唐亞軍 汪麗(西藏大學(xué)財經(jīng)學(xué)院，西藏 拉薩 850000)

2017-04-23

本文系2016年西藏自治區(qū)高校青年教師創(chuàng)新支持計劃項目(項目編號:QCR2016-27)；西藏大學(xué)財經(jīng)學(xué)院科研培育基金項目(項目編號:ZDCYPY201502)階段性成果。

唐亞軍(1983—)，四川廣安人，副教授，主要從事管理會計研究；汪麗(1982—)，女，四川成都人，講師，主要從事中小企業(yè)管理研究。

西藏藏毯產(chǎn)業(yè)動態(tài)演進(jìn)及政策研究

唐亞軍 汪麗
(西藏大學(xué)財經(jīng)學(xué)院，西藏 拉薩 850000)

西藏；藏毯產(chǎn)業(yè)；演進(jìn)；政策

西藏藏毯產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷數(shù)量增長、質(zhì)量提升、研發(fā)和品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)整合四個動態(tài)演進(jìn)階段。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)層面在采購、訂單、價格標(biāo)準(zhǔn)三方面問題突出；企業(yè)層面存在人才和品牌創(chuàng)新兩大瓶頸；政策層面存在較難實施等問題。為此，為實現(xiàn)西藏藏毯產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須充分發(fā)揮政府和協(xié)會引領(lǐng)作用，增強(qiáng)現(xiàn)有資產(chǎn)利用效率，細(xì)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能，借助“一帶一路”機(jī)遇,依托“互聯(lián)網(wǎng)+藏毯”戰(zhàn)略思想實現(xiàn)藏毯產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，以“工匠精神”打造藏毯精品。

一、引言

藏毯作為一種具有悠久歷史的民族手工藝品，以其獨(dú)特的民族文化內(nèi)涵、精湛的編制工藝成為青藏高原民族文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。我國藏毯的主要產(chǎn)地在青海和西藏，當(dāng)前青海在“中國藏毯之都”的基礎(chǔ)上正著力打造“世界藏毯之都”，而近年來西藏自治區(qū)藏毯產(chǎn)業(yè)雖然有所發(fā)展，但是其經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值、市場占有率等都處于非常窘迫的地位。中央第五、六次西藏工作座談會以及西藏“十三五”規(guī)劃中都明確要推動西藏特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。藏毯產(chǎn)業(yè)無疑是西藏特色產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，加快推動西藏藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義，尤其在當(dāng)前西藏全面建成小康社會的決勝階段，推動西藏藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展將助力于精準(zhǔn)扶貧、農(nóng)牧民增收、南亞經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略實施，必須從戰(zhàn)略發(fā)展高度將西藏藏毯產(chǎn)業(yè)打造成西藏特色產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)、示范產(chǎn)業(yè)。通過文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，關(guān)于青海藏毯相關(guān)的研究較多，主要集中在青海藏毯產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的問題及相應(yīng)的應(yīng)對策略，而對于西藏藏毯的研究很少。已有的關(guān)于西藏藏毯的研究主要有：羅華、袁忠華(2009)從競爭狀況、產(chǎn)品差別化、人力資源、技術(shù)研究四個方面分析了西藏藏毯行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出西藏藏毯產(chǎn)業(yè)存在行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部組織與技術(shù)管理落后、技術(shù)進(jìn)步緩慢、營銷手段落后的問題，并從行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行業(yè)行為優(yōu)化兩方面提出了藏毯行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想[1];桑德杰布(2014)從資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、市場資源、環(huán)境優(yōu)勢五方面闡述了西藏藏毯的優(yōu)勢，指出西藏藏毯產(chǎn)業(yè)存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、行業(yè)規(guī)范不完善、人力資源缺乏、市場營銷觀念落后等問題，并從藏毯文化保護(hù)、藏毯市場定位、培育龍頭企業(yè)、企業(yè)監(jiān)管、人才隊伍五方面提出了對策建議[2]；黃婉(2015)根據(jù)調(diào)研的數(shù)據(jù)運(yùn)用SCP模型對西藏藏毯產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，包括市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效三個模塊[3]。已有的關(guān)于西藏藏毯的研究為本文奠定了良好的研究基礎(chǔ)，但仍然存在較多困惑：西藏藏毯產(chǎn)業(yè)如何演進(jìn)的，西藏藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的原因是什么，新形勢下如何開出“一劑良方”來推動西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？本文在通過對西藏藏毯企業(yè)問卷調(diào)查和訪談資料整理的基礎(chǔ)上，首次系統(tǒng)地梳理總結(jié)了西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)及其發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘其存在的問題，分別從產(chǎn)業(yè)層面、企業(yè)層面、政策層面剖析其發(fā)展滯后的原因，并借助“一帶一路”重大發(fā)展機(jī)遇，以西藏藏毯產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革為手段，秉承“工匠精神”，提出了相應(yīng)的政策建議，以期推動西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展。

二、西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)

西藏藏毯產(chǎn)業(yè)依托藏區(qū)特有的資源稟賦和獨(dú)特的文化特色而產(chǎn)生和發(fā)展，但是由于西藏基礎(chǔ)設(shè)施、科研技術(shù)、營銷管理等方面的滯后，目前對西藏產(chǎn)業(yè)研究中還沒有關(guān)于西藏藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的專項研究，藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和特征不夠明晰。為了更加系統(tǒng)地了解藏毯產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)過程，我們參考日本學(xué)者Otsuk and Sonoib[4]和阮建青等[2]的產(chǎn)業(yè)集群演化模型的理論基礎(chǔ)和研究方法，將西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程劃分為數(shù)量增長階段、質(zhì)量提升階段、品牌建設(shè)階段、產(chǎn)業(yè)整合階段進(jìn)行分析。西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)之所以可以分為四個階段是由于產(chǎn)業(yè)集群演化模型的合理性和適用性。合理性，產(chǎn)業(yè)集群演化模型具有普遍性規(guī)律，既存在內(nèi)在的邏輯關(guān)系，又得到了經(jīng)驗數(shù)據(jù)的支持；適用性，通過對西藏藏毯企業(yè)問卷調(diào)查和訪談資料整理發(fā)現(xiàn)，西藏藏毯企業(yè)同樣遵循著產(chǎn)業(yè)集群演化模型的規(guī)律，盡管不同時期與不同產(chǎn)業(yè)集群演化階段在時間對應(yīng)上可能存在一定的偏差，但是宏觀上西藏藏毯企業(yè)仍然可以劃分為數(shù)量增長階段、質(zhì)量提升階段、品牌建設(shè)階段、產(chǎn)業(yè)整合階段。

(一)數(shù)量增長階段

西藏于1953年成立了第一家國營藏毯企業(yè)——拉薩地毯廠，這標(biāo)志著藏毯生產(chǎn)從家庭作坊式進(jìn)入了企業(yè)規(guī)模化階段。1954年，中共江孜分工委給卡墊生產(chǎn)者發(fā)放10多萬元的無息貸款，組織民間手工藝人參與卡墊生產(chǎn)制作，刺激了藏毯生產(chǎn)者的積極性，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)年卡墊生產(chǎn)能力達(dá)到1000m2的規(guī)模[5]。西藏民主改革后，西藏迎來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個黃金時期，民族手工業(yè)也得到快速發(fā)展，各地市參與藏毯生產(chǎn)的企業(yè)和人員越來越多，生產(chǎn)規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大。1974年和1977年相繼成立江孜地毯廠、山南乃東地毯廠。由于藏毯編制手藝散落民間，編制機(jī)器簡單，基本人人都會編制，這一時期大量的以家庭作坊式生產(chǎn)的藏毯迅速被推向市場，以滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民家庭和部分寺廟所需。

1980年召開第一次西藏工作座談會，當(dāng)年西藏地毯產(chǎn)量為6182m2，隨著西藏工作座談會精神的推進(jìn)，藏毯產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長。從歷屆座談會的內(nèi)容來看，第一、二次工作重心在于恢復(fù)西藏經(jīng)濟(jì)秩序和發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此藏毯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不突出。直到1994年第四次西藏工作座談會，確立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為工作重心的全國全面援藏總方針，確定以個體和集體經(jīng)濟(jì)為主的工商業(yè)發(fā)展模式，藏毯產(chǎn)業(yè)急劇增加，當(dāng)年藏毯產(chǎn)量達(dá)到80000m2，是1980年的13倍。藏毯產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)70年代中期新建企業(yè)數(shù)量達(dá)到一個高峰，在上世紀(jì)90年代中期新建企業(yè)數(shù)量和藏毯產(chǎn)量均呈現(xiàn)出明顯峰值(見圖1)*藏毯根據(jù)用途和大小的不同分為掛毯、地毯、卡墊等，統(tǒng)計年鑒并沒有統(tǒng)計所有的藏毯產(chǎn)量，由于地毯占藏毯絕大比重，在此以地毯產(chǎn)量代替藏毯產(chǎn)量。，有名的城關(guān)區(qū)藏毯廠(1992)、喀瓦堅地毯廠(1993)、崗堅地毯廠(1998)都成立于這個時期。

圖1：藏毯歷年產(chǎn)量

數(shù)據(jù)來源：據(jù)歷年西藏自治區(qū)統(tǒng)計年鑒中地毯產(chǎn)量統(tǒng)計。

上世紀(jì)90年代，由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后，基本沒有成立較為集中的藏毯銷售中心，藏毯銷售主要分布在拉薩市北京中路、宇拓路等批發(fā)市場。企業(yè)之間各自為政，每個企業(yè)獨(dú)立完成從采購、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)的全部流程。這一時期隨著國民收入的增加，市場對藏毯的需求也不斷增加，藏毯企業(yè)數(shù)量和藏毯產(chǎn)量也急劇上升，而且受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，藏毯企業(yè)基本處于賣方市場。

(二)質(zhì)量提升階段

上世紀(jì)90年代中期，市場需求導(dǎo)致藏毯生產(chǎn)廠家迅速增加，北京、天津等地生產(chǎn)的藏毯也大量涌入西藏市場，這些地毯在外觀上同樣具有西藏本土生產(chǎn)的藏毯特色，并且因規(guī)模化生產(chǎn)具有強(qiáng)勁的價格優(yōu)勢，給西藏本地藏毯生產(chǎn)企業(yè)帶來沉重打擊。到1996年，西藏藏毯產(chǎn)量下降為1994年的1/5，僅16001m2，很多藏毯企業(yè)因無法承受市場競爭而退出了歷史舞臺。為了穩(wěn)定市場，政府和企業(yè)積極轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)藏毯聲譽(yù)。為此引進(jìn)了“鯰魚”，政府扶持成立了幫錦鎂朵、藏之夢兩家藏毯企業(yè)，利用優(yōu)勢資源，完成藏毯產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署，同期拉薩地毯廠也順應(yīng)時代潮流完成公司制改革。為增加藏毯產(chǎn)能，2005年山南等4個地市的8個縣政府與企業(yè)合作開展了10個藏毯編織點(diǎn)的建設(shè)，藏毯產(chǎn)量得到迅速提升。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，西藏自治區(qū)商務(wù)廳通過招商引資鼓勵國內(nèi)外藏毯企業(yè)在西藏投資建廠。在該階段，新引進(jìn)的藏毯企業(yè)帶來了產(chǎn)品生產(chǎn)、交易過程、商業(yè)模式等的變化，在競爭過程中帶動、甚至迫使本土藏毯企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和技術(shù)[6]。例如，城關(guān)區(qū)地毯廠經(jīng)過上百次色素提取和染色試驗，成功地從本地礦植物中篩選出11種礦植物提取色素，解決了傳統(tǒng)天然染料色澤灰暗、易掉色、耐候性差的技術(shù)難題；改造太陽能廠房供暖系統(tǒng)與藏毯烘干系統(tǒng)，全年生產(chǎn)時間由7個月延長到12個月，有效解決了日曬導(dǎo)致地毯褪色、天氣影響質(zhì)量等傳統(tǒng)難題，這不僅使藏毯產(chǎn)能提升40%，也有效提升了藏毯生產(chǎn)質(zhì)量。

(三)研發(fā)和品牌創(chuàng)新階段

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著整個中國勞動力市場進(jìn)入劉易斯拐點(diǎn)，勞動力短缺、成本上漲現(xiàn)象在制造業(yè)中表現(xiàn)特別突出。從2006年開始，藏毯產(chǎn)業(yè)內(nèi)的工人工資進(jìn)入快速增長期。拉薩市2005年工人月平均工資950元，2006年上升到1126元，2013年增長到2557元;根據(jù)訪談企業(yè)數(shù)據(jù)計算，2015年普通編制技術(shù)工人月平均工資3450元，研發(fā)人員月平均工資5020元。工資水平的快速增長使藏毯企業(yè)的用工成本大幅上升，傳統(tǒng)生產(chǎn)利潤空間不斷被擠壓。2008年的國際金融危機(jī)使得大量以外銷為主的藏毯企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，加劇國內(nèi)市場的競爭。新的市場形勢迫使藏毯產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和品牌創(chuàng)新。拉薩城關(guān)區(qū)地毯廠自2000年以來，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度、研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，生產(chǎn)的450個藏毯品類中有30多個具有自主知識產(chǎn)權(quán);從2004年開始，由青海和西藏主辦的8次藏毯國際展銷會，使西藏藏毯走向世界;在第九屆深圳文博會上，幫錦鎂朵編制的“龍鳳蓮花”掛毯被組委會評為中國工藝美術(shù)文化創(chuàng)意獎金獎，為擴(kuò)大西藏藏毯知名度作出了積極貢獻(xiàn);為提升品牌競爭力，西藏各藏毯廠積極參加在青海、尼泊爾、美國、德國、法國、荷蘭等地區(qū)和國家舉辦的各種展銷會;在此期間，先后形成江孜地毯廠的“宗山牌”藏毯、拉薩地毯廠的“雪域圣毯”、拉薩市城關(guān)區(qū)藏毯廠的“雪毯花”等國內(nèi)外知名品牌，西藏藏毯的品牌影響力得到提升，取得良好的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)產(chǎn)業(yè)整合階段

由于西藏藏毯的產(chǎn)量、市場占有量不高，生產(chǎn)企業(yè)各自為政，缺乏最基本的溝通和協(xié)作,因此,2000年，拉薩地毯廠發(fā)起并成立了西藏地毯出口企業(yè)協(xié)會(后更名為西藏藏毯協(xié)會)。自2007年起，協(xié)會先后組織日喀則市地毯廠、山南貢嘎縣杰德秀地毯廠、拉薩色拉地毯廠等16家小型地毯廠，以“公司+基地+農(nóng)戶”的模式組建企業(yè)集團(tuán)，統(tǒng)一提供編織材料、集合訂單、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品價格，在規(guī)模上進(jìn)行藏毯產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建。此后，在相關(guān)政府部門的促進(jìn)下，以拉薩地毯廠為核心，對西藏范圍內(nèi)的其他地毯生產(chǎn)廠家實施兼并重組，整合優(yōu)勢資源進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群功效。西藏先后建立了拉薩“一園三區(qū)”、日喀則民族手工業(yè)園區(qū)、扎囊民族手工業(yè)園區(qū)，吸引國內(nèi)先進(jìn)的藏毯企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，通過減稅、項目支持等優(yōu)惠政策吸引全國各地藏毯企業(yè)向西藏集聚。為充分發(fā)揮藏毯產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拉薩地毯廠2012年投資1460萬元在拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)藏毯產(chǎn)業(yè)園，集藏毯銷售、博物館、協(xié)會活動為一體，為藏毯產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供高水平、高質(zhì)量、高品位的現(xiàn)代化技術(shù),設(shè)施和原輔料等物資支持與配送基地；還投資1200萬建設(shè)集旅游觀光、藏毯編織和樣品展覽為主的藏文化傳播基地。在大力改善基礎(chǔ)設(shè)施的同時，協(xié)會積極創(chuàng)建藏毯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在2008年，國家質(zhì)檢總局頒布了《關(guān)于批準(zhǔn)對藏毯實施地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)的公告》，2014年西藏檢驗檢疫局技術(shù)中心成為藏毯(西藏產(chǎn)區(qū))地理標(biāo)志產(chǎn)品的檢驗機(jī)構(gòu)，有效地促進(jìn)了對藏毯實施地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)，極大地提升了藏毯的西藏區(qū)域品牌地位。

根據(jù)以上分析,建立藏毯產(chǎn)業(yè)演變模型如下(見圖2)。

圖2：藏毯產(chǎn)業(yè)集群演變歷程

三、西藏藏毯產(chǎn)業(yè)問題分析

經(jīng)過60多年的發(fā)展和改進(jìn)，西藏藏毯產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，但與青海藏毯產(chǎn)業(yè)相比還存在產(chǎn)能低、規(guī)模小、產(chǎn)地分散等問題。現(xiàn)有對西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的研究較為一致的觀點(diǎn)認(rèn)為，發(fā)展藏毯產(chǎn)業(yè)應(yīng)落實到塑品牌、提高產(chǎn)品競爭力、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、加大宣傳、突出產(chǎn)品的文化特色等方面；藏毯產(chǎn)業(yè)主要存在生產(chǎn)技術(shù)人員不足、資金缺乏、企業(yè)間協(xié)作不足、基礎(chǔ)設(shè)備較為落后、制度不健全、員工素質(zhì)較低等問題[7—8]。我們在接受前人研究結(jié)論基礎(chǔ)上，結(jié)合西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，從產(chǎn)業(yè)層面、企業(yè)層面和政策層面全面地剖析西藏藏毯產(chǎn)業(yè)目前存在的困境和主要問題。

(一)產(chǎn)業(yè)層面的問題分析

通過對訪談資料的匯總，我們從產(chǎn)業(yè)層面將西藏藏毯從原材料的供應(yīng)到藏毯銷售的整個生產(chǎn)鏈劃分為原材料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計、藏毯編制生產(chǎn)、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營及零售7個環(huán)節(jié)。

1.原材料供應(yīng)不足，采購成本較高

根據(jù)藏毯企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品原材料構(gòu)成情況，可將藏毯劃分為絲絨藏毯、純絲地毯、絲毛藏毯、噶背藏毯、手紡紗藏毯等，其原材料主要來源于青海的西寧大白毛和西藏阿里、那曲的藏系羊毛。從原材料供給的角度看，西藏草場資源總面積居全國第一，為藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了原材料基礎(chǔ)，本不存在原材料供應(yīng)不足的問題，但是由于藏系綿羊毛近年產(chǎn)量下降(見表1)，導(dǎo)致對區(qū)外(特別是甘肅和新疆)羊毛的需求增加，其采購成本也隨之上升。

表1:西藏近年羊毛產(chǎn)量(單位:噸)

年份原材料情況羊毛產(chǎn)量綿羊毛產(chǎn)量綿羊毛占比20149372 667567 5680 74%20139896 918027 9281 12%20129789 858391 3185 71%20119720 498085 2683 18%

資料來源:根據(jù)西藏統(tǒng)計年鑒整理。

另外，羊毛價格從2005年7.5元/千克上漲到2010年20元/千克，上漲幅度較大；加之西藏羊毛更多地以初級產(chǎn)品形式直接出口尼泊爾等藏毯生產(chǎn)大國，使得西藏本地藏毯企業(yè)羊毛供應(yīng)更為緊張；按每平方米藏毯羊毛利用率計算，西藏藏毯產(chǎn)業(yè)羊毛的利用率僅為3.5%，極大地增加了原材料采購平均成本。

在藏毯編制之前，需要對原料進(jìn)行原毛挑選、分揀、清洗和梳理等作業(yè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)利潤低、工作量大。目前西藏沒有專門從事藏毯原材料供應(yīng)的廠家，訪談的本地10家藏毯企業(yè)自己都需要進(jìn)行這些重復(fù)的低效率作業(yè)(青海藏毯產(chǎn)業(yè)則將這部分集中在8家紡織企業(yè)完成)，增加藏毯企業(yè)非增值作業(yè)。

2.訂單環(huán)節(jié)錯位，訂單覆蓋面狹窄

通過問卷調(diào)查，西藏藏毯企業(yè)基本采用訂單式生產(chǎn)，但是這些訂單并不是來源于終端消費(fèi)者，只是代工廠形式的來料加工，這就使得西藏藏毯企業(yè)失去了對銷售終端的控制，喪失了終端消費(fèi)者信息。雖然近幾年拉薩地毯廠、幫錦鎂朵和城關(guān)區(qū)藏毯廠在北京、成都及個別海外城市建立了零售店面，減少了中間流通環(huán)節(jié)，降低了被中間商控制的困境，但總體來講，由于缺乏終端消費(fèi)者的消費(fèi)信息，比如消費(fèi)偏好、產(chǎn)品忠誠度、價格可接受程度等，導(dǎo)致銷售環(huán)節(jié)利潤的大量流失。

除此之外，西藏藏毯企業(yè)中只有一家外商獨(dú)資企業(yè)和一家中外合資企業(yè)，實際利用外資不足5萬美元。中尼合資企業(yè)喀瓦堅地毯廠平均年產(chǎn)量僅為1000m2，其產(chǎn)量在西藏藏毯產(chǎn)業(yè)中不足1/70，藏毯訂單覆蓋面狹窄，沒有發(fā)揮利用外資對藏毯行業(yè)的促進(jìn)作用。

3.產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，無統(tǒng)一價格標(biāo)準(zhǔn)

據(jù)藏毯市場調(diào)查，西藏藏毯銷售集中分布在拉薩市北京中路、八朗學(xué)、珠峰批發(fā)等市場。從來源看，70%的熱銷藏毯價格在2000-3000元/套*藏毯銷售一般按套成交，1套包括2張卡墊和4個靠背。，但這些藏毯大部分來自青海、北京和天津等地；銷售量稍低的手工編制藏毯主要來源于尼泊爾，售價約為6000元/套；西藏手工藏毯在西藏市場非常少見，大部分用于出口和銷往外地，即使西藏本地有售，價格約在10000元/套，這是普通旅客難以承受的。從質(zhì)量看，藏毯利用純綿羊毛編制，新近開發(fā)的包括“羊毛+絲”混編，絲的比例也有較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；向酒店、公共場所等大客戶銷售的則是每套200元左右的化纖類機(jī)制藏毯，沒有混紡標(biāo)準(zhǔn)，化纖的比例導(dǎo)致價格區(qū)間非常大，質(zhì)量較差、異味較濃，降低顧客的忠誠度;此外，藏毯小作坊、家庭作坊編制的藏毯大多無商標(biāo)、無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格標(biāo)示，以次充好拉低藏毯價格，形成藏毯“檸檬市場”*檸檬市場(The Market for Lemons)也稱次品市場，在市場中，相對買方產(chǎn)品的賣方擁有對產(chǎn)品質(zhì)量更多的信息，在信息不對稱的情況下，往往好的商品遭受淘汰，而較次的產(chǎn)品會逐漸取代好的商品占領(lǐng)市場。藏毯市場中由于買方并不知道藏毯(特別是手工藏毯)的真正價值，只能通過市場上的平均價格來判斷其平均質(zhì)量，由于難以分清商品好壞，因此也只愿意付出平均價格。提供優(yōu)質(zhì)藏毯的企業(yè)自然就要吃虧，提供劣質(zhì)商品的企業(yè)便得益，優(yōu)質(zhì)藏毯只能逐步退出市場。。

(二)企業(yè)層面的問題分析

手工與機(jī)械、傳統(tǒng)與現(xiàn)代是拋給決策者與西藏藏毯企業(yè)家們的巨大困惑。西藏藏毯企業(yè)的發(fā)展較多得益于政府的扶持和培育，如今企業(yè)的發(fā)展問題集中表現(xiàn)在人才的缺乏和品牌創(chuàng)新上。通過對西藏10家藏毯企業(yè)發(fā)展困境的訪談，有7家企業(yè)表示缺乏專業(yè)人才，8家企業(yè)表示品牌創(chuàng)新和影響力不足(見表2)?，F(xiàn)有研究并沒有對西藏藏毯企業(yè)缺乏人才的因素進(jìn)行深入的討論。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，西藏藏毯產(chǎn)業(yè)人才缺乏的問題主要表現(xiàn)在人才的流失率高、中高端管理和營銷人才的匱乏、高端設(shè)計人才嚴(yán)重不足，但不缺乏低端技術(shù)工人。

表2: 10家藏毯企業(yè)訪談情況

資料來源：根據(jù)訪談資料整理。

1.低端技術(shù)人才難以提升

藏毯采用傳統(tǒng)傳桿接扣手工編織工藝，該工藝歷史悠久，技術(shù)成熟，西藏本土居民掌握該技術(shù)的速度較快，所以基本不缺乏藏毯編制人才，這也帶來了一些潛在的危害。(1)企業(yè)對編制人員的培訓(xùn)也僅僅表現(xiàn)在入職時的操作性的培訓(xùn)，一旦員工能夠獨(dú)立承擔(dān)編制工作，就很難再得到進(jìn)一步的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致藏毯技術(shù)難以進(jìn)步，在藏毯設(shè)計和花色創(chuàng)新上也很難提高；(2)由于技術(shù)門檻低，模仿嚴(yán)重，訪談企業(yè)表示“自己開發(fā)的花色，過幾天市場上隨處可見”,西藏各藏毯企業(yè)間的產(chǎn)品圖案、花紋樣式、風(fēng)格、品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，其不同主要是質(zhì)量方面;(3)藏毯企業(yè)重質(zhì)量輕包裝，藏毯企業(yè)基本沒有相應(yīng)的包裝設(shè)備，這是西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的軟肋。

2.管理人才匱乏

在企業(yè)管理方面，西藏藏毯企業(yè)的組織管理方式簡單粗放，基本沿襲傳統(tǒng)的家族式管理。比如有的企業(yè)沒有建立相應(yīng)的財務(wù)制度，甚至不進(jìn)行會計核算，財務(wù)管理等現(xiàn)代管理方式無從談起。訪談企業(yè)中目前已有5家藏毯企業(yè)(見表2)認(rèn)識到從降低成本等增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力以提升競爭力的作用，僅占訪談企業(yè)的50%，另外難以聘請到相應(yīng)的管理人員，這兩方面都影響了藏毯企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.品牌創(chuàng)新能力不足

西藏藏毯體現(xiàn)了藏族文化特色的獨(dú)有魅力，有著精美的工藝、復(fù)雜的式樣和豐富的花色，屬于差異化程度較高的產(chǎn)品。但由于西藏藏毯企業(yè)各自都能完成藏毯生產(chǎn)的基本工序，企業(yè)間的溝通和合作較少，基本沒有形成產(chǎn)業(yè)集群的互補(bǔ)優(yōu)勢，導(dǎo)致西藏藏毯企業(yè)出現(xiàn)了廣、散的格局，產(chǎn)品差異化程度不高，品牌創(chuàng)新能力不足。出現(xiàn)這種狀況最主要的原因在于藏毯企業(yè)對消費(fèi)者重視不足，訪談的藏毯企業(yè)中有9家沒有明確表示通過提升顧客價值提升市場競爭力(見表2)，在營銷理念上有待轉(zhuǎn)變。

(三)政策層面的問題分析

為激發(fā)西藏企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，地方政府采取了不同的產(chǎn)業(yè)政策，其中提供公共產(chǎn)品服務(wù)是核心。在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中關(guān)鍵是建立市場、建立工業(yè)園區(qū)、建立行業(yè)協(xié)會[7]。建立市場主要表現(xiàn)在促進(jìn)市場數(shù)量的擴(kuò)張，建立工業(yè)園區(qū)主要表現(xiàn)為促進(jìn)數(shù)量的擴(kuò)張和質(zhì)量的提升，建立行業(yè)協(xié)會主要表現(xiàn)在促進(jìn)質(zhì)量的提升和技術(shù)的創(chuàng)新。自2007年西藏基本確立了以綠色食(飲)品、藏藥、新能源、民族手工業(yè)、新型建材等為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以來，相繼成立了拉薩工業(yè)園區(qū)、拉薩市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、曲水縣工業(yè)園等，其主要優(yōu)勢在于園區(qū)內(nèi)企業(yè)間相互學(xué)習(xí)和合作，以達(dá)到產(chǎn)業(yè)集群整體創(chuàng)新。但實際入住園區(qū)的藏毯企業(yè)卻非常少，而且較為分散，特別是達(dá)孜縣工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)定位發(fā)展藏毯，但入住的藏毯企業(yè)僅1家，這在一定程度上造成了對社會資源和機(jī)會的浪費(fèi)。

《西藏自治區(qū)“十二五”時期國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確提出西藏應(yīng)積極發(fā)展民族手工業(yè)，并組織具有一技之長的民族手工業(yè)藝人申報國家工藝美術(shù)大師，擴(kuò)大和提升民族手工業(yè)的知名度，提升產(chǎn)品的附加值。藏毯作為西藏民族手工業(yè)中的一個項目，在申請政府扶持資金等方面只能按照民族手工業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行，這就很難體現(xiàn)出藏毯產(chǎn)業(yè)的個體優(yōu)勢，政府扶持資金也只能從民族手工業(yè)(如藏刀、藏香、民族服飾、藏毯等)項目中分配一部分，資金量尤顯不足。

四、促進(jìn)西藏藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策與建議

針對西藏藏毯產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)層面、企業(yè)層面和政策層面存在的問題，本文提出以下對策和建議來著力推動西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展。

(一)推動產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建、細(xì)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的利用效率

專業(yè)化分工是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主流，是全球經(jīng)濟(jì)治理現(xiàn)代化的趨勢，西藏藏毯產(chǎn)業(yè)不合理的專業(yè)化分工已然成為西藏藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的桎梏。要合理科學(xué)地促進(jìn)西藏藏毯產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工，推動西藏藏毯產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建，細(xì)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的利用效率。當(dāng)前，拉薩、日喀則等產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的藏毯企業(yè)在加工制造、研發(fā)、分銷渠道、原材料供應(yīng)等核心環(huán)節(jié)與成熟的產(chǎn)業(yè)集群存在較大差距，要縮短差距應(yīng)做好以下兩項工作。

第一,根據(jù)藏毯的生產(chǎn)流程紡紗-染色-圖案-設(shè)計-織毯-洗毯-剪花-整理，在藏毯園區(qū)按照生產(chǎn)流程，對企業(yè)進(jìn)行專業(yè)分工；再根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的地理位置，將部分藏毯企業(yè)遷入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并按照各自的優(yōu)勢，專門進(jìn)行藏毯生產(chǎn)流程中的某個作業(yè)，將其資源和信息在產(chǎn)業(yè)鏈中垂直交流，使藏毯企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化的服務(wù)與核心產(chǎn)業(yè)，以此加速內(nèi)部效率，增強(qiáng)與核心部門之間的聯(lián)系。

第二,解決原材料的集中供應(yīng)問題。為緩解原材料質(zhì)量的下降，成本的上升，在藏毯園區(qū)附近建立采購中心，利用集群優(yōu)勢采購，增加談判能力，從藏毯產(chǎn)業(yè)鏈源頭降低成本。若藏毯產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了專業(yè)分工，原材料方面存在的困境將不再是所有藏毯企業(yè)面臨的問題。另一方面對收購原材料劃分等級，從源頭保證藏毯的質(zhì)量。從戰(zhàn)略眼光出發(fā)，在規(guī)劃藏毯產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施上，建立專門的羊毛交易中心，吸引新疆、甘肅等地的羊絨、羊毛皮進(jìn)行集中交易。

(二)實施西藏藏毯產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，用創(chuàng)新和“工匠精神”打造藏毯精品

供給側(cè)改革是我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下尋求經(jīng)濟(jì)新增長的選擇，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，擴(kuò)大有效供給。趙文斌提出供給側(cè)改革的關(guān)鍵在于良性的質(zhì)量發(fā)展[9]。對于西藏藏毯產(chǎn)業(yè)而言，實施供給側(cè)改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量是推動西藏藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效措施。西藏藏毯產(chǎn)業(yè)實施供給側(cè)改革可從以下三方面著手。

第一,產(chǎn)品分級，消費(fèi)分級。一方面，從藏毯作用來講，大致可以分為適用性和裝飾性兩方面，西藏藏毯產(chǎn)業(yè)可從這兩方面進(jìn)行專業(yè)化供給分工，提高供給效率；另一方面，從藏毯的售價上，將藏毯按照不同價位進(jìn)行生產(chǎn)，供給給不同消費(fèi)群體，進(jìn)行差別化營銷，推動藏毯產(chǎn)品銷量提升。

第二,用產(chǎn)品創(chuàng)新保持藏毯產(chǎn)業(yè)活力與競爭力。創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動力。加快推動西藏藏毯產(chǎn)品的創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，結(jié)合時代特征，創(chuàng)造新的藏毯樣式，保持藏毯產(chǎn)業(yè)活力與競爭力。

第三,秉承“工匠精神”，打造藏毯精品?！肮そ尘瘛笔侵腹そ硨ψ约旱漠a(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的精神理念。對于西藏藏毯產(chǎn)業(yè)，要秉承“工匠精神”，打造精品藏毯，追求藏毯的完美和精致，尤其是打造高端藏毯，形成西藏藏毯品牌，擴(kuò)大西藏藏毯的影響力，進(jìn)而培育客戶的忠誠度。

(三)依托“互聯(lián)網(wǎng)+藏毯”戰(zhàn)略，推動藏毯產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，極大地改變了人們的生活方式，推動貿(mào)易跨地域發(fā)展。近些年來，西藏著力實施“寬帶西藏”戰(zhàn)略，為實施“互聯(lián)網(wǎng)+藏毯”戰(zhàn)略提供了良好的硬件條件。如何依托“互聯(lián)網(wǎng)+藏毯”戰(zhàn)略來推動藏毯產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長，筆者認(rèn)為可以通過以下步驟來實現(xiàn)。第一,建立西藏藏毯網(wǎng)絡(luò)營銷平臺?？梢圆捎枚嗲啦季?，即建立西藏藏毯銷售官網(wǎng)，將西藏地區(qū)的藏毯企業(yè)全部納入到銷售官網(wǎng)平臺，以西藏藏毯協(xié)會作為監(jiān)管責(zé)任人，打造正品西藏藏毯標(biāo)識；入駐天貓、淘寶、京東、亞馬遜等電子商務(wù)平臺，借助平臺的受眾渠道，拓展西藏藏毯銷售渠道；依托微信公眾號、各旅游平臺等來推廣西藏藏毯。第二,建立主要城市直營點(diǎn)，提升客戶對正品精品藏毯認(rèn)同度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+藏毯”戰(zhàn)略并不意味著僅僅通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售藏毯，還需要線下經(jīng)營的配合。線上與線下的完美融合不僅能夠促進(jìn)西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的銷售，增加企業(yè)的利潤，突破利潤瓶頸，更重要的是能樹立客戶對西藏藏毯產(chǎn)品的忠誠度，為西藏藏毯企業(yè)提供穩(wěn)定的利潤。

(四)借助“一帶一路”戰(zhàn)略，利用藏毯國際展覽會平臺，推動西藏藏毯走出去

“一帶一路”戰(zhàn)略提出3年多來，有力地推動了我國與沿線各個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流。西藏作為我國“一帶一路”重點(diǎn)規(guī)劃的18個省份之一，要充分抓住這一契機(jī)，借助“一帶一路”戰(zhàn)略，全面推動西藏藏毯產(chǎn)品銷售。要充分利用藏毯國際展覽會這一平臺，有條件有時機(jī)地將藏毯國際展覽會平臺搭建到西藏來，進(jìn)一步促使相關(guān)貿(mào)易國家和地區(qū)深入了解西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動西藏藏毯國際品牌知名度的提升，加快西藏藏毯走出去步伐。

(五)充分發(fā)揮政府、行業(yè)組織的政策引導(dǎo)支持作用

推動西藏藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開政府、行業(yè)組織的政策引導(dǎo)與支持。當(dāng)前西藏自治區(qū)政府已經(jīng)出臺了相關(guān)政策，但如前所述，仍然存在一定的問題。要著力推動政府政策的執(zhí)行反饋機(jī)制構(gòu)建，引導(dǎo)西藏藏毯產(chǎn)業(yè)集群化構(gòu)建。加大政府資金的專項扶持力度，將西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放在推動西藏經(jīng)濟(jì)發(fā)展和長治久安的戰(zhàn)略高度，切實推動西藏藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)前西藏藏毯產(chǎn)業(yè)已建立行業(yè)協(xié)會，但是協(xié)會的服務(wù)功能不足，還應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行功能挖掘：第一,建立統(tǒng)一的藏毯信息咨詢服務(wù)平臺，為藏毯企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群提供中介服務(wù)，符合條件的藏毯企業(yè)可以進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、藏毯精品街等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，進(jìn)行信息的溝通和交流；第二,引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的高科技企業(yè)，如染色后整理企業(yè)、新型材料開發(fā)企業(yè)等，以彌補(bǔ)藏毯企業(yè)在藏毯產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)中的不足；第三,為西藏藏毯集群內(nèi)的企業(yè)搭建公用技術(shù)平臺，通過免租金的形式，吸引圖案設(shè)計、品牌設(shè)計等公司進(jìn)入拉薩；第四,協(xié)助企業(yè)成立電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會，吸引一批如圖片攝影公司、網(wǎng)店裝修、網(wǎng)店運(yùn)營公司入駐創(chuàng)新平臺，傳統(tǒng)企業(yè)要想進(jìn)入電子商務(wù)市場，可以在該平臺得到一條龍服務(wù)。

[1]羅華，袁中華.西藏藏毯行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，2009(10).

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[8]羅華,袁中華.西藏藏毯行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2009(20).

[9]趙文斌.供給側(cè)改革的關(guān)鍵在于良性的質(zhì)量發(fā)展[N].中國國門時報，2015-11-27(001).

DynamicEvolutionandPolicyStudyofTibetanCarpetIndustry

Tang Ya-jun,Wang Li
(TheSchoolofFinanceandEconomicsofTibetUniversity,Lhasa,Tibet850000,China)

Tibet;Carpet Industry;Evolution;Policy

The Tibet carpet industry experienced four major steps:1)growth of quantity;2)promotion of quality;3)research and development,brand innovation;and 4)industrial integration.Today,procurement,order and standardization of price are three major challenges at the industry level;lack of talent and brand innovation are the two prominent issues at enterprise level;policy implementation has been an overall problem for the industry as well.Therefore,it is essential to mobilize government and association's leading roles;to strengthen efficiency of existing funds;to refine the functions of industrial parks;to utilize “the Belt and Road” project opportunity;and to rely on “Internet Plus” strategy in order to realize the supply-side reform in Tibetan carpet industry.

F279

A

1000-0003(2017)04-0009-09

[責(zé)任編輯：塔措]

[責(zé)任校對：劉乃秀]