王鑫明

“抓生產(chǎn)，重安全”是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。油田企業(yè)安全文化建設(shè)是油田企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的根本和保障。目前，很多企業(yè)的安全文化建設(shè)都存在一定的問(wèn)題，如油田企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)和水平不高，對(duì)于安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平低下等，都嚴(yán)重地制約了油田企業(yè)的發(fā)展。本文主要對(duì)油田企業(yè)安全文化建設(shè)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出有效的解決措施。

安全文化建設(shè)亟待解決的問(wèn)題

油田企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的都是油氣資源以及油氣制品，這種產(chǎn)品都是屬于危險(xiǎn)性極大的易燃易爆類(lèi)產(chǎn)品，油田企業(yè)一旦發(fā)生油氣資源爆炸或者火災(zāi)，會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和人們的生活環(huán)境帶來(lái)巨大的損失，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響油田企業(yè)的健康發(fā)展。目前油田企業(yè)安全文化建設(shè)主要存在以下問(wèn)題：

員工安全文化素質(zhì)較低。目前，很多油田企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)概念以及意識(shí)非常淡薄，文化水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，安全文化素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)較為缺乏，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不準(zhǔn)，不具備很好的安全行為和習(xí)慣，嚴(yán)重地制約了油田企業(yè)安全文化的建設(shè)與發(fā)展。

安全文化建設(shè)相對(duì)滯后。目前油田企業(yè)基層員工的安全意識(shí)普遍不強(qiáng)，還始終停留在“要我安全”的階段，對(duì)安全管理工作還是被動(dòng)地接受，安全作為一種文化還沒(méi)有入腦入心。雖然油田企業(yè)從上到下都建立了安全責(zé)任制，但落實(shí)得不是很好。個(gè)別員工不履行安全職責(zé)，認(rèn)為安全是別人的事，跟自己無(wú)關(guān)；把安全工作看作是專(zhuān)職人員的事，推一推，動(dòng)一下。安全責(zé)任制落實(shí)不到位。

安全文化建設(shè)重視不夠。很多油田企業(yè)對(duì)安全文化建設(shè)不夠重視，沒(méi)有健全的安全文化建設(shè)規(guī)章制度，沒(méi)有一定的標(biāo)桿和準(zhǔn)則，任由企業(yè)順其自然發(fā)展。與此同時(shí)，很多油田企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)油田安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，使得很多油田企業(yè)的形象受損，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，不利于油田企業(yè)的快速發(fā)展。

解決安全文化建設(shè)問(wèn)題的舉措

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是提高全員安全意識(shí)的一種行之有效的方法，并可以進(jìn)一步促進(jìn)和提高員工的自我安全保護(hù)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。下面針對(duì)油田企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)提出幾點(diǎn)建議。

加強(qiáng)員工安全文化素質(zhì)培訓(xùn)。油田企業(yè)員工是油田企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行者，油田企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)不高，會(huì)大大降低油田企業(yè)的生產(chǎn)安全度。因此，企業(yè)要強(qiáng)化油田企業(yè)員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，不斷提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)，如定期對(duì)員工開(kāi)展素質(zhì)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)或者工序的培訓(xùn)，能夠讓員工充分和全面掌握每道生產(chǎn)工序中可能會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，使得油田企業(yè)員工在日常生產(chǎn)過(guò)程中能夠更加游刃有余地面對(duì)和解決可能發(fā)生的安全問(wèn)題，防患于未然。

重視員工在安全文化中的作用。員工是推動(dòng)油田企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。因此，在油田安全文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建立完善的安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)于嚴(yán)格按照企業(yè)安全文化建設(shè)準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行的員工要加以表彰并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于忽視企業(yè)安全文化建設(shè)的員工應(yīng)予以批評(píng)教育。企業(yè)要著重幫助企業(yè)員工建立良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，堅(jiān)持以人為本，以?xún)?yōu)秀的員工帶動(dòng)普通員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工發(fā)揮其良好的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的順利開(kāi)展。

健全安全文化的制度和準(zhǔn)則。油田企業(yè)應(yīng)建立健全安全文化建設(shè)的準(zhǔn)則和制度，通過(guò)安全文化制度和準(zhǔn)則來(lái)警醒人們安全生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)油田企業(yè)安全文化的制度和準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，從而使得油田企業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中能夠有據(jù)可循，有制可遵，嚴(yán)格按照安全文化建設(shè)的規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)、穩(wěn)扎穩(wěn)打地走好每一步，將所有安全生產(chǎn)問(wèn)題杜絕于門(mén)外，真正落實(shí)好油田企業(yè)安全文化的建設(shè)，使得安全制度銘刻在員工的心中，付諸于員工的行動(dòng)之中。

總而言之，油田企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)時(shí)，要認(rèn)真領(lǐng)略安全文化建設(shè)的真正含義，要認(rèn)清企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，然后找出解決問(wèn)題的辦法，并提出行之有效的改進(jìn)措施，將問(wèn)題圓滿(mǎn)地解決；要重視員工安全素質(zhì)的提高和安全習(xí)慣的養(yǎng)成，以便員工能夠更好地為企業(yè)的安全文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)油田企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行。

（作者單位：大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售分公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）