng)凝聚人心的事業(yè)”?！袄习衷u測”自2015年8月底成立便聲名鵲起，他被圈內(nèi)稱為“魏老爸”，后來索性連姓都省了，直呼“老爸”。一群爸爸媽媽聚集在“老爸”身邊，成為他的鐵桿粉絲，造就了“老爸”的網(wǎng)紅氣質(zhì)。

200萬元是怎么燒光的

1976年出生的魏文鋒本科就讀于浙江大學(xué)物理系，選擇物理系這個專業(yè)，出于真心的喜歡，“物理是讓人理解世界的基礎(chǔ)，與很多學(xué)科包括哲學(xué)都是相通的”?！癢ho is myself，What is my work”，在未來人生路的每一道分岔口，他都會問自己這兩個問題。

大三的時候，學(xué)校貼出招生廣告，招收出入境檢驗(yàn)檢疫局的定向委培生，公務(wù)員性質(zhì)，專業(yè)限于電機(jī)、工業(yè)設(shè)計、國際貿(mào)易和計算機(jī)系。物理系被排除在外，這讓魏文鋒感到不忿，他跑去報名，竟能作為編外人員突圍進(jìn)入，這意味著他的工作在大三就塵埃落定了。于是，他的大四狀態(tài)就變成了“同學(xué)都在忙著找工作，我躺著睡覺就好了”。

這自然是笑談，魏文鋒興趣廣泛，大學(xué)時喜歡計算機(jī)，而當(dāng)時的計算機(jī)書很貴，一本的售價往往超過100塊。學(xué)校的計算機(jī)書店就成了他的好去處，在那里他蹭著看了很多本書，知識和能力達(dá)到足可以接編程的活。

20世紀(jì)末，那是一個神奇的年代，丁磊用50萬元創(chuàng)辦網(wǎng)易，馬化騰用50萬元創(chuàng)立騰訊，馬云用50萬元注冊阿里巴巴，而魏文鋒也不負(fù)這個偉大的年代，和高中同學(xué)一起創(chuàng)辦了“杭州華融信息技術(shù)有限公司”，主做環(huán)保信息管理系統(tǒng)，并順利拉來投資200萬元。

年輕氣盛的魏文鋒自然不清楚200萬元的價值，他調(diào)侃自己“要是當(dāng)年拿這200萬來炒樓，我可能不會出現(xiàn)在大家面前了”。當(dāng)時的他一心只想著拿這第一桶金給公司刷一個金光閃閃的面子工程：租下小別墅、招人組團(tuán)隊(duì)、全員西裝定制，還買了輛車。大四未畢業(yè)的魏文鋒整天西裝革履，手持大哥大，開著奧迪車穿梭在校園與寫字樓之間。真正運(yùn)營起公司來，魏文鋒才發(fā)現(xiàn)，原本面向環(huán)保部門的信息化管理軟件，并沒有受到青睞。結(jié)局可想而知：錢花光了，后續(xù)項(xiàng)目沒有跟上，第一次創(chuàng)業(yè)謝幕。

如今，魏文鋒回想初次創(chuàng)業(yè)失敗，管理失誤自然是主要原因，但也讓他接觸到了企業(yè)管理的概念，哪怕只是初步的。這只是魏文鋒人生中的一小段插曲，驗(yàn)證了他不安分的性格，之后的他還是乖乖去了浙江出入境檢驗(yàn)檢疫局。

“我不適合原地踏步走”

從1999年到2008年的10年間，魏文鋒在檢驗(yàn)檢疫局的日子看似風(fēng)平浪靜，實(shí)則躁動不安，他一心只想拼出一片天地。

于是，當(dāng)同事們朝九晚五埋在實(shí)驗(yàn)室做委托檢測時，魏文鋒則完全跳出了辦公室模式，一馬當(dāng)先做起了市場拓展。他請來美國工程師，全程接待安排，利用局里的設(shè)備場地進(jìn)行目擊測試，這給他帶來兩大好處：練就英語和懂得市場營銷?！澳贻p的時候千萬不要覺得多做事情就是吃虧，吃虧就是占便宜。市場是靠兩條腿跑出來的?！币娮R多了，他對檢測檢疫行業(yè)也有了清醒的認(rèn)識：很多檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到的永遠(yuǎn)是安全可靠的產(chǎn)品；相關(guān)監(jiān)管部門人力有限不一定能夠面面俱到；產(chǎn)品最后的實(shí)際質(zhì)量只能靠企業(yè)自己的良心。

魏文鋒開始感到失望，他看到自己“檢測是為了安全健康護(hù)航”這樣的執(zhí)業(yè)初衷在現(xiàn)實(shí)中一點(diǎn)點(diǎn)被扭曲和瓦解。有些檢測結(jié)果出來之后也不能對外說；業(yè)內(nèi)一些實(shí)驗(yàn)室接受企業(yè)委托檢測，結(jié)果根本不可信；還有的樣品跟成品存在差距，拿質(zhì)量過硬的零部件來檢測，之后生產(chǎn)時為了成本大批更換零部件，等等。諸如此類的失衡、失望一點(diǎn)點(diǎn)累積，終于積重難返，魏文鋒意識到，自己不再適合原地踏步，離開的時候到了。

專業(yè)致富，一路風(fēng)生水起

2008年，在師兄的引薦下，32歲的魏文鋒進(jìn)入一家專門辦理歐盟化學(xué)品出口認(rèn)證的民企，一躍成為小股東。企業(yè)主要負(fù)責(zé)出具化學(xué)品的風(fēng)險評估報告，包括化學(xué)品對環(huán)境的影響，施工過程中的風(fēng)險，生態(tài)毒理、健康毒理的數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)中國企業(yè)是很難獲得的，一般采取委托外包。魏文鋒延續(xù)了他做市場的專長，如魚得水，一年3000個客戶好幾千萬元的市場業(yè)績讓他的成就感陡增。

奈何好景不長，耀眼的業(yè)績并沒有給初來乍到的魏文鋒帶來預(yù)期豐厚的回報。2009年，小股東魏文鋒被踢出局，起初引薦他進(jìn)公司的師兄路見不平，做出了拔刀相助的選擇。惺惺相惜的兩人索性另起爐灶，成立一家類似的公司，同時原公司一半的技術(shù)團(tuán)隊(duì)選擇跟隨。

這次創(chuàng)業(yè)，被魏文鋒稱為第一次真正意義上的創(chuàng)業(yè)，方向明確、心志灼灼。他心里憋著一股勁，要用實(shí)力把以前受到的所有不公都懟回去。魏文鋒賣掉自己買的第一套房子，和其他股東一起湊足了200萬元，“這一次花的是自己的錢，特別心疼也特別謹(jǐn)慎。”其間，老東家向被帶走的技術(shù)團(tuán)隊(duì)拋來橄欖枝，允諾回來加工資，卻也只拉回去一兩個人。這讓魏文鋒頗感安慰：“人心都有一桿秤，他們更愿意跟我這樣有闖勁的年輕人一起打拼。”

在之后6年的時間里，身為二股東的魏文鋒跑遍全世界，將這家一窮二白的公司做至七八千萬元的產(chǎn)值，且分公司遍布全國。從創(chuàng)始期在城西文三路簡陋的辦公室到租下城西合生國貿(mào)整整兩層樓，員工從起初的十五六人到頂峰時期的一百五十多人，不服輸?shù)奈何匿h終于活成了自己理想的樣子，2015年的他坦承“舒服，無憂無慮，職業(yè)上也達(dá)到自己比較滿意的狀態(tài)?！?/p>

以“老爸”的名義，重新出發(fā)

2015年，“毒書皮事件”火遍網(wǎng)絡(luò)。一天，魏文鋒盯著女兒的包書皮，怎么看都不順眼。職業(yè)敏感告訴他，這包書皮有問題。起初，他就想向相關(guān)部門反映，可壓根沒人理睬。魏文鋒骨子里的那股勁又冒出來了：“不理我是吧？我就弄點(diǎn)事情出來，讓你不能不理我！”

魏文鋒將市面上能買到的7款包書皮送到泰州國家精細(xì)化學(xué)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，自掏檢測費(fèi)9500元。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，7款塑料包書膜中都發(fā)現(xiàn)了大量的多環(huán)芳烴和鄰苯，前者屬于化學(xué)致癌物，后者則會干擾內(nèi)分泌，而這兩樣?xùn)|西都是國家標(biāo)準(zhǔn)中沒有要求檢測的。

證據(jù)確鑿，魏文鋒按捺不住了，他托人輾轉(zhuǎn)找來電視臺的導(dǎo)演，花兩天時間拍了一個15分鐘的紀(jì)錄片。2015年8月25號上傳到騰訊視頻，“片子拍得很土，完全是理工科思維，把檢測過程和結(jié)果都一五一十公布出去了?！蔽骱曤娕_第一個致電魏文鋒，想要采訪，下午四點(diǎn)鐘采訪，六點(diǎn)鐘播出，兩個小時內(nèi)還需要他成立公眾號。于是，“老爸評測DADDYLAB”微信公眾號迅速出爐，魏文鋒還親自撰寫了第一篇文章《開學(xué)了，您給孩子買的包書皮有毒嗎？》。這個僅擁有30多名粉絲的新鮮公號，在經(jīng)過廣播之后，迅速在朋友圈里發(fā)酵，一個禮拜產(chǎn)生了100多萬的點(diǎn)擊量，留言不計其數(shù)，點(diǎn)贊數(shù)達(dá)到2411，粉絲量直接沖萬。

事情真如魏文鋒所料，搞大了。家長們紛至沓來，推薦檢測的商品眾多，辦公室變成了臨時小倉庫。以前總覺得自己會靠做檢測賺一輩子錢的魏文鋒，沒想到有一天自己會拿檢測燒錢，他兌現(xiàn)股票投入到檢測工作室的一百萬元很快就燒了六七十萬元。到12月份，工作室賬面上僅剩10萬元。公眾號里倒是有很多人愿意捐錢，最多的捐了2000塊打賞。但終究不能指望天天被打賞，想辦法通過商業(yè)模式掙錢才是正道。

在摸索“老爸評測”工作室的商業(yè)模式上，魏文鋒走了不少彎路?！岸緯な录敝螅瑧?yīng)家長們的呼吁，魏文鋒找到上海一家工廠按自己的標(biāo)準(zhǔn)定制包書皮，一下就賣了5000多張包書皮。但當(dāng)時的他內(nèi)心是排斥的，他認(rèn)為自己應(yīng)該是做公益，而不該去賣東西。

當(dāng)自籌檢測這條路難以為繼時，“老爸評測”背后的粉絲團(tuán)發(fā)力了：“沒錢大家一起給你湊錢，老爸，你不能就這樣消失啦?！比豪镉行┘议L開始著急了。2015年底，1917名來自全國各地的家長參與進(jìn)來，眾籌金額總計60257元。2016年1月16日，“老爸評測”參加眾籌路演，不到1小時的時間就以200萬元的總金額“超募”了。此后，魏文鋒養(yǎng)成一個習(xí)慣：每月一次將檢測費(fèi)用明細(xì)發(fā)票拍照發(fā)到公眾號。他說，眾籌的錢不能花得不明不白，賬目必須清楚。同時，魏文鋒開始計劃給“老爸評測”招募微股東，每份1萬元，每位家長限投兩份。112個家長進(jìn)入微股東群，眾籌200萬元。在信任和資金的支持下，“老爸評測”又有了繼續(xù)走下去的動力。

當(dāng)時，“老爸評測”的辦公室就設(shè)在魏文鋒原公司樓上，每天他會上去兩趟：一趟在上班前，交代一天的工作；一趟下班后，檢查工作進(jìn)度。后來，工作室的任務(wù)越來越多，人手不夠，不惑之年的魏文鋒又開始思考最初的兩個問題 ：Who is myself，What is my work。

2016年3月，他決定辭去自己一手創(chuàng)立的公司——華測瑞歐總經(jīng)理的職務(wù)，明確此后自己的身份只有一個：為孩子安全保駕護(hù)航的魏老爸。

與其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮一燭

40歲的魏文鋒將“老爸評測”定位為社會企業(yè)。它不是純粹的公益組織，不通過政府或基金撥款，而是依靠市場機(jī)制來運(yùn)作；它也并非傳統(tǒng)意義上的企業(yè)，為的是改善人類的生存條件，而非謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。在國內(nèi)的資本市場眼中，社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的投資價值要比其他的創(chuàng)業(yè)者低得多。

魏文鋒對此很清楚，現(xiàn)階段的首要目標(biāo)是要把檢測做好，他始終對商業(yè)化持謹(jǐn)慎的態(tài)度。這也是社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)的一個悖論。他可以選擇的商業(yè)模式無外乎三種：企業(yè)付費(fèi)的2B模式缺乏公正性，行不通；采取小額付費(fèi)的會員制需要強(qiáng)悍的粉絲基數(shù)，且中國人版權(quán)意識薄弱，彈指間的一個轉(zhuǎn)發(fā)就讓一切成為海市蜃樓，同樣不可??；只剩下2C模式，眾籌評測加上電商模式。

對于商業(yè)化運(yùn)作，魏文鋒倒也不忌諱，“增強(qiáng)公司的自我造血能力也不過是為了把檢測做得更好”“說破了就沒有毒了”。當(dāng)他認(rèn)定了利他主義這條路，他感覺前路山水有相逢，豁然開朗，這或許正是說明“在你做正確的事情時，全世界的人都會來幫助你?！?/p>

杭州魏老爸就像磁鐵一樣，吸引越來越多價值觀相同的人，粉絲留言：“你的公眾號有毒，我一進(jìn)來就走不了?！?016年，“老爸評測”擁有十幾個粉絲家長群，營業(yè)額突破千萬。魏文鋒稱自己是黨的群眾路線堅定的執(zhí)行者。檢測費(fèi)用由家長眾籌，檢測項(xiàng)目、商品上架也都由家長們說了算。當(dāng)年，“老爸商城”上架100多種商品，反響良好。今年，魏文鋒又租下樓下400多平方米，擴(kuò)充電商部。他想做的其實(shí)就是一件事：以良幣驅(qū)逐劣幣的效應(yīng)促進(jìn)廠家自律，以專業(yè)評測為孩子提供更多健康安全的商品，“類似于老爸質(zhì)控系統(tǒng)加上民間的質(zhì)監(jiān)局，同時打造安全可信的電商品牌”。

2017年4月，魏文鋒被推薦去央視參加“創(chuàng)業(yè)匯”，現(xiàn)場被一投資機(jī)構(gòu)搶投，雙方目前尚在細(xì)節(jié)接洽中。不過魏文鋒似乎對資本也沒那么渴求，“‘老爸評測’造血功能良好，對資本的依賴沒有那么大，這是不是算是資本市場的一股清流？”

市場的價值巨大，要做的事情還有很多，魏文鋒下一步將開發(fā)“老爸評測”APP，將眾籌檢測拓展到更多產(chǎn)品和行業(yè)；以“老爸評測”的名義發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，一個保護(hù)孩子、保護(hù)消費(fèi)者的標(biāo)準(zhǔn)，只要家長們認(rèn)可，生產(chǎn)商就會認(rèn)可，這股改變市場的力量無疑是巨大的。

當(dāng)為人父母者與孩子一起陷入對這個世界不安全的恐懼中，魏老爸卻相信：與其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮一燭，甘愿充當(dāng)“愚公”的角色，拿時間換空間?！?/p>