賈森·弗里德（美）+戴維·海涅邁爾·漢森（丹）++李瑜偲（譯）

人們往往會問：“你的公司有多大？”話題雖小，可人們期待的答案卻不是越小越好。這個數(shù)字越大，你給人留下的印象就越深刻、越專業(yè)、越強大。如果你說你有100多名員工，他們會歡呼雀躍：“哇！太棒了！”如果你的公司規(guī)模不大，你就會聽到言不由衷的：“哦……還不錯啊。”前者是恭維，而后者僅僅是禮節(jié)而已。

為什么會這樣？與企業(yè)成長和業(yè)務有何關聯(lián)？為什么人們總把擴張當作奮斗目標？除了滿足虛榮心外，“大”還有什么好處？（你最好能給我一個比“規(guī)模經(jīng)濟”更好的答案。）選擇并保持合適的規(guī)模又有何不妥？

我們會不會對著哈佛和牛津指手畫腳說：“如果它們能擴大規(guī)模、開設分校、廣聘名師、全球運營、開立分校……之后，它們就能成為偉大的學校?！碑斎徊粫＿@些都不是我們評估名校的標準。那又為什么要用這些標準來衡量一個企業(yè)呢？

也許你的公司的最佳規(guī)模就是5個人，也可能是40個人，也可能是200個人。也沒準只要你一個人加一臺筆記本電腦就成。不要提前幻想自己做到多大規(guī)模，要慢慢發(fā)展，走一步看一步——時機未到就大肆拉人入伙的做法使很多公司走上了絕路。同時還應該避免井噴式成長——這會使你擴張過頭，錯過最佳規(guī)模。

小公司并不只是一塊跳板。小公司本身就是一個偉大的目標。

你有沒有發(fā)現(xiàn)小公司都想要變大，而大公司卻夢想變得更敏捷、更靈活？記住，一旦公司做大了，要想再縮小，就在所難免地要進行裁員、打擊士氣，還要完全改變業(yè)務模式。

你完全沒有必要把向上爬作為你的目標。我們要談的也不只是你的員工人數(shù)，還包括你的花銷、房租、IT設施、辦公家具等。這些事情并不會主動找上你，而是由你自己決定要不要背上這些東西。如果你決定帶著它們上路，也就等于是扛著新的麻煩出發(fā)。由于背負了龐大的開銷，你只能強迫自己創(chuàng)立一種很復雜的業(yè)務模式。

不要因為瞄準小公司就覺得缺乏安全感。無論是誰，只要他所運營的公司能夠持續(xù)發(fā)展、保持盈利，不管規(guī)模大小，都是值得驕傲的。