陳媛+孫家靖+雪楓+丁凌
【摘要】企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)擁有和維持競爭優(yōu)勢的源泉,一個企業(yè)是否具有核心競爭力決定了企業(yè)能否在市場競爭中占領一席之地。要想在激烈的市場環(huán)境中取勝,就要清楚的知道核心競爭力所包含的要素,并努力采取相應的方法去提高企業(yè)的核心競爭力。
【關鍵詞】核心競爭力 要素 方法
一、前言
隨著改革開放的發(fā)展與深入,我國企業(yè)不僅要在國內(nèi)市場上參與競爭,還要與國外很多實力較強的企業(yè)進行競爭,這不僅是一種自我提升的機遇,也為我國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對嚴峻的競爭形勢,企業(yè)若是固步自封,靠著陳舊的經(jīng)營理念和落后的技術與其他企業(yè)對抗,就勢必會淹沒在時代的潮流當中。企業(yè)要敢于迎接挑戰(zhàn),敢于打破陳規(guī),敢于創(chuàng)新,為自己贏得一席之地。
二、企業(yè)核心競爭力的定義
企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合,借助該能力,能夠按世界一流水平實施多項核心流程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的,包含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨具的,支撐企業(yè)過去,現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動權的核心能力。
三、核心競爭力的要素
(一)獨特的企業(yè)文化
企業(yè)文化是在一定的條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等,其中價值觀是企業(yè)文化的核心。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。
(二)品牌價值
品牌是市場競爭加劇的產(chǎn)物,越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品高度趨同的今天,消費者已經(jīng)很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產(chǎn)品是滿足自己需要的,使用價值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標志,它也是表示企業(yè)文化、價值、特色的符號。在現(xiàn)代社會,品牌影響力意味著財富的積聚程度,擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。
(三)科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學研究和技術創(chuàng)新的總稱,是指開發(fā)和利用新知識和新技術、新工藝,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,研發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提供新服務的過程??萍紕?chuàng)新可以被分成三種類型:知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領科技創(chuàng)新的管理創(chuàng)新。企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術往往對其發(fā)展有著決定性作用。技術創(chuàng)新要求實現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢的技術,會為企業(yè)帶來超過普通企業(yè)的客戶關注度以及市場占有率。
(四)創(chuàng)新型人才
即便是在信息時代,各種智能化設備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求,但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個時代不可多得的資源。因為創(chuàng)新技術,最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設計。所以,在一個企業(yè)中,創(chuàng)新人才始終是一個企業(yè)能否引領行業(yè)潮流最重要的因素,它是企業(yè)構建核心競爭力的必要條件。
四、提高核心競爭力的方法
(一)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,也是企業(yè)所具有的標簽。越來越多的消費者在選擇產(chǎn)品時,會考慮到一個企業(yè)的文化。這是因為,一個有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè),它會在社會責任承擔、質(zhì)量安全等方面獲得消費者的信任,這是企業(yè)建設重要的軟實力。因此企業(yè)要時刻倡導企業(yè)的核心價值觀,把它滲透到企業(yè)的日?;顒又腥?,通過企業(yè)的活動體現(xiàn)出來。
(二)引進創(chuàng)新性的技術
每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢與劣勢,在這個全球化的國際大背景下,企業(yè)要學會加強與其他企業(yè)的合作,來彌補自己的不足之處。建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是一個很好的方法,不僅可以讓企業(yè)及時獲取信息,還可以引進其他企業(yè)的技術優(yōu)勢,加強產(chǎn)品的更新?lián)Q代,生產(chǎn)更多具有市場競爭力的產(chǎn)品。
(三)實施人才強企戰(zhàn)略
人才一直都是一種稀缺資源,企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)要不斷的引進人才,在日常管理活動中要盡力留住人才,實施合理的薪酬體系,建立有效的激勵機制和績效考核體系,注重組織公平,防止人才流失。另外,企業(yè)也可以與其他企業(yè)建立長期合作,輸送人才去接受專業(yè)的培訓,增強企業(yè)員工的專業(yè)知識和專業(yè)技術。
(四)增強品牌影響力
品牌影響力是指品牌開拓市場、占領市場、并獲得利潤的能力。品牌影響力已成為左右顧客選擇商品的重要因素。品牌影響力是核心影響力和外延影響力的綜合反映,是影響力在更高層次上的提升和最集中體現(xiàn)。因此,企業(yè)要提高消費者對品牌的認可度,把經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合,營造良好的企業(yè)形象,增強企業(yè)品牌的影響力。
五、結(jié)論
市場競爭日趨激烈,企業(yè)不能在這場競爭中自亂陣腳,盲目跟風。企業(yè)要有明確的市場定位,要清楚地知道核心競爭力是企業(yè)的立身之本,形成、強化、發(fā)展核心競爭力,是任何一個企業(yè)不斷追求的目標。要實現(xiàn)這一點,企業(yè)就必須要認清形勢,敢于迎接挑戰(zhàn),順應經(jīng)濟發(fā)展的潮流,通過創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化,增強品牌價值的影響力,維護穩(wěn)定的顧客群,引進人才等戰(zhàn)略來提高企業(yè)的核心競爭能力。endprint