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        校長(zhǎng)莫做“三種人”

        2017-11-07 12:58:36強(qiáng)
        教書育人 2017年5期
        關(guān)鍵詞:理念素養(yǎng)活動(dòng)

        王 強(qiáng)

        校長(zhǎng)莫做“三種人”

        王 強(qiáng)

        校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)軍人物,其作用不言而喻。走出管理的困境,不斷提升管理效應(yīng),應(yīng)成為每位校長(zhǎng)關(guān)注的核心問題。在長(zhǎng)期的學(xué)校管理中,筆者始終堅(jiān)持不做管理的“三種人”,從而不斷促進(jìn)學(xué)校持續(xù)深入地發(fā)展。

        不做“煎餅人”。伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,很多人都希望能夠了解一些其他領(lǐng)域的知識(shí),拓寬自己的知識(shí)面,他們就是所謂的“煎餅人”?,F(xiàn)實(shí)中,很多校長(zhǎng)都認(rèn)同這樣的理念:不是多面手,難當(dāng)一把手。在這種認(rèn)知的推動(dòng)下,校長(zhǎng)也著實(shí)“忙”了不少,德育、教學(xué)、研究、培訓(xùn)等活動(dòng)事必躬親,在如是的“一把手”工程中,工作很是“忙碌”??稍谵Z轟烈烈中,卻很難看到有教師主動(dòng)參與學(xué)?;顒?dòng)。教師的“被活動(dòng)”和校長(zhǎng)的“硬要參與”形成了鮮明的對(duì)比。固然,校長(zhǎng)的重視在一定程度上促進(jìn)了活動(dòng)的開展,取得了一些成效,可從另一個(gè)側(cè)面來講,凡事都要校長(zhǎng)的跟蹤參與,檢查評(píng)比,校長(zhǎng)雖然在各個(gè)方面都有所獵取,可對(duì)于教師的成長(zhǎng)來說,顯然弊大于利。校長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)放權(quán),給教師一些空間,充分挖掘教師的潛能,校長(zhǎng)在放權(quán)的同時(shí),看似“輕松”了許多,但對(duì)校長(zhǎng)的素養(yǎng)要求更高,“打鐵還需自身硬”,教師在校長(zhǎng)的引領(lǐng)下,焉有不奮進(jìn)之理呢!其實(shí),面對(duì)日新月異的社會(huì)形勢(shì),每一個(gè)人都不可能“面面俱到”,校長(zhǎng)倒不如立足于學(xué)校實(shí)際,主動(dòng)走近教師,邁進(jìn)課堂,抓好教師的專業(yè)成長(zhǎng),在抓住了教育的“根本”的同時(shí),學(xué)校也能得到更好的發(fā)展。

        不做“稻草人”?,F(xiàn)實(shí)中,有些校長(zhǎng)面對(duì)教育教學(xué)任務(wù)、各種督導(dǎo)檢查、教育教研活動(dòng)等,心中總認(rèn)為什么都是“虛”的,于是在“隨大流”“應(yīng)付敷衍”的管理理念中,始終沒有什么“創(chuàng)新之舉”,反之卻總是守著原來的“一畝三分地”,宛如立于田間的“稻草人”,看著自己的“田”沒有鳥侵蟲害便是萬事大吉,時(shí)刻跟著“風(fēng)兒搖擺”。眼朝上盯著上級(jí)的“指示規(guī)定”而動(dòng),瞅著“文件標(biāo)準(zhǔn)”而行,“莊稼不收年年種”,雖不豐盈,但別人有的“我都有”。眼盯著下面,這個(gè)“條條”,那個(gè)“框框”,師生嚴(yán)格按照“程序”行動(dòng),“不逾矩”中死氣沉沉,毫無生氣?!爱?dāng)前的教育,我們的孩子太規(guī)范,太聽話。我們的社會(huì)是聽話的社會(huì),在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的話,在家里聽長(zhǎng)輩的話,在學(xué)校里聽?zhēng)熼L(zhǎng)的話,我們的教育成了聽話教育,而創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是不聽話?!币坏┞犜挸闪嗣髡鼙I淼奶幨陆?jīng)典,那教育就失去了“生氣”,學(xué)校就會(huì)成為一潭死水而毫無活力。

        不做“機(jī)器人”。現(xiàn)實(shí)中,有些學(xué)校為了所謂的“特色”“亮點(diǎn)”,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)而“舍得花明天的錢”短時(shí)間內(nèi)讓校園美了起來:設(shè)備先進(jìn)了,功能教室齊全了,名聲也有了,可師資力量不足,導(dǎo)致這些硬件資源都成了擺設(shè)。就像一臺(tái)能動(dòng)、能說的“機(jī)器人”,很是養(yǎng)眼。可渾身上下都是人家的東西,始終按照“程序標(biāo)準(zhǔn)”前進(jìn),絲毫看不出自己的路線。眾所周知,教育不是“裝”出來的,而是踏踏實(shí)實(shí)地做出來的,只有“適合自己”的才是最好的,擯棄浮華,返璞歸真,才能回歸教育本真。

        教育是一門藝術(shù),校長(zhǎng)作為“指揮家”,就應(yīng)不斷更新管理理念,提升管理素養(yǎng),恪守教育常識(shí),整合教育資源,共同演奏出和諧科學(xué)的幸福樂章,唱響學(xué)校扎實(shí)有效的發(fā)展之歌。

        (作者單位:山東泰安市泰山區(qū)財(cái)源辦事處七里學(xué)校)

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