龔玲

摘 要：隨著經濟全球化趨勢的增強，帶動了知識資本化，很多的技術創(chuàng)新企業(yè)也逐步突破自身邊界，在開放式創(chuàng)新思維的背景下，合理利用外部資源的同時，充分發(fā)揮企業(yè)內部優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展，從而促進社會經濟的發(fā)展，提高我國綜合國力水平。因而，本文在開放式創(chuàng)新下對企業(yè)知識產權管理策略進行了分析探討。

關鍵詞：開放式創(chuàng)新；知識產權；管理策略

傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下，企業(yè)的技術創(chuàng)新主要在內部進行，而且嚴格防止技術外溢，從而保護自身的核心技術，保證企業(yè)自身具有競爭優(yōu)勢。但是，隨著全球化和信息化趨勢的增強，知識員工數量驟增，科研機構的研究能力不斷提升，加上外部供應商能力的增強，很多行業(yè)和企業(yè)面臨著傳統(tǒng)創(chuàng)新模式帶來的困境。開放式創(chuàng)新模式就應運而生了。開放式創(chuàng)新模式需要平衡內部創(chuàng)新和外部獲取之間的關系，從而促進知識產權的利用以及增值。

1 知識產權轉移的類型

1.外部應用

外部應用主要是指以許可、銷售等開放的途徑，將企業(yè)內部閑置的知識產權讓其他組織所應用，或者企業(yè)除了內部應用，還在外部同時應用該項知識產權，從而獲得戰(zhàn)略效益。具體來說：第一，控制市場環(huán)境。企業(yè)通過知識產權許可確保自身處于該行業(yè)的技術領先位置。主要表現為，一方面企業(yè)在特定領域給主要競爭者提供知識產權的使用權，可以引導這些企業(yè)加強對其他領域的研究，從而在這個領域本企業(yè)就保持技術領先位置；另一方面企業(yè)將知識產權許可提供給那些專注于該項知識產權的企業(yè)，而本企業(yè)則專注于其他技術的研究，這樣企業(yè)就可以提升自身的吸引力，一定程度上減少降低其他企業(yè)開發(fā)替代技術的意圖。第二，保證自由運作。比如說，通過將知識產權的許可提供給較弱的企業(yè)，這樣就提高了該領域競爭者的進入障礙，降低了市場吸引力。第三，完善技術。通過外部應用，可以進一步完善該技術，從而增強該技術的商業(yè)化[1]。

2.外部獲取

企業(yè)如果完全依靠內部創(chuàng)新，會存在較高的風險，加上有用資源的可用性和廣泛性，因而，很多企業(yè)，即使最有能力的企業(yè)，也需要借助外部資源完成自身的創(chuàng)新。比如，現在很多企業(yè)會聯合專門的研究機構或者大學，以及該領域的其他企業(yè)進行技術創(chuàng)新，提升自身的競爭力。同時，新技術的內部生成和外部獲取具有一定的互補關系，所以，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，需要一定數量的獨立于他們自身特定知識產權戰(zhàn)略的外部重要的知識產權，從而改善本企業(yè)的知識結構和商業(yè)模式[2]。

總的來說，在外部應用中，企業(yè)對內部開發(fā)的技術知識有著比較深的理解，但往往缺乏管理知識和市場知識；在外部獲取中，企業(yè)一般擁有特定的管理知識和市場知識，但缺乏相配套的技術知識。在這種情況下，知識產權之間就會相互流動，通過聚集和整合管理知識和市場知識，從而衍生出來新的商業(yè)模式，進一步優(yōu)化了資源配置。

2 知識產權管理策略

在開放式創(chuàng)新理念下，企業(yè)知識產權的管理策略應該是同等對待企業(yè)內部和外部的創(chuàng)新理念，從而在短時間內以最小的成本將創(chuàng)新呈現在消費者面前。

1.知識產權保護強度的選擇

在開放式創(chuàng)新下，知識生產和知識利用是兩個重要方面。因而，知識產權管理的核心命題就是如何選擇一個正確的保護強度，不僅要促進知識生產，還要有利于知識利用。關于知識利用，當知識被賦予了明確的產權時，才能有效進行市場交易和實現跨組織轉移。所以，在我國市場環(huán)境下，較強的知識產權專屬制度是有利于開放式創(chuàng)新的。然而，在開放式創(chuàng)新下，知識生產一般不是一個交易過程，具體來說是一種共存共榮的合作過程，所以適當弱化知識產權專屬制度是有利于知識資源的優(yōu)化配置和共同創(chuàng)造的。因此，總的來說，強知識產權有利于知識利用，但不利于知識生產，而弱產權剛好相反[3]。所以，在開放式創(chuàng)新下，為了兼顧知識利用和知識生產，企業(yè)就必須選擇一個知識產權保護強度，使兩者之間達到某種動態(tài)平衡。

2.組織職能變革

2.1文化轉變

在開放式創(chuàng)新下，企業(yè)從外部獲取有用技術，員工是很容易接受的，但是將耗費大量資源開發(fā)的技術資源許可給其他企業(yè)，甚至是競爭對手時，有些員工就很難接受。對于這種情況，企業(yè)要加強企業(yè)文化建設，建立一種開放式的文化，克服對創(chuàng)新開放的抵觸態(tài)度，但必須認識到，這種文化建立需要一個漸進的過程，企業(yè)管理者要在內部加強對許可戰(zhàn)略的認識，逐步消除消極態(tài)度。

2.2戰(zhàn)略整合

在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，知識產權的產生和應用是多方面的，比如，內生和外生，跨越組織邊界利用，但不管哪種，它們之間都是互補的，具有協同增效的效果。所以，企業(yè)應該打破“或者-或者”的決策模式，采取整合性的知識產權戰(zhàn)略，站在整體的角度，看待知識產權生產和應用問題，在內部和外部生成中以及內部和外部應用中建立一種平衡，從而實現知識產權資源配置優(yōu)化的目的，獲得更多的經濟利益[4]。

3.知識產權轉移流程的管理

知識產權轉移流程管理主要是指為了更好地實現知識產權跨組織轉移和利用，制定的一系列計劃，進行的組織和協調等程序化的工作。主要活動為知識產權的轉移規(guī)劃、組織實施以及過程控制等。其中，知識產權轉移規(guī)劃是對知識產權轉移和利用的總體的長時期安排，是結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新要求制定的知識產權戰(zhàn)略計劃。組織實施主要是指對市場信息的收集和整合，機會識別，和潛在的接受方或者許可方進行接洽與談判，促成知識產權的讓渡或者知識產權跨組織的應用。在整個知識產權轉移流程中，會涉及到很多部門，加上轉移流程本身就具有復雜性，所以，企業(yè)必須加強對知識產權轉移過程中的控制，一旦發(fā)現問題，能夠及時改正，保證創(chuàng)新目標的實現，特別是對于那些嚴重關系到企業(yè)生存和發(fā)展的知識產權轉移項目[5]。另外，為了更好地管理知識產權，企業(yè)需要建立動態(tài)的管理策略，根據知識產權生命周期的不同階段，制定不同的知識產權管理對策，進一步確保企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的實現。

3 結束語

在開放式創(chuàng)新下，企業(yè)可以以更快的市場反應速度、更低的創(chuàng)新成本以及和其他企業(yè)共擔風險的模式進行創(chuàng)新，這樣一來，企業(yè)可以有更廣闊的空間找到新知識和新技術，實現其應有的價值，加快“新陳代謝”的速度。在這種發(fā)展背景下，企業(yè)應該改變創(chuàng)新理念，拓展商業(yè)模式，將知識產權的外部生成和內部生成相結合，將外部應用和內部應用相結合，采取符合這種創(chuàng)新的系統(tǒng)性的知識產權管理策略，不斷完善商業(yè)模式，找到知識產權管理和開放式創(chuàng)新環(huán)境下的最佳途徑，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李壹敏.專業(yè)信息管理視角下企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識產權管理策略探析[A].《智能城市》雜志社、美中期刊學術交流協會.2016智能城市與信息化建設國際學術交流研討會論文集I[C].《智能城市》雜志社、美中期刊學術交流協會：，2016：1.

[2]劉文娟.開放式創(chuàng)新下中小高新技術企業(yè)知識產權管理[J].工業(yè)經濟論壇，2016，03（03）：351-357.

[3]劉文娟.開放式創(chuàng)新下中小高新技術企業(yè)知識產權管理[J].知識經濟，2016，（10）：10-11.

[4]劉野，劉萬年.大型裝備制造企業(yè)知識產權管理策略——以中國有色（沈陽）冶金機械有限公司為例[J].遼寧工程技術大學學報（社會科學版），2013，15（06）：601-604.

[5]鮑艷利，華荷鋒.技術管理及其對我國企業(yè)知識產權管理的啟示[J].科技管理研究，2011，31（09）：165-168.endprint