高品致

“好老板”與“壞老板”到底區(qū)別在哪里？這里所謂的“好”與“壞”跟我們平常所理解的好與壞最大的不同在于：它不是說一個人的品質(zhì)，而是指一種行事風格，而且大多數(shù)是指一種“對內(nèi)不對外”的行事風格。

雖然我們更喜歡那些仁慈的好老板，但是無數(shù)的證據(jù)也向我們表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)的團隊執(zhí)行力更勝過“好老板”?！昂美习濉笨偸窍Ｍ缪菟^的“人見人愛”的“和稀泥先生”，他們更容易原諒員工的錯誤，任務(wù)沒有完成，不必大驚小怪；訂單丟了，情有可原。但是“壞老板”完全相反，有時候甚至會對員工的一個小缺點“錙銖必較”，暴跳如雷，盡管這讓員工覺得不舒服，但是在以后的工作中你絕不敢再犯，對于我們的成長有好處。這樣看來，所謂的“好老板”簡直是婦人之仁，而所謂的“壞老板”才是真的大丈夫。

還有，對員工要求寬松的“好老板”也更容易原諒自己的失誤，習慣性地為自己找借口開脫，但是“壞老板”對自己的要求異常嚴厲，行事果斷高效，注重行動力，也更加關(guān)注客戶的需求，成功欲望更加強烈，是“自然領(lǐng)袖”。

當然，“壞老板”和“好老板”之間最大的共同點就是他們都希望用“自己的風格”來塑造一個良好的工作氛圍。但是兩種老板營造出來的結(jié)果往往大相徑庭：“好老板”塑造出來的組織文化是“弱勢文化”，重在防守；“壞老板”塑造出來的組織文化是“強勢文化”，側(cè)重進攻。依據(jù)調(diào)查表明，強勢組織所創(chuàng)造的經(jīng)營績效平均下來是弱勢組織的一倍以上。

我們知道在每個家庭里也都存在著一個“好老板”和一個“壞老板”，而孩子往往更聽那個“壞老板”的話，他知道“好老板”的話，就算不聽，也輕易不會受到懲罰，頂多是被嘮叨兩句。但是不聽“壞老板”的話，就有可能要付出“慘重的代價”，比如：屁股要挨打、不能按時上桌吃飯等，所以，聽話還是要比不聽話好得多。

華為的任正非取笑他的財務(wù)總監(jiān)“你最近進步很大，從很差進步到了比較差”，甚至跟新員工說“進了華為就是進了墳?zāi)埂?；?lián)想的柳傳志在面對媒體的采訪時也坦陳自己辦企業(yè)時曾拍過桌子，罵過娘；史玉柱在創(chuàng)建巨人時暴脾氣更是很出名；被譽為“中國現(xiàn)代企業(yè)管理教父”的張瑞敏曾說過“偉人首先是惡人”……

對于這樣的老板，你可以罵他們簡直“壞透了”，但是又不得不佩服這些“壞老板”，他們打造出了一家家高執(zhí)行力、高績效，而且是當代最卓越的企業(yè)。

我們不得不承認，“壞老板”的神經(jīng)更堅強，思維模式也更與眾不同，他們敢于打破常規(guī)，突破習慣和傳統(tǒng)的束縛。在商業(yè)競爭中也是一樣，狹路相逢，強強競爭，歸根結(jié)底是“壞”者勝。

在現(xiàn)實中，其實絕大多數(shù)的老板是介于“好”“壞”之間的。但是，一個經(jīng)營企業(yè)的成功老板往往是該“壞”的時候“壞”，該“好”的時候“好”。（摘自“百度閱讀”）