梅琳

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善催生了企業(yè)領(lǐng)域諸多新業(yè)務(wù)和新事物的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合日益顯露出明顯的客觀性。本文從兩者的關(guān)系入手，分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的基礎(chǔ)條件，并提出二者融合的策略。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論和方法為依托，以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生或完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)和監(jiān)督，主要通過定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告形式向信息使用者提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測和決策的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，二者之間相互制約、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)

（一）融合的理論基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了條件。首先，財(cái)務(wù)報(bào)告直接提供現(xiàn)金流量（歷史的和未來的）和未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的信息，使得投資決策與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合，投資效益與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合達(dá)到了相互貫通。其次，增值會(huì)計(jì)模式使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來，由此進(jìn)一步形成了信息通用，方法互補(bǔ)的有機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。最后，事項(xiàng)會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了對(duì)接的平臺(tái)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)所要求的多重計(jì)量屬性以及將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享并提供以事項(xiàng)為主的信息，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，就徹底打破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限，預(yù)示著未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將走向融合。

（二）內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來越關(guān)注企業(yè)的未來信息、分部信息、過程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。

（三）融合的技術(shù)基礎(chǔ)

反映分析對(duì)象的同一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)反映和分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過程是同一的，都是以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息為載體，反映與監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息都取自組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)體系。兩者使用的原始憑證很多是相同的或同源的，如會(huì)計(jì)體系中的成本會(huì)計(jì)體系所積累的成本數(shù)據(jù)既可以用于幫助確定產(chǎn)品售價(jià)，也可以用于填列資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨價(jià)值，前者屬管理會(huì)計(jì)范疇，而后者屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇。從這個(gè)意義上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)反映和分析的對(duì)象具有同一性。這正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合的技術(shù)基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合的突出表現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

（一）堅(jiān)持循序漸進(jìn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必須在企業(yè)內(nèi)部形成一種正確的“共識(shí)”，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，對(duì)兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征、職能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，使兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮各自的作用。要實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要從會(huì)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面統(tǒng)籌安排，作為緊密相連的經(jīng)營環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響到整體效用的發(fā)揮，因此，企業(yè)的管理者、會(huì)計(jì)人員在促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)體系融合的過程中要循序漸進(jìn)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接。

（二）建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立有一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為指導(dǎo)，當(dāng)前許多企業(yè)也都已建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在日常會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息披露方面都已實(shí)現(xiàn)了有章可循，但在管理會(huì)計(jì)制度方面還比較欠缺，因此，企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠構(gòu)建工作需要來調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時(shí)、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。

（三）組織機(jī)構(gòu)由“混合型”轉(zhuǎn)向“融合型”

當(dāng)前許多企業(yè)沒有設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作。這其中混雜著管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容，既增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，又使得管理會(huì)計(jì)無法明確職責(zé)，無法有效的開展各種工作，因此，應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來，逐步發(fā)展成為獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切聯(lián)系，在建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后，要將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，例如，車間生產(chǎn)經(jīng)營過程需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行各方面的記錄，也需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制和績效考核。

（四）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

會(huì)計(jì)原始信息源可以利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)有效地加以管理，這樣就能滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者進(jìn)行方便的使用這些信息；網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)保證了及時(shí)采集并傳遞這些原始數(shù)據(jù)，滿足了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息及時(shí)性的要求?，F(xiàn)代通信技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展成為二者融合的必要條件，不僅極大地提高了信息處理效率，而且大大降低了信息處理成本。endprint