陳娜

[摘要]在企業(yè)的生存與發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險對其有巨大影響，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該要對風(fēng)險有研究，要分析與調(diào)查當(dāng)前市場風(fēng)險，做好預(yù)備方案。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)、科技、產(chǎn)業(yè)都在不斷崛起，將使企業(yè)面對更多的風(fēng)險與競爭，本文將主要從目前的公司內(nèi)部管理上對財(cái)務(wù)危害的把控問題以及改進(jìn)意見作詳細(xì)論述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險 防范 分析

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，許多企業(yè)不斷重視財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)危害一般包含投資危害、收益危害、分配危害等，但對于財(cái)務(wù)風(fēng)險卻沒有一個準(zhǔn)確的定義，不管有多少種說法，統(tǒng)一的看法都認(rèn)為風(fēng)險既是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一種表現(xiàn)形式。由于企業(yè)在財(cái)務(wù)危害中屬于被動方，具有不確定性的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金的原本收益和預(yù)估收益差異較大，造成這一現(xiàn)象的不僅有企業(yè)財(cái)務(wù)活動的組織方式還有管理上的問題所導(dǎo)致，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)危害中，需要對財(cái)務(wù)危害有充足的研究。而在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的研究上還存在許多不夠，下面針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)危害形成的原因作具體論述。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境沖擊下，財(cái)務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)內(nèi)部的影響也隨之加大，而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因有要從很多方面考慮，在財(cái)務(wù)風(fēng)險中不僅有市場環(huán)境刺激因素，也有企業(yè)管理方式上的原因，需要從各個方面查找危害形成的原因。

（一）市場經(jīng)濟(jì)的形式復(fù)雜多變

造成企業(yè)財(cái)務(wù)危害的外在原因是社會市場經(jīng)濟(jì)的氛圍下形式復(fù)雜多變，是在包括資金、法令、市場、資源環(huán)境等條件下形成的，雖然這些原因不是在企業(yè)內(nèi)部組成，但也給企業(yè)的財(cái)務(wù)辦理帶來影響。要是財(cái)務(wù)管理方法沒有順應(yīng)在這個環(huán)境下生存，那么給企業(yè)的發(fā)展也會有艱難和影響，因?yàn)楝F(xiàn)在的管理機(jī)制不是很完善，系統(tǒng)的構(gòu)建也不規(guī)范，加上企業(yè)管理職員的素質(zhì)不高。造成企業(yè)在管理上沒有對外部原因刺激下的修改能力。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)政關(guān)系混亂，資金構(gòu)造不規(guī)范

在目前的資金構(gòu)造設(shè)置中不少企業(yè)的設(shè)置都不規(guī)范，資金構(gòu)造不規(guī)范會導(dǎo)致財(cái)務(wù)承受力過重，支付能力不夠最終造成財(cái)務(wù)危害。不僅資金結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的管理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部上級和各部門之間，對于資金的使用沒有明確的準(zhǔn)則，該負(fù)責(zé)和分配的人不明確的，導(dǎo)致對資金使用率的降低，流轉(zhuǎn)嚴(yán)重，并且安全性和完整性得不到保障。

（三）企業(yè)的管理制度不健全

企業(yè)財(cái)政危害的形成因素與企業(yè)自身的解決有重大聯(lián)系，企業(yè)自身在對企業(yè)的解決方式上并沒有引起足夠的重視，沒有適合的管理機(jī)制，沒有制訂規(guī)范、科學(xué)的管理系統(tǒng)，這些都制約著企業(yè)財(cái)政管理發(fā)展的有用性，在制訂管理制度時不僅要領(lǐng)會到公司內(nèi)部的因素，還需要把控公司外部因素，內(nèi)外結(jié)合制訂適合公司的科學(xué)合理的管理規(guī)制。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)危害的防范解決措施

在企業(yè)的風(fēng)險形成后應(yīng)該找出改進(jìn)的措施，建立風(fēng)險防范意識，在這方面需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和人員的管理素質(zhì)等，下面將對風(fēng)險防范措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）強(qiáng)化信息系統(tǒng)

加強(qiáng)信息系統(tǒng)的完善可以提高企業(yè)在管理上的效率，要完善企業(yè)的管理制度是一項(xiàng)最基本的工作，掌握企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)，對企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)管和控制，能讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員了解控制企業(yè)的運(yùn)營的動態(tài)，能在財(cái)務(wù)危害出現(xiàn)時提供準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)的方案，使公司工作正常進(jìn)行。這樣的做法不但能給公司內(nèi)部的工作在效率上有所提高，也能強(qiáng)化公司在管理上的發(fā)展。

（二）完善科學(xué)的內(nèi)部控制制度

嚴(yán)格的內(nèi)部把控規(guī)制是預(yù)防財(cái)務(wù)危害發(fā)生的最佳方法。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上首先要合理、科學(xué)的對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與搜索，避免出現(xiàn)盲目和無效性，以此來降低企業(yè)內(nèi)部帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。其次是要通過對防范方案科學(xué)的分析和控制，使完整性和安全性在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到保障，例如將制度的細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金處理方式等都詳細(xì)羅列出來，公開透明都能使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險上有約束以及降低風(fēng)險。

（三）設(shè)置獎懲制度

在公司內(nèi)部創(chuàng)設(shè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部把控的獎勵機(jī)制，可提高員工對工作的積極性，獎勵制度是用來激勵員工對工作的積極性，在工作中應(yīng)該獎罰分明，這不僅能使企業(yè)在管理工作上更加有效率，也提高了員工的素質(zhì)。做到權(quán)責(zé)分明，獎勵和懲罰都公平，能使內(nèi)部控制工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險防范意識

要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)危害的預(yù)防意識需要強(qiáng)化決策程度。增強(qiáng)公司管理活動，必須要實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)解決模式，從客觀決策上來制定方案，運(yùn)用到實(shí)際活動中。在對財(cái)務(wù)危害的調(diào)查上要有謹(jǐn)嚴(yán)態(tài)度，盡量避免財(cái)務(wù)危害的出現(xiàn)，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)危害的研究和預(yù)警不僅能讓公司在遇到財(cái)務(wù)危害時有解決的辦法，也提高了效率，同時增加了企業(yè)的管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語

在任何企業(yè)公司中都需要對財(cái)務(wù)危害有預(yù)防意識，而且財(cái)務(wù)危害是企業(yè)中肯定存在的。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險意識的加強(qiáng)，能夠使風(fēng)險在一定程度上降低，也有利于企業(yè)在管理上面的發(fā)展。當(dāng)前社會中，越來越來多的公司都對財(cái)務(wù)危害有了意識，都在不停的改進(jìn)措施，要想加快改進(jìn)的步伐還需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險形成原因和產(chǎn)生的根源進(jìn)行具體分析和把控。加強(qiáng)對制度制定的措施，通過科學(xué)合理的應(yīng)對決策，能有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，穩(wěn)定發(fā)展。endprint