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        淺談市政施工管理

        2017-11-11 00:48:16唐嶺趙守廣薛苗苗徐曉萍王闖
        商情 2017年37期
        關(guān)鍵詞:市政工程施工管理質(zhì)量

        唐嶺+趙守廣+薛苗苗+徐曉萍+王闖

        【摘要】加強市政工程施工管理,是提升工程質(zhì)量,控制工程成本,杜絕施工事故的重要保障。本文分析了市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題,并對加強市政施工管理提出了意見建議。

        【關(guān)鍵詞】市政工程 施工管理 質(zhì)量

        市政工程與群眾生活息息相關(guān),如果工程質(zhì)量得不到保證,將會直接影響到群眾的日常生產(chǎn)和生活。因此,一定要加強市政工程質(zhì)量,而加強市政工程施工過程中的管理,則是保證其工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。由于市政工程屬于政府財政出資建設(shè)的工程,但長期以來,市政部門對該工程的管理一直未給予重視,致使管理上存在的問題較多。

        1.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

        1.1責(zé)任人施工管理意識淡漠

        市政施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分,它決定著施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等多方面。市政工程管理的主要責(zé)任人是市政部門,但這些市政部門大多對工程管理不夠重視,如有的工程,只是在動工的時候,主管部門才趕赴現(xiàn)場,在參加完儀式之后,就匆匆回去了,施工期間,幾乎從未到現(xiàn)場實際查看過工地,更不用說現(xiàn)場管理了。即使有的部門會在現(xiàn)場設(shè)置辦公室,對工程建設(shè)進度予以監(jiān)督,但對整個工程也缺乏有效的管理,主要表現(xiàn)在,沒有健全的管理機制,缺乏完善的管理制度,如有的施工工地,沒有建立起完善的安全保衛(wèi)制度、財物管理制度,存在著施工場地原材料隨意擺放,私拉電路等情況,為施工留下了事故發(fā)生的隱患。

        1.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識薄弱

        由于市政部門對施工單位的管理不到位,導(dǎo)致部分施工單位對施工質(zhì)量和安全不重視,片面追求施工速度,甚至在施工中,為了追求進度,不按施工程序施工,或者違規(guī)操作機器設(shè)備,從而為工程質(zhì)量留下隱患。還有的施工單位不重視施工人員的安全教育,如有的施工場地甚至連進入工地必須戴安全帽的規(guī)定都沒有嚴格執(zhí)行,有的建筑工地高空作業(yè)時,沒有拉起防護網(wǎng),還有的工地,沒有拉起隔離墻,存在其他車輛和行人進入施工場地的情況,存在極大的安全隱患。再者,當(dāng)前,我國高度重視環(huán)境保護問題,要求各施工場地,必須制定具體的環(huán)保措施,防止噪聲和揚塵污染,但個別施工場地對此仍不重視,基礎(chǔ)的防護設(shè)施都沒有,給環(huán)境造成極大污染。

        1.3施工過程缺乏有力的監(jiān)控

        市政工程施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位多,為有效提升施工質(zhì)量,按質(zhì)按量完成施工進度,就需要各參建單位彼此之間相互協(xié)作、密切配合,為使各單位能夠協(xié)同一致,施工過程中需要市政部門加強對各施工單位的監(jiān)管,調(diào)整好每個工種間的關(guān)系,避免出現(xiàn)因上一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)而影響下一道工序施工的現(xiàn)象。但是在實際施工中,市政公共監(jiān)管部門監(jiān)管作用往往發(fā)揮的不夠好,致使參建單位之間缺乏整體安排協(xié)調(diào),往往各行其是,影響工程進度和質(zhì)量。

        2.市政工程施工現(xiàn)場管理的措施

        2.1增強施工管理重要性的認識

        市政部門負責(zé)人必須樹立起自己作為市政工程監(jiān)督管理方的重要職責(zé)意識,切實擔(dān)負起對市政工程監(jiān)督管理的責(zé)任來。鑒于市政部門可能存在著對市政工程建設(shè)專業(yè)性知識缺乏,管理難以開展的問題,因此,可以有該部門面向社會聘請專業(yè)的管理團隊加強管理。專業(yè)管理團隊?wèi)?yīng)做到分工明確,職責(zé)清楚,建立以項目經(jīng)理為核心,技術(shù)負責(zé)人和管理人員共同組成的管理機構(gòu),切實把“質(zhì)量、安全”放在第一位。通過進一步健全監(jiān)督管理機制,完善監(jiān)督管理制度,將現(xiàn)場管理做實做細,提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量。

        2.2加強質(zhì)量監(jiān)督管理和安全管理

        管理部門應(yīng)重點加強質(zhì)量監(jiān)督管理,通過建立材料監(jiān)督管理制度,從源頭人手,切實堵塞購置原材料時的弄虛作假行為,為施工質(zhì)量提供材料保障:通過建立財物管理制度,明確施工場地財物的使用規(guī)范,禁止施工過程中的人為浪費,減少消耗,控制成本,提升效益:通過加強竣工驗收階段的管理,對工程加強質(zhì)量監(jiān)管,可聘請專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu),對工程質(zhì)量進行驗收,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)或者和招標(biāo)書上的要求標(biāo)準(zhǔn)不一致的,管理部門應(yīng)該拒絕在工程驗收合同上簽字,并要求施工單位返工修理。此外,應(yīng)加強施工單位和個人的安全教育。切實提升他們的安全意識,管理部門應(yīng)建立起全面的安全管理制度,明確每個人擔(dān)負的安全責(zé)任,建立起“誰負責(zé),誰承擔(dān)安全責(zé)任”的崗位意識,從而將安全意識全面提高:應(yīng)重點加強對施工操作人員的技能培訓(xùn)和安全知識教育,確保施工人員嚴格按照技術(shù)要求進行操作,不出現(xiàn)因違規(guī)操作而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。

        2.3嚴格落實監(jiān)督管理職責(zé),確保工程質(zhì)量

        市政管理部門一定要嚴格落實自身監(jiān)督職責(zé),監(jiān)督管理人員應(yīng)親臨施工現(xiàn)場一線,對施工材料、設(shè)備的選擇親自把關(guān);要親自對施工方案予以審核,嚴防施工方更改設(shè)計方案,縮水工程質(zhì)量的情況發(fā)生:要嚴格監(jiān)督施工方工藝流程和環(huán)節(jié)的遵循情況,嚴防施工方在施工過程中,減少工程環(huán)節(jié)和步驟,為工程安全埋下隱患的事情發(fā)生:要及時對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場審查,發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的,要求施工方立即整改,切忌施工質(zhì)量監(jiān)督不到位,馬虎應(yīng)付現(xiàn)象:要督促施工企業(yè)在施工結(jié)束后,將社工材料和設(shè)備按照要求歸類入庫,嚴格杜絕,材料設(shè)備亂堆亂放,電線亂拉亂接現(xiàn)象,確保施工現(xiàn)場趕緊整潔。

        3.結(jié)束語

        市政工程現(xiàn)場管理,是整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵,管理部門必須擔(dān)負起相應(yīng)的管理職責(zé),通過適當(dāng)?shù)目茖W(xué)的管理方法,加強對施工現(xiàn)場的管理,保證施工過程穩(wěn)步推進,施工質(zhì)量扎實可靠,施工安全得到遵循。endprint

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