劉宏濤

【摘要】隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和不斷向前發(fā)展.事業(yè)單位仍沿用過去國家機(jī)關(guān)的管理體制和機(jī)制，已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的需求。事業(yè)單位在管理過程中暴露出許多不可調(diào)和的問題.事業(yè)單位體制改革勢(shì)在必行。然而，事業(yè)單位薪酬制度不僅關(guān)系到事業(yè)單位廣大干部職工的切身利益，因此，建立一套科學(xué)合理、公平高效的薪酬制度，才能推進(jìn)事業(yè)單位改革向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 薪酬 改革

一、前言

單位的良性發(fā)展是每個(gè)工作人員的關(guān)注點(diǎn)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段就是要抓住人才。薪酬作為工作人員愿意為單位付出勞動(dòng)的重要原因之一，薪酬能起到的激勵(lì)作用是相當(dāng)可觀的。所以事業(yè)單位如何制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制來加強(qiáng)工作人員的積極性，因此，事業(yè)單位通過改革現(xiàn)有的薪酬制度，建立科學(xué)合理的薪酬制度，是各個(gè)當(dāng)前事業(yè)單位管理層應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

二、事業(yè)單位薪酬制度的改革方案

（一）事業(yè)單位薪酬制度的改革的基本思路

（1）基本工資制度全面改革為崗位績(jī)效工資制。當(dāng)前我國的事業(yè)單位很多都是按現(xiàn)行的國家機(jī)關(guān)的管理體制和機(jī)制，因此，對(duì)工作人員的激勵(lì)作用十分有限，因此，在改革中薪酬制度中，應(yīng)當(dāng)由原來的執(zhí)行的崗位工資制全面改革為崗位績(jī)效工資制，降低工資結(jié)構(gòu)中的固定部分，增加和提高與個(gè)人績(jī)效掛鉤的那部分績(jī)效工資。以科學(xué)的含量管理為基準(zhǔn)，以績(jī)效考核和成本控制為核心，工資分配權(quán)下放，逐級(jí)考核逐級(jí)落實(shí)，形成針對(duì)不同工作性質(zhì)的工作人員采用不同的考核和分配辦法，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位員工的的收入與其個(gè)人績(jī)效掛鉤。

（2）依法完善薪酬體系，積極實(shí)施福利計(jì)劃。福利是事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)單位順利運(yùn)行，在改善直接的勞動(dòng)條件之外，從生活的諸多側(cè)面以確保和提高工作人員及其家屬生活而開展的活動(dòng)和措施的總稱。這是一個(gè)薪酬的重要組成部分，事業(yè)單位在建立薪酬制度時(shí)必須考慮實(shí)施積極的福利計(jì)劃，依法完善薪酬體系。

（二）事業(yè)單位薪酬制度的改革具體內(nèi)容

（1）建立以崗位績(jī)效工資為主的基本工資制度。建立以崗位績(jī)效工資為主的基本工資制度是事業(yè)單位薪酬制度改革的首要任務(wù)。具體來說，在崗位工資作為薪酬制度的基礎(chǔ)上，加上獎(jiǎng)金激勵(lì)為補(bǔ)充。根據(jù)工作崗位因素后，確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金激勵(lì)水平與考核的工作績(jī)效進(jìn)行浮動(dòng)變化。以內(nèi)部分配自主權(quán)為基礎(chǔ)，在進(jìn)行科學(xué)的只為分析、崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的條件下，事業(yè)單位要積極探索建立崗位工資為主的基本工資制度，從而提高高素質(zhì)短缺人才崗位和技術(shù)崗位的工資水平，打破過去分配中的變相平均主義等其他缺陷。

（2）積極實(shí)施非經(jīng)濟(jì)性薪酬。工作人員在全面薪酬管理的原則下，還可以得到同他們工作環(huán)境及工作內(nèi)容存在聯(lián)系的回報(bào)。這就意味著，在這一原則下，工作人員要獲得非經(jīng)濟(jì)性薪酬而不僅僅是經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬分為內(nèi)在性非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和外在性非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。其中，內(nèi)在性非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬為給工作人員提供成長(zhǎng)空間，實(shí)行內(nèi)部晉升制度；改善工作人員工作，使其有趣味、多元化；加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，明確各崗位的職責(zé)；增加工作的挑戰(zhàn)性，實(shí)行目標(biāo)管理；不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)和技能；強(qiáng)化工作人員的成就感。外在性非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的內(nèi)容為規(guī)范工作人員工作行為，完善單位的內(nèi)部管理體系；改善工作人員與直線領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，建立確實(shí)可行的工作人員申訴制度等。

三、有效實(shí)施薪酬制度改革的措施

（一）將短期和長(zhǎng)期激勵(lì)方式有效結(jié)合

短期激勵(lì)是指在一定時(shí)間內(nèi)或者一些項(xiàng)目下有一定聯(lián)系的薪酬，比如績(jī)效獎(jiǎng)、滿勤獎(jiǎng)金等。目前企業(yè)實(shí)行的“年薪制”是最常見的中期激勵(lì)，事業(yè)單位也可以將此制度引入到單位中，從而提高工作人員的積極性，使事業(yè)單位能夠留住人才，這將有利于增強(qiáng)歸屬感，提高工作人員的管理效率，增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力，使事業(yè)單位得到平穩(wěn)發(fā)展。因此，不論是短期、長(zhǎng)期激勵(lì)，都有其優(yōu)點(diǎn)，不同的激勵(lì)方式產(chǎn)生的效果不同，所以，事業(yè)單位要將這兩種激勵(lì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，爭(zhēng)取是薪酬所產(chǎn)生激勵(lì)作用最大化，達(dá)到科學(xué)合理的薪酬制度。

（二）制定公平公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位的考核制度是與薪酬直接相關(guān)的，公平公正的考核機(jī)制可以有效的激勵(lì)工作人員。在對(duì)工作人員的的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)，要盡可能的做到公平公正，避免平均主義，要著重考核工作人員的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能、道德修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)等，加強(qiáng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的透明度。同時(shí)，可建立民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議項(xiàng)目。主考官可以是同一部門或者同一科室的主管和同事，對(duì)被考核者的相關(guān)素質(zhì)都會(huì)比較了解，采取兩面共同考核的方式，避免偏差。

四、總結(jié)

事業(yè)單位的薪酬改革應(yīng)建立在績(jī)效考核基礎(chǔ)上，根據(jù)工作人員的崗位及績(jī)效制度事業(yè)單位的薪酬制度，以滿足單位的平穩(wěn)發(fā)展，以工作人員對(duì)單位所作貢獻(xiàn)和價(jià)值為依據(jù)，通過科學(xué)的薪酬管理，從而激勵(lì)工作人員的工作積極性，防止事業(yè)單位的人才流失，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的健康與穩(wěn)定發(fā)展。endprint