徐銘

摘 要：不同的電力技術(shù)對(duì)電力輸送和安全供電的影響不同，在電力工程建設(shè)過程中，選擇何種技術(shù)在實(shí)際的電力配網(wǎng)工程中是甚為關(guān)鍵的問題，而且電力配網(wǎng)工程技術(shù)管理中所存在問題，只有通過技術(shù)管理措施方能解決。本文圍繞10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理進(jìn)行論述，涉及到管理要點(diǎn)，合理的管理方法等內(nèi)容，期望對(duì)于保證電網(wǎng)運(yùn)行安全可靠起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也是為從事技術(shù)管理的工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：10kV電力配網(wǎng) 施工技術(shù) 管理運(yùn)營(yíng)

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）07（c）-0206-02

近年來隨著我國(guó)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷加大，10kV電力工程項(xiàng)目在電網(wǎng)工程項(xiàng)目中占有很大比重。實(shí)踐證明，該項(xiàng)目的施工關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，由于管理工作的不到位，導(dǎo)致延期等重大失誤屢屢發(fā)生，已經(jīng)給施工帶來了很多社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的損失。因此加強(qiáng)管理迫在眉睫，只有強(qiáng)化技術(shù)管理，才能避免施工過程出現(xiàn)問題。因此，為保證電力行業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)更好更快并保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，需要在10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理方面加大研究力度。

1 施工前的方案設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)

進(jìn)行電力配網(wǎng)工程施工前，進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，并對(duì)施工環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和控制是必須要做的環(huán)節(jié)。電力施工前期的施工準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在，如果對(duì)于方案的設(shè)計(jì)和注意事項(xiàng)不加以重視的話，可能會(huì)造成設(shè)計(jì)和施工的返工，不僅使得項(xiàng)目的造價(jià)不斷提升，也會(huì)導(dǎo)致工期產(chǎn)生延誤。因此進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)并且提高方案實(shí)施的可信性，要考慮的問題眾多，包括工程項(xiàng)目的造價(jià)，人力物力的節(jié)約，工程施工技術(shù)的采納和實(shí)施等等。而且10kV配網(wǎng)工程中，技術(shù)管理和安全問題是眾多注意事項(xiàng)中特別需要關(guān)注的問題。這是由于10kV配網(wǎng)施工建設(shè)不同于其他的工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)造成人員傷亡甚至是重大的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。因此，制定合理的施工方案和施工安全等制度，要求施工人員與高壓線和設(shè)備等保持距離，要求施工人員佩戴安全裝備，做到與電絕緣，保證衣物等不能帶有與電發(fā)生關(guān)聯(lián)的物質(zhì)，同時(shí)還要配備齊相關(guān)的工具。做好上述安全措施，就是為了防止施工中出現(xiàn)安全事故，而且對(duì)于施工人員的管理也趨向于人性化，從而保證施工方案和注意事項(xiàng)不會(huì)出現(xiàn)過大的問題，減少前期施工過程中由于方案不足導(dǎo)致的施工過程的混亂，減少不合理情況的發(fā)生，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理步驟的部署工作。

2 10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程管理詳解

當(dāng)前進(jìn)行10kV電力配網(wǎng)工程流程管理，首先要求施工管理人員要強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)，然后才能真正做到對(duì)流程的科學(xué)管理。流程管理的重點(diǎn)是強(qiáng)化施工操作和進(jìn)度的管理，包括前期要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，保證計(jì)劃能夠得到執(zhí)行，并且對(duì)于流程進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督。監(jiān)理部門應(yīng)確定好施工流程的制定計(jì)劃，同時(shí)對(duì)于施工全程進(jìn)行監(jiān)控，包括質(zhì)量、施工技術(shù)以及流程的監(jiān)控，還有對(duì)施工中的支出等進(jìn)行管理。例如項(xiàng)目在施工中，合同是必須先簽署的文件，簽署合同后，制定方案，然后進(jìn)入施工結(jié)算、驗(yàn)收流程，在此過程中，要嚴(yán)格按照工程流程的管理制度的要求，堅(jiān)決執(zhí)行既定的工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，高效優(yōu)質(zhì)地完成工程建設(shè)：首先，做好建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和審查，創(chuàng)新工程設(shè)計(jì)思路，做好精心組織和管理，強(qiáng)化配電網(wǎng)的建設(shè)執(zhí)行力度，要求監(jiān)管層必須將安全和預(yù)防放在監(jiān)管的首位，將工程進(jìn)行全程的控制，同時(shí)進(jìn)行造價(jià)管理以及工程的造價(jià)管理，圍繞投資效益的產(chǎn)出進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。在進(jìn)行造價(jià)管理的同時(shí)，還要抓好進(jìn)度和質(zhì)量，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，規(guī)范招標(biāo)和投標(biāo)機(jī)制，確保有資質(zhì)合格的施工隊(duì)伍和材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)的物資要加強(qiáng)管控，監(jiān)理設(shè)備和材料的監(jiān)管制度，充分利用先進(jìn)的技術(shù)和材料進(jìn)行工程施工，控制設(shè)備的交貨期，對(duì)于售后服務(wù)質(zhì)量有較高的要求。

3 10kV配電網(wǎng)施工技術(shù)的監(jiān)管分析

進(jìn)行10kV電力配網(wǎng)的施工技術(shù)的監(jiān)管，要圍繞工程質(zhì)量核心，將施工技術(shù)的設(shè)施分階段進(jìn)行管理。每個(gè)階段的施工質(zhì)量都要進(jìn)行定期的檢測(cè)，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和安全監(jiān)控，按照質(zhì)量監(jiān)管的流程，進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)管。質(zhì)量的監(jiān)管要有法可依、有章可循。安全方面的檢測(cè)要有嚴(yán)格制度加以保障，由于是事關(guān)施工人員安危的事情，因此檢測(cè)工作至關(guān)重要。施工人員的生命如果受到威脅，必須追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。例如對(duì)10kV線纜的質(zhì)量檢測(cè)，一方面要加強(qiáng)監(jiān)管；另一方面要注意質(zhì)量的檢測(cè)，防止在招投標(biāo)過程中，一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且將不合格的工程材料加以使用，為了追求個(gè)人利益而使得工程受到損害。而且，為了將造價(jià)加以控制，對(duì)于工程的檢測(cè)工作還要保證處在可控范圍內(nèi)，對(duì)于能夠進(jìn)行補(bǔ)救的施工環(huán)節(jié)盡量采取合格的方式進(jìn)行修復(fù)。

4 加強(qiáng)10kV配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的評(píng)估和總結(jié)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)評(píng)估，對(duì)于10kV配網(wǎng)工程施工來說，就是對(duì)技術(shù)進(jìn)行有效管理。對(duì)于施工過程中做得不好的地方進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，可以幫助今后進(jìn)行同類工程的時(shí)候，可以建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上，整個(gè)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)要達(dá)到盡善盡美，不摻雜主觀想法。保證施工過程不出現(xiàn)安全問題，進(jìn)行評(píng)估和評(píng)審無疑是比較好的方法之一，評(píng)估的過程要保證其公正性，其觀點(diǎn)必須專業(yè)，及時(shí)總結(jié)會(huì)讓有關(guān)系的人能夠比較客觀面對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不好的地方進(jìn)行反思。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，人們的生活離不開配電網(wǎng)輸送的高質(zhì)量的電力能源，而且配電網(wǎng)的質(zhì)量高低不僅是電力系統(tǒng)可靠安全運(yùn)行的保證，也是考驗(yàn)工程施工和管理人員能力和水平的關(guān)鍵。要達(dá)到降低工程施工的成本，促進(jìn)電力工程長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目的，只有進(jìn)行施工管理。因此，10kV電力配網(wǎng)工程施工中，必須要加強(qiáng)工程施工管理水平，并對(duì)管理工作進(jìn)行有效的控制。以此，提高10kV電力配網(wǎng)工程施工水平，保證電網(wǎng)工程能夠安全運(yùn)行。

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