朱真　王津

[摘要]隨著電力市場改革不斷深入，電力企業(yè)當中人力資源已經(jīng)成為管理當中的重要部分，對人力資源進行科學規(guī)劃是企業(yè)當中實施人力資源管理的重要基礎。本文主要對電力企業(yè)當中的人力資源規(guī)劃進行了分析探討，并提出了針對性的規(guī)劃對策，以期能夠不斷促進電力企業(yè)當中人力資源管理水平的提升。

[關鍵詞]人力資源 電力企業(yè) 人力管理

隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快對于電力資源的需求也是越來越大，這就對電力企業(yè)提出了更高的要求，電力工程和電網(wǎng)建設規(guī)模也在不斷擴大，這對推動電力企業(yè)發(fā)展起了重要作用，使得企業(yè)對于人力資源管理越來越重視，對于人力資源規(guī)劃上也更加追求科學和謹慎，從而將人力資源管理在電力企業(yè)管理當中的作用凸顯出來。

一、電力企業(yè)當前在人力資源管理上面對的挑戰(zhàn)

（一）人力資源管理意識有待不斷提升

當前市場經(jīng)濟體制在不斷發(fā)展和完善當中，電力企業(yè)之間的競爭也在不斷加強，企業(yè)要想在激烈競爭當中贏得生存之地，就需要不斷強化自身的內(nèi)在管理，不斷提升管理水平，而人力資源管理作為企業(yè)管理當中的重要部分，在整個企業(yè)管理當中發(fā)揮著十分重要的作用，讓員工能夠各司其職，在適合的崗位上發(fā)揮自己的才能，從而不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，這是人力資源管理最重要的作用。在現(xiàn)代電力企業(yè)當中，雖然信息化技術在人力資源管理當中得到了廣泛應用，但是有關于人力資源管理方面的思想和觀念并沒有隨著技術的更新而得到更新，很多電力企業(yè)當中的人事部門還是堅持著傳統(tǒng)的人事管理觀念和思想，缺少對現(xiàn)代人力資源進行開發(fā)、規(guī)劃的意識，很多時候都是從眼前的需要出發(fā)，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展目標和人事部門工作之間的關系，缺少對企業(yè)組織發(fā)展和職工需求的探索，忽略了員工的自身發(fā)展需求和創(chuàng)造性。

（二）企業(yè)當中的人力資源結構不夠合理

對于電力企業(yè)來說，經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶來了企業(yè)的快速發(fā)展和更新，大批的新設備和新技術不斷涌入，但缺少相應的技術人員和操作人員，然而人事部門在規(guī)劃上出現(xiàn)結構失調(diào)，使得企業(yè)當中管理人員過多，而缺少一線技術人員，本身的電力企業(yè)員工缺少相應的培訓，不能滿足電力企業(yè)發(fā)展的新需求，因而使得出現(xiàn)非專業(yè)性員工存在冗員的情況，缺少專業(yè)人員和素質較高的管理人員。而在人員配置上，普通型和技能單一型的人員富余，從事經(jīng)營管理和技能操作的人員比較少。再者，企業(yè)當中的員工素質偏低。目前從企業(yè)當中的統(tǒng)計結果來看，本科以上的員工只占了20%左右，專科以上的員工只有50%左右，雖然這一比例在整個經(jīng)濟結構和其他行業(yè)當中算是比較高的，但遠遠不能滿足當前技術型發(fā)展的電力企業(yè)，直接影響了電力企業(yè)的未來發(fā)展。

二、電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃策略

面對當前電力企業(yè)當中人力資源管理出現(xiàn)的種種問題，電力企業(yè)應該加強對人力資源管理的重視，實施人力資源規(guī)劃，從而不斷提升電力企業(yè)的人力資源管理水平，推動電力企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（一）樹立以人為本的人力資源管理觀念

隨著人力資源管理技術的不斷更新，人事部門在管理觀念和理念上也應該不斷進行更新，樹立以人為本的管理理念，迎合當前電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的需求，在當前社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，電力企業(yè)應該積極引入先進的人力資源管理觀念和理念，圍繞以人為本的觀念來建立相應的人力資源管理制度，不斷更新自身的人才觀念和認識，對人力資源在企業(yè)當中的標準和作用進行重新定位，從新的角度出發(fā)對人力資源進行科學規(guī)劃。在當前經(jīng)濟發(fā)展最緊要的情況下，人才已經(jīng)成為電力企業(yè)當中最充滿活力的重要資源，哪個企業(yè)能夠把握住人才，哪個企業(yè)就獲得了發(fā)展的先機，因而首先在觀念和意識上應該走在前面。

（二）結合電力企業(yè)發(fā)展的情況

在當前新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力企業(yè)當中的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)當中不可缺少的重要部分，在企業(yè)管理當中起著基礎作用，電力企業(yè)應該積極和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行配合，對人力資源發(fā)展進行規(guī)劃，從而構建起符合時代發(fā)展需求的人力資源管理體系來，將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)人力資源管理的指導，將人力資源發(fā)展規(guī)劃提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度，結合電力企業(yè)發(fā)展的實際情況和需求，以及電力企業(yè)之后發(fā)展的勞動組織和崗位編制計劃來制定相應的員工招聘計劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等等，因而應該先對企業(yè)當中的人力資源進行科學規(guī)劃，并將其作為人力資源管理的基礎，將人力資源規(guī)劃和人力資源管理結合起來，從而構建起一個完整的人力資源管理體系來，推動電力企業(yè)人力資源管理水平的不斷發(fā)展。

（三）引入激勵機制

當前電力企業(yè)當中應該積極推進薪酬體制改革，對崗位實施月薪制、薪點工資制度，結合員工的崗位綜合測評結果來進行評價，以崗定崗，崗變薪變，人員能上能下，工資能增能減的薪酬管理制度，加強對管理人員以及核心員工的激勵力度，能夠為電力企業(yè)保留住人才，同時還能夠和企業(yè)經(jīng)濟效益結合起來，與崗位職責和勞動貢獻關聯(lián)起來，充分調(diào)動勞動者的工作積極性和主動性。

三、結語

人力資源規(guī)劃是電力企業(yè)人力資源管理當中的重點，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有著重要影響，因而電力企業(yè)應該加強對人力資源管理的重視，從電力企業(yè)發(fā)展目標本身出發(fā)，從而構建出科學、合理的人力資源規(guī)劃，對電力企業(yè)總體發(fā)展目標進行把握，把握住當前電力行業(yè)發(fā)展的環(huán)境和前景，確定電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而對企業(yè)當中的人力資源管理活動進行協(xié)調(diào)，從而不斷適應當前的市場競爭環(huán)境，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。endprint